PRINCE2 Proeftentamen PDF

# Kopie van PRINCE2 proeftentamen ## Question 1 Wat is een van de zes beheersaspecten van een project? A Accuraatheid B Betrouwbaarheid C Scope D Gebruiksgemak ## Question 2 Welk thema garandeert dat het project gewenst, levensvatbaar en haalbaar is? A Organisatie B Voortgang C Business Case D...

# Kopie van PRINCE2 proeftentamen ## Question 1 Wat is een van de zes beheersaspecten van een project? A Accuraatheid B Betrouwbaarheid C Scope D Gebruiksgemak ## Question 2 Welk thema garandeert dat het project gewenst, levensvatbaar en haalbaar is? A Organisatie B Voortgang C Business Case D Risico ## Question 3 Welk proces wordt in gang gezet door het verzoek van de Projectmanager om het project te mogen initiëren? A Managen van een Faseovergang B Managen van een Project C Sturen van een Project D Initiëren van een Project ## Question 4 Welk thema heeft als doel om mechanismen vast te stellen waarmee de actuele prestaties kunnen worden gemeten en afgezet tegen de geplande? A Business Case B Wijziging C Voortgang D Kwaliteit ## Question 5 Wat is het doel van het proces Afsluiten van een Project? A Controleren dat alle projectproducten zijn geaccepteerd door de gebruikers B Voorbereiden van de laatste fase van het project C Vastleggen van de kwaliteitsverwachtingen van de klant D Zeker stellen dat alle baten zijn behaald ## Question 6 Een doel van het proces Managen van een Faseovergang is om de Stuurgroep van voldoende informatie te voorzien zodat het ……… voor de volgende fase kan goedkeuren. A de Werkpakketten B het Afwijkingsrapport C het Faseplan D het Projectvoorstel ## Question 7 Welk thema verschaft informatie over wat gevraagd wordt, hoe dat zal worden bereikt en door wie? A Organisatie B Plannen C Business Case D Kwaliteit ## Question 8 Wat is aanbevolen als een mogelijke risicomaatregel voor een kans? A Reduceren B Overdragen C Afwijzen D Accepteren ## Question 9 Welk voordeel biedt het baseren van projecten op het 'manage by exception'-principe? A Bevordert consistentie tussen het projectwerk en medewerkersmobiliteit B Het biedt een gemeenschappelijke taal C Duidelijkheid in wat het project zal leveren, waarom, wanneer en door wie D Efficiënt en kosteneffectief gebruik van managementtijd ## Question 10 Welke woorden ontbreken in de volgende zin? Het doel van het proces ……… is om een solide basis te leggen voor het project, de organisatie in staat stellend het werk te begrijpen dat nodig is om de projectproducten te leveren. A Initiëren van een Project B Opstarten van een Project C Sturen van een Project D Managen van een Faseovergang ## Question 11 Wat is een doel van het proces Managen Productoplevering? A Beheersen van de koppeling tussen de Projectmanager en de Teammanager(s) B Volgt de voortgang van een fase met behulp van Voortgangsrapporten C Zorgt voor een koppeling tussen het werk van de Projectmanager en de Stuurgroep D Houdt de focus op de levering van baten gedurende de fase ## Question 12 Welke rol is verantwoordelijk voor het autoriseren en monitoren van onder handen werk en voor het nemen van bijsturingsmaatregelen binnen een fase? A De Projectmanager B Projectsupport C Projectborging D De Teammanager ## Question 13 Welk feit is waar voor Projectborging maar niet voor kwaliteitsborging? A Verantwoordelijk voor het monitoren van het gedrag van het project B Onafhankelijk van de Projectmanager C Aangesteld als deel van het projectmanagementteam D Moet ervoor zorgen dat het project zich houdt aan bedrijfsstandaarden ## Question 14 Welk product vormt het 'contract' tussen de Projectmanager en de Stuurgroep van het project? A Het Projectplan B De Projectproductbeschrijving C Het Projectinitiatiedocument D Het Projectvoorstel ## Question 15 Wat is een doel