Tema 3: El Ecosistema Digital PDF

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Tema-3-el-ecosistema-digital.pdf emmacl El Ecosistema Digital 1º Grado en Dirección y Gestión de Empresas en el Ámbito Digital Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales. Campus de Madrid - Vicálvaro Universidad Rey Juan Carlos Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Tema 3 el ecosistema digital Conceptualización y contextualización En una transformación global, los objetos se digitalizan cada vez más siendo capaces de seguir varias funciones y procesar diferentes tipos de datos. La tecnología digital cambia la naturaleza de los objetos transformándolos en composiciones de elementos y componentes acoplados libremente que no se limitan a funciones o propósitos particulares, así, el límite del producto ya no se puede ver como fijo. En la arquitectura de productos tradicionales las firmas crean valor mediante la adición de características del producto que mejoran su calidad. En cambio, en un entorno digital emergente se basa en la contribución de múltiples partes interesadas que integran y aplican recursos para sí mismos y para los demás. El valor siempre se co-crea. Estas capacidades digitales hacen que el potencial de innovación incremente. -La conceptualización del entorno competitivo como ecosistemas digitales es el resultado de la nueva arquitectura compleja de objetos digitalizados y los límites asociados a la industria. Una empresa no puede ser vista como miembro de una sola industria, sino como parte de un ecosistema empresarial. Un ecosistema digital puede entenderse como una red de empresas y otras instituciones que está interrelacionado por un interés común para crear y mantener el valor alrededor de una plataforma digital. Los participantes contribuyen mediante el refuerzo de los efectos de la red, así como la integración y aplicación de sus recursos y capacidades separados para mejorar los objetos digitales. La digitalización es una condición hiperdinámica a la que las organizaciones necesitan encontrar soluciones responsivas. El papel de las TIC como facilitadores de capacidades organizativas o como capacidad en sí para mantener una ventaja competitiva es una estrategia de negocio elegida por una empresa y se ha ubicado en el nivel de estrategia funcional que debe estar integrada en la estrategia de negocio. Pero hay que examinar cómo la tecnología digital desafía los supuestos básicos de las diferentes perspectivas en la gestión estratégica. Es necesario "nuevos marcos estratégicos que estén dirigidos a aprovechar las capacidades únicas de la tecnología digital que están integradas en los productos para obtener una ventaja competitiva“. La tecnología digital debe distinguirse de la anterior en términos de su reprogramación, homogeneización de los datos y su naturaleza autorreferencial. o Los ordenadores digitales se basan en la arquitectura Von-Neumann, lo que significa que tanto la unidad de procesamiento como la unidad de almacenamiento están integradas en el mismo dispositivo digital. Por lo tanto, los programas y los datos se mantienen en el mismo formato y ubicación. Los objetos digitales son capaces de ejecutar múltiples funciones. o La homogeneización de datos se refiere a la diferencia fundamental entre las señales digitales y analógicas, separa el contenido del medio. Los datos analógicos están estrechamente acoplados con dispositivos analógicos. Los datos digitales pueden ser almacenados, transmitidos, procesados y mostrados por el mismo dispositivo, independientemente del contenido real. Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 o El carácter autorreferencial de la tecnología digital se refiere al hecho de que la innovación digital depende, a su vez, de la tecnología digital. Para participar en la innovación digital, los emprendedores necesitan tener acceso a la tecnología digital. La tecnología digital implica "externalidades positivas de la red que aceleran aún más la creación y disponibilidad de dispositivos digitales, redes, servicios y contenidos. La digitalización fabrica productos físicos mejorando los objetos analógicos anteriores al Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. convertirse en: Programables Direccionables Sensibles Transmisibles Memorable Trazable Asociable. La digitalización requiere que una empresa revise su lógica de organización y sus infraestructuras TIC. Ejemplo: Libros electrónicos no solo son reemplazos digitalmente avanzados de libros convencionales (con costos marginales de producción, almacenamiento y distribución radicalmente reducidos). Sus características digitales desafían el modelo tradicional de los editores de tener control sobre la creación, producción y distribución de contenido. La digitalización debe entenderse como un proceso que va más allá del mero aspecto técnico de la representación de diversos tipos de información en formato digital. La tecnología digital está integrada en el núcleo de productos, servicios y operaciones de las empresas, su omnipresencia cambia las lógicas de organización