1. Planejamento Estratégico 2024-2027 - PP-GO.pdf

2024 - 2027 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA POLÍCIA PENAL DE GOIÁS  RONALDO RAMOS CAIADO GOVERNADOR DO ESTADO DE GOIÁS...

2024 - 2027 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA POLÍCIA PENAL DE GOIÁS  RONALDO RAMOS CAIADO GOVERNADOR DO ESTADO DE GOIÁS DANIEL ELIAS CARVALHO VILELA VICE-GOVERNADOR DO ESTADO DE GOIÁS RENATO BRUM DOS SANTOS SECRETÁRIO DE ESTADO DA SEGURANÇA PÚBLICA JOSIMAR PIRES NICOLAU DO NASCIMENTO - POLICIAL PENAL DIRETOR-GERAL DE POLÍCIA PENAL FIRMINO JOSÉ ALVES - POLICIAL PENAL DIRETOR-GERAL ADJUNTO DE POLÍCIA PENAL ALINE RACHEL GONÇALVES COSTA – POLICIAL PENAL LEONI DI RAMOS CAIADO NETO - POLICIAL PENAL LEOPOLDO DE CASTRO COELHO – POLICIAL PENAL SUPERINTENDENTE DE GESTÃO INTEGRADA SUPERINTENDENTE DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL E CIDADANIA SUPERINTENDENTE DE SEGURANÇA PENITENCIÁRIA WARLEM SABINO YURI ALEXANDER NOGUEIRA GOMES NASCIMENTO YGOR PEREIRA DA SILVEIRA – POLICIAL PENAL CHEFE DA COMUNICAÇÃO SETORIAL CHEFE DA PROCURADORIA SETORIAL CORREGEDOR SETORIAL ALEX APARECIDO GALDIOLI – POLICIAL PENAL ANA LÚCIA DANTAS P. BORGES – POLICIAL PENAL ANDERSON LUIZ BRASIL SILVA – POLICIAL PENAL GERENTE DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS GERENTE DE ENSINO GERENTE DA SECRETARIA-GERAL ARTHUR TABOSA MATOS – POLICIAL PENAL FERNANDA LESSA BORGES – POLICIAL PENAL GILBERTO ARAÚJO MATAROLI JÚNIOR – POLICIAL PENAL GERENTE DE CARTÓRIOS E MOVIMENTAÇÃO DE VAGAS GERENTE DA CENTRAL DE ALTERNATIVA À PRISÃO GERENTE DE APOIO ADMINISTRATIVO E LOGÍSTICO LAIMAR DE SOUZA PASSOS- POLICIAL PENAL LEANDRO MILITÃO GALDINE – POLICIAL PENAL MACGAWER MACEDO MORI – POLICIAL PENAL GERENTE DE CONTABILIDADE GERENTE DE SEGURANÇA E MONITORAMENTO GERENTE DE PLANEJAMENTO E POLÍTICAS PENITENCIÁRIAS MICHELLE CABRAL DA SILVA – POLICIAL PENAL PAULO SÉRGIO SILVA SANTOS – POLICIAL PENAL RENATO RODRIGUES DE ABREU VIEIRA – POLICIAL PENAL GERENTE DE EDUCAÇÃO, MÓDULO DE RESPEITO E PATRONATO GERENTE DE PRODUÇÃO AGROPECUÁRIA E INDUSTRIAL GERENTE DE ENGENHARIA ROBSON RODRIGO ROCHA VIEIRA – POLICIAL PENAL RODRIGO TANCREDO DE ALMEIDA – POLICIAL PENAL SANDRO DE SOUZA E SILVA - POLICIAL PENAL GERENTE DA CENTRAL DE ALTERNATIVAS À PRISÃO GERENTE DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA GERENTE DE ASSISTÊNCIA BIOPSICOSSOCIAL SORAIA PEREIRA SILVA – POLICIAL PENAL THIAGO FERREIRA MATIAS – POLICIAL PENAL TIAGO MARCELINO REIS – POLICIAL PENAL GERENTE DE COMPRAS GOVERNAMENTAIS GERENTE DE INTELIGÊNCIA E OBSERVATÓRIO GERENTE DE TECNOLOGIA VICTOR RODRIGUES MANRIQUE – POLICIAL PENAL GERENTE DE SEGURANÇA INSTITUCIONAL COMISSÃO ESPECIAL PARA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024 - 2027 PORTARIA Nº 118, DE 10 DE ABRIL DE 2024 JOSIMAR PIRES NICOLAU DO NASCIMENTO - POLICIAL PENAL FIRMINO JOSE ALVES - POLICIAL PENAL MACGAWER MACEDO MORI - POLICIAL PENAL PRESIDENTE VICE-PRESIDENTE RELATOR ALINE RACHEL GONÇALVES COSTA - POLICIAL PENAL ANDERSON LUIZ BRASIL SILVA - POLICIAL PENAL MEMBRA MEMBRO APOIO TÉCNICO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024 - 2027 LÉLIO OLIVEIRA ARANTES FILHO DIAGRAMAÇÃO E DESIGN  MENSAGEM DO DIRETOR-GERAL Prezados colegas da Polícia Penal do Estado de Goiás e toda a sociedade goiana, é com grande honra e responsabilidade que me dirijo a todos vocês como Diretor-Geral da melhor Polícia Penal do Brasil, posição que ocupo com imenso orgulho, especialmente por ser o primeiro policial penal de carreira a liderar nossa estimada