van het proces Managen van een Faseovergang? A De Stuurgroep in staat stellen bronnen en budget vrij te maken voor de initiatiefase B Het reviewen van en, indien noodzakelijk, updaten van het PID C Verzorgt een scheiding tussen degenen die het project sturen en degenen die de producten maken D Stelt zeker dat er een periodieke review wordt gehouden om de producten die in de afgelopen fase zijn gemaakt te kunnen goedkeuren ## Question 16 Hoe moet een Teammanager een suggestie om een product te verbeteren escaleren? A De details in een Voortgangsrapport opnemen B De details in een Hoofdpuntenrapport opnemen C Een issue aanmaken D Een Afwijkingsrapport aanmaken ## Question 17 Wat is een doel van het proces Afsluiten van een Project? A Het vaststellen van de formele vereisten voor de acceptatie, uitvoering en oplevering van het projectwerk B Het zorgen voor een vast punt waarop de acceptatie van het projectproduct wordt bevestigd C Het definiëren van de procedure voor het overdragen van producten D Het bevestigen dat alle baten van het project zijn gerealiseerd ## Question 18 Wat is een doel van het proces Opstarten van een Project? A Bevestigen dat er geen bekende beperkingen zijn die het succes van het project in de weg staan B Zeker stellen dat alle Teammanagers begrijpen wat hun verantwoordelijkheden zijn C Goedkeuring verkrijgen voor het Projectplan van het bedrijfs- of programmamanagement D Voorbereiden van het Projectinitiatiedocument voor de autoriteit om het project te initiëren ## Question 19 Welk proces wordt gebruikt om de koppeling te verzorgen met het bedrijfs- of programmamanagement? A Managen Productoplevering B Sturen van een Project C Managen van een Fase D Managen van een Faseovergang ## Question 20 Wat is GEEN doel van een Projecteindrapport? A Vergelijken van de behaalde resultaten met wat oorspronkelijk overeengekomen was B Het vastleggen van informatie nuttig voor toekomstige projecten C De stuurgroep aansporen om de volgende fase te autoriseren D De details van lopende risico's doorgeven aan degenen die het gereed product onderhouden en exploiteren ## Question 21 Geef aan welke woorden ontbreken in de volgende zin. Als een goedgekeurd product wijziging behoeft moet …….. procedure worden toegepast om de modificaties te beheersen. A de risicomanagement B de afwijkings C de issue- en wijzigingsbeheersings D de kwaliteitscontrole ## Question 22 Wat is een doel van een Projectvoorstel? A Beschrijven van een afgesproken startpunt voor het project B Beschrijven van de informatiebehoefte van de stakeholders van het project C Beschrijven van het configuratiemanagement zoals dat toegepast gaat worden in het project D Beschrijven van de rapportagebehoefte van de Stuurgroep ## Question 23 Wat is één van de vier geïntegreerde elementen in PRINCE2? A Kwaliteit B Rolbeschrijvingen C Processen D Productbeschrijvingen ## Question 24 Welke van de volgende beweringen is van toepassing op een Faseplan? 1 Wordt geproduceerd met de kennis van de voorgaande fasen 2 Vormt de basis voor beheersing door de Stuurgroep 3 Wordt gemaakt vlak voordat de geplande gebeurtenissen plaats moeten vinden 4 Vormt de basis voor de dagelijkse beheersing door de Projectmanager A 1, 2, 3 B 1, 2, 4 C 1, 3, 4 D 2, 3, 4 ## Question 25 Welk woord ontbreekt in de volgende zin? Omdat de Stuurgroep regelmatig ……… ontvangt, is er geen noodzaak om regelmatig voortgangsbijeenkomsten te organiseren. A Fase-eindrapporten B Voortgangsrapporten C Afwijkingsrapporten D Hoofdpuntenrapporten ## Question 26 Wat is een voordeel van het gebruik van een productgebaseerde planningstechniek? A Alle door het project vereiste producten zullen op tijd en binnen budget opgeleverd worden B Laat duidelijk zien hoe lang een project gaat duren C