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Ce document décrit la dotation en personnel dans une entreprise. Il détaille les étapes de recrutement, la prise en compte des compétences et les objectifs visés. L'analyse des besoins est au centre de la stratégie de dotation.

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La dotation Définition : La dotation consiste à identifier, attirer, sélectionner, intégrer et maintenir les employés qui répond aux besoins de l'entreprise. Les étapes de dotations : +-----------------------------------+-----------------------------------+ | L'analyse des besoins |...

La dotation Définition : La dotation consiste à identifier, attirer, sélectionner, intégrer et maintenir les employés qui répond aux besoins de l'entreprise. Les étapes de dotations : +-----------------------------------+-----------------------------------+ | L'analyse des besoins | Identification des postes | | | | | | Déterminations des compétences | | | requises | +===================================+===================================+ | Recrutement | Les sources de recrutement | | | | | | La publicité | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Présélection des candidat | Comparaison des compétences de | | | candidat avec les exigences de | | | poste | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Rencontre des sélections | Test, entretien, simulation | | | | | | Avec une grille d'évaluation déjà | | | fait | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Réflexion après l'entrevue | Conforter les perceptions de | | | chaque membres de comité | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Décision d'embauche | Oui ou non basé sur....  | +-----------------------------------+-----------------------------------+ Les objectifs de dotation : - Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature - Réduire les couts de recrutement - Réduire les taux de rotation - Augmenter la capacité de l'entreprise à répondre aux demande

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