entre las empresas heterogéneas, que están cada vez más interconectadas por una infraestructura digital común. Digitalización: proceso socio tecnológico de aplicar la tecnología digital en todas las industrias y contextos de manera que afecten y fuercen sus infraestructuras subyacentes para la creación, almacenamiento y distribución de contenidos, aplicaciones y servicios. La incorporación de la tecnología digital En objetos no digitales anteriores cambia su propia naturaleza, con enormes consecuencias para el diseño, la producción, la distribución y el uso. Cambia la arquitectura del producto, es decir, el esquema por el cual los elementos funcionales del producto se asignan a componentes físicos y se conectan mediante interfaces. Los objetos digitalizados cuentan con una arquitectura de cuatro capas aplicable a todo tipo de objetos y servicios digitales. – Capa de dispositivos comprende hardware, que puede ser cualquier tipo de dispositivo (i.e., TV, PC, teléfono móvil, coche) o sistema operativo para controlar el hardware y conectarlo con otras capas – Capa de red permite la transmisión de datos en términos de requisitos físicos (cables, espectro radioeléctrico, transmisores, etc.) y requisitos lógicos como las normas de protocolo (i.e. TCP/IP o P2P). – Capa de servicio incluye programas de aplicación mediante los cuales los usuarios pueden crear, manipular, almacenar y consumir contenido. – Capa de contenido aloja los datos como textos, sonidos, imágenes o vídeos. Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. Las cuatro capas de un producto digitalizado se pueden desacoplar, lo que significa que las decisiones de diseño de los componentes de cada capa se pueden tomar de forma bastante independiente de otras capas.  Abre la posibilidad de participar en procesos de creación de valor mediante la combinación de componentes de diferentes capas con el fin de crear nuevos productos digitales.  Los componentes no necesitan derivarse de una jerarquía de diseño dominante de un solo producto, pero se pueden diseñar sin tener mucho conocimiento sobre el producto real.  Los componentes se desarrollan sin tener en cuenta un contexto de producto específico. Los proveedores de componentes pueden incluso no ser capaces de prever cómo y en qué combinaciones entran en uso sus productos y servicios digitalizados Se disuelven los límites del producto y hace que los objetos digitales se abran para nuevos significados. IPhone en 2007, no sólo combinó teléfono, cámara digital y reproductor de medios portátiles, sino que también brindó la oportunidad para que otras empresas desarrollaran Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 aplicaciones móviles relacionadas con la movilidad, las redes sociales o los medios multimedia. Por lo tanto, el iPhone, o teléfonos inteligentes en general, no puede ser considerado sólo como teléfonos móviles, sino también actuar, entre otros usos, como cámaras, relojes, sistemas de navegación, lectores de libros electrónicos, dispositivos de juegos, álbumes de fotos, linternas, y como dispositivos de diagnóstico médico persona. Los productos, servicios y operaciones transformados por la tecnología digital crean nuevas asequibilidades caracterizadas por la convergencia y la generatividad La convergencia digital es una reconfiguración esencial, generalizada e interactiva de las infraestructuras de información técnica y social de la sociedad moderna. Se refiere a la convergencia de las tecnologías de medios, almacenamiento y distribución, que unifica experiencias de usuario anteriormente separadas. El resultado son nuevas posibilidades para combinar y recombinar dispositivos, redes, servicios y contenidos, que fueron creados originalmente para diferentes propósitos y encuentra ahora expresión en la arquitectura de producto en capas. Puede ocurrir que "la informática, las telecomunicaciones y la radiodifusión se fusionen en una única corriente de bits discretos transportados en la misma red omnipresente”. La generatividad se refiere al diseño dinámicamente cambiante de objetos digitales. Denota la capacidad de producir un cambio sin provocación impulsado por actuaciones diversas y descoordinadas. Dado que las capas de las arquitecturas de productos digitales solo están acopladas libremente, se pueden volver a combinar de varias maneras para que surjan nuevas combinaciones inesperadas. Es una consecuencia del carácter dinámico y maleable de los objetos digitales, cuyos diseños se consideran en un flujo permanente, independientemente de sus propósitos reales previstos. La arquitectura modular en capas hace que los productos sean ambivalentes y abiertos para nuevos significados. En las innovaciones combinatorias, las ideas no se difundirán simplemente, sino que mutarán y evolucionarán a medida que se propaguen. Aunque el modelo de contagio de la difusión de la innovación supone implícitamente que la innovación se extiende pero no cambia. La disfusión no es cómo la que vimos de las revoluciones tradicionales, se hacen a través de modelos de redes. Creación de valor digital: – La forma y características de los productos están fuertemente relacionadas con la lógica organizadora de las empresas. – La lógica de organización se define como la "razón de la gestión para diseñar y evolucionar arreglos organizativos específicos en respuesta a los imperativos ambientales y estratégicos de una empresa“. – Una arquitectura emergente de cuatro capas de productos y servicios conexos requiere consideraciones estratégicas que desafíen las formas en que las empresas solían crear valor. – La creación de valor a través de la generatividad difiere claramente de otras fuentes en la medida en que las innovaciones se producen de maneras imprevistas y desbordan las cadenas de valor previamente establecidas. – Se logra gracias a la capacidad de los objetos digitales, además de su uso funcional, para servir como plataformas para que otras empresas desarrollen productos, tecnologías y servicios complementarios. Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824  En lugar de un proceso centralizado en el que una firma focal determina la arquitectura del producto y coordina los actores que agregan valor al producto, los procesos de creación de valor generativo evolucionan más bien a través de interacciones descoordinadas entre empresas distribuidas y heterogéneas.  Las empresas crean valor mediante la creación de plataformas, que conectan varias empresas y abarcan varias capas que pueden funcionar como productos Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. o plataformas. – Dado que las capas de una arquitectura modular se pueden desacoplar, los objetos digitales pueden servir como una plataforma que se basa en su propia base instalada en una capa y funcionan como componente en otra. – Las empresas pueden colaborar y competir al mismo tiempo dependiendo de la capa en particular. – La omnipresencia de la tecnología digital ha convertido la plataforma en el foco central de la creación de valor creando actividades que permitan a las empresas de todas las industrias desarrollar e integrar nuevos dispositivos, servicios, redes y contenidos – Objetos digitales doblemente distribuidos.  La generatividad como fuente de creación de valor debe lograrse combinando recursos heterogéneos entre capas y se distribuye doblemente ya que el control y el conocimiento se distribuyen entre múltiples empresas. – Generatividad ha desencadenado una nueva dinámica de mercado y el surgimiento de complejas redes de actividades entre los actores del mercado. – Lógica de dominio del servicio (S-D): tiene en cuenta las transformaciones basadas en la digitalización de la creación de valor y considera el servicio como denominador común de todo intercambio económico y creación de valor. – La creación de valor de centrado como un proceso de hacer algo beneficioso.  En lugar de centrarse en recursos tangibles y estáticos que requieren algunas acciones para hacer bienes y servicios valiosos  Considera el intercambio económico como un proceso de despliegue de conocimientos y habilidades en beneficio de los demás y de uno mismo.  Los aparatos (herramientas, mecanismos de distribución) son formas especializadas de prestación de servicios.  El valor es la apreciación comparativa de las habilidades o servicios recíprocos que se intercambian para obtener utilidad; «valor en uso»“. – El valor:  Sólo se produce cuando la oferta de un servicio es beneficiosa o útil para otro actor.  Debe ser co-creado ya que no hay valor hasta que se utiliza  La experiencia y la percepción son esenciales para la determinación del valor.  Es co-creado por la integración de varios recursos de múltiples actores.  Sólo se puede alcanzar si el beneficiario participa en el proceso de creación de valor – Dado que las relaciones cambian continuamente, el valor de uso se experimenta como dinámico en la naturaleza – La tecnología digital hace que los productos estén inacabados Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Ecosistema digital El concepto del ecosistema se ha popularizado recientemente ya que muestra explícitamente interdependencias entre las organizaciones y su entorno y proporciona una visión innovadora sobre la coevolución y la creación de valor. De acuerdo con la lógica S-D, el ecosistema empresarial comprende a todos los actores que Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. participan directa o indirectamente en la co-creación de valor. Los ecosistemas proporcionan recursos a las empresas y se considera que es el campo de juego en el que las empresas co-crean valor entre sí. – El rendimiento de cualquier empresa depende de las características y la estructura del ecosistema empresarial, que se configura por las interacciones de sus participantes. Los ecosistemas empresariales digitales surgen con la tecnología digital que desencadena turbulencias ambientales y, al mismo tiempo, proporciona a las empresas capacidades para lidiar con ella. Un ecosistema digital es un colectivo de empresas que está interrelacionado por un interés común en la prosperidad de una tecnología digital para materializar su propio producto