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TEMA 1: LA EMPRESA Definición de Empresa: Organización que produce bienes o servicios para obtener ganancias, formada por personas con objetivos comunes. Organización de Medios: Es esencial establecer un modelo organizativo para que los miembros conozcan sus tareas y responsab...

TEMA 1: LA EMPRESA Definición de Empresa: Organización que produce bienes o servicios para obtener ganancias, formada por personas con objetivos comunes. Organización de Medios: Es esencial establecer un modelo organizativo para que los miembros conozcan sus tareas y responsabilidades, optimizando recursos. Actividades Empresariales: ○ Sector Primario: Agricultura, ganadería, pesca, minería.(Se obtiene materia prima) ○ Sector Secundario: Transformación de materias primas (industria). ○ Sector Terciario: Servicios (bancos, transporte). Factores de Producción: ○ Capital: Dinero y bienes.( edificios y maquinaria) ○ Trabajo: Recursos humanos.(contribuyen al proceso productivo) ○ Tierra: Recursos naturales.(puede disponer la empresa) Objetivos: Generar beneficios, satisfacer al consumidor y lanzar productos/servicios. Elementos de la Empresa:Recursos necesarios para llevar a cabo su actividad y alcanzar sus objetivos, ○ Humanos: Trabajadores, socios, empresarios.(Realizan tareas) ○ Materiales: Bienes para producción y Duraderos (máquinas) ○ Inmateriales: Activos intangibles (marca,el nombre comercial…) 3.Funciones Básicas: Conjunto de tareas que forman parte del proceso productivo. Área de Explotación: Aprovisionamiento: Búsqueda, selección de proveedores y gestión de suministros necesarios para la producción, incluyendo su almacenamiento. Producción: transformar materias primas en productos acabados e incluye investigación Comercialización: Abarca todas las actividades necesarias para que el producto llegue al comprador. Área de Dirección: Planificación:elaborar un proyecto que considere los aspectos internos de la empresa y su entorno Obtención de información:se obtiene de su actividad diaria mediante registros contables y datos de ventas y compras. Comunicación y control: Implica comunicar las decisiones a los colaboradores y asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.  Área Económico-Financiera: Financiación: Obtener y gestionar los recursos económicos necesarios para la empresa, asegurando la disponibilidad de dinero para las operaciones. Inversión: Una vez obtenidos los recursos, la empresa debe planificar su uso, evaluar las operaciones que desea realizar y decidir su destino. 4.El Empresario: Persona clave que aporta capital, asume riesgos y lidera la innovación, evolucionando hacia un equipo de gestión. Sus principales tareas incluyen: Establecer el plan de actividad empresarial. Organizar los factores productivos. Controlar la ejecución del plan y analizar resultados. Empresario emprendedor: Identifica y aprovecha oportunidades del mercado (nuevos productos) 5.Clasificación de Empresas: Por Finalidad: Lucrativas(obtener beneficios) No lucrativas (fomentar el deporte o la cultura musical) Por Actividad: Primario (forestales,pesqueras) Secundario (transforman materias primas en productos acabados) Terciario(transporte, seguros, financieras, cultura y ocio). Por Propiedad: Públicas (Capital aportado por la administración pública) Privadas (Capital aportado por individuos o entidades privadas) Mixtas (Públicas y privadas) Por Naturaleza Jurídica: Individuales (Constituidas por una persona física que actúa en nombre propio.) Colectivas.(Pertenecen a varios propietarios, formando una persona jurídica.)  Por Tamaño: Microempresas, pequeñas, medianas y grandes. TIPO DE EMPRESA VALOR PATRIMONIAL VOLUMEN DE NEGOCIO N1º DE TRABAJADORES Microempresa - de 1.000.000 € - de 2.000.000 € - de 10 (panadería) Pequeña - de 10.000.000 € - de 10.000.000 € - de 50 (Carrefour) Mediana - de 43.000.000 € - de 50.000.000 € - de 250 (instituto) Grande A partir de 43M € A partir de 50M € A partir de 250 (Inditex) 6. Características de la PYME La PYME, o Pequeña y Mediana Empresa, se define de manera diferente según la legislación de cada país. En la Unión Europea, cualquier entidad que realice una actividad económica se considera empresa, independientemente de su forma jurídica. Esto incluye negocios artesanales, individuales, familiares, sociedades de personas y asociaciones. Desde 2003, se sugiere clasificar a las empresas según su volumen de negocio y balance general. 