Selección de Personal PDF

Selección de personal Grado en RRLL y RRHH Unidad 1 Proceso de reclutamiento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tema 3 Fases del proceso de reclutamiento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Fases del proceso de reclutamiento 1. Surge una...

Selección de personal Grado en RRLL y RRHH Unidad 1 Proceso de reclutamiento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tema 3 Fases del proceso de reclutamiento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Fases del proceso de reclutamiento 1. Surge una necesidad 2. Se identifica la vacante 3. Se localizan y eligen las fuentes de reclutamiento 4. Búsqueda de candidatos 5. Recepción de solicitudes de empleo © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 1. Surge una necesidad Cuando esté claro que no hay otra alternativa que reclutar, se debe pasar a la siguiente etapa. Estas son algunas de las razones más frecuentes para reclutar: • Se necesita más ayuda o experiencia en algún área de negocio. • Se necesita más apoyo administrativo para permitir que los gerentes • • dediquen más tiempo al desarrollo del negocio. La carga de trabajo ha aumentado y el personal está sobrecargado, por lo que es necesario reorganizarse y contratar a otra persona. Se está apuntando a un nuevo mercado y se necesita a alguien con conocimientos y experiencia específicos en ese mercado. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 2. Se identifica la vacante • Estimación de la demanda futura de mano de obra mediante la planificación de personal. • El análisis de puestos aportará información sobre la descripción y especificación del puesto: qué se hace y qué tipo de persona se necesita. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 3. Se localizan y eligen las fuentes de reclutamiento Vacante RRHH Proceso de reclutamiento Rec. Interno © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Rec. Mixto Rec. Externo - Asesor - Reclutador - Intermediario 4. Búsqueda de candidatos • Mediante la publicación de la vacante. • El objetivo es asegurarse de que aquellas personas que están buscando empleo y cuyo perfil se adecua al del puesto se sientan atraídas por el anuncio, por lo tanto, se debe describir el trabajo en términos que sean atractivos para el tipo de personalidad deseado. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 5. Recepción de solicitudes de empleo • CV • Formularios de solicitud de empleo © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tema 4 Fuentes y métodos de reclutamiento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Las fuentes de reclutamiento es el lugar donde están ubicados los candidatos para la vacante ofertada por la empresa. Hace referencia a los recursos humanos sobre los que la organización aplicará las técnicas de reclutamiento. Internas Externas Mixtas © Copyright Universidad Europea. 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Todos los derechos reservados Técnicas de reclutamiento INTERNAS Principales acciones a realizar durante el reclutamiento interno: • Diseñar la oferta de empleo y anunciar internamente la posición vacante en la compañía. • La organización comunicará a toda la compañía la publicación de dichas vacantes, así como el período para solicitar el empleo, el lugar y el plazo que tienen para presentar su candidatura. • Se informará a toda la plantilla de los requerimientos para ocupar las vacantes disponibles. • Recibir y almacenar las solicitudes de empleo. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Fuentes de Reclutamiento EXTERNAS La vacante se cubre con candidatos externos a la organización. Atraídos por las diferentes técnicas de reclutamiento: ✓ Oficinas de empleo públicas ✓ Anuncios en prensa o revistas especializadas ✓ Candidatos que se presentan de manera espontánea o proveniente de otros reclutamientos. ✓ Universidades u otras escuelas superiores: bolsa de trabajo… ✓ Ferias y foros de empleo: conferencias, stands en los campus de las universidades… ✓ Internet: página web de la empresa, portales de búsqueda de empleo, redes sociales… ✓ Prácticas de empresa ✓ Referencias de los empleados actuales ✓ Clientes © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Fuentes de Reclutamiento MIXTAS Se tienen en consideración tanto los empleados actuales de la organización como los candidatos externos. Opciones: • Reclutamiento Externo y posteriormente Interno: si no encuentra a la persona indicada, se considera al propio personal. Objetivo: obtener savia nueva. • Reclutamiento Interno y posteriormente Externo: si no encuentra internamente al candidato apto, recurre al reclutamiento externo. • Reclutamiento Interno y externo simultáneamente: el objetivo es cubrir la vacante existente con el candidato idóneo. © Copyright Universidad Europea. 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Todos los derechos reservados Reclutamiento Externo Ventajas Desventajas • Amplitud de candidatos • Mayor tiempo de adaptación • Introduce “savia nueva” (gente con ideas nuevas, puntos de vista distintos y formas nuevas de abordar los problemas internos de la organización) • Desajuste cultural (mayor tiempo de adaptación / aprendizaje) • Permite romper con el “siempre se ha hecho así” • Mayor coste para la empresa • Aprovecha las inversiones en formación • Puede originar frustración entre el hechas por otras empresas (A menudo personal de la organización al ver que sus resulta más económico y fácil contratar un expectativas de carrera son cortadas. profesional ya formado o cualificado, especialmente cuando la organización tiene una necesidad inmediata de habilidades específicas) © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. 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