instituição. Nossa jornada até aqui é marcada por inúmeros desafios e vitórias, e, hoje, tenho o privilégio de apresentar-lhes o nosso Planejamento Estratégico para o período de 2024 a 2027, um marco no desenvolvimento e melhoramento contínuo de nossas operações e serviços. Este é o segundo planejamento estratégico desenvolvido por nossa instituição, mas o primeiro elaborado integralmente por policiais penais. Este fato não apenas reforça a legitimidade do planejamento, mas também garante que ele seja profundamente enraizado em nossa experiência, compreensão e aspirações. Este documento é fruto de uma meticulosa avaliação de onde estamos, como instituição, e onde desejamos estar no futuro. Ele reflete nossa jornada, nossa história e nossas ambições. Nossos objetivos são ambiciosos, mas alcançáveis. Eles são delineados com foco em segurança aprimorada, eficiência operacional e a ressocialização efetiva dos indivíduos sob nossa custódia, com atenção dispensada para o cuidado e valorização do Policial Penal. Reconhecemos a complexidade e a sensibilidade de nossas responsabilidades e, para isso, nos voltamos à inovação - adotando tecnologias e melhores práticas - que nos permitem avançar substantivamente em direção a uma gestão prisional humanizada e eficaz. Este plano não é apenas um documento estratégico; mas um manifesto do nosso compromisso com a excelência, a inovação e a dignidade humana. Estabelecemos metas claras e mensuráveis, que serão monitoradas e revisadas regularmente, garantindo assim que nos mantenhamos no caminho certo e sejamos responsáveis perante a sociedade que servimos. Convidamos cada um de vocês a se juntarem a nós nessa jornada. Juntos, podemos fortalecer nossa instituição, garantir um sistema prisional mais seguro e eficiente, e, acima de tudo, facilitar a verdadeira mudança na vida daqueles que se encontram sob nossa custódia. Este planejamento estratégico é mais do que um plano de ação; é a nossa promessa à sociedade goiana de que estamos dedicados a promover uma mudança positiva e duradoura para garantida da segurança pública ao nosso povo. Em nome de toda a Polícia Penal de Goiás, agradecemos o apoio, a dedicação e o compromisso de todos que colaboraram na realização deste planejamento estratégico. Estamos no limiar de uma nova era para a Polícia Penal de Goiás, era esta definida pela inovação, excelência e aprimoramento contínuo. JOSIMAR PIRES NICOLAU DO NASCIMENTO - POLICIAL PENAL Diretor-Geral de Polícia Penal do Estado de Goiás  SUMÁRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 APRESENTAÇÃO 6 2 COMO A POLÍCIA PENAL DE GOIÁS CHEGOU ATÉ AQUI? 7 3 AVALIAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DE 2021-2023 8 4 DIRETRIZES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024-2027 13 5 METODOLOGIA APLICADA 14 6 VISÃO, MISSÃO E VALORES 16 7 MAPA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA POLÍCIA PENAL DE GOIÁS 17 8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA POLÍCIA PENAL DE GOIÁS 18 9 REFERÊNCIAS 24  APRESENTAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento Estratégico da Polícia Penal de Goiás para o período de 2024 a 2027 é um representativo do nosso compromisso resiliente com a excelência e inovação na administração penitenciária, pautado pela visão tornar a polícia penal goiana uma organização de referência nacional na segurança, ressocialização e reintegração social de pessoas presas. Este planejamento é uma bússola para a polícia penal de Goiás, guiando a instituição com visão