Administración de Salarios - Tema 7 PDF

**Dirección y Gestión del Personal -TEMA 7** **ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS** **1.** **RECOMPENSAS EN LA O.** **RECOMPENSA** Todo aquello que el **empleado recibe a cambio de su trabajo, esfuerzo y dedicación**, cuyo valor aprecia. Forma, Rectángulo Descripción generada automáticamente **DISTRIB...

**Dirección y Gestión del Personal -TEMA 7** **ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS** **1.** **RECOMPENSAS EN LA O.** **RECOMPENSA** Todo aquello que el **empleado recibe a cambio de su trabajo, esfuerzo y dedicación**, cuyo valor aprecia. Forma, Rectángulo Descripción generada automáticamente **DISTRIBUCIÓN DE RECOMPENSAS O:** Lograr compromiso e integración de los empl., asegurarse su trabajo diligente. Una persona pondrá el esfuerzo necesario para una actuación eficaz cuando la recomp. sea lo sufic. atractiva para ella. **FUNCIONES DE LAS RECOMPENSAS EN LA O.** - **Aumentar el nivel de desempeño** - **Reducir la rotación y el absentismo.** - **Intensificar el compromiso organizacional** - **Mejorar la satisfacción con el puesto** - **Aumentar la capacidad de atracción de personal de la empresa** 1. **TIPOS DE RECOMPENSAS** **1º ATENDIENDO A SU NATURALEZA** - **R. Extrínsecas:** - Ser externas del trabajo (sueldos y salarios, prestaciones, ascensos y reconocimiento y elogios) - Ser son controladas y distribuidas en su mayor parte directamente por la organización - Tener un carácter tangible (remuneración, ascenso) - **R. Intrínsecas:** - Directamente relacionadas con el desempeño del trabajo (sentimientos de realización de una labor, autonomía y desarrollo personal en el trabajo) - Internas del individuo: derivadas de su participación en ciertas actividades o tareas (satisfacción en el empleo y los sentimientos de realización) - De carácter intangible. **2º ATENDIENDO A SU CARÁCTER MONETARIO** - - - - - - **R. Mixtas:** aquellas que son a la vez monetarias y no monetarias (ascenso aumentos por mérito)  **TIPO DE RECOMPENSAS QUE VAN A OFRECER**  **PESO QUE VA A TENER CADA TIPO DE RECOMPENSAS** 2. **Aspectos que deben tenerse en cuenta a la hora de tomar estas decisiones:** 1. 2. 3. **En momentos de recesión económica** o cuando se produce una disminución de los beneficios de la empresa **algunas compañías ofrecen recompensas no monetarias como un medio de conservar a los empleados.** **POR LO GENERAL:** - - **2. SALARIO** - Denominación que en el sist. español se le da a la remuneración del trabajo por cuenta ajena - "Compensación obtenida por la realización de un esfuerzo o de una tarea por cuenta y bajo dependencia ajena" - Está **constituido por todas las recompensas cuantificables extrínsecas** recibidas a cambio del trabajo y constituye un reconocimiento del mérito y da sentido a la realización. - Sin embargo, **no es el único tipo de recompensas que los empleados reciben.** **OBJETIVOS QUE LAS O. PERSIGUEN CON LOS SALARIOS:** - Atraer y mantener a los empleados + competentes y eficaces. - Compensarles la competencia que se les exige y el esfuerzo que se les impone. - Permitirles satisfacer sus necesidades (económicas, de índole individual, familiar y social). **FIJO O POR UNIDAD DE TIEMPO** Un dibujo con letras Descripción generada automáticamente con confianza media **VARIABLE** **COMPONENTES DEL SALARIO**  **FACTORES DE LOS QUE DEPENDE EL PAY-MIX:** - **Mecanismo de oferta y búsqueda de empleados** - **Controles gubernamentales sobre los salarios** - **Sindicatos** - **Capacidad financiera de la empresa en el pago** - **Coste de la vida** - **Productividad y desempeño de la empresa** - **Percepciones psicológicas de los individuos** - **Factores regionales** **3. POLÍTICA SALARIAL** **Adm. salarios:** conj. de normas y procedim. que tratan de establecer una política y estructura de salarios que reúna los siguientes requisitos: - Equitativa - Competitiva - Compatible con la situac. financ. de la emp. - Orientada estratégicamente  **Principios en los que se basa la P.S.:** 1. **Uniformidad** 2. **Individualización** 3. **Coherencia** 4. **Persistencia** 5. **Simplicidad** 6. **Equidad** 7. **Competitividad externa** 8. **Participación** 9. **Comunicación** **CONTENIDO DE LA POLÍTICA SALARIAL** - Objetivos específicos perseguidos con el sist. retribut. - Proceso de toma de decisiones sobre los salarios - Salarios mínimos o máximos de cada categoría prof. - Relaciones generales entre los niveles sup. e inf. de retribuc. de la empresa. - Criterios distribuc. de recompensas financ. y peso de cada una - Papel de la retribuc. basada en el rendim. Sobre la retribuc. total - Sist. de evaluac. del rendim. en que se basará la retribuc. variable - Proporc. de recompensas no financ. - Política de comunica. retributiva - Posición deseada en el mcdo. de trabajo - Previsiones sobre los ajustes para adaptarse a las alterac. de los salarios en el mcdo. de trabajo - Aumentos salariales necesarios para adaptarlos al coste de vida. **OBJETIVOS PERSEGUIDOS POR LA POL. RETRIBUT.** - **Suficiencia** - **Disponer de una parte variable para compensar la competencia y esfuerzo exigidos y recompensar los buenos rendim. alcanzados** - **Enfocar la Adm. de salarios de acuerdo con los principios antes señalados.** **CONDICIONANTES DE LA POL. RETRIBUT.** - **Mercado de trabajo** - **Influencia del Estado** - **Sindicatos** - **Cambios tecnológicos** - **Factores internos de la O.** **ESTRUCTURA SALARIAL** Refleja los salarios abonados por la O. de acuerdo con: - La complejidad de los puestos y - factores como desempeño, antigüedad, ascenso, etc. Diseñar la E.S: