محاضرات في سيكولوجية القيادة واتخاذ القرار PDF

‫حماضرات يف‬ ‫سيكولوجية القيادة واختاذ القرار [‪]1‬‬ ‫قسه عله النفس‬ ‫الفرقة األوىل ـ عله نفس تربوي‬ ‫إعداد الدكتورة‬ ‫منال حمنود إمساعيل‬  - - - - - - - - - - - - - - - - -            ...

‫حماضرات يف‬ ‫سيكولوجية القيادة واختاذ القرار [‪]1‬‬ ‫قسه عله النفس‬ ‫الفرقة األوىل ـ عله نفس تربوي‬ ‫إعداد الدكتورة‬ ‫منال حمنود إمساعيل‬  - - - - - - - - - - - - - - - - -               ‫الفصل االول‬ ‫‪ ‬مقدمة‬ ‫‪ ‬بدايات القيادة ‪ ,‬وتعسيفَا‬ ‫‪ ‬تعسيف القيادة الرتبوية ‪,‬وخصائص القائد الرتبوي‬ ‫‪ ‬طبيعة القيادة ‪ ,‬أٍنيتَا ‪ ,‬خصائصَا‬ ‫‪ ‬مصادز قوة القيادة‬ ‫‪ ‬الفسق بني القيادة واملفاٍيه املستبطة‬ ‫‪ ‬متطلبات القيادة وعياصسٍا‬ ‫‪ ‬أدواز القائد ‪ ,‬ووظائفُ‬ ‫‪ ‬مسات القيادة ‪,‬وأساليب القيادة اليادخة ‪ ,‬صفات القائد اليادح‬ ‫‪ ‬أىواع وأطلال القيادة‬ ‫مفَوو إدازة املوازد البظسية‬ ‫‪-‬‬ ‫أٍنية إدازة املوازد البظسية‬ ‫‪-‬‬ ‫مساحل تطوز إدازة املوازد اليظسية‬ ‫‪-‬‬ ‫وظائف إدازة املوازد البظسية ‪.‬‬ ‫‪-‬‬  ‫مقدمة‪:‬‬ ‫ملاذا احلديح عً ٍرا املوضوع ؟‬ ‫بدايات القيادة ‪:‬‬ ‫القيــــــادة‬ - - - ‫تعسيف القيادة الرتبوية ‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اخلصائص العامة للقائد الرتبوي ‪:‬‬ ‫طبيعة القيادة‪:‬‬ ‫أٍنية القيادة‪:‬‬  ‫خصائص القيادة‪:‬‬ ‫مصادز قوة القيادة‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫الفسق بني القيادة واملفاٍيه املستبطة ‪:‬‬ ‫الفسق بني القيادة والقائد‪:‬‬ ) Management&Leadership ( :‫القيادة واإلدازة‬ -  - - - - Leadership&Chieftain : ‫القيادة والزعامة‬ ‫القيادة والسئاسة‪Leadership &Presidency :‬‬ ‫متطلبات القيادة وعياصسٍا‪:‬‬ ‫ملوىات الوضع القيادي واختاذ القساز ‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عياصس القيادة‪:‬‬ ‫أدواز القيادة‪:‬‬ ‫وظائف القائد‪:‬‬ ‫مسات القيادة والقيادة الفعالة‬ ‫صفات القائد اليادح‪:‬‬ ‫أساليب القيادة ‪:‬‬ ‫تغيري أساليب القيادة ‪:‬‬  ‫فيوٌ القيادة‪:‬‬ ‫أىواع و أطلال القيادة‬ ‫اجملنوعة اوأول ‪ :‬القيادة حشب سلو القائد ‪:‬‬  ‫اجملنوعة الجاىية ‪ :‬القيادة حشب اهليلل التيعين ‪:‬‬ ‫اجملنوعة الجالجة ‪ :‬القيادة حشب املوقف والظخصية ‪:‬‬  ‫أطلال القيادة ‪:‬‬ ‫أوال‪ :‬القيادة اجلناعية ‪:‬‬ ‫ثاىيا ‪:‬القيادة االدازية ‪:‬‬ ‫‪-‬‬  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ثالجا‪ :‬القيادة العشلسية ‪:‬‬ ‫أوالً‪ :‬مفَوو إدازة املوازد البظسية ‪:‬‬ ‫ثاىي ًا ‪ :‬أٍنية إدازة املوازد البظسية ‪:‬‬ ‫ثالجاً‪ :‬مساحل تطوز إدازة املوازد البظسية ‪:‬‬ ‫زابع ًا ‪ :‬وظائف إدازة املوازد البظسية‪:‬‬ ‫(أ) وظائف التوظيف ‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬  ‫(ب) وظائف التطويس‪:‬‬ ‫(ج) وظائف التخفيز ‪:‬‬ ‫(د) وظائف احملافعة عل املوازد البظسية وتظنل ‪:‬‬ ‫الفصل الجاى‬ ‫‪ ‬أمناط القيادة‪.‬‬ ‫‪ ‬دزاسات حديجة يف اوأمناط القيادية‪.