Tema 5. Función de Organización PDF

TEMA 5: FUNCION DE ORGANIZACIÓN LA FUNCION DE ORGANIZAR La organización del trabajo (división del trabajo entre los Division del...

TEMA 5: FUNCION DE ORGANIZACIÓN LA FUNCION DE ORGANIZAR La organización del trabajo (división del trabajo entre los Division del miembros de una empresa y relaciones o coordinación Coordinacion Organizacion entre ellos) surge de la propia jerarquía existente en toda trabajo entre entre RRHH del trabajo RRHH empresa. La organización de una empresa es vital para su eficiencia interna. Así mismo, la asignación de recursos y responsabilidades está íntimamente ligada con el papel de empresario en una empresa. Tiene que ver con el principio de autoridad que posee la dirección. Diseño organiza-vo Pues bien, una parte de esta función de organizar tiene que ver, entre otras cosas, con en el diseño organizativo o la definición de los tipos de estructuras organizativas. Las decisiones de diseño organizativo son Estructura básicas para conseguir eficiencia en el funcionamiento interno. La estructura resultante de una jerarquica (revisar ajustar) empresa, por otra parte, no es inmutable y debe ir ajustándose según vaya cambiando la estrategia de la misma, entre otras variables. Asignacion de recursos y responsabilidades Eficacia interna CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZATIVO El funcionamiento de una empresa se explica tanto por la estructura organizativa formal existente como por la estructura organizativa informal. Toda empresa posee una estructura formal (diseñada, establecida) y otra informal (espontánea, impredecible). Estructura organizativa real: funcionamiento de una empresa. Estructura formal + estructura informal Estructura formal: diseñada y establecida. o Creada por la dirección de forma consciente y planeada. o Patrones de relación (autoridad, comunicación y trabajo). o Distinta a organigrama. Estructura informal: espontánea e impredecible. o Relaciones no planificadas, que surgen de manera espontánea. o Actividades e interacciones entre los miembros de la organización. Representacio n gráfica Organigrama parcial de la estructura formal Relaciones Parte jerárquicas estructura Diferenciacion horizontal (departamentos) Organigrama Control jerarquía (diferenciacion ver=cal) RRHH dirigentes Departamento s No se puede interpretar: COORDINACION Un organigrama es una representación gráfica de la organización de una empresa. En él se puede analizar «parte» de la estructura de una organización. Los organigramas, además, tienen una función informativa al poder identificar departamentos, los nombres de las personas que dirigen cada departamento o división, y los niveles y las relaciones jerárquicas existentes en la organización. Por ello, no debemos confundir la estructura formal con el organigrama de la organización. El organigrama es una representación gráfica parcial de la estructura organizativa formal. En un organigrama solo aparecen los criterios de departamentalización (diferenciación horizontal) y pueden analizarse los niveles jerárquicos, ámbito de control y jerarquía (aspectos relacionados con la diferenciación vertical). Sin embargo, no se puede interpretar nada relacionado con otros mecanismos de coordinación como la formolización. El proceso a través del cual los directivos valoran, crean y/o modifican la estructura organizativa formal para la realización de las actividades necesarias que permitan alcanzar los objetivos establecidos de una manera eficaz y eficiente, es lo que se denomina diseño organizativo. A través de las decisiones de diseño organizativo se define la estructura básica de funcionamiento de las organizaciones. Las decisiones vinculadas al diseño de las organizaciones son decisiones dinámicas. La estructura organizativa resultante no es algo estático, debe adaptarse a determinados factores -que se denominan factores de contingencia- y al cambio que se produzca en esos factores. Entre esos factores destacan: el entorno, la estrategia tanto corporativa como de negocio, el sistema tecnológico, el tamaño y la identidad organizativa. DISEÑO ORGANIZATIVO: CONCEPTO Y DECISIONES Es el proceso a través del cual los directivos valoran, crean y/o modifican la estructura organizativa formal para la realización de las actividades que permitan alcanzar los objetivos de una manera eficaz y eficiente. Estrategia Adaptaciones a organiza;va: Decisiones Decisiones factores de Entorno tecnología Diferenciación Integracion diseño dinamicas ac-vidades ac-vidades cons;gencia tamaño organiza-vo campo de ac