Het neemt de behoefte aan een activiteitgebaseerde planning weg D Het reduceert het risico van het foutief bepalen van de scope van het project ## Question 27 Welke van de volgende beweringen over het doel van het Risicothema is waar? 1 Het Risicothema stelt vast hoe risico's op bedrijfs- of programmamanagementniveau van de organisatie beheerst kunnen worden 2 Het Risicothema stelt vast welke risicomanagementactiviteiten toegepast moeten worden om de kansen dat het project z'n doelstellingen bereikt te verbeteren A Alleen 1 is waar B Alleen 2 is waar C 1 en 2 zijn beide waar D Geen van beide is waar ## Question 28 Welke projectmanagementteamrol kan een voortijdige afsluiting van een project autoriseren? A De Projectmanager B De Stuurgroep C Projectsupport D Projectborging ## Question 29 Wat is een doel van het Organisatiethema? A Het instellen van tolerantie op de kosten van bronnen B De deelnemers aan het project voorzien van een training in projectmanagement C Het definiëren van de structuur van verantwoordelijkheden en verantwoording in het project D Het implementeren van beheersingsmaatregelen nodig om management by exception te kunnen toepassen ## Question 30 Welk proces stelt de Stuurgroep in staat het gehele project te beheersen? A Sturen van een Project B Beheersen van een Fase C Opstarten van een Project D Initiëren van een Project ## Question 31 Welk plan wordt als eerste gemaakt? A Het Projectplan B Het Initiatiefaseplan C Het Teamplan D Het Afwijkingsplan ## Question 32 Wat is de PRINCE2-definitie van een project? A Een aantal activiteiten gemanaged als een geheel B Een unieke onderneming die organisatie en bronnen benodigd C Een stuk werk dat de Projectmanager belooft te leveren D Een tijdelijke organisatie met het doel bedrijfsproducten te leveren ## Question 33 Wat is GEEN doel van het proces Managen Productoplevering? A Verzekeren dat leveranciers begrijpen wat er van hen verwacht wordt B Verzekeren dat er producten van voldoende kwaliteit opgeleverd worden C Verzekeren dat de Stuurgroep voldoende op de hoogte blijft van de voortgang van de producten D Verzekeren dat het werk voor het team overeengekomen is met de Projectmanager ## Question 34 Wat is een doel van de kwaliteitsreviewtechniek? A Geïnteresseerde partijen betrekken zodat de brede acceptatie van het product bevorderd wordt B Het ontwikkelen en verbeteren van de specificatie van een product door continue testen C Overeenkomen van noodzakelijke wijzigingen voor een gebaselined product D Het updaten van de statusinformatie in het Configuratie-itemrecord als het product af is ## Question 35 Wat is een doel van de Communicatiemanagementstrategie? A Vaststellen hoe en wie de projectproducten zullen beheren en bewaren B Het vaststellen van de manier van communiceren tussen het project en haar stakeholders C Het vaststellen van de structuur van verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden ter ondersteuning van een effectieve besluitvorming in een project D Het vaststellen van de benodigde communicatie tussen Teammanager(s) en de Stuurgroep ## Question 36 Welke woorden ontbreken in de volgende zin? Alle wijzigingsverzoeken die goedkeuring behoeven van de Stuurgroep, moeten vastgelegd worden in …….. en worden bewaakt door de Projectmanager. A de Productbeschrijving B het issueregister C een Configuratie-itemrecord D het Kwaliteitsregister ## Question 37 Wat is een aanbevolen kwaliteitsreviewteamrol? A Seniorgebruiker B Productvertegenwoordiger C Projectsupport D Projectborging ## Question 38 Als een product niet door de kwaliteitscontrole komt, wat moet dan altijd worden bijgewerkt? A Het Risicoregister B Het Issueregister C Het Kwaliteitsregister D Het Leerpuntenlogboek ## Question 39 In welk product moet de