7. Relaciones de la Empresa con su Entorno Las empresas forman parte de un sistema económico más amplio y tienen relaciones con varios agentes, mercados y organismos. Cambios en estas interacciones pueden afectar su actividad. Entorno General: Incluye factores externos que la empresa no puede controlar, como: Sociocultural: Tradiciones, costumbres, estilo de vida y demografía. Político-legal: Influencia de poderes públicos y leyes. Económico: Política fiscal, monetaria y ciclos económicos. Tecnológico: Innovaciones en productos y gestión, avances en tecnología y transporte. Entorno Específico: Factores cercanos que la empresa puede influir, como: Rivalidad con competidores. Aparición de productos sustitutos. Poder de negociación de proveedores. Poder de negociación de clientes. Fuerzas competitivas de Porter: TEMA 2: La Forma Jurídica de la Empresa 1. Personalidad Física y Jurídica Personalidad Física: Se refiere a individuos con derechos y obligaciones, como autónomos (fontaneros, electricistas). Personalidad Jurídica: Entidad con derechos y obligaciones que se inscribe en el Registro Mercantil (ej. grandes empresas como El Corte Inglés). TIPOS: Personas físicas: Forma jurídica: Empresario individual (EI) Def: Su titularidad recae sobre una persona física (empresario), que lleva a cabo una actividad industrial, comercial o de prestación de servicios. N de socios: 1 Capital: No hay mínimo legal Responsabilidad: ilimitada Fiscalidad directa: IRPF Forma jurídica: Comunidad de bienes Def: Se da cuando la propiedad de un bien, o de un derecho, pertenece proindiviso a varias personas N de socios: 2 Capital: No hay mínimo legal Responsabilidad: ilimitada Fiscalidad directa: IRPF Forma jurídica: Sociedad civil Def: Dos personas o más acuerdan redactar y firmar un contrato con un fin, generalmente empresarial, aportan un capital común, bienes, trabajo o industria y el reparto de beneficios N de socios: 2 Capital: No hay mínimo legal Responsabilidad: ilimitada Fiscalidad directa: IRPF Personas jurídicas: Forma jurídica: Sociedad colectiva Def:Empresa formada por dos o más personas que comparten la gestión y las ganancias, con responsabilidad ilimitada por las deudas. N de socios: Mínimo 2 Capital: No hay mínimo legal Responsabilidad: ilimitada Fiscalidad directa: Impuesto de sociedades Forma jurídica: Sociedad de responsabilidad limitada Def: Sociedad mercantil, cuyo capital está dividido en partes iguales (participaciones) se pueden acumular pero no dividir. Personas que aportan el capital (socios) se limita al capital que han aportado N de socios: Mínimo 1 Capital: Mínimo 3.005,06 € Responsabilidad: Limitada al capital aportado Fiscalidad directa: Impuesto de sociedades Forma jurídica: Sociedad anónima Def: Es una empresa cuyo capital se divide en acciones, donde los accionistas tienen responsabilidad limitada al capital aportado.(Donación o herencia) N de socios: Mínimo 1 Capital: Mínimo 60.101,21 € Responsabilidad: Limitada al capital aportado Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades Forma jurídica: Sociedades laborales Def: Empresas en las que la mayoría del capital es propiedad de los trabajadores que las gestionan. Al menos el 51% del capital debe ser de los empleados, promoviendo su participación en la toma de decisiones y en los beneficios. N de socios: Mínimo 3 Capital: Mínimo (SLL) 3.005,06 € Mínimo (SAL) 60.101,21 € Responsabilidad: Limitada al capital aportado Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades Forma jurídica: Sociedad cooperativa Def: Agrupación voluntaria de personas físicas y jurídicas para realizar una actividad empresarial satisfaciendo sus necesidades y aspiraciones económicas con una estructura y un funcionamiento demográfico. N de socios: Mínimo 3 Capital: Mínimo fijado en los estatutos Responsabilidad: Limitada al capital aportado Fiscalidad directa: Impuesto de Sociedades (Régimen especial) 8. Elección de la Forma Jurídica de la empresa La elección de la forma jurídica es crucial y depende de: Responsabilidad: Obliga al empresario al pago de las deudas que contraiga la Sociedad. Limitada (protege patrimonio personal) o ilimitada (responsabilidad total). Número de Socios: Algunas formas requieren un mínimo. Importante a la hora de constituir la empresa. Capital Social: Puede ser en dinero, bienes o trabajo, con requisitos mínimos para algunas formas. Aspectos Fiscales: Varían según la forma; las personas jurídicas tributan por el Impuesto de Sociedades, mientras que las físicas lo hacen por IRPF. Trámites para la Puesta en Marcha de una Empresa a) Constitución: 1. Certificación Negativa del Nombre: Verifica que no exista otra empresa con el mismo nombre. 