Administración de Salarios

Administración de Salarios

• Concepto de recompensa: Todo lo que un empleado recibe a cambio de su trabajo, esfuerzo y dedicación, cuyo valor aprecia.
• Distribución de recompensas: Se busca lograr compromiso e integración del personal, asegurando su trabajo diligente. Una persona se esforzará más si la recompensa es atractiva.
• Funciones de las recompensas: Aumentar el desempeño, reducir la rotación y el absentismo, intensificar el compromiso organizacional y mejorar la satisfacción en el puesto. Aumentar la capacidad de atracción del personal.
• Tipos de recompensas (por naturaleza):
• Extrínsecas: Son externas al trabajo (sueldos, salarios, prestaciones, ascensos, reconocimiento y elogios). Controladas y distribuidas principalmente por la organización. Tienen un carácter tangible (remuneración, ascenso).
• Intrínsecas: Relacionadas directamente con el desempeño laboral (sentimiento de realización, autonomía y desarrollo personal). Internas al individuo (satisfacción en el puesto y realización personal). De carácter intangible.
• Tipos de recompensas (por carácter monetario):
• Monetarias: Salarios y primas.
• No monetarias: Incentivos no pecuniarios, asociadas al puesto (satisfacción con el mismo puesto), a la empresa o a las relaciones sociales.
• Mixtas: Combinación de monetarias y no monetarias (ascensos, aumentos por mérito).

Aspectos a considerar en la toma de decisiones salariales

• Preferencias de los empleados: La edad, sexo, estado civil, número de personas a cargo influyen en las preferencias.
• Cultura organizacional: Importante para el sistema de retribuciones.
• Factores externos: Condiciones del entorno, etapa del ciclo de vida del producto y el mercado de trabajo.

Salarios

• Salario: La denominación en español para la remuneración por trabajo por cuenta ajena. Considerado una compensación por el esfuerzo y una tarea por cuenta y dependencia ajena.
• Objetivos de los salarios: Atraer y retener empleados competentes y eficaces. Compensar por su competencia y esfuerzo.
• Componentes del salario:
• Salario base: Determinado internamente por la evaluación de cargos, pero con influencia del mercado.
• Complementos: Personales, funcionales, por resultados, otros.
• Beneficios sociales: Vacaciones, pensiones y jubilaciones.
• Cargas sociales: Recompensas por esfuerzo, horas extras, pagos por visitas, diferencias de turnos.
• Recompensas por desempeño: Incentivos por mérito y sistemas de participación de la productividad, por lucro.
• Tipo de Salarios Fijo o por unidad de tiempo

Política Salarial

• Principios: Uniformidad, individualización, coherencia, persistencia, simplicidad, equidad, competitividad externa, participación y comunicación.
• Contenido: Toma de decisiones sobre salarios, relaciones entre niveles de retribución, criterios de distribución de recompensas financieras y no financieras.
• Objetivos: Suficiencia, disponer de parte variable para compensar la competencia, enfocar la administración de salarios según principios señalados.
• Factores que determinan el pay-mix: Mecanismos de oferta y demanda de empleados, controles gubernamentales sobre los salarios, sindicatos, capacidad financiera de la empresa, coste de vida, productividad y desempeño, percepciones psicológicas, factores regionales.

Estructura Salarial

• Estructuración: Complejidad de los puestos, desempeño, antigüedad y ascensos, se parte del salario base
• Procedimientos para establecer la estructura: Métodos cuantitativos y no cuantitativos.