PM Examen PDF - Întrebări și răspunsuri

Întrebări examen PM 1. Caracteristici comune ale metodelor Agile sunt: a. Plan detaliat pe termen lung b. Ședințe frecvente c. Documentarea fiecărui pas d. Demonstrații parțiale de produs e. Comunicare preferabil verbal 2. La ce se refera "smoke testing"? a. tes...

Întrebări examen PM 1. Caracteristici comune ale metodelor Agile sunt: a. Plan detaliat pe termen lung b. Ședințe frecvente c. Documentarea fiecărui pas d. Demonstrații parțiale de produs e. Comunicare preferabil verbal 2. La ce se refera "smoke testing"? a. testarea cu supraîncărcare b. testarea gray box c. testarea mobile d. testarea nearmata e. testarea post-lansare 3. Metoda căii critice include: a. rezolvarea conflictelor în alocarea resurselor b. renunțarea la proiectul care conține calea critică c. ignorarea constrângerilor d. analiza utilizării echitabilă a resurselor e. eliminarea constrângerilor 4. Ce inseamna regula 100% din cadrul unui arbore de descompunere a sarcinilor(WBS)? a. Arborele trebuie să cuprindă 80% resursa umană, 20% resursa materială b. Arborele trebuie să cuprindă toate sarcinile proiectului și rezultatele lor c. Arborele trebuie să cuprindă toate sarcinile proiectului și sarcinile furnizorilor d. Arborele trebuie să cuprindă toate perioadele de timp alocate sarcinilor e. Arborele trebuie să conțină toată structura echipei 5. Care este diferenta dintre "diff" si "conflict", la controlul versiunilor? a. Diff apare la checkin; conflict apare la checkout b. Diff este diferența dintre 2 versiuni ale aceluiași fișier, pe platforma Windows; conflict este diferența dintre 2 versiuni ale aceluiași fișier pe platforma UNIX c. Conflict apare la comenzi contradictorii din 2 versiuni ale aceluiași fișier, diff este prioritizarea variantei cu mai puține consecințe d. Diff este diferența dintre versiuni ale aceluiași fișier; conflict apare când doi colegi vor sa încarce același fișier, pe server e. Diff apare întotdeauna după conflict, din cauza celui din urmă 6. Care sunt componentele de bază ale unui proiect generic? a. Fonduri, timp, resurse, scop b. Resurse, scop, control, oameni c. Scop, control, oameni, profit d. Timp, resurse, scop, control e. Control, oameni, profit, cerinte 7. Care sunt cele 2 roluri principale în metoda SCRUM a. Oaie, lup b. Gaina, porc c. Lup, urs d. Urs, hyena e. Porc, oaie 8. Ce reprezinta sindromul studentului? a. Efortul pentru efectuarea sarcinilor nu este distribuit uniform, ci este concentrat la începutul perioadei alocate b. Dacă sarcina de lucru este finalizate după termenul limita, finalizarea nu este raportata c. Efortul pentru efectuarea sarcinii de lucru nu este distribuit uniform ci este concentrat la sfarsitul perioadei alocate d. Penalizarea pentru finalizarea sarcinii de lucru după termenul limita este în funcție de rezultatele anterioare e. Dacă sarcina de lucru este finalizată înainte de termenul limita, finalizarea nu este raportata 9. Un dezavantaj pentru metoda de estimare "jos-sus" este: a. Imaginea de ansamblu este greu de estimat la pornirea proiectului b. Detaliile sunt greu de estimat la pornirea proiectului c. Detaliile sunt greu de estimat, la finalizarea proiectului d. Imaginea de ansamblu este greu de estimat la finalizarea proiectului e. Metoda "in diagonala" este mai exacta la finalizarea proiectului 10. A disadvantage of the “top-down” estimation method is a. If the funds estimation is wrong, then the bottom estimation will be wrong b. If the estimation at the end is wrong, then the estimation at the beginning will be wrong c. If the top estimation is wrong, then the human resource estimation will be wrong d. If the top estimation is wrong, the estimation of the details will be wrong  11. Care este diferența dintre un proiect unic și unul standard, din punct de vedere al estimabilității? a. Necesarul de resurse al proiectului unic este mai greu de estimat decât al celui standard b. Toate proiectele standard sunt unicat c. Necesarul de resurse al proiectului standard este mai greu de estimat decât al celui unic d. Proiectului standard i se pliaza mai bine metoda de estimare verticala e. Proiectului unic i se preteaza mai bine metoda de estimare orizontala 12. Un proiect este caracterizat de: a. Resurse, activitati, rezultate b. Obiective clare, bugetul propriu c. Finantare, autoritatea de management, solicitant 13. Caracteristicile managementului proiectelor sunt: a. Existența unei echipe de proiect b. Disponibilitatea unor resurse nelimitate, financiare si materiale c. Procedura de monitorizare continua 14. Graficul Gantt este o modalitate eficienta de punere în evidenta a intervalelor de timp în care se derulează sarcinile și a modului în care acestea se suprapun în timp a. Adevarat b. Fals 15. Într-un proiect managerul de proiect: a. Se numește singur în funcție b. Conduce proiectul și echipa de proiect, iar fiecare membru al echipei de proiect răspunde pentru propriile decizii în fața managerului de proiect c. Membrii echipei de proiect comanda iar managerul de proiect executa 16. Estimarea resurselor necesare se face numai după ce pornind de la obiectivele proiectului se proiecteaza și activitățile necesare. a. Adevarat b. Fals 17. Monitorizarea/evaluarea continuă într-un proiect trebuie realizată: a. Ocazional b. Atunci cand managerul de proiect considera ca este necesar c. Permanent  18. Următoarele etape/ faze aparțin managementului proiectelor: a. Inițializarea proiectului, planificarea in detaliu, punerea la dispoziție a resurselor b. Finantarea c. Auditarea 19. Ciclul de viață al proiectului are la bază următoarele etape: a. Începutul și încheierea b. Identificare, formulare, finantare, implementare, evaluare c. Planificare, implementare 20. În faza de identificare sunt stabilite activitățile necesare pentru realizarea proiectului a. Adevarat b. Fals 21. Odată început proiectul, principalele responsabilități ale managerului de proiect sunt: a. respectarea planului de activități, a termenelor și a bugetului b. înregistrarea în contabilitate a plăților c. coordonarea echipei d. realizarea achizițiilor publice e. Opțiune 5 22. Matricea Cadru Logic reprezinta un instrument util atat în planificarea cât și în monitorizarea proiectului a. Adevarat b. Fals 23. În faza de identificare a proiectului a. se face o analiza de grup a contextului, a problemelor b. se dezvolta bugetul proiectului c. se obtine finantare 24. Managementul riscurilor trebuie sa fie o activitate permanent gestionată de către managerul de proiect a. Adevarat b. Fals 25. Un proiect are un singur scop, acesta fiind motivul pentru care proiectul este finanțat și există a. Adevarat b. Fals  26. În faza de formulare sunt completate formularele solicitate de finantator a. Adevarat b. Fals 27. Sedințele echipei de proiect reprezinta ocazii pentru membrii acesteia de a rezolva împreună problemele care apar a. Adevarat b. Fals 28. Etapa de evaluare este necesara numai pentru a identifica ce greșeli pot fi evitate în proiectele viitoare a. Adevarat b. Fals 29. Scopul proiectului reprezinta stadiul in care membrii organizatiei doresc ca problema abordată în cadrul proiectului sa se afle la sfarsitul acestuia a. Adevarat b. Fals 30. În managementul proiectelor, un obiectiv trebuie sa fie SMART, adica: specific, masurabil, ușor de atins, realizat, încadrat a. Adevarat b. Fals 31. Pentru un control eficient al proiectului, este recomandat sa fie respectate următoarele cerinte: Folosiți planul de proiect ca principal ghid în coordonarea lui Monitorizați în permanență proiectul și actualizați planul a. Adevarat b. Fals 32. Prin intermediul rapoartelor interne periodice, coordonatorul proiectului poate sa: a. Descopere discrepanțele dintre ceea