Ingeniería de Diseño y UX - Notas de Clase PDF

Ingeniería de Diseño y UX Preparado por: Sergio Garrido Notas de Clase Enero 2025 Agenda 01 Presentación 2. Objetivos generales de la materia 3. Criterios de evaluación 4. Estrategias de aprendizaje 5. Acuerdos de in...

Ingeniería de Diseño y UX Preparado por: Sergio Garrido Notas de Clase Enero 2025 Agenda 01 Presentación 2. Objetivos generales de la materia 3. Criterios de evaluación 4. Estrategias de aprendizaje 5. Acuerdos de interacción 6. Tema 1 Introducción a la administraciuón de proyectos Presentación: Nombre Carrera – semestre ¿Qué espero del curso? 2. Objetivos generales de la materia Analizar la administración de proyectos con las siguientes dimensiones Construir y gestionar proyectos Organizar y liderar de Diseñar las estrategias mediante distintas metodologías manera efectiva equipos de pensamiento creativo ágiles para la implementación de de trabajo en la administración de soluciones innovadoras un proyecto Vincular el aprendizaje con las asignaturas de Implementar métodos Persona y sentido de la Evaluar estrategias de adecuados basados en vida, ética y implementación e integración de casos de uso para responsabilidad social proyectos considerando (Tiempo, definir la hoja de ruta alcance y costos) de un proyecto 3. Criterios de evaluación Evaluación parcial Evaluación parcial Presentación parcial Evaluación final escrita 1 escrita (Midterm) escrita 3 10% 20% 10% Trabajo integrador (Caso o proyecto) 20% Presentación y Resolución de actividades presenciales y en línea exposición oral 20% (Tareas) 10% Participación en clase 10% 4. Estrategias de aprendizaje Exposición y resolución de casos (Analizar los diferentes escenarios y aplicar los conocimientos adquiridos) Estudio de temas asignados (Comprender y conocer los Integración de actividades y/o proyectos por equipos Conocimiento elementos básicos de la (Evaluar cuales son las tecnologías, administración de proyectos) procesos y prácticas que permitan crear una estrategia para impactar la administración de proyectos) Preparar Practicar Procesar 5. Acuerdos de interacción Participar en todos los foros y tareas asignadas Modera el uso del celular Ser puntual Clase Pregunta si tienes dudas Ser respetuoso con las opiniones de las personas Utiliza un lenguaje adecuado Mantener una mente abierta al conocimiento Los acuerdos aplican para el profesor y los alumnos Tema 1: Introducción a la administración de proyectos Tema 1.1: Definición de proyectos Preguntas para ti: ¿Que es un Proyecto? ¿Qué es un programa? ¿Qué es un portafolio? ¿Que es la administración de proyectos? ¿Qué es un Project Manager? ¿Que es una PMO? Conceptos Básicos : Término Definición Proyecto Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. Proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programas Programa gestionados de manera coordinada para obtener beneficios que no están disponibles en la gestión individual Cartera de programas de proyectos y operaciones subsidiarias gestionadas en Portafolio conjunto para el logro de objetivos estratégicos Administración de La aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas a las actividades del proyectos proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto La persona asignada por la organización ejecutora para liderar el equipo Project Manager responsable de lograr los objetivos del proyecto. Una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza PMO relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas. PMI Lexicon of project Management terms versión 3.2, 2017. The project Management Institue  Sistema de entrega de valor Componentes El estándar para la dirección de proyectos. Project Management Insitute 2017. Séptima edición Entornos del Proyecto Entorno Interno Capacidad de los Distribución de las instalaciones empleados Activos de procesos.- Metodologías, Cultura, estructura de herramientas, enfoques , gobernanza.- Visión, plantillas, marcos de misión, valores trabajo Disponibilidad de liderazgo, jerarquía, recursos.- autoridad, organización, Restricciones ética y conducta contractuales proveedores, Activos de contratistas, líneas de conocimiento.- SME tiempo Software (Subject Management Experts) Activos de datos.- Bases de datos, sistemas, artefactos, Seguridad.- Personas y Infraestructura librerías de activos de datos documentación Entornos del Proyecto Entorno Externo Distribución de las instalaciones Entorno regulatorio Bases de datos comerciales Investigaciones académicas Condiciones de Influencias y asuntos de mercado Estándares de la índole social y cultural industria Consideraciones financieras Entorno físico Principios de la dirección de proyectos 1. Ser un administrador diligente, 2. Crear un entorno colaborativo de trabajo respetuoso y cuidadoso Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021 Principios de la dirección de proyectos 3. Involucrarse eficazmente con los 4. Enfocarse en valor involucrados (Stakeholders) Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021 Principios de la dirección de proyectos 5. Reconocer, evaluar y responder a las 6. Demostrar comportamiento de liderazgo interacciones del