Wirtschaftspsychologie Vorlesung 3 2024 PDF

Einführung in die Wirtschaftspsychologie (Vorlesung 3) - Demografischer Wandel und Personalmarketing - Prof. Dr. Stephanie Rascher Foto: unsplash © Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 1 ...

Einführung in die Wirtschaftspsychologie (Vorlesung 3) - Demografischer Wandel und Personalmarketing - Prof. Dr. Stephanie Rascher Foto: unsplash © Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 1  Rückblick Vorlesung 2 1. Begriff der Arbeitstätigkeit 2. Ziele und Strategien der Arbeitsgestaltung 3. Ansätze der Arbeitsgestaltung 4. Dienstleistung als Emotionsarbeit 5. Arbeitssicherheit 6. Förderung sicheren Handelns 7. Fehlermanagement- und Vertrauenskultur am Beispiel der Luftfahrt 8. Zusammenfassung und Diskussion © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 2  Was Sie noch aus der letzten Vorlesung wissen… Höfler, Johanna Khrushchev, Makar Opitz, Diana Willaredt, Eva © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 3  Vorlesung 3 Demografischer Wandel, Personalsuche und Personalmarketing Foto: unsplash © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 4  Agenda Vorlesung 3 1. Demografischer Wandel 2. Verschiedene Generationen in Organisationen 3. Ältere Mitarbeiter in Organisationen 4. Personalsuche und Personalmarketing 5. Zusammenfassung und Diskussion © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 5  Demografischer Wandel © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 6  Definition Demographischer Wandel Die Altersstruktur der Bevölkerung verändert sich insofern, als dass der Anteil jüngerer Menschen aufgrund sinkender Geburtenziffern zurückgeht, während der Anteil älterer Menschen kontinuierlich steigt. Zimber (2018) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 7  Der demografische Wandel  Demographische Veränderungen haben für die Personalarbeit in Unternehmen weitreichende Folgen.  Gewinnung und Bindung jüngerer Mitarbeitender wird schwieriger.  Anteil älterer Mitarbeitenden nimmt stetig zu.  Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen und die Führung altersgemischter Teams stellen eine zentrale Herausforderung dar. © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 8  Bevölkerungsentwicklung in Deutschland © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 9  Demografischer Wandel in Deutschland https://www.youtube.com/watch?v=xC3IoiG2qgE © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 10  Fachkräftemangel © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 11  Was denken Sie…? Mit welchen Maßnahmen können Unternehmen dafür sorgen, trotz demografischer Veränderungen handlungs- und konkurrenzfähig zu bleiben? © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 12  Zentrale Ansatzpunkte  Gewinnung jüngerer Arbeitnehmer  Langfristige Bindung der Mitarbeitenden an die Organisation  Schaffung guter Arbeitsbedingungen  Lebenslanges Lernen und Kompetenzentwicklung  Investitionen in die Gesundheitsförderung der Beschäftigten Brinkmann (2018) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 13  Generationen in Deutschland © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 14  Der Generationenmythos – Blended Learning Aufgabe © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 15  Personalmarketing © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 16  Please download and install the Slido app on all computers you use Worauf achten Sie bei der Stellensuche? ⓘ Start presenting to display the poll results on this slide.  Das „Person-Environment-Fit-Modell“ (Kristof-Brown et al., 2005)  Notwendigkeit einer guten Passung zwischen Person und Arbeitsumgebung als langfristige Bedingung für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden.  Passung der Person zur Stelle, zum Arbeitgeber, zum Arbeitsteam und zum Vorgesetzten spielen eine entscheidende Rolle. © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 18 Abb.: Kauffeld (2019), S. 146  Abweichungen zwischen erwarteten und wahrgenommenen Arbeitsbedingungen (Skala jew. 1 bis 5) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 19  Mitarbeiterbindung und Merkmale des Arbeitsplatzes Pitz & Ulrich, 2014 © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 20  Kernfragen des Personalmarketing  Welche Mitarbeitenden werden benötigt?  Wo findet man diese?  