ce a fost prevăzut în planul proiectului și ceea ce se intampla de fapt b. Solicite finanțare suplimentară atat cat crede ca este necesar c. Renunte la evaluarea finală a proiectului 33. Întâlnirile periodice cu membrii echipei de proiect reprezintă o componentă indispensabilă pentru controlul proiectului a. Adevarat b. Fals  34. Monitorizarea/evaluarea continua într-un proiect trebuie realizată: a. Ocazional b. Atunci cand managerul de proiect considera ca este necesar c. Permanent 35. Ședințele echipei de proiect reprezintă ocazii pentru membrii acesteia de a rezolva împreună problemele care apar: a. Adevarat b. Fals 36. În managementul proiectelor relevanța reprezintă măsura în care obiectivele corespund nevoilor beneficiarilor implicit măsura în care obiectivele proiectului corespund obiectivelor programului de finanțare. a. Adevarat b. Fals 37. Raportul final cuprinde activitățile proiectului, rezultatele și efectele acestuia, modul de utilizare a tuturor resurselor a. Adevarat b. Fals 38. In managementul proiectelor eficienta reprezinta analizarea utilizarii resurselor materiale si financiare comparative cu rezultatele obtinute a. Adevarat b. Fals 39. Rolul managerului de proiect este sa se asigure că echipa reușește să ducă proiectul la bun sfarsit. Responsabilitatea desfășurării sarcinilor revine fiecărui membru al echipei în parte a. Adevarat b. Fals 40. Proiectele trebuie: a. Monitorizate și evaluate atât de manager cât și de finanțator atunci când consideră ei că este necesar b. Monitorizate ocazional și evaluate la final c. Permanent monitorizate intern de managerul de proiect și evaluate extern de evaluatori din afara proiectului 41. Următoarele etape/acțiuni aparțin ciclului de viață al unui proiect a. Planificarea b. Implementarea c. Evaluarea  42. În managementul proiectelor monitorizarea este definită ca fiind procesul de colectare periodica si sistematica de date cu privire la activitatea din cadrul proiectului și analizarea acestora. a. Adevarat b. Fals 43. În managementul proiectelor a monitoriza înseamnă a. a cerceta ceea ce se intampla în timp ce se intampla b. a prevede ceea ce se va întâmpla înainte sa se intample c. a verifica ceea ce s-a întâmplat după ce s-a intamplat 44. Ședințele echipei de proiect reprezintă ocazii pentru membrii acesteia de a sărbători împreuna cu grupul de persoane interesate rezultatele intermediare obținute în urma activităților desfășurate până la momentul ședinței a. Adevarat b. Fals 45. Monitorizarea și controlul proiectelor au drept scop determinarea nivelului de îndeplinire al obiectivelor asumate, de a stabili relevanta, eficienta, impactul și sustenabilitatea acestuia a. Adevarat b. Fals 46. În managementul proiectelor, un obiectiv trebuie sa fie SMART, adică să întrunească caracteristicile: SELECTIV - sa menționeze clar ce vom obține MARE - în comparație cu fondul solicitat ADAPTABIL - la eventualele schimbări REFERITOR - la proiect TRANSFERABIL - în viitor și la alte proiecte a. Adevarat b. Fals 47. Scopul proiectului reprezinta o țintă mai îndepărtata, iar pentru atingerea ei trebuie mai întâi obiectivele specifice a. Adevarat b. Fals 48. Rezultatul imediat reprezinta situatia ce doreste a fi realizata in momentul in care proiectul este finalizat a. Adevarat b. Fals  49. În managementul proiectului rezultatele nu trebuie sa fie masurabile a. Adevarat b. Fals 50. Părerea beneficiarilor poate fi deosebit de prețioasă în a ne da seama de modul în care evoluează proiectul a. Adevarat b. Fals 51. Articolele apărute în presa scrisă sau relatările în cadrul unor emisiuni de radio sau televiziune referitoare la proiect sunt elemente de luat în seama la monitorizarea proiectului a. Adevarat b. Fals 52. Etapa de evaluare este necesara numai pentru a identifica ce greșeli pot fi evitate în proiectele viitoare a. Adevarat b. Fals 53. Activitățile