sistema Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021 Principios de la dirección de proyectos 7. Adaptar en función del contexto 8. Incorporar la calidad en los entregables y procesos Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021 Principios de la dirección de proyectos 9. Navegar en la complejidad 10. Optimizar las respuestas a los riesgos Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021 Principios de la dirección de proyectos 11. Adaptabilidad y Resiliencia 12. Permitir el cambio para lograr el futuro previsto Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021 Ciclo de vida del Proyecto : Serie de fases que atraviesa un Proyecto desde su inicio hasta su conclusión Cadencia: Término Definición Entrega única Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. Entregas múltiples Desarrollo de Software Se encuentran en un cronograma de entrega fijo como mensual o bimestral. Una Entregas nueva aplicación de software puede tener entregas internas cada dos semanas y periódicas luego liberar periódicamente las entregas al mercado Enfoques de desarrollo : Término Definición Enfoque predictivo Es útil cuando los requisitos del proyecto y del producto pueden definirse, recopilarse y analizarse desde el comienzo del proyecto Es una combinación de enfoque predictivo y adaptativo, el enfoque es útil Enfoque Hibrido cuando hay incertidumbre o riesgo en torno a los requisitos. Entregables modulares o realizados por diferentes equipos Los enfoques adaptativos se realizan cuando esta sujetos a un alto nivel de Enfoque adaptativo incertidumbre y volatilidad y es muy probable que cambien durante el proyecto. Utilizan enfoques iterativos incrementales Consideraciones Consideraciones para para elegir un enfoque desarrollar de desarrollo: un enfoque : Producto, servicio o Proyecto Organización resultado Interesados Grado de innovación Estructura organizacional (Stakeholder) Restricciones del Certidumbre de requisitos Cultura cronograma Disponibilidad del Estabilidad del alcance Capacidad organizacional financiamiento Tamaño y ubicación del Facilidad de cambio equipo de proyecto Opciones de entrega Riesgo Requisitos de seguridad Regulaciones Ciclo de vida: Entrega Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y control Cierre Viabilidad Diseño Construcción Prueba Despliegue Cierre  Consideraciones para elegir Ejemplos de desarrollo de ununProyecto enfoque:de desarrollo: Predictivo Incremental Adaptativo Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021 Ejercicio : Construye tres ciclos de Vida de diferentes proyectos y explica por que los calificas en cada uno Los proyectos no pueden ser iguales Ciclo de vida del Proyecto : Serie de fases que atraviesa un Proyecto desde su inicio hasta su conclusión Cadencia: Término Definición Entrega única Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. Entregas múltiples Desarrollo de Software Se encuentran en un cronograma de entrega fijo como mensual o bimestral. Una Entregas nueva aplicación de software puede tener entregas internas cada dos semanas y periódicas luego liberar periódicamente las entregas al mercado Enfoques de desarrollo : Término Definición Enfoque predictivo Es útil cuando los requisitos del proyecto y del producto pueden definirse, recopilarse y analizarse desde el comienzo del proyecto Es una combinación de enfoque predictivo y adaptativo, el enfoque es útil Enfoque Hibrido cuando hay incertidumbre o riesgo en torno a los requisitos. Entregables modulares o realizados por diferentes equipos Los enfoques adaptativos se realizan cuando esta sujetos a un alto nivel de Enfoque adaptativo incertidumbre y volatilidad y es muy probable que cambien durante el proyecto. Utilizan enfoques iterativos incrementales Consideraciones Consideraciones para para elegir un enfoque desarrollar de desarrollo: un enfoque : Producto, servicio o Proyecto Organización resultado Interesados Grado de innovación Estructura organizacional (Stakeholder) Restricciones del Certidumbre de requisitos Cultura cronograma Disponibilidad del Estabilidad del alcance Capacidad organizacional financiamiento Tamaño y ubicación del Facilidad de cambio equipo de proyecto Opciones de entrega Riesgo Requisitos de seguridad Regulaciones Ciclo de vida: Entrega Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y control Cierre Viabilidad Diseño Construcción Prueba Despliegue Cierre  Consideraciones para elegir Ejemplos de desarrollo de ununProyecto enfoque:de desarrollo: Predictivo Incremental Adaptativo Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021 Ejercicio : Construye tres ciclos de Vida de diferentes proyectos y explica por que los calificas en cada uno Los proyectos no pueden ser iguales  Consideraciones para elegir Características únicas de losun enfoque de Proyectos, desarrollo: programas y Productos : Incremental Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021  Consideraciones Restricciones : para elegir un enfoque de desarrollo: El alcance es directamente proporcional al costo y el tiempo Tiempo Calidad Alcance Costo Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBok, séptima edición, Project Management Institute 2021