Gestion Organizacional PDF

**[Resumen gestión]** **[¿Qué es el diseño de la estructura?]** **[Diseño de la estructura:]** es realizado por el administrador de empresas, y consiste en definir los cargos que se van a necesitar, elegir la mejor configuración estructural (de acuerdo al tipo de actividad, tamaño, sucursales, etc...

**[Resumen gestión]** **[¿Qué es el diseño de la estructura?]** **[Diseño de la estructura:]** es realizado por el administrador de empresas, y consiste en definir los cargos que se van a necesitar, elegir la mejor configuración estructural (de acuerdo al tipo de actividad, tamaño, sucursales, etc.), describir las funciones, y realizar las manifestaciones correspondientes de ser necesario, para el mejor desarrollo de la organización. **[V o F las siguientes afirmaciones y justifique:]** **a)- El diseño actual no se modifica, con las funciones que ya existen se hace la adaptación a los cambios.** a. Falso= ya que debe modificarse para adaptarse a los cambios, agregando o quitando cargos, cambiando funciones, incorporando tecnología. **b)- El diseño estructural se modifica teniendo en cuenta el costo de oportunidad de las alternativas.** b. Verdadero: ya que se debe tener en cuenta la relación costo, beneficio en cada decisión. **c)- el diseño es elaborado por el administrador prescindiendo de las personas que lo componen.** c. Falso= ya que el diseño debe involucrar a los miembros de la organización. **[¿Qué condiciones personales debe tener el administrador que diseña la estructura?]** **[Condiciones personales del administrador]** **[¿Qué aspectos detecta el diagnóstico previo que se realiza antes de modificar la estructura?]** **[Diagnóstico previo y posterior a realizar la estructura:]** detecta las "patologías" (inconvenientes) al analizar que hacen las personas, de quienes dependiendo a quienes mandan, que información necesitan, que canales de comunicaciones tienen, etc. **[Explique las variables (tiempo, tamaño, tecnología) que se tienen en cuenta para armar la estructura.]** **[Variables a tener en cuenta para armar la estructura:]** **[Tiempo (edad):]** cuanto más antigua es una organización o más años lleva operando de una manera, más difíciles son los cambios. **[Tamaño:]** cuanto más grande es la organización, más difícil es la estructura, y más complejos la especialización, el control, la comunicación, la toma de decisiones, etc. **[Tecnología:]** frecuentemente la incorporación de máquinas nuevas, software de gestión o cualquier otro tipo de innovación tecnológica implica menos recursos humanos, lo que termina condicionando a las otras 2 variables. **[¿Para qué sirve el clima interno? ¿Cómo influye en la estructura?]** **[Clima interno:]** es todo lo que se percibe al ingresar el trato entre las personas, la iluminación, la calefacción, el espacio físico y su disponibilidad, etc. **Sirve** para explicar las conductas individuales y grupales, influye en la estructura. ya que si es bueno el clima interno la estructura no se modifica. Si es negativo (alienante o enajenante) o existen demasiados conflictos se deberán intervenir cambios en la estructura. **[¿Qué es el diseño de los puestos? ¿Qué objetivo busca?]** **Diseño de puestos** es uno de los primeros pasos para formalizar la estructura, consiste en agrupar las tareas que previamente han sido divididas en áreas, de acuerdo a la especialización de cada empleo. **[Objetivo del diseño de puestos]** Es optimizar el uso de la "tecnología" y hacer un uso suficiente del recurso humano. **[Mencione algunos aspectos positivos y negativos de la especialización horizontal y vertical. ]** **[Especialización horizontal:]** es la que se tiene en un solo cargo o tarea. **[Especialización vertical:]** es la que se tiene en "varios cargos". **[Por ej:]** el gerente general tiene especialización "vertical", los gerentes de áreas tienen especialización horizontal. El gerente de compras solo se especializa en todo lo relacionado con este tema.