Sesión 1 Gestión del Talento Humano PDF

Programa de Administración de Empresas GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Sesión 1: Tema: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO  Pregrado Escuela Profesional de...

Programa de Administración de Empresas GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Sesión 1: Tema: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ¿Cómo llegar? ¿Por donde llegar?  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas NOCIONES PRELIMINARES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Una estrategia es un conjunto Principios y rutas fundamentales Muestra cómo una empresa o de acciones planificadas que orientarán el proceso Dpto. pretende alcanzar esos sistemáticamente en el tiempo administrativo para alcanzar los objetivos en diferentes que se llevan a cabo para objetivos a los que se desea llegar periodos de tiempo, corto, lograr un determinado fin. en un determinado periodo de mediano y largo plazo. tiempo SEGÚN AUTOR: Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas Es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado. Se trata de prever cual será: la fuerza laboral, los talentos humanos y su manejo, necesarios para la adecuada gestión organizacional futura. Idalberto Chiavenato  LA PLANIFICACIÓN Escuela de Pregrado Escuela Profesional de Administración Administración de Empresas Recuerda que la planeación es la base del proceso administrativo.  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas La planeación Significa que las decisiones de hoy producirán resultados en el futuro; resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organización (ivanicevich, 1997) 7/31/24  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas ¿Cómo comienza el Planeamiento Estratégico? Dando respuestas a las preguntas: 1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Dónde queremos ir? 3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas 1. ¿Dónde estamos? 7/31/24  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas Planeamiento estratégico 7/31/24 9  Pregrado Escuela Profesional de PLANEAMIENTO Administración de Empresas ESTRATEGICO 7/31/24 10  Visualización del Proceso Estratégico Pregrado Escuela Profesional de BRÚJULA DE UN PLAN ESTRATÉGICO = VISIÓN + MISIÓN + VALORES + CÓDIGO DE ÉTICA Administración de Empresas POLÍTICAS VISIÓN 1 GOBIERNO POLÍTICO SITUACIÓN ESTRATEGIA 1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEADA RECURSOS POLÍTICAS ORGANIZACIÓN FUTURO ECONÓMICO CLIENTES/CONSUMIDORES 2 OBJETIVOS LARGO PLAZO MISIÓN COMPETIDORES INTERÉS ESTRATEGIA 2 COMPLEMENTADORES POLÍTICAS VALORES 3 SOCIAL OBJETIVOS CORTO PLAZO SITUACIÓN CÓDIGO DE ÉTICA ACTUAL PROVEEDORES ORGANIZACIÓN ESTRATEGIA 3 SECTOR MERCADOS ENTORNO PRESENTE INDUSTRIAL INTORNO TECNOLÓGICO AMOFHIT ECOLÓGICO MISIÓN Y VISIÓN, ELEMENTOS Escuela Profesional de ALINEADORES Y Pregrado Administración de Empresas UNIFICADORES DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA VISION MISION ESTRATEG IA SINERGIA – PRODUCTIVIDAD - RENTABILIDAD DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS 12  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. PERIODOS DE DURACION DE LOS PLANES: 1.PLANES DE CORTO PLAZO: Periodo de duración hasta un año. 2.PLANES DE MEDIANO PLAZO: Mas de un año hasta 03 años. 3.PLANES DE LARGO PLAZO: Periodos desde mas de 03 años. CLASES DE PLANEACION: 1. ESTRATÉGICA 2. TÁCTICA O FUNCIONAL 3. OPERATIVA  Escuela de Escuela Profesional de Pregrado Administración Administración de Empresas Planeamiento estratégico: Conceptos básicos Objetivo: Fin hacia el cual se dirigen los actos o deseos expresados en términos generales y cualitativos. Meta: Fin hacia el cual se dirigen los actos o deseos expresados en términos específicos y cuantitativos. OBJETIVO META a. El próximo año aumentar la participación en el mercado a 26% a partir del nivel actual que es 1. Aumentar la participación en el mercado 20% a. El próximo año generar un a utilidad del 15% 2. Mejorar nuestras utilidades 14  Escuela de Planeamiento estratégico: Pregrado Escuela Profesional de Administración Administración de Empresas Conceptos básicos Meta: Fin hacia el cual se dirigen los actos o deseos expresados en términos específicos y cuantitativos. Estrategia: Adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios por medio de las cueles se pretende alcanzar los objetivos y metas. Implica la determinación de los objetivos a largo plazo. META ESTRATEGIA o Reducir los inventarios y eliminar los productos 1. Reducir los costos de marketing para el próximo de bajo movimiento. año a 15% del nivel actual o Disminuir el numero de visitas a los clientes chicos. o Aumentar los esfuerzos de marketing en los 2.Aumentar las ventas del próximo año a 10% mas mercados locales. del nivel actual. o Extenderse hacia los mercados de exportación. 