Empreendedorismo - Slides 04/11/2024 - IPOG

Empreendedorismo Prof. Marcos Medeiros Filho 04/11/2024  O que vocês consideram sucesso em um negócio?  Como vocês veem o crescimento em suas carreiras ou empresas? Antônio Ermírio de Mores - US$ 12,7 bilhões (2014) Flávio Augusto - R$1,3 bilhão (2023) Thiago Nigro - +...

Empreendedorismo Prof. Marcos Medeiros Filho 04/11/2024  O que vocês consideram sucesso em um negócio?  Como vocês veem o crescimento em suas carreiras ou empresas? Antônio Ermírio de Mores - US$ 12,7 bilhões (2014) Flávio Augusto - R$1,3 bilhão (2023) Thiago Nigro - +/- R$50 milhões (2023) Thiago Nigro - +/- R$300 milhões (2023)  Company of one – Paul Jarvis (2019) - One Person Business – Clive Morton - (2013) Minimalismo empresarial Company of One desafia o mantra de que o crescimento é sempre bom e necessário. Foco em qualidade e não apenas em crescimento (growth); Company of One desafia o mantra de que o crescimento é sempre bom e necessário.  Company of one – Paul Jarvis (2019) - One Person Business – Clive Morton - (2013) A ideia central é que o sucesso nos negócios não precisa estar vinculado ao crescimento constante e à expansão. Este modelo desafia a mentalidade tradicional de que o crescimento é sempre positivo, propondo que, ao se manter pequeno, um negócio pode ser mais ágil, adaptável e alinhado com os valores pessoais de seus fundadores.  Company of one Solopreneurship; Freelancers de alto nível. Foco em operações enxutas e eficiência. Importância de oferecer mais valor, não necessariamente mais volume.  Company of one - Conceito É uma abordagem empresarial que ganhou destaque com o avanço da tecnologia e a transformação digital. Essa ideia representa um modelo de negócio onde uma única pessoa é responsável por todas as operações da empresa, sem a necessidade de contratar funcionários.  Company of one - Princípios Autonomia: A autonomia é um dos pilares do modelo "Company of One". Ter controle sobre o próprio trabalho e decisões permite que os empresários alinhem suas operações com seus valores pessoais e objetivos de vida. Isso não apenas aumenta a satisfação no trabalho, mas também pode levar a uma maior inovação, já que os empresários têm a liberdade de experimentar novas ideias sem as restrições de uma hierarquia corporativa tradicional.  Company of one - Princípios Sustentabilidade: A sustentabilidade, tanto financeira quanto pessoal, é crucial. Em vez de buscar crescimento a qualquer custo, as empresas "Company of One" focam em operações que são financeiramente viáveis e que promovem o bem-estar dos fundadores e funcionários. Isso inclui evitar o esgotamento e manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.  Company of one - Princípios Qualidade vs. Quantidade: Priorizar a qualidade sobre a quantidade é um diferencial competitivo. Em vez de expandir a linha de produtos ou serviços, as empresas "Company of One" se concentram em oferecer excelência no que já fazem. Isso não só atrai clientes fiéis, mas também permite que a empresa se destaque em um mercado saturado.  Company of one Estratégias de Negócio: Identificação do Essencial; Uso de Tecnologia (IA). Oportunidades: Identificação de Nichos; Diferenciação Competitiva.  Company of one - Vantagens Independência: O empreendedor tem total controle sobre as decisões e a direção do negócio. Baixo Risco Financeiro: Com custos operacionais baixos, o risco financeiro é reduzido. Agilidade: Capacidade de mudar rapidamente de direção ou ajustar estratégias sem passar por longos processos de aprovação.  Company of one - Desafios Sobrecarga de Trabalho: Gerenciar todos os aspectos do negócio pode ser desgastante e exigir habilidades variadas. Limitações de Escala: Crescer além de um certo ponto pode ser desafiador sem contratar ajuda ou terceirizar. "Company of One" é viável em grandes mercados? Isolamento: Trabalhar sozinho pode levar ao isolamento e à falta de colaboração. Como equilibrar vida pessoal e profissional?  Minimum Viable Product (MVP) O termo MVP (Produto Mínimo Viável) é amplamente usado no mundo do empreendedorismo e refere-se a uma versão simplificada de um produto ou serviço que é lançada com o mínimo de recursos necessários para satisfazer os usuários iniciais. O principal objetivo do MVP é validar rapidamente a viabilidade de uma ideia de negócio, minimizando o risco e o investimento de recursos.  Minimum Viable Product (MVP) O conceito de MVP ganhou destaque com a ascensão das startups de tecnologia e foi popularizado por Steve Blank e Eric Ries. Steve Blank é conhecido por desenvolver a metodologia Customer Development, que coloca a validação do cliente no centro do desenvolvimento de startups.  Minimum Viable Product (MVP) Eric Ries, autor do livro "The Lean Startup", expandiu essa ideia e introduziu o conceito de MVP como uma estratégia fundamental para startups enxutas ("lean"). A ideia por trás disso é "falhar rápido" ou, mais positivamente, aprender o mais rápido possível.  Minimum Viable Product (MVP) O MVP prova a visão inicial da startup, revelando se aquela boa ideia corresponde mesmo um produto interessante (na vida real) ou se era apenas uma “expectativa utópica”, sem lastro com as demandas práticas do mercado.  Princípio de MVP Validade do Mercado; Ciclo Build-Measure-Learn; Construir-Medir-Aprender  Frameworks MVP Método SCRUM; Lean Canvas. Efectual; Timmons. Qual é diferença entre MVP e Protótipo?  E o Angry birds? Rovio lançou 51 jogos antes de chegar a Angry Birds. Cada jogo serviu como um MVP, permitindo que a empresa refinasse suas ideias até criar um produto de sucesso maciço.