‬‬ ‫‪ ‬حمددات الينط القيادي‪.‬‬ ‫‪ ‬ىعسيات القيادة‪:‬‬ ‫‪ -1‬ىعسية السدل الععيه‪.‬‬ ‫‪ -2‬ىعسية الشنات‪.‬‬ ‫‪ -3‬اليعسية املوقفية‪.‬‬ ‫‪ -4‬ىعسية اختاذ القساز‪.‬‬ ‫‪ -5‬ىعسية ليلوت يف القيادة‪.‬‬ ‫‪ -6‬ىعسية الظبلة اإلدازية‪.‬‬ ‫‪ -7‬ىعسية البعيدٌ‪.‬‬ ‫‪ -8‬اليعسية التفاعلية‪.‬‬ ‫أوالً ‪ :‬اوأمناط القيادية واىعلاساتَا الشلوكية على العاملني‪:‬‬  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ويمكن إضافة إلى ما ذكر بعض النقاط والتي أهمها‪:‬‬ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ‫منط القيادة التظازكية‪:‬‬                                        - - - - - - - - - - - - - - - - ‫دزاسات حديجة يف اوأمناط القيادية‪:‬‬ - - -                 ‫حمددات الينط القيادي‪:‬‬ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ثاىيا ‪ :‬ىعسيات القيادة ‪:‬‬ ‫مقدمة‪:‬‬ ‫مفَوو اليعسية يف القيادة‪:‬‬ ‫أوالً‪ :‬ىعسية السدل الععيه‪:‬‬ ‫حملة تازخيية حول ىعسية السدل الععيه‪:‬‬ ‫زواد ىعسية السدل الععيه‪:‬‬ ‫مبادئ ىعسية السدل الععيه‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ىقد ىعسية السدل الععيه‪:‬‬ ‫‪-‬‬  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ثاىياً‪ :‬ىعسية الشنات‪:‬‬ ‫حملة تازخيية ليعسية الشنات‪:‬‬ ‫زواد ىعسية الشنات‪:‬‬  ‫مبادئ ىعسية الشنات‪:‬‬ ‫اليقد املودُ ليعسية الشنات‪:‬‬  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ثالجاً‪ :‬اليعسية املوقفية‪:‬‬ ‫حملة تازخيية لليعسية املوقفية‪:‬‬ ‫زواد اليعسية املوقفية‪:‬‬  ‫مبادئ اليعسية املوقفية‪:‬‬ ‫منوذج فيدلس لليعسية املوقفية‪:‬‬ - - - - - - - ‫اليقد املودُ لليعسية املوقفية‪:‬‬ - - - - - ‫زابعاً‪ :‬ىعسية اختاذ القساز‪:‬‬ ‫مبادئ ىعسية اختاذ القساز‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ - - - - -  ‫‪-‬‬ ‫‪Strielkowski‬‬ ‫واقع اختاذ القساز اإلدازة الرتبوية‪:‬‬ ‫خامشاً ىعسية ليلوت يف القيادة‪:‬‬ ‫سادساً‪ :‬ىعسية الظبلة اإلدازية‪:‬‬  ‫سابعاً‪ :‬ىعسية البعديً‪:‬‬ ‫ثامياً اليعسية التفاعلية ‪:Interactional Theory‬‬ ‫الفصل الجالح‬ ‫‪ ‬مفَوو اختاذ القساز‪.‬‬ ‫‪ ‬أٍنيتُ‪.‬‬ ‫‪ ‬أىواع القسازات‪.‬‬ ‫‪ ‬خصائص القساز اإلدازي‪.‬‬ ‫‪ ‬مقومات القساز الفعال‪.‬‬ ‫‪ ‬أساليب صياعة القساز‪.‬‬  ‫املقدمة‪:‬‬ ‫مفَوو اختاذ القساز‪:‬‬ ‫أٍنية اختاذ القساز‪:‬‬  ‫تخطيط‬ ‫صناعة‬ ‫الرقابة‬ ‫القرارات‬ ‫تنظيم‬ ‫تىجيه‬ ‫أىواع القسازات‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫القسازات التعلينية واملدزسية‪:‬‬ ‫أىواع القسازات التعلينية‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫العالقة بني حل املظلالت واختاذ القسازات‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫خصائص القساز اإلدازي‪:‬‬ ‫‪-‬‬ - - - - - ‫أٍه مقومات القساز الفعال‪:‬‬ - - - - - - - - - - - - - - - - - ‫العوامل املؤثسة يف فاعلية اختاذ القساز‪:‬‬ ‫أساليب صياعة القسازات‪:‬‬ ‫* أسلوب احلله الظخص ‪:‬‬ ‫* أسلوب الوصف‪:‬‬  ‫* أسلوب مسادعة القوائه‪:‬‬ ‫دوز القائد الرتبوي يف حل املظلالت واختاذ القسازات‪:‬‬ ‫الفصل السابع‬ ‫‪ ‬أمناط القادة يف اختاذ القسازات‪.