15  Escuela de Planeamiento estratégico: Pregrado Escuela Profesional de Administración Administración de Empresas Conceptos básicos Estrategia: Los objetivos y metas. Implica la determinación de los objetivos a largo plazo. Adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios por medio de las cueles se alcanzan Táctica: Medio de operación especifica por medio de las cuales se pueden llevar cabo las estrategias. Es la aplicación practica de la estrategia. Una táctica es una acción mas especifica y detallada que una estrategia y generalmente cubre un periodo corto; están mas orientadas al corto plazo. ESTRATEGIA TÁCTICA a. Colocar anuncios en revistas que circulen en este 1. Dirigir nuestra promoción a los varones de entre 25 a segmento de mercado. 40 años de edad. b. Colocar anuncios en programas de televisión que serán vistos por estas personas. 2.Mejorar la motivación de nuestra fuerza de ventas. a. Organizar concursos de ventas. b. Aumentar incentivos en los pagos.  Escuela de Escuela Profesional de Pregrado Administración Administración de Empresas ESTRATEGIA: Es un plan básico de acción por medio de las cuales la organización pretende conseguir los objetivos y metas. Es la adopción de los cursos de acción a seguir y la asignación de recursos necesarios para lograrlos.  Escuela de Escuela Profesional de Pregrado Administración Administración de Empresas TÁCTICA: Es un medio de operación especifico por medio del cual se pueden llevar a cabo las estrategias.- Una táctica es unas acción mas especifica y detallada que una estrategia. TÁCTICA  Escuela de Escuela Profesional de Pregrado Administración Administración de Empresas ESTRATEGIA: Es un plan básico de acción por medio de las cuales la organización pretende conseguir los objetivos y metas. Es la adopción de los cursos de acción a seguir y la asignación de recursos necesarios para lograrlos.  Escuela de Escuela Profesional de Pregrado Administración Administración de Empresas TÁCTICA: Es un medio de operación especifico por medio del cual se pueden llevar a cabo las estrategias.- Una táctica es unas acción mas especifica y detallada que una estrategia.  Escuela de Escuela Profesional de Pregrado Administración Administración de Empresas ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS? ¿PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS? El patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organización lograr los objetivos estratégicos.  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas Planeación estratégica empresarial Es el proceso de establecer una visión empresarial como sueño realizable de directivos, compartido por toda la comunidad, que permite centrar los recursos de la institución en los objetivos vitales que la impulsarán hacia su visión.  COMPONENTES Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas VISION MISION Concepción del negocio DIAGNOSTICO INTERNO Propuesta de ANALISIS FODA PROPUESTA DE Aspiraciones GESTION FUTURA Y metas INTERNACIONAL, NACIONAL, REGIONAL o LOCAL. PROYECTOS Y PLANES DE ACCION LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION  METODOLOGÍA Pregrado Escuela Profesional de PARA ELABORAR Administración de Empresas Oportunidades 2 Análisis del Entorno Amenazas 1 Situación Situación Planeación PLANEACION Evaluació Estratégic n actual Prospectiva a OPERATIVA Evaluación 3 Fortalezas Diagnóstico Interno Debilidades  VISIÓ Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas N Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir, teniendo en cuenta el impacto de la nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. La visión es la capacidad de ver más allá de lo que los otros ven. Es la imagen de cómo seremos dentro de determinado tiempo (3-5 años), considerando las FORTALEZAS y DEBILIDADES de la empresa, así como las AMENAZAS y OPORTUNIDADES del entorno. Es el punto de partida para iniciar hoy la construcción del futuro.  