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Questions and Answers
¿Cuál es una de las funciones principales de las recompensas en una organización?
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Las recompensas intrínsecas se caracterizan por:
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En qué situaciones es común que las empresas ofrezcan recompensas no monetarias?
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Qué tipo de recompensas se consideran mixtas?
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Cuál es una consecuencia negativa de no ofrecer recompensas atractivas?
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Qué aspecto se debe considerar al decidir sobre la distribución de recompensas?
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Las recompensas extrínsecas pueden incluir:
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¿Qué se entiende por compensación en el contexto del trabajo por cuenta ajena?
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¿Cuál de los siguientes no es un objetivo que persiguen las organizaciones con los salarios?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor las recompensas intangibles?
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¿Qué componente del salario está relacionado con la situación financiera de la empresa?
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El compromiso organizacional se intensifica a través de:
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¿Qué tipo de recompensas suelen ofrecerse junto con un ascenso?
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¿Cuál de los siguientes principios no está basado en la política salarial?
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¿Qué asegura que la política salarial sea competitiva?
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¿Cuál es un elemento que debe incluir la política salarial?
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¿Cuál de los siguientes factores no influye en el pay-mix?
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La coherencia en la política salarial se refiere a:
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¿Qué tipo de recompensas además de los salarios pueden recibir los empleados?
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¿Qué principio implica el manejo accesible y comprensible de la política salarial?
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Study Notes
Administración de Salarios
- Concepto de recompensa: Todo lo que un empleado recibe a cambio de su trabajo, esfuerzo y dedicación, cuyo valor aprecia.
- Distribución de recompensas: Se busca lograr compromiso e integración del personal, asegurando su trabajo diligente. Una persona se esforzará más si la recompensa es atractiva.
- Funciones de las recompensas: Aumentar el desempeño, reducir la rotación y el absentismo, intensificar el compromiso organizacional y mejorar la satisfacción en el puesto. Aumentar la capacidad de atracción del personal.
- Tipos de recompensas (por naturaleza):
- Extrínsecas: Son externas al trabajo (sueldos, salarios, prestaciones, ascensos, reconocimiento y elogios). Controladas y distribuidas principalmente por la organización. Tienen un carácter tangible (remuneración, ascenso).
- Intrínsecas: Relacionadas directamente con el desempeño laboral (sentimiento de realización, autonomía y desarrollo personal). Internas al individuo (satisfacción en el puesto y realización personal). De carácter intangible.
- Tipos de recompensas (por carácter monetario):
- Monetarias: Salarios y primas.
- No monetarias: Incentivos no pecuniarios, asociadas al puesto (satisfacción con el mismo puesto), a la empresa o a las relaciones sociales.
- Mixtas: Combinación de monetarias y no monetarias (ascensos, aumentos por mérito).
Aspectos a considerar en la toma de decisiones salariales
- Preferencias de los empleados: La edad, sexo, estado civil, número de personas a cargo influyen en las preferencias.
- Cultura organizacional: Importante para el sistema de retribuciones.
- Factores externos: Condiciones del entorno, etapa del ciclo de vida del producto y el mercado de trabajo.
Salarios
- Salario: La denominación en español para la remuneración por trabajo por cuenta ajena. Considerado una compensación por el esfuerzo y una tarea por cuenta y dependencia ajena.
- Objetivos de los salarios: Atraer y retener empleados competentes y eficaces. Compensar por su competencia y esfuerzo.
- Componentes del salario:
- Salario base: Determinado internamente por la evaluación de cargos, pero con influencia del mercado.
- Complementos: Personales, funcionales, por resultados, otros.
- Beneficios sociales: Vacaciones, pensiones y jubilaciones.
- Cargas sociales: Recompensas por esfuerzo, horas extras, pagos por visitas, diferencias de turnos.
- Recompensas por desempeño: Incentivos por mérito y sistemas de participación de la productividad, por lucro.
- Tipo de Salarios Fijo o por unidad de tiempo
Política Salarial
- Principios: Uniformidad, individualización, coherencia, persistencia, simplicidad, equidad, competitividad externa, participación y comunicación.
- Contenido: Toma de decisiones sobre salarios, relaciones entre niveles de retribución, criterios de distribución de recompensas financieras y no financieras.
- Objetivos: Suficiencia, disponer de parte variable para compensar la competencia, enfocar la administración de salarios según principios señalados.
- Factores que determinan el pay-mix: Mecanismos de oferta y demanda de empleados, controles gubernamentales sobre los salarios, sindicatos, capacidad financiera de la empresa, coste de vida, productividad y desempeño, percepciones psicológicas, factores regionales.
Estructura Salarial
- Estructuración: Complejidad de los puestos, desempeño, antigüedad y ascensos, se parte del salario base
- Procedimientos para establecer la estructura: Métodos cuantitativos y no cuantitativos.
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Description
Este cuestionario aborda el concepto de recompensa en la administración de salarios, incluyendo su distribución y funciones. También se distingue entre recompensas extrínsecas e intrínsecas, enfocándose en cómo estas afectan el desempeño y la satisfacción laboral de los empleados.