‬‬ ‫‪ ‬ىعسيات اختاذ القسازات‪:‬‬ ‫‪ -1‬ىعسية سظرت باىازد‪.‬‬ ‫‪ -2‬ىعسية ٍسبست ساميوٌ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ىعسية دسيفت‪.‬‬ ‫‪ -4‬ىعسية بريت "ىعسية االحتناالت"‪.‬‬ ‫‪ -5‬حبوخ العنليات‪.‬‬ ‫‪ -6‬ىعسية املبازيات "اوألعاب"‪.‬‬ ‫‪ -7‬ىعسية احلله االدتناع ‪.‬‬ ‫‪ -8‬ىعسية التصوز‪.‬‬ ‫‪ -9‬طذسة القسازات‪.‬‬ ‫أوالً ‪ :‬أمناط القادة يف اختاذ القسازات اإلدازية‪:‬‬                                                  ‫ثاىي ًا ‪ :‬ىعسيات اختاذ القسازات‪:‬‬ ‫أوالً‪ :‬ىعسية سظترت بسىازد (‪:)Barnards Theors‬‬  :)H. Simon's Theory( ٌ‫ ىعسية ٍسبست ساميو‬:ً‫ثاىيا‬ Operations Researoh :)Griffith's Theory( ‫ ىعسية دسيفت‬:ً‫ثالجا‬ ‫زابعاً‪ :‬ىعسية بريت (‪" )Pert Theory‬ىعسية االحتناالت"‪:‬‬ :)Operations Research( ‫ حبوخ العنليات‬:ً‫خامشا‬ - - -  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫سادساً‪ :‬ىعسية املبازيات "اوألعاب" (‪:)Game Theory‬‬ ‫سابعاً‪ :‬ىعسية احلله االدتناع (‪:)Social Judgment Theory‬‬ ‫ثامياً‪ :‬ىعسية التصوز (‪:)Image Theory‬‬ ‫تاسعاً‪ :‬طذسة القساز (‪:)Decision Tree‬‬ ‫الفصل اخلامص‬ ‫‪ ‬تعسيف الوقت‪.‬‬ ‫‪ ‬أىواع الوقت‪.‬‬ ‫‪ ‬تعسيف إدازة الوقت‪.‬‬ ‫‪ ‬أىواع إدازة الوقت‪.‬‬ ‫‪ ‬أساليب إدازة الوقت‪.‬‬ ‫‪ ‬أٍنية إدازة الوقت‪.‬‬ ‫‪ ‬مضيعات الوقت ومعوقات إدازتُ‪.‬‬ ‫مقدمة‪:‬‬  :‫ تعسيف اإلدازة‬:1-1 Administration ad - ministration - Management Administration Management - - - - - Administration - - - - - - ‫‪ :2-1‬تعسيف الوقت‪:‬‬ ‫‪ :3-1‬أىواع الوقت‪:‬‬ ‫‪ :4-1‬تعسيف إدازة الوقت‪:‬‬ ‫‪ :5-1‬أىواع إدازة الوقت‪:‬‬  - - - Feed Back ‫‪ :6-1‬أساليب إدازة الوقت‪:‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ :7-1‬أٍنية إدازة الوقت‪:‬‬ ‫‪ :8-1‬الوقت ووظائف اإلدازة‪:‬‬ - - - - - - - ‫‪ :9-1‬مضيعات الوقت ومعوقات إدازتُ‪:‬‬ ‫‪ :11-1‬خطوات اإلدازة اليادخة للوقت‪:‬‬ - - - - - ‫الفصل الشادض‬ ‫‪ ‬الضغوط اليفشية‪.‬‬ ‫‪ ‬خصائص الضغوط اليفشية‪.‬‬ ‫‪ ‬أىواع الضغوط اليفشية‪.‬‬ ‫‪ ‬اسرتاتيذيات موادَة الضغوط‪.‬‬ ‫مقدمة‪:‬‬ ‫(‪ )1‬مصادز الضغوط اليفشية‪:‬‬  ‫أوالً‪ -‬املصادز الداخلية للضغوط اليفشية‪:‬‬ ‫ثاىياً‪ -‬املصادز اخلازدية للضغوط اليفشية‪ ,‬وتتنجل يف‪:‬‬ ‫(‪ )2‬خصائص الضغوط اليفشية‪:‬‬ ‫(‪ )3‬أىواع الضغوط اليفشية‪:‬‬ ‫(‪ )4‬أسباب الضغوط اليفشية‪:‬‬ ‫* مشتويات الضغط اليفش ‪:‬‬ ‫(‪ )5‬إسرتاتيذيات موادَة الضغوط اليفشية‪:‬‬ - - ‫الفسق بني املوادَة ‪ Coping‬والتليف ‪:Adaptation‬‬ ‫املسادـــــــع‬  ‫الفَـــــــسض‬ ‫زقه الصفخة‬ ‫املوضـــــــــوع‬ ‫زقه الصفخة‬ ‫املوضـــــــــوع‬ ‫زقه الصفخة‬ ‫املوضـــــــــوع‬ ‫زقه الصفخة‬ ‫املوضـــــــــوع‬