Resumo do Módulo IV de Introdução à Gestão - Responsabilidade Ética e Social

Introdução à Gestão Módulo IV Responsabilidade Ética e Social nas Organizações Razões para uma gestão ética e socialmente responsável - É necessário viver o conceito de empresa como ocupação moral, a ocupação por excelência do nosso tempo, cujos objectivos não são apenas a produção e o...

Introdução à Gestão Módulo IV Responsabilidade Ética e Social nas Organizações Razões para uma gestão ética e socialmente responsável - É necessário viver o conceito de empresa como ocupação moral, a ocupação por excelência do nosso tempo, cujos objectivos não são apenas a produção e os benefícios (bens e serviços) que dela resultam, mas acima de tudo o desenvolvimento humano e o bem moral. Responsabilidade Social - O conceito mais desenvolvido e aceite de responsabilidade social é o das quatro categorias de Carrol (1979). O modelo de Carrol inclui responsabilidades económicas, legais, éticas e discricionárias. Uma imagem com texto, file, triângulo, Tipo de letra Descrição gerada automaticamente A importância do modelo surge da assunção de que a responsabilidade social não é distinta nem está separada da performance económica, é uma parte das responsabilidades totais das empresas. Evolução do conceito de responsabilidade social nas organizações Uma imagem com texto, captura de ecrã, Paralelo, ecrã Descrição gerada automaticamente Responsabilidade Social das empresas: A dimensão interna - Gestão dos recursos humanos - Saúde e segurança no trabalho - Adaptação à mudança - Gestão do impacto ambiental e dos recursos naturais Responsabilidade social das empresas: A dimensão externa - Comunidades locais - Parceiros comerciais, fornecedores e consumidores - Direitos humanos - Preocupações ambientais globais Definição de Ética - A ética dentro de uma organização deve ser um fenómeno de tipo comunicativo, isto é, que estabeleça uma osmose no sentido de gerar uma cultura empresarial em que se estabeleçam uma série de valores onde residam as normas de comportamento e conduta da organização. O empreendedor responsável, é aquele que: - Trata os clientes, parceiros de negócio e concorrentes com equidade e honestidade; - Preocupa-se com a saúde, higiene, segurança e bem-estar dos seus trabalhadores e clientes; - Motiva os seus colaboradores oferecendo formação e oportunidades de desenvolvimento de carreiras; - Atua como um "bom cidadão" na comunidade local; - Preserva e gere criteriosamente os recursos naturais e o ambiente.  Internacionalização das empresas Como se internacionalizam as organizações? - Exportação e importação de produtos, criando novos mercados; - Comprando matérias-primas noutros países (mais baratos e de melhor qualidade); - Franchising: dando o direito de usar o nome de técnicas/práticas; - Alianças estratégicas: parcerias entre organizações com companhias no exterior para partilhar recursos e conhecimentos. Decisões de internacionalização Empresarial Uma imagem com texto, captura de ecrã, Tipo de letra, file Descrição gerada automaticamente  Organização das empresas para o mercado global Uma imagem com texto, captura de ecrã, Tipo de letra, número Descrição gerada automaticamente Apontamentos da Palestra Gestão *[Gerir é exercer o sacerdócio do ofício material, é o saber dos saberes]* - Se a economia se encarrega dos modelos de afetação de recursos escassos a fins alternativos, a gestão faz acontecer - Combina ferramentas com uma visão do mundo - A gestão como formação base, exige especialização dinâmica numa área de competência específica - Todas as outras formações específicas beneficiam de uma formação complementar em gestão Metavisão, a janela para o mundo Há uma dimensão real e uma dimensão virtual Tudo é energia a atuar sobre informação e vice-versa - Dados + Padrão = Informação - Engenharia -- Arquitetura -- Urbanismo = ferramentas e outputs de gestão - Informação + Propósito = Conhecimento - Conhecimento + Propósito = Valor - Para sermos protagonistas de um futuro precisamos de valores e objetivos Como Gerir - Gestão empresarial - Gestão pública, social, privadas, sem fins lucrativos - Gestão Internacional Psicologia ou Matemática - Olhar o mundo através de pessoas para chegar nos resultados - Olhar o mundo através de resultados para chegar nas pessoas Linhas de futuro - ERG e Inteligência Artificial - Soldados contra a finitude humana - Vender o futuro - Estar à frente da máquina - Gestão de felicidade - Ausência de medo - Empatia - Diferenciação Logoplaste O documento analisa a Logoplaste, uma empresa líder na indústria de embalagens plásticas, destacando sua orientação estratégica para a sustentabilidade e inovação. A empresa tem sido