Planificación de Recursos Humanos

Study Notes

Planificación de RRHH: Proceso para asegurar el personal calificado necesario en los puestos adecuados y en el momento oportuno.
Ventajas: Visión estratégica, anticipación a problemas, identificación de diferencias entre la situación actual y la deseada, y reconocimiento de oportunidades y limitaciones.
Proceso de Planificación (Pasos):
- Definición de objetivos estratégicos de la empresa.
- Análisis de la situación actual: demanda y oferta de personal.

Factores determinantes:
- Cambios externos (económicos, sociales, tecnológicos, etc.)
- Decisiones organizacionales (planes estratégicos, presupuestos).
- Factores laborales (jubilaciones, renuncias, etc.).
Métodos de predicción: Análisis de tendencias y ratios, método Delphi.

Factores determinantes:
- Empleados actuales, potencial y planes de reincorporación/baja.
- Mercado externo (talento, formación, expectativas).
Métodos de predicción: Auditorías, organigramas, gráficas de reemplazo.

Estudio de desajustes: Identificación de diferencias entre la oferta y la demanda de personal para proponer soluciones correctivas.
Medidas correctorias:
- Oferta igual a demanda: Sustituciones, reajustes.
- Exceso de oferta: Limitación de contratación, reducciones de jornada, jubilaciones anticipadas y despidos.
- Déficit de oferta: Formación, reciclaje, promoción interna, reclutamiento externo, subcontratación, temporales y/o horas extras.

Elementos de los planes: Pronósticos, acciones concretas, recursos necesarios.
Criterios de evaluación de planes:
- Personal/contratación, productividad/objetivos, programas/implementación, resultados esperados/logrados, coste/presupuesto, beneficios.

Definición: Sistema informático para reunir, almacenar y gestionar información de los empleados.
Módulos del HRIS (Ejemplos): Contratación, prestaciones, gestión de ausencias, formación, rendimiento, integración, salarios/nóminas, promociones/ascensos.