sunt sarcinile și acțiunile necesare pentru producerea rezultatelor proiectului, iar aceste activități depind de resursele alocate a. Adevarat b. Fals 54. Riscurile externe sunt factori din afara ariei de influență a proiectului, dar care il pot influenta a. Adevarat b. Fals 55. Una dintre abilitățile importante pe care un manager de proiect trebuie sa le dețină este abilitatea de a delega a. Adevarat b. Fals 56. Raportul final cuprinde detalii despre activitățile proiectului, rezultatele și efectele acestuia, modul de utilizare a tuturor resurselor a. Adevarat b. Fals 57. O echipa de management de proiect trebuie sa cuprindă cel puțin: manager proiect, responsabil financiar si consilier juridic a. Adevarat b. Fals  58. Evaluarea finală se face neapărat la sfarsitul proiectului, dar este obligatoriu ca pe parcursul proiectului sa aibă loc evaluări/monitorizari parțiale. a. Adevarat b. Fals 59. Scopul evaluarii (la finalul proiectului) este de: A învăța din experiența ce a avut succes și ce nu A verifica dacă rezultatele și indicatorii de performanta au fost atinși A estima ce probleme raman și ce acțiuni trebuie întreprinse în continuare, pentru a asigura sustenabilitatea proiectului a. Adevarat b. Fals 60. Scopul evaluării (la finanțarea proiectului) este de: A învăța din experiența ce a avut succes și ce nu A verifica dacă rezultatele și indicatori de performanță au fost atinși A estima ce probleme rămân și ce acțiuni trebuie întreprinse în continuare, pentru a asigura sustenabilitatea proiectului. a. Adevărat b. Fals 61. What do you understand by “asking excellence, not perfection from the team members”? a. False, they should seek to do their work perfectly b. Excellence means for them to give their best, because obtaining perfection is impossible c. Excellence is a more technical term, perfection is more literary d. Excellence is quantifiable, perfection isn’t e. Multi-domain excellence is more important, than perfection in a single field 62. For successful projects, one should: a. Hire new people frequently b. Care about their people c. Ensure the commitment of superior managers d. Monitor the project efficiently e. Adapt the specifications to the team 63. What is “Parkinson’s law”? a. The effort for finalizing a task is not distributed uniformly, but concentrated at the end of the period b. If a task is finalized after the deadline, it is not reported c. If a task is finished before its deadline, it is reported only on the deadline d. The punishment for finalizing a task after the deadline, depends on previous results e. The effort for finalizing a task is not distributed uniformly, but concentrated at the beginning allocated period 64. The “Toyota Way” principles include: a. The organization should be a learning one b. Long term gain is more important, than short term profit c. Checking in person is more important, than automated checks d. The technology used should be state of art e. The parts inventory should be as big as possible 65. How much does a typical “sprint” take within the SCRUM method? a. 1 day b. 2 month – 1 year c. c. 2 weeks- 1 month d. 2 – 4 months e. 1 – 2 weeks 66. A project’s phases are: a. Initialization, planning, decomposition, monitoring, closing b. Initialization, planning, execution, control, restart c. Initialization, normalization, execution, control, restart d. Initialization, planning, execution, control, closing e. Estimation, planning, execution, control, closing 67. Which are the basic components of a generic project? a. Funds, time, resources, scope b. Resources, scope, control, people c. Control, people, profit, requirements d. Scope, control, people, profit e. Time, resources, scope, control 68. What is the difference between a unique project and a standard one from an estimation point of view? a. The standard project is better estimated with the