clara e objetivos estratégicos bem definidos. Por meio da metodologia OKR (Objectives and Key Results), foram elencados objetivos e resultados-chave que possibilitarão o alcance de marcos significativos que estabelecerão a Polícia Penal de Goiás como um modelo nacional de excelência em gestão prisional e segurança pública. A metodologia OKR permite uma abordagem focada e estruturada que direciona toda a organização rumo ao alcance dos objetivos definidos. Essa metodologia provou ser extremamente eficaz na definição de metas claras e mensuráveis, facilitando o acompanhamento contínuo do progresso e permitindo ajustes em tempo real, garantindo assim a máxima eficiência na gestão e execução das estratégias traçadas. Por meio dos estudos coordenados pela comissão especial de elaboração do Plano Estratégico da Polícia Penal de Goiás, constituída pela Portaria nº 118, de 10 de abril de 2024, bem como após os debates com as demais esferas de gestão e execução das atividades do órgão, delineou-se os eixos que nortearão os rumos da Polícia Penal e Goiás para os próximos 04 anos. Estes eixos transitam entre um modelo de trabalho alicerçado nos pilares da segurança, ressocialização e gestão. A excelência em gestão prisional almejada se baseia nos seguintes pilares fundamentais: Valorização e cuidado com nossos servidores: Implementaremos programas e projetos que busquem o cuidado com a saúde física e mental dos nossos policiais penais, bem como, investimentos para o melhoramento das condições de trabalho. Segurança Aprimorada e o controle do cárcere: Implementaremos sistemas de segurança de ponta, controlando efetivamente os riscos e garantindo a segurança de todos os envolvidos, mantendo o controle total de nossas instalações penitenciária, com ORDEM, DISCIPLINA E RESPEITO, sempre. Gestão eficiente e ágil: Através da otimização de processos e adoção de tecnologias inovadoras, melhoraremos contínua e significativamente a eficiência de nossas operações e da gestão por meio da governança e metodologias ágeis. Ressocialização Efetiva: Nosso foco se estenderá além da custódia, enfatizando programas de reabilitação e reintegração que prepararão os indivíduos para um retorno produtivo à sociedade. A segurança e o controle do cárcere constituem um dos pilares fundamentais do nosso planejamento estratégico. Reconhecendo a máxima importância da garantia de ordem e disciplina no ambiente prisional como elementos cruciais para a efetiva ressocialização dos apenados, foram definidos objetivos estratégicos claros e mensuráveis. Este eixo se articula em várias dimensões, incluindo: Modernização e Aprimoramento das Estruturas Físicas de nossas Unidades Prisionais, com Investimentos em tecnologia e na infraestrutura física destas para garantir não apenas a segurança física através de meios eficientes, mas também para promover ambientes que favorecem a implantação de programas de ressocialização. Ainda, foca-se na capacitação continuada dos policiais penais e sua valorização, sendo este pilar, elemento crucial para assegurar um controle eficaz e humanizado do cárcere. Programas de formação focados em técnicas modernas de segurança prisional, gestão de crises, negociação e resolução de conflitos, além da sensibilização para a importância da ressocialização dos custodiados, são elementos deste plano estratégico, bem como, o cuidado com saúde física e mental dos policiais penais. No eixo da ressocialização, os estudos apontaram a necessidade de ampliação dos projetos de preparação para reingresso social, como um objetivo primordial, com resultados-chave claros voltados à promoção da educação, trabalho e saúde dos custodiados, com foco na redução dos índices de reincidência, os quais serão alcançados através de programas inovadores, por meio de ações próprias da administração penitenciária e parcerias. O planejamento estratégico da Polícia Penal de Goiás para 2023 a 2027 é reflexo da transformação da cultura organizacional do órgão, que tem caminhado rumo ao alcance da excelência em segurança pública. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 6  COMO A POLÍCIA PENAL DE GOIÁS CHEGOU ATÉ AQUI? 2019 Criação da Diretoria-Geral de Polícia Penal com autonomia de gestão, orçamentária e financeira. Lei 19.962/2018 2020 2021 Criação do primeiro O controle do cárcere por planejamento estratégico 2023 meio da padronização 2021-2023. de procedimentos, investimentos e qualificação dos servidores. Primeira promoção de carreira da Polícia Penal de Goiás. 2021 Nomeação do primeiro Policial Penal como Diretor-Geral 2020 da Polícia Penal de Goiás. Alteração da constituição instituindo a Policial Penal no Estado de Goiás. 2024 Nomeação da primeira Policial Penal como Superintendente de Gestão Integrada da Polícia Penal de Goiás. 2024 Credenciamento da Escola Superior de Polícia Penal como Escola de Governo. Chegamos a este momento marcante da nossa história, através de incansável dedicação, coesão e uma liderança pautada em planejamento estratégico rigoroso. A Polícia Penal do estado de Goiás orgulha-se de ser a instituição que notavelmente se destacou por sua evolução nos últimos anos, desempenhando um papel fundamental na transformação de Goiás no estado mais seguro do Brasil. Graças ao impulso decisivo do nosso último planejamento estratégico de 2021- 2023, a nossa instituição não apenas alcançou novos patamares como também serviu de modelo de excelência em segurança. Com o advento do nosso novo Planejamento Estratégico, ainda mais refinado e inovador, estamos comprometidos em elevar nossa atuação a níveis sem precedentes e continuar nesta trilha de conquistas ainda maiores, liderando com visão, determinação e um compromisso inabalável com a segurança de todos em Goiás. FIRMINO JOSÉ ALVES - POLICIAL PENAL DIRETOR-GERAL ADJUNTO DA POLÍCIA PENAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 7  AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO de 2021 a 2023 Objetivo Estratégico 01 Fortalecer o Sistema Penitenciário O objetivo era calcular a taxa de ocupação prisional, ou seja, preso por vaga, no estado de Goiás. Fórmula para o cálculo da Taxa de O c u p a ç ã o : Ta x a d e o c u p a ç ã o = ( v a g a s o c u p a d a s /v a g a s disponíveis)*100%: ANO META RESULTADO ANÁLISE PRESO/VAGA ALCANÇADO 2021 1,61 1,43 META ATINGIDA 2022 1,39 1,36 META ATINGIDA 1,32 1,39 META NÃO 2023 ATINGIDA Objetivo estratégico 02 Promover a efetiva capacidade de reinserção do preso na sociedade Fórmula para o cálculo: Número total de pessoas em todos os regimes de cumprimento de pena (fechado, aberto e semiaberto), dividido pela quantidade de presos que realizaram algum curso profissionalizante ou atividade educacional: ANO META RESULTADO ANÁLISE 16% META 2021 10% ATINGIDA META 2022 ATINGIDA 12,5% 39% 2023 META 15% 53% ATINGIDA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 8  Busca-se ainda, medir o percentual de presos sob a custódia da Polícia Penal do Estado de Goiás que realizam algum tipo de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO