1.5. Metodologia Aplicada..pdf

METODOLOGIA APLICADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024-2027...

METODOLOGIA APLICADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024-2027 A evolução contínua da Polícia Penal do Estado de Goiás é um indicativo claro de adaptação e comprometimento com a segurança pública, bem como um testamento da resposta proativa às dinâmicas sociais e criminais em constante mudança. A revisão e atualização do plano estratégico, bem como a reformulação da visão, missão e valores, da instituição, representam um marco significativo nesta jornada de evolução. Deste modo, apresenta-se a seguir a metodologia utilizada na elaboração do presente plano estratégico. Inicialmente foi feita a análise do Plano Estratégico Anterior (2021-2023), como ponto de partida. Foi feita uma análise meticulosa daquele plano, focando na avaliação do que foi efetivamente alcançado em comparação com as metas estabelecidas. Identificou- se os objetivos que foram cumpridos com sucesso e aqueles que não avançaram conforme esperado. Esta avaliação proporcionou insights valiosos, servindo como alicerce para um planejamento mais assertivo e alinhado às necessidades reais da instituição ante as transformações de sua cultura organizacional. Em seguida, fora feita a Aplicação da Matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), permitindo mapear de maneira clara as forças que podem ser capitalizadas; as fraquezas a serem mitigadas e as oportunidades a serem exploradas, além das ameaças a serem monitoradas ou evitadas. Isso forneceu uma visão abrangente do ambiente interno e externo em que a Polícia Penal opera, orientando a recalibração de visão, missão e valores da Polícia Penal de Goiás. Deste modo, a nossa nova visão é "Tornar-se um modelo nacional de excelência em gestão prisional, destacando-se pela segurança, eficiência e ressocialização efetiva dos custodiados, com ênfase na utilização de tecnologias inovadoras e práticas de gestão humanizada.". De igual modo, a nova missão define o compromisso da Polícia Penal de Goiás em "Administrar o sistema prisional de Goiás de forma inovadora, íntegra e responsável, com foco na melhoria contínua de processos e pessoas, promovendo a segurança pública por meio de práticas eficazes de custódia no controle do cárcere e da harmônica reintegração social de custodiados e egressos, assegurando a defesa dos direitos humanos." PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 14  Por fim, nossos valores foram ajustados para refletir princípios que nos guiam, incluindo integridade, profissionalismo, respeito e PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO inovação, servindo como pilares para a conduta e decisões diárias da nossa instituição. Para estabelecer novos objetivos estratégicos, adotou-se a metodologia OKR (Objectives and Key Results - Objetivos e Resultados-Chave). Esta abordagem permitiu definir objetivos claros e mensuráveis, com resultados-chave específicos que servem como indicadores do progresso em direção à consecução desses objetivos. Os OKRs foram escolhidos pela sua capacidade de promover foco, transparência e alinhamento em toda a organização, assegurando que todos os membros da Polícia Penal estejam trabalhando coesamente em direção aos mesmos alvos estratégicos. Para garantir que o planejamento seguira no caminho e atingirá os objetivos traçados, elencou-se a metodologia KPI (Key Performance Indicators - Indicadores-Chave de Desempenho). Os KPIs fornecerão métricas quantificáveis que permitirão avaliar a eficácia das estratégias e a eficiência dos processos. Através de um monitoramento contínuo e análises periódicas desses indicadores, poder-se-á realizar ajustes proativos, garantindo que os esforços estejam sempre alinhados com as metas estabelecidas no plano estratégico. Em resumo, a metodologia utilizada na elaboração deste plano estratégico reflete não apenas uma abordagem sistemática e bem fundamentada para a gestão estratégica, mas também um compromisso com a excelência, a inovação e a responsabilidade com a segurança pública. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 15