horizontal method b. All standard projects are different c. The unique project’s need for resources is more difficult to estimate, than the standard project’s  d. The standard project’s need for resources is more difficult to estimate, thant the unique project’s e. The unique project is better estimated with the horizontal method 69. The critical path method includes: a. Ignoring constraints b. Eliminating constraints c. Analyzing unequal resource use d. Eliminating the project with the critical path e. Solving conflicts in resource allocation 70. What is the difference between diff and conflict in version control? a. “diff” shows up at checking, “conflict” shows up at checkout b. “diff” is the difference between versions of the same file, “conflict” appears when two colleagues try to upload different versions of the same file c. “diff” is the difference between two versions of the same file in Windows, “conflict” is the difference between 2 versions of the same file in Linux d. “conflict” appears between 2 contradictory instructions in 2 versions of the same source file, “diff” means prioritizing the version with the fewest consequences e. “diff” always happens after a “conflict” because of the latter 71. Some common characteristics of Agile methods are: a. Verbal communication preferred b. Partial product demos c. Detailed long-term plan d. Documenting each step e. Frequent meetings 72. A disadvantage of the “top-down” estimation method is: a. If the funds estimation is wrong, than the bottom estimation will be wrong b. If the estimation at the end is wrong, then the estimation at the beginning will be wrong c. If the top estimation is wrong, then the human resource estimation will be wrong d. If the top estimation is wrong, the estimation of the details will be wrong e. If the bottom estimation is wrong, then the matrix estimation will be wrong 73. What is the 80/20 rule (Pareto principle)? a. Consuming 80% of the time allocated to the project, leads to exceeding the deadline by 20% b. Consuming 20% of the resources, leads to finalizing the project in 80% of the allocated time c. By completing the 20% most important tasks, 80% of the project can be completed d. In 80% of the cases, 20% of the projects are not finished in time e. By doing the 80% costliest tasks, 20% of the costs can be saved 74. The project management triangle includes: a. Scope, time, people b. Resources, monitoring, execution c. People, resources, monitoring d. Time, people, resources e. Cost, scope, time 75. The typical risk matrix shows the correlation between: a. Red, blue b. Risk, relaxation c. Costs, benefits d. Probability, severity e. Human, material 76. Nivelul sigma cu cele mai puține produse defecte este: a. 1 b. 7 c. 3.5 d. 6 e. 0 77. Într-un arbore WBS („work breakdown structure”), ce înseamnă regula celor 80 ore? a. Un arbore WBS nu trebuie să aibă mai mult de 80 de ramuri de câte o oră fiecare b. Nicio activitate sau activități pentru un singur rezultat nu trebuie să includă mai mult de 80 de sarcini de câte o oră fiecare c. Trebuie pauze după fiecare 80 de ore consumate pe o sarcină d. Un arbore WBS nu trebuie să aibă mai mult de 80 de frunze de câte o oră fiecare e. Nicio activitate sau activități pentru un singur rezultat nu trebuie să ia mai mult de 80 de ore 78. Scopul principal al Regulamentului General privind Protecția Datelor („General Data Protection Regulation” GDPR) este: a. Protejarea datelor colectate personal de cetățeni UE, când ei sunt în afara granițelor UE b. Protejarea datelor persoanelor non-UE când ei sunt în interiorul granițelor UE c. Protejarea datelor personale ale cetățenilor UE, când ei sunt înăuntrul sau în afara granițelor UE 79. De obicei care dintre următoarele elemente SWOT se colectează din afara organizației? a. ”Threats” b. ”Strengths” c. ”Weaknesses” d. ”Opportunities”