pioneira na inovação de embalagens inteligentes e na promoção da economia circular, visando reduzir sua pegada ecológica e a de seus clientes. **Introdução** A Logoplaste, fundada em 1976 em Portugal, evoluiu de fabricante de garrafas plásticas para líder global em soluções de embalagens sustentáveis. Desde o início, a empresa se destacou pela inovação e pelo compromisso com a sustentabilidade, adaptando-se às crescentes preocupações ambientais. **Logoplaste e a Indústria do Plástico** A produção de plástico aumentou significativamente ao longo das décadas, trazendo desafios ambientais como a degradação dos sistemas naturais, emissões de gases de efeito estufa e impactos na saúde. A Logoplaste reconhece sua responsabilidade em criar um futuro sustentável através da economia circular, promovendo a reciclagem e reutilização das embalagens plásticas. **Inovação na Logoplaste** A inovação é essencial para a Logoplaste, que adota um modelo de inovação aberta, colaborando com parceiros estratégicos para desenvolver soluções inovadoras e sustentáveis. A empresa possui centros de desenvolvimento em Portugal e nos EUA, focados na pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e materiais. **Projetos de Embalagens Inteligentes** A Logoplaste desenvolve projetos como Holy Grail e Connected Bottle, que utilizam tecnologias avançadas para melhorar a reciclabilidade e fornecer informações detalhadas sobre as embalagens. Esses projetos promovem a economia circular e a sustentabilidade, integrando informações digitais nas embalagens. **Modelo de Negócio para a Sustentabilidade** A missão da Logoplaste é superar as expectativas dos clientes com soluções plásticas sustentáveis, alinhando-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. A empresa busca reduzir as emissões de CO2, aumentar o conteúdo reciclado nas embalagens e garantir que todas as embalagens sejam reutilizáveis, recicláveis ou compostáveis até 2025. **Conclusões** As iniciativas e projetos da Logoplaste demonstram que a inovação tecnológica e a colaboração são essenciais para enfrentar os desafios ambientais. A empresa contribui significativamente para a sustentabilidade, mostrando que é possível criar embalagens plásticas de forma responsável e sustentável. **Detalhes Adicionais** **História e Evolução** - **Fundação e Crescimento**: Fundada por Marcel de Botton, a Logoplaste rapidamente se destacou como fabricante de garrafas plásticas. Nos anos 90, iniciou sua expansão internacional, estabelecendo operações em diversos países. - **Compromisso com a Sustentabilidade**: No século XXI, a empresa redirecionou seus esforços para criar embalagens plásticas mais ecológicas, investindo em pesquisa e desenvolvimento de materiais reciclados e de origem renovável. **Desafios e Responsabilidade** - **Economia Circular**: A Logoplaste promove a economia circular, recolhendo, reciclando e reutilizando embalagens plásticas. A empresa estabeleceu parcerias estratégicas para desenvolver soluções personalizadas que atendam às necessidades específicas dos clientes e avancem em direção às metas de sustentabilidade. **Modelos de Inovação** - **Inovação Tecnológica e Organizacional**: A Logoplaste inclui tanto a inovação tecnológica quanto a organizacional em seu modelo de negócio. A criação de um laboratório de inovação e desenvolvimento foi fundamental para sustentar o processo de internacionalização e criar valor nas relações estratégicas de parceria. - **Centros de Desenvolvimento**: A empresa possui centros de desenvolvimento em Portugal e Chicago (EUA), focados na pesquisa e desenvolvimento de soluções de embalagem inovadoras. **Projetos de Embalagens Inteligentes** - **Holy Grail**: Projeto focado na criação de um consórcio para desenvolver soluções que melhorem os sistemas de triagem de resíduos plásticos. - **Connected Bottle**: Utiliza tecnologia para fornecer informações detalhadas sobre as embalagens e os produtos embalados, promovendo a interação com o consumidor. - **Agenda PRR Sustainable Plastics**: Projeto que visa a melhoria do ecossistema das embalagens rígidas de plástico, desenvolvendo soluções complementares para a economia circular. **Sustentabilidade e Responsabilidade Social** - **Missão Zero+**: Projeto que visa reverter a pegada de carbono e melhorar a qualidade de vida dos funcionários, comunidades locais e ecossistemas circundantes. - **Redução de Emissões**: A empresa busca reduzir em 30% as emissões de CO2 até 2030 e ter pelo menos 30% de conteúdo reciclado em todo o seu portfólio de embalagens até 2025. **Parcerias e Colaborações** - **Parcerias Estratégicas**: A Logoplaste colabora com universidades e empresas de tecnologia para