2. Escritura Pública: Firmada ante notario; incluye documentación necesaria. 3. Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (TP y AJD): Grava la constitución de la sociedad. 4. Número de Identificación Fiscal (NIF): Solicitud con el Modelo 036. b) Fiscales: Alta en el Censo de Empresarios: Declaración censal gratuita. Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE): Exento para nuevas empresas durante dos años. c) Laborales: Alta en el Régimen Especial de Autónomos (RETA): Obligatorio para autónomos.(coste mensual entre 255 € y 283 €.) Comunicación de Apertura de Centros de Trabajo: Gratuita, necesaria al iniciar actividades. Inscripción en la Seguridad Social: Necesaria al contratar trabajadores. Afiliación de Trabajadores : Única, vitalicia y gratuita; se debe pagar aproximadamente el 32% del salario como cotización. El alta de los trabajadores en el Régimen General de la Seguridad Social se realiza al incorporarse a la empresa. Mensualmente, la empresa debe pagar aproximadamente el 32% del salario de cada trabajador como cotización a la Seguridad Social. d) Licencias Municipales: Licencia de Obras: Para realizar reformas. Licencia de Apertura: Acredita que las instalaciones cumplen normativas.(Coste mínimo 200€) TEMA 3: La Iniciativa Emprendedora y el Plan de Empresa 1. Iniciativa La iniciativa es fundamental para el emprendimiento, siendo el motor que impulsa la creación de empresas y su impacto económico y social. Un empresario muestra iniciativa al: Identificar y prever dificultades y oportunidades. Actuar para resolver problemas y aprovechar oportunidades. Responder rápidamente a contratiempos. 1.2. Creatividad La creatividad se define como la capacidad de generar ideas y se caracteriza por: La generación de ideas originales. Un modo de pensar innovador. Un rasgo intangible de la personalidad. 1.3. Innovación La innovación consiste en utilizar el conocimiento para mejorar productos, servicios o procesos, buscando un mayor éxito en el mercado. Es un paso posterior a la generación de ideas. 2. El Emprendedor Un emprendedor identifica oportunidades y moviliza recursos para aprovecharlas, diferenciándose de un empresario en que: Detecta y actúa sobre oportunidades. Reúne recursos para implementar su idea. Lleva a cabo su proyecto. Cualidades del emprendedor: Identificación de oportunidades. Busca, no espera a que surjan Perseverancia ante obstáculos. Mantiene firme la decisión de conseguirlo aún que haya problemas u obstáculos. Compromiso con los proyectos. Se responsabiliza hasta que lo desempeña. Asunción de riesgos calculados. Es consciente de los riesgos. Planificación y control. Fija objetivos, desarrolla y analiza. Autoestima y confianza en sí mismo. Le permite afrontar los desafíos Creatividad e innovación. Ingenio, aporta nuevas ideas, es innovador. Fortalece el desarrollo. 3. La Cultura Emprendedora La cultura emprendedora comprende el conjunto de cualidades, creencias, hábitos, conocimientos y destrezas que comparten un grupo de personas con el fin de emprender un proyecto. Características del emprendedor: creencias y valores. Apoyo social: respaldo de la sociedad en proyectos emprendedores. Creatividad e innovación: elementos que favorecen la competitividad. Principios para desarrollar la cultura emprendedora: Fomentar formación integral en valores.(autoestima, trabajar en equipo…) Promover trabajo en equipo.(Protección del medio ambiente) Respetar derechos individuales y colectivos. Apoyar proyectos sostenibles. Se traduce en: Generar beneficios Ofrecer productos y servicios de calidad a precios justos. Excelente atención al cliente 4. La Idea de Negocio La idea de negocio surge al identificar oportunidades de mercado y es clave para el éxito empresarial. Para que sea efectiva, debe cumplir con: Formación y conocimientos adecuados. Realizabilidad técnica y empresarial. Viabilidad económica a largo plazo.