Risk Algılaması PowerPoint Sunumu

Risk Algılaması Doç. Dr. Nural KARAGÖZLÜ Kişisel Risk Algılamasını Etkileyen Faktörler Korkutuculuk düzeyi Anlaşılabilirlik düzeyi Etkilenecek kişi sayısı Riskin ne derece eşit dağıldığı Riski kişinin ne derece önleyebileceği Riskin kişisel olarak kabullenilip kabullenilmediği Risk...

Risk Algılaması Doç. Dr. Nural KARAGÖZLÜ Kişisel Risk Algılamasını Etkileyen Faktörler Korkutuculuk düzeyi Anlaşılabilirlik düzeyi Etkilenecek kişi sayısı Riskin ne derece eşit dağıldığı Riski kişinin ne derece önleyebileceği Riskin kişisel olarak kabullenilip kabullenilmediği Risk Algılamasını Etkileyen Zaman Faktörü Risk belirlendiğinde bir önem seviyesinde algılanır. Ancak zamanla önem seviyesinde bir düşüş gözlenir (KANIKSAMA) Risk algılama Zaman Bir Temel Zorluk Risk Algılamasını Etkileyen Zaman Faktörü Ciddi kaza RİSK Risk algılama Ciddi bir kaza sonrası risk algılama seviyesi aniden yükselir. Zaman RİSKLER İNSANLAR TARAFINDAN NASIL ALGILANIR RİSKLER İNSANLAR TARAFINDAN NASIL ALGILANIR 2 1 RİSK ALGILAMADA İNSAN FAKTÖRÜ JAPONYA TÜRKİYE RİSK ALGILAMADA İNSAN FAKTÖRÜ Bir Örnek: Riskin Kabullenilmesi Gökdelenlerin ilk yapılmaya başlandığı yıllarda riski kabullenmek olumlu bir imaj olarak reklamlarda kullanılabiliyordu. Risk Değerlendirme si Risk Değerlendirme sini Kimler Yapmalı? Risk Değerlendirme Risk değerlendirme takımı işçi sayısı, Ekibi yapılan işin ve işyerinin özellikleri dikkate alınarak en az aşağıdaki üyelerden oluşturulmalıdır. İşveren veya temsilcileri İşyeri mesleki sağlık ve güvenlik uzmanı, İşyeri hekimi, Çalışanlar ya da temsilcileri, Risk değerlendirme çalışmalarının yapıldığı bölümün yetkili teknik Risk Değerlendirm e İşlem Basamakları  PLANLA BİLGİ TOPLA Faaliyetlerin Sınıflandırılması Tehlikelerin Belirlenmesi Risklerin Tanımlanması Risklerin Derecelendirilmesi Alınacak Önlemlerin Belirlenmesi Dokümantasyon Risklerin Kabul Edilebilir değerlere İndirilip İndirilmediğinin Sürekli İzlenmesi/Güncelleme RİSK DEĞERLENDİRME AKIŞ ŞEMASI TEHLİKELERİN TESPİT EDİLMESİ a. Geçmiş Kayıtların İncelenmesi Ortam ölçüm raporlarının incelenmesi İş kazası ve "ramak kala" raporlarının incelenmesi, İSG Kurulu yıllık faaliyet raporlarının değerlendirilmesi, Kamu ve özel denetim elemanları raporlarının incelenmesi, Teknik periyodik kontrol raporlarının incelenmesi, Benzeri diğer işyerlerinden elde TEHLİKELERİN TESPİT EDİLMESİ b. Mevcut durumun incelenmesi Kimyevi, fiziki ve biyolojik etkenlerin listesi İş ekipmanlarının incelenmesi, Çalışma çevresinin incelenmesi, Ergonomik şartların incelenmesi İş aktivitelerinin gözden geçirilmesi İmalatçı verilerinin değerlendirilmesi Organizasyonun incelenmesi TEHLİKELERİN