Wie können die „richtigen“ Interessenten angesprochen werden?  „Die richtige Person für die richtige Stelle“. © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 21  Der Personalauswahlprozess Kauffeld & Grohmann (2019) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 22  Definition Personalmarketing Personalmarketing dient der langfristigen Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitenden (Kauffeld, 2019). © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 23  Relation Anzahl erforderlicher Erstkontakte bis zu tatsächlichen Neueinstellungen Relation variiert, ca. 1:50 (Blickle, 2019) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 24  Ziele des Personalmarketings 1. Interesse für das Unternehmen und die von ihm angebotenen Arbeitsplätze wecken (Akquisitionsfunktion) 2. Bindung der aktuellen Mitarbeitenden an das Unternehmen (Motivationsfunktion) 3. Unterscheidung des Unternehmens von Wettbewerbern (Profilierungsfunktion) Scholz (2014) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 25  Personalmarketing und Fachkräftemangel  Angesichts des Fachkräftemangels (s. Demografischer Wandel) muss der Personalmarketingprozess eng mit der Personalauswahl abgestimmt werden, um qualifiziertes Personal gezielt zu erreichen.  Die Rekrutierung, Förderung und Bindung qualifizierter Mitarbeitender nimmt für Organisationen eine zentrale Rolle ein. © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 26  Kommunikationsmöglichkeiten des Personalmarketings Kauffeld & Grohmann, 2019) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 27  Kommunikationsmöglichkeiten des Personalmarketings Keller, Fichter und Basel (2018) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 28  Beispiel: Personalmarketing Lufthansa https://www.youtube.com/watch?v=n6bnajSQoaA © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 29  Instrumente der Personalsuche: Jobbörsen – eine Auswahl… © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 30  Instrumente der Personalsuche: Jobmessen und Recruiting-Events © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 31  Instrumente der Personalsuche: Online Jobmessen und Recruiting-Events https://www.fradeo.com/ © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 32  Exkurs: Bewertungsportale von Arbeitgebern © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 33  Instrumente der Personalsuche: Personalberater und Headhunter  Gezieltes Abwerben qualifizierten Personals durch Direktansprache  „Executive Search“ oder „Head Hunting“  Wenn sich die Suche nach qualifiziertem Personal als schwierig erweist  Wenn die Suche diskret verlaufen soll  Wenn eigene Bemühungen bereits gescheitert sind © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 34  Rechtliche Aspekte  Berücksichtigung rechtlicher Aspekte (z. B. das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, AGG)  Benachteiligung aufgrund der ethnischen Herkunft, Rasse, Geschlecht, Religion, Behinderung, Alter oder sexuellen Identität stellt ein Verstoß gegen das AGG dar. © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 35  Blended Learning Aufgabe © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 36  Nächster Termin: Personalauswahl Ihr Wunsch aus der Erwartungsabfrage: Beispielhaftes Auswahlgespräch: Angebot, ein beispielhaftes Vorstellungsgespräch zu führen. © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 37  Modulinhalte 1. Kennenlernen, Kursübersicht, Verteilung Quizfragen, Prüfungsform (8.10) 2. Entwicklung, Theorien und Methoden der Wirtschaftspsychologie (15.10) 3. Arbeitsgestaltung und Psychologie sicheren Handelns (22.10) 4. Personalmarketing (5.11) 5. Personalauswahl und Eignungsdiagnostik (12.11) 6. Integration neuer Mitarbeiter und Onboarding (19.11) 7. Personalentwicklung (26.11) 8. Organisationsentwicklung (3.12) 9. Coaching und Beratung (10.12) 10. Markt- und Konsumentenpsychologie (17.12) 11. Finanzpsychologie (7.1) 12. Zukunftsthemen der Wirtschaftspsychologie (14.1) 13. Klausurvorbereitung (21.1) © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 38  Teste Dich – Übungsfragen zu Vorlesung 3 © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 39  Feedback  Was ich von heute mitnehme…  Was mich erstaunt hat…  Was ich beim nächsten Termin noch brauche… © Technische Hochschule Rosenheim, 4. November 2024, Seite 40