(Compensa la inversión) Fuentes de ideas de negocio: Necesidades No Satisfechas: Ideas originales surgen al cubrir necesidades que aún no han sido atendidas. Experiencia en el Sector: Conocer bien una actividad puede inspirar mejoras en comercialización, producción, etc. Formación Académica: Los conocimientos adquiridos pueden facilitar la generación de nuevas ideas. Huecos en el Mercado: Identificar productos o servicios que no satisfacen completamente a los consumidores. Observación de Cambios Sociales: Tendencias y necesidades emergentes pueden inspirar nuevas oportunidades. Nuevas Tecnologías: Innovaciones tecnológicas ofrecen oportunidades en la comercialización y publicidad. Una vez que se tiene una idea de negocio, es crucial realizar un análisis para evaluar su viabilidad. Este análisis debe considerar: Motivos de la idea: Identificar por qué surgió la idea y evaluar su potencial de éxito. Características del producto o servicio: Examinar los atributos y necesidades del mercado que se busca satisfacer, incluyendo materiales, forma, tamaño, etc. Análisis de la competencia: Evaluar cómo se compara la propuesta con productos similares en términos de precio, calidad y otros factores relevantes. 5. El Plan de Empresa El plan de empresa es un documento que analiza la viabilidad de una idea de negocio y detalla las estrategias para llevarla a cabo. Sus componentes incluyen: Conocimientos del emprendedor.(Experiencias y habilidades) Identificación del segmento de clientes.(Al público que va dirigido) Evaluación de la rentabilidad.(Viabilidad financiera) 5.1. Objetivos del Plan Una vez verificada la viabilidad del proyecto, se establecen los siguientes objetivos del plan de empresa: Redacción del Plan: Elaborar un documento que pueda presentarse a inversores, socios e instituciones para buscar colaboración. Destacar Capacidades: Mostrar las habilidades y destrezas del emprendedor. Descripción Detallada: Presentar la idea del negocio y proporcionar información sobre el mercado y la competencia. Obtención de Recursos: Detallar cómo se obtendrán los recursos necesarios y explorar fuentes de financiación y subvenciones. Elementos de Análisis: Determinar los aspectos a evaluar por el emprendedor. Criterios de Evaluación: Establecer métodos para evaluar las diferencias entre los objetivos propuestos y los resultados obtenidos. Proyectos de Crecimiento: Definir objetivos de expansión para empresas ya operativas. 5.2. Fases para la Elaboración del Plan Las fases para desarrollar un plan de empresa son: 1. Resumen Ejecutivo: Breve descripción de la empresa y los objetivos a alcanzar. 2. Descripción del Producto o Servicio: Detalle del proceso productivo, incluyendo gráficos e imágenes. 3. Análisis del Mercado y Competencia: Presentación de datos sobre clientes potenciales y competidores. 4. Plan de Marketing: Estrategias de comercialización del producto o servicio. 5. Recursos Humanos: Definición del perfil de trabajadores, selección y retribuciones. 6. Previsión de Pérdidas y Ganancias: Estimación de ingresos y gastos para determinar la rentabilidad. 7. Previsión de Flujos de Caja: Detalle de los periodos de cobros y pagos, anuales o mensuales. 8. Cálculo de Inversión y Financiación: Desglose de partidas necesarias para el proyecto y fuentes de financiación. 6. Elaboración del Plan de Empresa 6.1 Introducción: Contiene datos básicos como la denominación del plan, ubicación de la empresa, fecha de inicio, forma jurídica, tipo de actividad, plantilla y previsión de inversión y financiación. 6.2 Promotores del Plan: Identificación de los promotores, incluyendo nombre, domicilio, identificación fiscal, currículum, experiencia y grado de compromiso con el desarrollo del plan. 6.3 Descripción de los Productos/Servicios: Detalle de lo que se ofrecerá.(Producto o servicio) 6.4 Plan de Producción: Descripción del proceso productivo. 6.5 Análisis del Mercado: Investigación sobre el entorno de mercado y la competencia. 6.6 Plan de Marketing: Buscar Estrategias para la comercialización. 6.7 Organización y Recursos Humanos: Estructura organizativa y perfil de los trabajadores. 6.8 Plan de Inversiones: Detalle de las inversiones necesarias. 6.9 Previsión de la Cuenta de Resultados: Estimación de ingresos y gastos. 6.10 Financiación del Plan: Fuentes y mecanismos de financiación. 6.11 Valoración del Riesgo: Análisis de los riesgos asociados al proyecto. Actividades tema 2 1.- Antonio y Ángel cuentan con 18.030 € y quieren formar una sociedad para explotar un pub, pero no desean correr el riesgo de perder más que su aportación al negocio. ¿Qué tipo de sociedad les aconsejas constituir? ¿Por qué? 2.