Projectmanager de details vastleggen van issues die zijn opgelost zonder gebruik te maken van de formele issue- en wijzigingsmanagementprocedures? A Het Faseplan B Het Dagelijks Logboek C Het Configuratie-itemrecord D Het Voortgangsrapport ## Question 40 Welk PRINCE2-principe gebruikt tolerantie om de grenzen van de gedelegeerde bevoegdheden te bepalen? A Manage per fase B Op maat maken voor de projectomgeving C Focus op producten D Manage by exception ## Question 41 Wat is een doel van het proces Opstarten van een Project? A Zeker stellen dat aan alle voorwaarden nodig voor het initiëren van het project is tegemoet gekomen B Vaststellen dat het Projectplan de vereiste einddata kan halen C Het maken van van het Projectinitiatiedocument zodat het project gestart kan worden D Bevestigen aan bedrijfs- of programmamanagement dat aan de kwaliteitsverwachtingen tegemoet gekomen wordt ## Question 42 Wanneer moet het projectmanagementteam worden gereviewd? A Als en zodra er nieuwe stakeholders worden onderkend B Als er een kwaliteitsreview wordt gepland C Als er een volgende fase wordt gepland D Tijdens het maken van producten ## Question 43 Wie bepaalt de projecttoleranties? A De Stuurgroep B Het bedrijfs- of programmamanagement C De Opdrachtgever D De Projectmanager ## Question 44 PRINCE2-plannen zijn zorgvuldig ontworpen om aan de behoeften van de verschillende niveaus in de projectorganisatie tegemoet te komen. Waarom is dit een voordeel? A Het stelt zeker dat de stakeholders goed vertegenwoordigd zijn B Het verbetert de communicatie en de beheersing C Het zorgt ervoor dat één plan aan ieders behoefte tegemoet komt D Het verkleint het aantal benodigde managementniveaus in de projectorganisatie ## Question 45 Welke planniveaus worden aanbevolen door PRINCE2? A Projectplan B Projectplan en Faseplan C Projectplan, Faseplan en Teamplan D Projectplan, Faseplan, Teamplan en Afwijkingsplan ## Question 46 Welke van de volgende opties worden beschreven in een Productbeschrijving? 1. De samenstellende delen van het product 2. De van dit product afgeleide producten 3. De voor het vervaardigen van het product benodigde vaardigheden 4. De methode die gebruikt moet worden om de kwaliteit van het product te controleren A 1, 2, 3 B 1, 2, 4 C 1, 3, 4 D 2, 3, 4 ## Question 47 Welk van de volgende opties wordt gefinancierd uit het wijzigingsbudget? A Alle wijzigingen op de baseline-kosten van het project B Vergrote tolerantie die de Projectmanager nodig heeft om een fase te kunnen afronden C Wijzigingen op goedgekeurde gebaselinede producten D De correctie van een afwijking van de specificatie ## Question 48 Wat is risicobereidheid? A Deel van het projectbudget dat gebruikt wordt om voor aanvullende activiteiten, nodig om risico's te beheersen, te betalen B De bedragen die de Stuurgroep bereid is om aan de beheersing van risico's uit te geven C Toegestane afwijkingen van de geplande uitgaven zonder dat er een noodzaak bestaat tot escalatie naar een hoger niveau D De houding van een organisatie t.o.v. het nemen van risico's ## Question 49 Welke rol vertegenwoordigt het 'productie'-niveau in het Projectmanagementteam? A De Stuurgroep B De Projectmanager C De Teammanager D Projectsupport ## Question 50 Wat is een doel van het Batenreviewplan? A Het beschrijven van alleen restbaten en die baten die niet konden worden gerealiseerd gedurende de levenscyclus van het project B Het bieden van een planning met de activiteiten voor het meten van de realisatie van die baten C Het vastleggen van de rechtvaardiging voor het starten van een project D Het bieden van de redenen voor het project. Dit dient als input voor de Business case ## Question 51 Wat is een doel van een Configuratie-itemrecord? A Het helpt bij het maken van de