o innovación de servicios" Las empresas contribuyen a esta prosperidad participando e incrementando la base instalada de la tecnología digital, así como aplicando e integrando recursos heterogéneos para mejorar la tecnología. Los participantes de la tecnología y del ecosistema evolucionan en la medida en que el ecosistema puede verse afectado positiva o negativamente – Como consecuencia, surge un ambiente cooperativo en el que varios actores forman relaciones con el fin de co-crear valor para sí mismos y para los demás – Las capas de objetos digitales, ligeramente acopladas, permiten a las empresas colaborar en una capa. – Los ecosistemas consisten en relaciones que están siendo moldeadas activamente por sus participantes. – Los procesos de creación de valor dependen de la cooperación de los participantes del ecosistema. Por lo tanto, las empresas también deben tener en cuenta el desarrollo del ecosistema. – La dinámica evolutiva del ecosistema empresarial digital está influenciada por la coevolución de las opciones de sus participantes. Ejemplo, los desarrolladores  El lugar de creación de valor se mueve desde dentro de la empresa hasta el exterior. Los productos digitales ofrecen a las empresas la oportunidad de optimizar los efectos de contagio.  El papel de los desarrolladores está en el centro del ecosistema digital.  Una comunidad de desarrolladores de aplicaciones promueve el auge de la plataforma.  Son clave para la expansión de la plataforma por – La maleabilidad del código – Bajo costo de invertir en herramientas para desarrollo Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 – Costes de producción  0 – Potencial de beneficiarse de los éxitos de las aplicaciones – Pueden participar indefinidamente en la formación, selección de proyectos, proceso de actualización de la plataforma.  La arquitectura modular permite que: – Una innovación relevante sea cualquier aplicación digital, incluido un producto o servicio, que es producida por un socio ecosistémico utilizando recursos básicos de la plataforma. – Una plataforma se puede concebir como Arquitectura Modular en Capas. – Añade las reglas de gobernanza que organizan el ecosistema. – La tasa de innovación es la velocidad a la que los desarrolladores producen para la plataforma  El código abierto produce importantes externalidades de conocimiento.  La productividad de los desarrolladores aumenta sustancialmente con el acceso a las bibliotecas de código.  Se reducen los beneficios económicos. – Si el código está abierto, es público y se copia fácilmente. – Nadie puede cobrar por el código público.  Tiene el beneficio de aumentar su impacto del código e impulsar la innovación.  Las plataformas suelen establecer un período de exclusión o no competencia durante el cual los desarrolladores pueden cobrar por su código  Aspectos estratégicos del código abierto: DINÁMICA COMPETITIVA Destrucción creativa: las relaciones dinámicas y adaptativas están basadas en procesos complejos e interactivos y se centra en el proceso de cómo las empresas actúan-reaccionan a su entorno para lograr una mayor competitividad. Los ecosistemas empresariales digitales evolucionan constantemente y se desarrollan dinámicamente debido a las adquisiciones generativas de la tecnología digital. La digitalización de productos, servicios y procesos ha dado lugar a empresas más diversas, adaptables, interconectadas e interdependientes y, por lo tanto, más complejos que se auto alimentan a través de las externalidades, y es por esto que Las variables estratégicas están cambiando de forma inesperada. Las actividades de creación de valor pueden ocurrir a través de los límites de la organización e incluso a través de los límites de la industria. La dinámica competitiva considera que la competencia es dinámica e interactiva. Se centra en las acciones competitivas reales de las empresas y sus consecuencias en la evolución de las empresas. La participación en los ecosistemas no es una opción para las empresas individuales, sino una necesidad. Esto implica una decisión estratégica sobre qué ecosistema en particular elegir dentro del cual la empresa co-crearía valor y co-evolucionaría en un futuro estrecho. La creciente importancia estratégica de los ecosistemas digitales requiere que las empresas diseñe, construya y sostenga plataformas activas. Debido a la incertidumbre de su entorno las empresas buscan ecosistemas de negocios digitales con el fin de lograr una ventaja competitiva. Las empresas intentan predecir los estados futuros del medio ambiente para adaptarse a los cambios de manera oportuna. Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 La efectividad se basa en la concepción del control no predictivo: las mejores empresas pueden controlar el futuro cuanto menos necesitan predecirlo. La efectividad es especialmente relevante para aquellas empresas que necesitan hacer frente a entornos dinámicos, no lineales y ecológicos que no permiten predecir y medir el futuro. Las empresas que operan en ecosistemas digitales toman decisiones estratégicas y eligen acciones competitivas modificando su entorno. Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. Los ecosistemas digitales están cambiando constantemente su forma debido a las actividades de creación de valor de múltiples empresas relacionadas con el carácter generativo de la tecnología digital. La economía digital hace que la incertidumbre sea constante en las consideraciones estratégicas de la empresa. REDES La creación de valor en la economía digital resulta de la colaboración de varios actores económicos. Con el fin de realizar eco-creación de valor, las organizaciones han comenzado a abrir sus estructuras y procesos de creación de valor colaborando con otras empresas. Frente a la integración vertical, las organizaciones establecen redes multinivel y estructuras basadas en la comunidad para construir una estrategia de exploración persistente de un conjunto en expansión de mercados complementarios cuyos participantes adaptan continuamente las tecnologías a los nuevos usos. La creación de valor, así como la estructura de las formas organizativas, ha pasado de ser empresas individuales a redes interorganizacionales. Las empresas se han integrado cada vez más en las redes interorganizacionales con respecto a las relaciones sociales, profesionales y de intercambio. La digitalización ha cambiado el modus operandi de la competencia a la cooperación y a la colaboración debido a las condiciones sociales y tecnológicas. Una red es un conjunto de nodos y el conjunto de vínculos que representan alguna relación, o falta de relación, entre nodos. Los nodos son actores que están conectados por vínculos con un conjunto de relaciones sociales binarias. Los enlaces pueden tener diferentes contenidos, fortalezas e instrucciones y patrón de forma una estructura específica en una red, donde los actores ocupan posiciones dentro de esta estructura que representan un conjunto de relaciones como el intercambio, el poder o la solidaridad. La ventaja competitiva es la capacidad de concebir todo el sistema de creación de valor y hacerlo funcionar. La teoría de la red proporciona una visión holística. Los resultados no sólo se explican por las características de los actores, sino que también se atribuyen a sus entornos de red para explicar rendimiento individual, grupal y organizacional, poder, rotación, satisfacción laboral, promoción, relaciones con las partes interesadas... La Teoría del enlace débil se basa en que los lazos fuertes están bastante establecidos entre los actores que son similares entre sí con respecto a su entorno social. El puente entre los vínculos es la fuente de nuevas ideas e información debido a la conexión exclusiva entre los actores. La difusión de ideas en enlaces débiles hace que se logren ventajas competitivas. Vínculos fuertes=> corresponden a amigos Enlaces débiles=> corresponden a conocidos Relación fuerte: mucho tiempo juntos, muchas oportunidades para que B interactúe con los amigos de A y mayor posibilidad de que B sea "compatible" con los amigos de A. Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Cada vez que exista una lazo fuerte A-B, entonces todos los enlaces fuertes de A estarán al menos débilmente conectados a B. Para que exista un cierre triádico la teoría dice que debe existir una relación C-B, pero AB no puede ser un puente (red local), ya que estos enlaces sólo son débiles. Como Conclusión, la eliminación de un nodo débil daña la conectividad más que la eliminación Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. de un nodo fuerte. Hay diferentes tipos de relaciones: cohesivas y relaciones puente. Cohesivas Los lazos cohesivos describen los lazos que vinculan a un actor con otro actor de la red que tiene al menos otro lazo dentro de la red. Beneficios como relaciones generalmente confiables, proporcionar mas información. En cambio los inconvenientes, que la información que proporciona es redundante, o que tienden muchas características de fuertes lazos. Los agujeros estructurales describen la situación en la que hay huecos, o agujeros, entre diferentes grupos de interlocutores de red. son importantes porque presentan áreas donde puede residir información diversa relativa al actor focal. Relaciones puente Los enlaces puente describen la situación en la que un actor está vinculado a otro dentro de la red que no tiene otros vínculos con esa red. Beneficios como que Los actores que ocupan posiciones de puente son más propensos a recibir información novedosa frente al resto de la red. Esto conduce a más beneficios de potencia y control para los actores que mantienen la posición de puente. Inconveniente como que si no mantiene la posición de puente, puede estar en una posición débil. Los tipos de redes que son beneficiosas para los emprendedores varían durante las diferentes fases del desarrollo de las empresas. Los empresarios de última etapa parecen beneficiarse de redes más diversas. La teoría de la red se basa en dos conceptos explicativos. 1: Estructura y la posición como características clave para predecir los resultados de la organización. 