ACT 2 CLASIFICACIÓN CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR PDF

EMPRENDIMIENTO Y EMPRESA Tema: Clasificación de las características del emprendedor según sánchez Almagro Fecha de entrega: 13/09/2024 Integrantes: Fontes Meza Melitza Gastélum Quintero Alicia Zoe Gonzales Cruz Rodrigo Rodriguez Lopez Jesus Eduardo Materia:...

EMPRENDIMIENTO Y EMPRESA Tema: Clasificación de las características del emprendedor según sánchez Almagro Fecha de entrega: 13/09/2024 Integrantes: Fontes Meza Melitza Gastélum Quintero Alicia Zoe Gonzales Cruz Rodrigo Rodriguez Lopez Jesus Eduardo Materia: Emprendimiento y empresa Grupo: 309 Docente: Martha Judit Mota Parra  EMPRENDIMIENTO Y EMPRESA ACT 2. CLASIFICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR SEGÚN SÁNCHEZ ALMAGRO. INSTRUCCIONES. Analizaremos las características que debe poseer un buen emprendedor de acuerdo a su clasificación, En equipo de 4 integrantes máximo en un documento Word. Identifique el porqué de esta segmentación indicando a que se refieren cada rubro (Las 5) Defina en qué consisten cada una de las características. INTRODUCCIÓN. – Es posible que sepamos en general cuales son las características y cualidades que debe tener un buen emprendedor, sin embargo, trabajaremos más a detalle en la clasificación de éstas para poder comprenderlas mejor. Se podrá encontrar en su investigación otras clasificaciones, pero nosotros nos basaremos en las siguientes de SÁNCHEZ ALMAGRO 1. MOTIVACIONALES 2. PERSONALES 3. FÍSICAS 4. INTELECTUALES 5. GENERALES RUBRO-CLASIFICACIÓN CARACTERÍSTICAS Motivacionales Necesidad de logro: Necesidad de tener objetivos en tu empresa o desarrollo personal, y cumplirlos. Necesidad de reconocimiento: Necesidad de lograr los objetivos para tener un reconocimiento. Necesidad de desarrollo personal: Mejorar como persona en aspectos tanto personales como empresariales. Percepción del beneficio económico: Se refiere a que un buen emprendedor valora, interpreta y anticipa las ganancias que se pueden obtener en un proyecto. Baja necesidad de poder y estatus: Trabajar por gusto y por pasión, y no por poder. Necesidad de independencia: Tomar decisiones de manera autónoma para su negocio, con libertad y sin depender de otras personas. Necesidad de afiliación o ayuda a los demás: Deseo y motivación de contribuir de manera positiva en la vida de las personas o clientes. Necesidad de escape, refugio o subsistencia: Trabajar por necesidad de atender necesidades básicas, protección y seguridad. Características personales Iniciativa personal: La capacidad de tomar la delantera en proyectos y soluciones. Capacidad de decisión: Capacidad de tomar decisiones rápidas y efectivas eligiendo la oportunidad más prometedora. Aceptación de riesgos moderados: Estar dispuestos a tomar ciertos riesgos bien pensados para lograr las metas. Orientación hacia la oportunidad: Enfoque constante en identificar y aprovechar nuevas oportunidades de negocio. Estabilidad emocional/autocontrol: La capacidad de gestionar nuestras emociones de manera efectiva para mantener un enfoque y ser racional bajo presión. Orientación hacia metas específicas: Capacidad de mantener los objetivos bien claros y trabajar constantemente para lograrlos. Locus de control interno (atribuye a él mismo sus éxitos o fracasos): El crear nuestros éxitos y fracasos como resultado de nuestras propias acciones y decisiones. Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre: El poder seguir adelante a pesar de la falta de claridad y previsibilidad. Es receptivo en sus relaciones sociales: Ser buen comunicador y receptivo a las ideas y la retroalimentación de otros. Posee sentido de urgencia/tiempo valioso: Capacidad de valorar el tiempo y actuar con rapidez. Honestidad/integridad y confianza: Actuar de manera ética manteniendo un alto nivel de transparencia. Perseverancia/constancia: La capacidad de continuar trabajando hacia un objetivo a pesar de los obstáculos y fracasos. Responsabilidad personal: Asumir la responsabilidad total de nuestras decisiones y resultados, buenos o no. Es individualista: El poder de actuar de manera independiente y confiar en sí mismo. Es optimista: Mantener una actitud positiva y motivada, incluso en tiempos difíciles. Características físicas Energía: Capacidad de sostener un nivel estable de energía y entusiasmo. Trabaja con ahínco: Mostrar compromiso y dedicación para alcanzar sus objetivos. Características intelectuales Versatilidad/flexibilidad: Capacidad de adaptarse a lo inesperado y reaccionar de manera efectiva y adecuada. Creatividad/imaginación/innovación: Capacidad para generar ideas únicas y originales, y saber implementarlas de manera creativa. Búsqueda de la verdad e información: Capacidad de investigar, analizar y evaluar información para conocer la verdad. Planificación y seguimiento sistemático de resultados: Capacidad de organización efectiva y monitorización constante del proceso. Capacidad para analizar el ambiente (reflexión): Evaluar el contexto en el que se encuentra y ser capaz de tomar decisiones acertadas. Visión comprensiva de los problemas: Ser capaz de visualizar todos los aspectos del problema; ver el panorama completo. Capacidad para solucionar problemas: Habilidad para analizar, reflexionar y llevar a cabo soluciones creativas y efectivas. Planificación con límites de tiempo: Capacidad de organización de tiempos para llevar a cabo tareas y asegurarse que los objetivos sean cumplidos. Competencias Liderazgo: generales Es quien tiene la capacidad de influir en las personas para que trabajen en equipo y logran sus objetivos. Es capaz de motivar, organizar, delegar y tomar la iniciativa para llevar a cabo acciones que involucren a un grupo de personas. Orientación al cliente: Permite asesorar y vender los productos o servicios de la empresa de forma eficaz, siempre bajo los conceptos de accesibilidad, capacidad de respuesta, empatía, coherencia y agilidad. Capacidad para conseguir recursos Utilizar herramientas y procesos administrativos de forma eficiente para gestionar los materiales, además de conseguir los mejores materiales relación cantidad/calidad de acuerdo al precio. Gerente/administrador de recursos Consiste en efectuar una planificación, programación y asignación adecuadas para elaborar productos y servicios de manera eficaz. Patrón de factores de producción Los factores de producción son los recursos utilizados para crear bienes y servicios. Los principales son: Tierra: incluye todos los recursos naturales. Trabajo: fuerza laboral. Capital: bienes y recursos utilizados para producir otros bienes. Empresarial: Capacidad de gestionar y organizar los factores de producción. En ocasiones también se toma en cuenta uno quinto: Tecnología: conocimiento e innovaciones utilizadas para mejorar la producción y eficiencia. Estos 5 factores juntos se combinan para producir bienes y servicios, a lo que se le llama patrón de factores de producción. Exige eficiencia y calidad: Se refiere a la manera de conseguir sus objetivos y metas de manera eficiente y efectiva, mientras se mantiene un alto nivel de calidad en los productos o servicios. Dirección y gestión de la empresa: Se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de la empresa para alcázar sus objetivos y metas. Red de contacto: Capacidad de establecer y mantener relaciones profesionales y personales con diversas personas y grupos para obtener información, identificar oportunidades, acceder a recursos, resolver problemas, aumentar la credibilidad y conseguir alianzas. Comunicación: Capacidad de transmitir ideas, información y mensajes de manera clara, efectiva y persuasiva a diferentes audiencias con el fin de inspirar, motivar, construir relaciones, resolver conflictos, presentar ideas, manejar crisis y establecer una imagen positiva y creíble a la empresa.