productdecompositiestructuur van het project B Het biedt alle informatie over belangrijke relaties tussen configuratie-items C Het bevat een analyse van een issue of risico dat een wijziging in het product heeft veroorzaakt D Het biedt op elk moment een samenvatting van de status van alle producten ## Question 52 Wat is GEEN doel van het proces 'Beheersen van een Fase'? A Corrigerende maatregelen nemen om te zorgen dat het Faseplan binnen de toleranties blijft B Aanbevelingen doen voor de tijd- en kostentolerantie van de fase C De voortgang rapporteren aan de Stuurgroep D Het toewijzen van het werk dat gedaan moet worden ## Question 53 Welke uitspraak is waar met betrekking tot fasen? A Een project kan gepland worden zonder managementfasen B Er kunnen meerdere managementfasen zijn binnen een technische fase C Meerdere managementfasen kunnen parallel gepland worden D Technische fasen en managementfasen moeten altijd tegelijkertijd eindigen ## Question 54 Wat is een doel van de Risicomanagementstrategie? A Definieert de technieken die moeten worden toegepast bij het beoordelen van projectrisico's B Identificeert geschikte risico-eigenaren voor elk projectrisico C Vat de blootstelling aan kansen en bedreigingen op strategisch, programma-, project- en operationeel niveau samen D Beveelt maatregelen aan voor elk projectrisico ## Question 55 Welke rol kan de Projectmanager ook vervullen? A Opdrachtgever B Projectborging C Wijzigingsautoriteit D Seniorgebruiker ## Question 56 Wat zijn de drie aanbevolen issuetypen? A Afwijking van de specificatie, wijzigingsverzoek en concessie B Afwijking van de specificatie, wijzigingsverzoek en probleem of een zorg C Wijzigingsverzoek, probleem of een zorg en Issuerapport D Wijzigingsverzoek, Issuerapport en risico ## Question 57 Wat wordt er vastgesteld in het proces Initiëren van een Project? A De verschillende manieren waarop het project kan worden aangepakt B Degenen die informatie over het project nodig hebben zijn vastgesteld C Alle informatie nodig om het Projectvoorstel te maken is beschikbaar D Eventuele beperkingen die van invloed zouden kunnen zijn op het project zijn weggenomen ## Question 58 Welke term wordt gebruikt om uit te drukken wanneer een risico zich voor kan doen? A Impact B Nabijheid C Waarschijnlijkheid D Evaluatie ## Question 59 In welk proces worden Teamplannen gemaakt? A Initiëren van een Project B Beheersen van een Fase C Managen van een Faseovergang D Managen Productoplevering ## Question 60 Geef aan welk woord ontbreekt in de volgende zin. Als een Projectmanager de juiste specialistische vaardigheden en kennis heeft, kan hij ook de rol van …….. vervullen in het project. A Seniorleverancier B Teammanager C Projectborging D Seniorgebruiker ## Question 61 Welke uitspraak is waar voor stakeholders van het project? A Sommige hebben de bevoegheid om besluiten te nemen binnen de projectomgeving B Ze maken geen van allen deel uit van het bedrijf C Ze hebben binnen de omgeving van het project geen bevoegdheid om beslissingen te nemen D Ze zijn allemaal benoemd binnen de structuur van het projectmanagementteam ## Question 62 Wat wordt er gefinancierd met het risicobudget? A Potentiële wijzigingen die vereist kunnen zijn gedurende de uitvoering van het project B Tekorten als gevolg van verkeerde schattingen van de ontwikkelkosten voor de producten van het project C Extra activiteiten om projectrisico's te reduceren, een noodvoorziening te treffen, over te dragen, te delen of te vergroten D Beoordelingen van projectrisico's en de planning van eventuele maatregelen om deze risico's af te handelen ## Question 63 Wat is GEEN doel van het proces Beheersen van een Fase A Het faseplan voor de volgende fase maken B Het focussen van de aandacht op het leveren