2: Las redes se basan en el modelo de flujo, lo que significa que funcionan como distribuidores de información La teoría de la red consiste en elaborar cómo una estructura de red determinada interactúa con un proceso dado (como el flujo de información) para generar resultados para los nodos o la red en su conjunto. Los nodos que ocupan una posición central pueden tener una ventaja, ya que es más probable que reciban el flujo antes que otros. El contenido de los vínculos es de poca importancia con respecto a los flujos. Los patrones de interacción tienen un gran impacto sobre qué y cuándo se reciben los flujos Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.  a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.  a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.  a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. Economía de redes El feedback positivo se refiere a cuando una empresa tiene éxito, su éxito pasado y actual hacen que sea más probable tener éxito en el futuro. Sucede en dos casos: 1. Más clientes -> menor coste unitario (economías de escala del lado de la oferta) 2. Más clientes -> mayor "red" -> producto más valioso (economías de escala del lado de la demanda causadas por los efectos de la red). Así tiene unas posibles consecuencias:  Dominio de una sola empresa o tecnología  Dominio de una tecnología inferior que obtuvo inicialmente una ventaja  Masa crítica: por debajo de la masa crítica, pocos están dispuestos a comprar (inercia); más allá de la masa crítica, el mercado despega.  La introducción de un nuevo producto es difícil debido a los costes de conmutación colectiva -Fuentes de feedback positivo: Economías de escala del lado de la oferta (mercados tradicionales) o Más clientes ->más unidades producidas->menor coste medio por unidad o Coste marginal inferior al coste medio o Distribuir costes fijos en más unidades o Eficiencias de producción, se aprende haciendo Economías de escala del lado de la demanda (mercados digitales) o Más unidades consumidas->mayor valor por unidad o El valor del bien proviene de la red de consumidores que lo utilizan (al menos en o parte) o Más comúnmente causado por efectos de red (Microsoft, Playstation, …) o Relación positiva entre popularidad y valor ¡Las expectativas de los consumidores son clave! -Efectos de red (network effects): Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+ a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 o Externalidades de red  Positivas: Servicio telefónico, Software informático, Contenido generado por el usuario  Negativas: Tráfico en carreteras, Congestión de Internet, Interferencia de radiofrecuencia -Mercados con efectos de red: Un mercado tiene efectos de red (también conocido como "aumento de los retornos a la escala" en el consumo) cuando el valor para un comprador de una unidad adicional es mayor cuando se venden más unidades, manteniéndose todo lo demás constante. -Fuentes de efectos red: Comunicación de persona a persona: Teléfonos, fax, correo electrónico, Messenger Valor del volumen de trading, número de socios: Ebay, Wallapop Valor de más nodos en una red: Influencers Valor del 'contenido' generado por el usuario: Redes sociales Valor de los activos complementarios: Software -> Sistema: Windows, PlayStation; Medio -> Máquina: HD-DVD vs BlueRay -Efectos de red:  Efectos positivos & negativos de la red  Efectos directos de la red  Efectos indirectos de la red  Efectos de la red local Recomendaciones: El éxito se alimenta de sí mismo y una retroalimentación positiva fuerte puede conducir a una situación de "ganador-toma-todo".V =a +alfa Zt El valor de un producto en un mercado con efectos de red es dado por: Zt es el tamaño de la red en el momento t, a representa el valor sin efectos de red alfa representa el valor de los efectos de red. A y B son incompatibles, pero tienen el mismo precio. A está disponible en el momento 0. B estará disponible en el momento t, pero los clientes no saben su disponibilidad hasta t. El valor de la red es c por usuario para ambos productos. A puede tener un rendimiento inferior, pero tiene una ventaja de base instalada por tiempo t, con el valor total. Necesidad de superar posibles problemas legales (por ejemplo, un nuevo participante puede necesitar patentes de tecnologías existentes), menor rendimiento, pero la compatibilidad con versiones anteriores proporciona una ruta de migración fácil, en cambio, ofrece un rendimiento radicalmente superior, pero crea la necesidad de construir una base instalada desde cero. CONTROL VS APERTURA Control: Asegurar altos márgenes de beneficio, hacer frente a una tarea cuesta arriba de llegar a la masa crítica. Sólo es posible cuando la tecnología es claramente superior, la firma tiene suficiente poder para controlar los estándares, las normas tienen que ser sensatas Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6276824 Apertura: Facilitar una rápida adopción, pero se enfrentan a dificultades para mantener los márgenes altos Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. Descarga carpetas completas de una vez con el Plan PRO y PRO+