TESPİT EDİLMESİ c. Mevzuatın İncelenmesi İSG mevzuatının incelenmesi, İlgili diğer mevzuatların incelenmesi, Standartların incelenmesi, İLO normlarının incelenmesi, Literatür taraması, İmalatçı verilerinin değerlendirilmesi, Uzman yorumlarından yararlanılması,  2. ve 3. ADIM RİSKLERİ BELİRLE VE DERECELENDİR RİSKLERİ BELİRLE ve DERECELENDİR Aşağıdaki faktörler bir kaza ya da olayın meydana gelme ihtimalini etkileyebilir;  Riske maruz kalan kişiler,  Riske maruz kalmanın tipi, sıklığı ve süresi,  Riske maruz kalma ile etkileri arasındaki ilişki,  İnsan faktörleri,  Güvenlik fonksiyonlarının güvenilirliği,  Güvenlik tedbirlerinin işlemez hale  RİSKLERİ BELİRLE ve DERECELENDİR SONUÇLARA KARAR VERİLMESİ Muhtemel bir olayın meydana gelme olasılığının derecelendirilmesi için aşağıdaki skala kullanılabilir. OLABİLİRLİK (ihtimal) DERECELENDİRME (1)Çok küçük olasılık Yılda bir : Ayda bir (2)Küçük olasılık (3) Orta dereceli Haftada : : olasılık (4)Yüksek olasılık bir : Her gün (5)Çok yüksek İş olasılık yapıldığı :  RİSKLERİ BELİRLE ve DERECELENDİR SONUÇLARA KARAR VERİLMESİ Muhtemel bir olay sonrası beklenen zararın derecelendirilmesi için aşağıdaki skala kullanılabilir. SONUÇ DERECELENDİRME (şiddet) - - (1)ÇOK HAFİF İş saati kaybı yok, ilkyardım : gerektiren İş günü kaybı yok, ilk (2)HAFİF yardım gerektiren Hafif : yaralanma, tedavi gerekir (3)ORTA : Ölüm, Ciddi yaralanma, meslek hastalığı (4) CİDDİ  RİSK 5 5 10 MATRİSİ 15 20 25 Çok yüksek 4 4 8 12 16 20 İ yüksek H T 3 3 6 9 12 15 Orta İ M 2 2 4 6 8 10 A Düşük L 1 1 2 3 4 5 Çok Düşük 1 2 3 4 5 Çok Hafif Hafif ORTA Ciddi Çok Ciddi ŞİDDET  4. ADIM KONTROL TEDBİRLERİNE KARAR VER ve UYGULA KONTROL TEDBİRLERİNE KARAR VER Bu adımda risklerin kabul edilebilir düzeye indirilmesi için gerekli kontrol tedbirlerine karar verilir. 1.Önleyici Tedbirler: İhtimali azaltıcı tedbirler 2.Koruyucu Tedbirler: Şiddeti azaltıcı tedbirler RİS K (İmpact) ŞİDDET KRİTİKLİK OLASILIK (Likelihood) RİSK RİSK (Devamı) ÖNLEME KORUMA (İmpact) ŞİDDET ŞİDDET (İmpact) OLASILIK (Likelihood) OLASILIK (Likelihood) Risk kontrol önlemlerinin hiyerarşik düzeni 1 Tehlikelerin ortadan kaldırılması, (Riskleri kaynağında yok etmeye çalışmak) 2Tehlikeli olanı daha az tehlikeli olanla değiştirmek, (İkame) 3 Mühendislik önlemlerini uygulamak; Otomasyon, Tecrit,(ayırma) Uzaklaştırma, Havalandırma, Ergonomik yaklaşımlardan yararlanma. 4 İdari önlemler/İşaretler/uyarılar Çalışma süreleri, İşyeri düzeni, Eğitim ve Öğretim, Planlı bakım-onarım Mental riskler, monotonluk, iletişim Denetim-Disiplin, 5 SON ÇARE Kişisel koruyucu donanımlar; Temin-Kullandırma  5. ADIM İZLE VE TEKRAR ET ÇOK TEHLİKELİ 2 YIL TEHLİKELİ 4 YIL AZ TEHLİKELİ 6 YIL