van de faseproducten C Het escaleren van bedreigingen van de toleranties D Het onder controle houden van issues en risico's ## Question 64 Welke optie beschrijft een output? A Elk van de specialistische producten van een project B Het resultaat van een wijziging als gevolg van het gebruik van een projectproduct C De meetbare verbetering als gevolg van een uitkomst D Een negatieve uitkomst ## Question 65 Wat is een doel van het Kwaliteitsthema? A Het definiëren van de wijze waarop het project ervoor zal zorgen dat het producten gaat maken die geschikt zijn voor hun doel B Het inrichten van mechanismen om te kunnen beoordelen of het project wenselijk en realiseerbaar is (en blijft) C Aandacht besteden aan de procedures en verantwoordelijkheden voor het maken, onderhouden en beheersen van projectproducten D Mogelijk maken van de beoordeling van de voortdurende levensvatbaarheid van het project ## Question 66 Welke factor zou de lengte van een managementfase moeten beïnvloeden? A De frequentie van de Voortgangsrapportages B Het niveau van projectrisico C De beschikbaarheid van de Stuurgroep D Behoefte aan een specialistisch team voor een onderdeel van het ontwikkelwerk ## Question 67 Na de eerste fase, wanneer worden de faseplannen voor de vervolgfasen gemaakt? A Tegen het einde van de huidige fase B Na afloop van de huidige fase C Tijdens het maken van het Projectplan D Aan het begin van de initiatiefase ## Question 68 Wat is een risico-oorzaak? A Een negatief gevolg van een bedreiging die zich voordoet B Een positief gevolg van een benutte kans C Een verklaring van de gebeurtenis(sen) die, als ze zich zouden voordoen, tot een probleem zouden leiden D Een bekende situatie die onzekerheid veroorzaakt ## Question 69 Welk product is een tijdgedreven beheersinstrument? A Fase-eindrapport B Afwijkingsrapport C Voortgangsrapport D Leerpuntenrapport ## Question 70 Wat is een doel van de Projectproductbeschrijving? A Het definiëren van de kwaliteitscontroles die gebruikt zullen worden voor het projectproduct B Uitleggen wat het project moet opleveren om de acceptatie van de klant te verkrijgen C Het bevestigen van de opleveringsmomenten voor de projectproducten D Het documenteren van de verantwoordelijkheden van de Projectmanager voor het opleveren van de projectproducten ## Question 71 Wat is een doel van de Wijzigingsautoriteit? A Het bepalen van het wijzigingsbudget voor een project B De impact van alle wijzigingsverzoeken beoordelen C Het verminderen van het aantal wijzigingsverzoeken dat moet worden geëscaleerd naar de Stuurgroep D Het mogelijk maken dat de Stuurgroep het goedkeuren van alle risico- en issuerapporten delegeert ## Question 72 Aan welke rol rapporteert een teammanager een afwijkende situatie? A De Projectmanager B De Stuurgroep C Projectborging D Projectsupport ## Question 73 Wat is GEEN karakteristiek van een project? A Kent een hogere risicograad dan normale van-dag-tot-dag business B Betreft mensen met verschillende vaardigheden die veranderingen teweeg brengen die anderen buiten het team zullen raken C Heeft een levensduur die normaal gesproken de levering van de gewenste uitkomsten omvat en de realisatie van alle verwachte baten D Een tijdelijke managementstructuur voor het implementeren van bedrijfsproducten ## Question 74 Wat is GEEN verantwoordelijkheid van de Stuurgroep? A Het toewijzen van toleranties aan specialistenteams B Het overdragen van het eigenaarschap van het Batenreviewplan aan bedrijfs- of programmamanagement C Het goedkeuren van de Projectproductbeschrijving D Het bevestigen van de vereiste frequentie van Hoofdpuntenrapportages ## Question 75 Wat is de eerste stap in de aanbevolen risicomanagementprocedure? A Identificeren B Beoordelen C Implementeren D Plannen