- En una sociedad colectiva existen 3 socios colectivos. El socio A aportó al negocio 12.020 €, el Baportó 24.040 € y el C 30.050 €; el beneficio anual obtenido fue de 84.140 €. ¿Cuánto corresponde a cada uno de ellos? ¿De qué depende? En esta sociedad, los socios consultan sobre la pretensión del señor C, que quiere ser administrador de la compañía, ya que según él le corresponde ese cargo por haber realizado la mayor aportación al capital, no pudiendo bajo ningún concepto intervenir el resto de los socios en la administración. Asesórales. 3.- Se plantea la constitución de una Sociedad Anónima Laboral con la condición de que uno de los socios trabajadores posea un 50 por ciento del capital? ¿Es esto posible? 4.- Don Juan, socio de una cooperativa, aportó a la misma 18.030 €; su patrimonio personal supera veinte veces su aportación. ¿Con qué cantidad responde don Juan de las deudas de la cooperativa?¿De qué depende su responsabilidad? 5.- Se quiere constituir una S.A.L con un capital de 120.200 €, de los cuales 72.121 € serían aportados por don Miguel Pérez, que no trabajará en la misma; el resto del capital se asumirá por cuatro socios trabajadores a partes iguales. También proyectan contratar otros cuatro trabajadores que no tengan la condición de socios. Realiza un comentario sobre este proyecto. 6.- Acudimos a la entidad Universidad Consulting para que nos asesore sobre la viabilidad de nuestro proyecto empresarial, forma jurídica, modelo de organización y trámites para la puesta en marcha de nuestra empresa. Respecto a la forma jurídica hemos propuesto que sea una S.A.L, pero la consultora nos ha aconsejado que, por las características de nuestra empresa optemos por una Sociedad Cooperativa. Señalar las características más importantes en cuanto a la forma jurídica que puede tener nuestra empresa en cada uno de los dos casos. 7.- Se va a constituir una sociedad con los siguientes socios: Gabriel Pérez, Pedro Olea, Jorge Sanz (los cuales llevarán a cabo la gestión y la actividad productiva de la empresa), Constantino Nuez y Víctor López, que aportarán participaciones en dinero y especie. Asesora a estos socios sobre qué sociedad les conviene formar. 8.- Cuatro personas se plantean crear una cooperativa de trabajo asociado con la condición de repartir los beneficios en proporción a su aportación al negocio. Efectúa una crítica razonada de dicha pretensión. 9.- Una sociedad anónima tiene cuarenta trabajadores y decide transformarse. ¿Qué formas jurídicas le aconsejarías? 10.- Antonio López desea poner en marcha un negocio dedicado a la fabricación de puertas de roble. Dicho empresario duda sobre si formar una empresa individual o una sociedad anónima unipersonal. Asesórale. Otras actividades 1. Cristóbal tiene un piso valorado en 60.000 euros y le pide otros 80.000 al banco para abrir un negocio de una academia. Al cabo de un año, el negocio no funciona y tiene que cerrar. a) Si Cristóbal es autónomo ¿Podría el banco llegar embargar el piso en caso de que Cristóbal no pudiera pagar? b) ¿Y si Cristóbal hubiera formado una Sociedad Limitada? c) Explica qué significa responder con antes las deudas con el patrimonio presente y futuro 2. Miguel y Pablo han montado un bar formando una sociedad limitada. Miguel ha aportado 15.000 euros y Pablo 10.000. Ahora la empresa va mal y el bar ha acumulado unas deudas de 40.000 euros ¿Qué responsabilidad tienen Miguel y Pablo con las deudas? Miguel desea abandonar el bar y quiere vender su participación a otra persona. ¿Puede vender dicha participación a quien quiera? ¿Podría Pablo quedarse como único socio? 3. La empresa Tarka S A se constituye con un capital compuesto de 3500 acciones, de 200 € cada una. Calcula el capital social de la empresa. Calcula el importe del capital en el momento de la constitución si se ha desembolsado un 25 %. 4. Un grupo de conocidos economistas están pensando en constituir un gabinete de asesoramiento financiero, dos de ellos van a aportar 3.500 euros cada uno y su dedicación profesional. El tercero solo va a aportar su trabajo profesional. Como confían que les irá bien, no les preocupa demasiado la responsabilidad que pueden asumir. ¿Qué sociedad/es pueden formar? Explica todas las características que conozcas de esta sociedad 5. Tus amigos van a montar una serie de empresas. Aconseja a cada uno qué forma jurídica se ajustaría más a sus necesidades y explica el por qué. Pablo quiere montar una empresa para vender online. No tiene muchos recursos y al principio ganará poco dinero. Carmen quiere una empresa muy grande, para lo cual necesita mucho dinero, sin importarle quien se lo presta.