a. 12 Elementos de la inteligencia Emocional.pdf

descubierto que tener una gama equilibrada de capacidades específicas de la IE prepara al líder exactamente para este tipo de desafíos difíciles. Leer más sobre Aumente su inteligencia emocional con estas 3 preguntas Hay muchos modelos de inteligencia emocional, cada uno con su propio conjunto...

descubierto que tener una gama equilibrada de capacidades específicas de la IE prepara al líder exactamente para este tipo de desafíos difíciles. Leer más sobre Aumente su inteligencia emocional con estas 3 preguntas Hay muchos modelos de inteligencia emocional, cada uno con su propio conjunto de habilidades; a menudo se agrupan como «EQ» en la popular lengua vernácula. Preferimos «El», que definimos como compuesto cuatro dominios: autoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de relaciones. En cada dominio hay 12 competencias de la IE, capacidades aprendidas y que se pueden aprender, que permiten un desempeño sobresaliente en el trabajo o como líder (consulte la imagen de abajo). Estas incluyen áreas en las que Esther es claramente fuerte: empatía, perspectiva positiva y autocontrol. Pero también incluyen habilidades cruciales, como el logro, la influencia, la gestión de conflictos, el trabajo en equipo y el liderazgo inspirador. Estas habilidades requieren tanto compromiso con las emociones como el primer set y deberían formar parte igual de las prioridades de desarrollo de cualquier aspirante a líder. Inteligencia Emcional, Dominios y Competencias Source: More Than Sound, LLC, 2017 ciHBR  Ver más gráficos de HBR en Datos e imágenes> Por ejemplo, si Esther tuviera puntos fuertes en la gestión de conflictos, sería hábil para dar a la gente comentarios desagradables. Y si estuviera más inclinada a influir, lo haría querer para dar esos difíciles comentarios como una forma de dirigir sus subordinados directos y ayudarlos a crecer. Digamos, por ejemplo, que Esther tiene una compañera que es autoritaria y abrasiva. En lugar de suavizar cada interacción, con un equilibrio más amplio de las habilidades de Inteligencia Artificial, podría plantear el tema directamente a su colega, basándose en el autocontrol emocional para mantener a raya su propia reactividad y decirle lo que, específicamente, no funciona a su estilo. Sacar a la superficie los temas latentes va al meollo de la gestión de conflictos. Esther también podría recurrir a la estrategia de influencia para explicarle a su colega que quiere que tenga éxito y que si él monitoriza la forma en que su estilo afecta a quienes lo rodean, entendería cómo un cambio ayudaría a todos. Del mismo modo, si Esther hubiera desarrollado su inspiradora competencia de liderazgo, tendría más éxito en impulsar el cambio. Un líder con esta fortaleza puede articular una visión o misión que resuene emocionalmente tanto en él como en los que dirige, lo cual es un ingrediente clave para reunir la motivación esencial para ir en una nueva dirección. De hecho, varios estudios han encontrado una asociación sólida entre la IE, impulsar el cambio y un liderazgo visionario. Para sobresalir, los líderes tienen que desarrollar un equilibrio de puntos fuertes en el conjunto de competencias de la IE. Cuando lo hacen, obtienen excelentes resultados empresariales. ¿Cómo puede saber dónde necesita mejorar su inteligencia emocional, especialmente si cree que es sólida en algunas áreas? El simple hecho de revisar las 12 competencias que tiene en mente puede darle una idea de dónde podría necesitar un poco de desarrollo. Hay varios modelos formales de IE y muchos de ellos