VISIÓN Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas Con visión de futuro, no de mejorar el pasado Coherente con la MISIÓN Ambiciosa: un reto, pero realista, viable Clara: de fácil interpretación Sencilla: para que todos la comprendan Atractiva: para provocar ilusión Compartida: Consensuada por las personas de la organización 7/31/24 26  VISIÓN Pregrado Escuela Profesional de ESTRATÉGICA Administración de Empresas 7/31/24  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas 2. VISIÓN: “Arte de ver las cosas invisibles" Jonatan Swift VISIÓN:  Horizonte de la empresa, que quiere ser en el largo plazo.  Es un sueño de lo que se aspira ser o a dónde se aspira llegar.  No existe, pero existirá.  No hace una referencia de cuando se logrará o alcanzará tal aspiración.  Es un enunciado capaz de motivar e inspirar a los demás a lograrla.  MISIÓN Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas Razón de ser de la empresa. La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. La misión es la esencia y razón de ser de la empresa. Una razón que justifica su existencia y sirve como guía de comportamiento.  Escuela Profesional de MISIÓN Pregrado Administración de Empresas 7/31/24 30  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas 7/31/24 31 PARA CONTRUIR LA MISIÓN SE Pregrado Escuela Profesional de DEBE PREGUNTAR: Administración de Empresas *¿Qué ? ¿Cómo? ¿Para que? y ¿Para quién se va a producir un determinado bien o servicio? Ejemplos de Misión: 7/31/24  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas 1. MISIÓN: Enfocada en los mercados mas que en los productos. ALGUNOS ENUNCIADOS DE MISIONES ACTUALES ORGANIZACIÓN MISIÓN “Producir una serie selecta de servicios Banca Comercial con calidad para satisfacer continuas necesidades de financiamiento.” “Nuestro negocio es resolver problemas Fabricante de equipos de oficina administrativos, y de espacio.” Clínicas y hospitales “Proteger y mejorar la salud de la gente” Fabricante de calzado “Dar comodidad y lujo a tus pies.” Fabricar fertilizantes “Combatir el hambre en todo el mundo” Fabricar cosméticos “Resaltar la belleza de la mujer” Restaurante “Agradar a tu paladar”  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas DIFERENCIA ENTRE MISIÓN Y VISIÓN VISION ¿Quienes seremos ? Lo que es AHORA el negocio Estado futuro (o el motivo, propósito, fin, razón de ser de la existencia de una empresa u organización en la actualidad),es la MISION. Lo que será el negocio mas adelante ( o el hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo y en que se deberá convertir),es la VISION. MISION ¿Quienes somos? estado actual  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas OBJETIVOS CORPORATIVOS DE LA EMPRESA OBJETIVO: Fin hacia el cual se dirigen los actos o deseos expresados en términos generales y cualitativos. Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo y operacionalización concreta de su Misión y Visión. Se definen en el Alto nivel de la empresa, previo Análisis del Entorno y el Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades). Están en concordancia con la Misión y Visión Corporativa.  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR OBJETIVOS DE LA EMPRESA Los objetivos : A) Deben ser flexibles pero alcanzables. B) Deben estar coordinados: *Temporalmente. *Horizontalmente *Verticalmente. c) Deben ser ambiciosos, retadores difíciles y comprometedores. D) Deben establecerse participativamente.  Pregrado Escuela Profesional de Administración de Empresas ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN Evidencia de Aprendizaje: Informe: Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano. INDICACIONES: - Desarrollada la sesión de aprendizaje el estudiante en equipos de trabajo investigarán y elaborarán un Informe respecto a la planeación estratégica de la gestión del talento humano. - Presentar la evidencia de aprendizaje en la plataforma Blackboard Learn para su calificación y posterior exposición.