desenvolver soluções inovadoras e sustentáveis. A empresa é signatária do pacto global das Nações Unidas e está comprometida com os ODS estabelecidos na Agenda 2030. **Conclusão** A Logoplaste demonstra que a inovação tecnológica e a colaboração são essenciais para enfrentar os desafios ambientais e promover a sustentabilidade. A empresa contribui significativamente para a criação de um futuro mais sustentável, alinhando-se aos objetivos globais de desenvolvimento sustentável. Se precisar de mais detalhes sobre algum ponto específico, estou à disposição! Siemens O documento \"Introdução à Gestão - Estudos de Caso - 25 Nov. 2024 - Parte 2 - Siemens Portugal\" aborda diversos aspectos importantes da gestão na Siemens Portugal, com foco nas novas gerações, desafios futuros, estratégias de gestão e casos de sucesso. Aqui está um resumo mais detalhado: **1. Foco nas Novas Gerações** - **Adaptação às Mudanças**: A Siemens Portugal está se concentrando em como as novas gerações estão moldando o futuro do trabalho e da gestão. A empresa reconhece a necessidade de se adaptar às expectativas e valores dos jovens profissionais. - **Inovação e Tecnologia**: A incorporação de novas tecnologias é essencial para atrair e reter talentos jovens. A Siemens está investindo em tecnologias emergentes para criar um ambiente de trabalho moderno e inovador. - **Desenvolvimento de Competências**: A empresa está implementando programas de formação e desenvolvimento para preparar as novas gerações para papéis de liderança. Isso inclui treinamentos técnicos e de soft skills, além de oportunidades de mentoria. **2. Desafios do Futuro** - **Sustentabilidade**: A Siemens Portugal está comprometida com a sustentabilidade, integrando práticas sustentáveis em suas operações e processos de produção. A empresa está focada em reduzir seu impacto ambiental e promover a responsabilidade social. - **Globalização**: A globalização apresenta desafios significativos, como a competição internacional e a necessidade de se adaptar a diferentes mercados. A Siemens está desenvolvendo estratégias para se manter competitiva globalmente, incluindo a personalização de produtos e serviços para atender às necessidades locais. - **Transformação Digital**: A transformação digital é uma prioridade para a Siemens. A empresa está implementando tecnologias digitais para melhorar a eficiência, a produtividade e a competitividade. Isso inclui a automação de processos, o uso de big data e a inteligência artificial. **3. Estratégias de Gestão** - **Liderança**: A liderança é um fator crítico para o sucesso da Siemens. A empresa está focada em desenvolver líderes que possam guiar a organização através de períodos de mudança e incerteza. Isso inclui a promoção de uma cultura de liderança inclusiva e colaborativa. - **Cultura Organizacional**: A Siemens está trabalhando para desenvolver uma cultura organizacional que promova a inovação, a colaboração e a diversidade. A empresa acredita que uma cultura forte é essencial para atrair e reter talentos, além de impulsionar o desempenho organizacional. - **Gestão de Projetos**: A gestão de projetos é uma área de foco importante para a Siemens. A empresa está implementando melhores práticas na gestão de projetos para garantir a entrega de resultados de alta qualidade dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos. Isso inclui o uso de metodologias ágeis e ferramentas de gestão de projetos. **4. Casos de Sucesso** - **Exemplos Práticos**: O documento apresenta estudos de caso específicos que ilustram como a Siemens Portugal implementou com sucesso várias estratégias de gestão. Esses exemplos mostram como a empresa enfrentou desafios e alcançou resultados positivos. - **Resultados Alcançados**: A análise dos resultados obtidos inclui melhorias na eficiência operacional, aumento da satisfação dos clientes e crescimento do mercado. Os casos de sucesso destacam as melhores práticas e as lições aprendidas pela Siemens. **5. Conclusão** - **Lições Aprendidas**: O documento reflete sobre as principais lições aprendidas ao longo do processo de adaptação e inovação. A Siemens reconhece a importância de estar aberta a mudanças e de aprender com as experiências passadas. - **Próximos Passos**: A empresa delineia seus planos futuros para continuar evoluindo e enfrentando novos desafios no mercado global. Isso inclui a continuidade dos investimentos em tecnologia, sustentabilidade e desenvolvimento de talentos. Este resumo detalhado cobre os principais pontos discutidos no documento, destacando as estratégias, desafios e sucessos da Siemens Portugal. Se precisar de mais informações sobre algum tópico específico, estou à disposição para ajudar!