trabalho, analisando o número total de pessoas sob privação de liberdade em todos os regimes de cumprimento de pena (fechado, aberto e semiaberto), dividido pela quantidade de presos que realizam algum tipo de labor, remunerado ou não. ANO META RESULTADO ANÁLISE 2021 40% 23% META NÃO ATINGIDA 2022 META NÃO 50% 18% ATINGIDA 2023 60% 18% META NÃO ATINGIDA Objetivo Estratégico 03 Desburocratizar processos internos Esse objetivo estratégico teve como indicador a simplificação de processos administrativos. O objetivo era medir os processos mapeados e simplificados na DGPP. ANO META RESULTADO CONCLUSÃO 2021 5 PROCESSOS 20 PROCESSOS META ALCANÇADA MAPEADOS MAPEADOS PARCIALMENTE 7 PROCESSOS 2022 MAPEADOS - NÃO HÁ INDICADOR 10 PROCESSOS 2023 MAPEADOS - NÃO HÁ INDICADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 9  Objetivo Estratégico 04 Aumentar a proporção de servidores efetivos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para amostra, foram considerados servidores efetivos os policiais penais e para servidores temporários os vigilantes penitenciários. ANO META PROPORÇÃO DIFERENÇA OBSERVAÇÃO A PROPORÇÃO REAL DE SERVIDORES EFETIVOS FOI 2021 47% 45,80% -1,20% LIGEIRAMENTE INFERIOR À META, COM UMA DIFERENÇA DE -1,20%. A PROPORÇÃO REAL FICOU 2022 59% 50,03% -8,97% 8,97% ABAIXO DA META ESTABELECIDA. A DIFERENÇA AUMENTOU 2023 69% 55,62% -13,38% PARA -13,38% EM RELAÇÃO À META. Objetivo Estratégico 05 Promover a economicidade do gasto Fórmula para o cálculo do custeio do preso: Custo do preso anual = (monitoramento eletrônico + alimentação + água + luz + combustível + pessoas) / número de presos. ANO META RESULTADO CONCLUSÃO R$ 19.184,46 R$ 16.468,71 META ATINGIDA 2021 por preso (R$ 16.468,71 < R$ 19.184,46) R$ 18.584,95 R$ 22.077,61 META NÃO ATINGIDA 2022 por preso (R$ 22.077,61 > R$ 18.584,95) 2023 R$ 17.985,44 R$ 25.692,17 META NÃO ATINGIDA por preso (R$ 25.692,17 > R$ 17.985,44) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 10  Objetivo Estratégico 06 Aumentar a captação de recursos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para calcular o valor captado e compara-lo às metas estabelecidas, medimos os valores absolutos captados com convênios, repasses e emendas parlamentares por período. ANO META POR ANO RESULTADO CONCLUSÃO 4 MILHÕES 4.925.819,99 META 2021 CAPTADOS ATINGIDA 9 MILHÕES 4.992.912,00 META NÃO 2022 CAPTADOS ATINGIDA 2023 11 MILHÕES 5.924.059,03 META NÃO CAPTADOS ATINGIDA Objetivo Estratégico 07 Capacitar e valorizar os servidores O indicador utilizado é o percentual de servidores qualificados, que mede anualmente o número de servidores capacitados na Escola Superior de Administração Penitenciária em relação ao total de servidores ativos. ANO META RESULTADO CONCLUSÃO 2021 75% 28% META NÃO ATINGIDA 2022 80% 78% META NÃO ATINGIDA 2023 88% 128% META ATINGIDA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 11 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Objetivo Estratégico 08 Institucionalizar a tomada de decisão baseada em dados Meta era institui sistema de Business Inteligence – BI até o final de 2021. O Sistema BI da Polícia Penal não foi implantado durante o período proposto. Objetivo Estratégico 09 Estabelecer governança institucional Indicador: % de sucesso em reuniões de governança. ANO META RESULTADO CONCLUSÃO 2021 60% 80% ATAS DE REUNIÕES 2022 70% - NÃO HÁ DADOS PARA AFERIR 2023 80% - NÃO HÁ DADOS PARA AFERIR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 12 DIRETRIZES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024 - 2027 SEGURANÇA E GOVERNANÇA E CONTROLE DO METODOLOGIAS CÁRCERE ÁGEIS DE GESTÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024 - 2027 REINTEGRAÇÃO CUIDADO E SOCIAL DO VALORIZAÇÃO CUSTODIADO DO POLICIAL PENAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 13  METODOLOGIA APLICADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024-2027 A evolução contínua da Polícia Penal do Estado de Goiás é um indicativo claro de adaptação e comprometimento com a segurança pública, bem como um testamento da resposta proativa às dinâmicas sociais e criminais em constante mudança. A revisão e atualização do plano estratégico, bem como a reformulação da visão, missão e valores, da instituição, representam um marco significativo nesta jornada de evolução. Deste modo, apresenta-se a seguir a metodologia utilizada na elaboração do presente plano estratégico. Inicialmente foi feita a análise do Plano Estratégico Anterior (2021-2023), como ponto de partida. Foi feita uma análise meticulosa daquele plano, focando na avaliação do que foi efetivamente alcançado em comparação com as metas estabelecidas. Identificou- se os objetivos que foram cumpridos com sucesso e aqueles que não avançaram conforme esperado. Esta avaliação proporcionou insights valiosos, servindo como alicerce para um planejamento mais assertivo e alinhado às necessidades reais da instituição ante as transformações de sua cultura organizacional. Em seguida, fora feita a Aplicação da Matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), permitindo mapear de maneira clara as forças que podem ser capitalizadas; as fraquezas a serem mitigadas e as oportunidades a serem exploradas, além das ameaças a serem monitoradas ou evitadas. Isso forneceu uma visão abrangente do ambiente interno e externo em que a Polícia Penal opera, orientando a recalibração de visão, missão e valores da Polícia Penal de Goiás. Deste modo, a nossa nova visão é "Tornar-se um modelo nacional de excelência em gestão prisional, destacando-se pela segurança, eficiência e ressocialização efetiva dos custodiados, com ênfase na utilização de tecnologias inovadoras e práticas de gestão humanizada.". De igual modo, a nova missão define o compromisso da Polícia Penal de Goiás em "Administrar o sistema prisional de Goiás de forma inovadora, íntegra e responsável, com foco na melhoria contínua de processos e pessoas, promovendo a segurança pública por meio de práticas eficazes de custódia no controle do cárcere e da harmônica reintegração social de custodiados e egressos, assegurando a defesa dos direitos humanos." PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 14  Por fim, nossos valores foram ajustados para refletir princípios que nos guiam, incluindo integridade, profissionalismo, respeito e PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO inovação, servindo como pilares para a conduta e decisões diárias da nossa instituição. Para estabelecer novos objetivos estratégicos, adotou-se a metodologia OKR (Objectives and Key Results - Objetivos e Resultados-Chave). Esta abordagem permitiu definir objetivos claros e mensuráveis, com resultados-chave específicos que servem como indicadores do progresso em direção à consecução desses objetivos. Os OKRs foram escolhidos pela sua capacidade de promover foco, transparência e alinhamento em toda a organização, assegurando que todos os membros da Polícia Penal estejam trabalhando coesamente em direção aos mesmos alvos estratégicos. Para garantir que o planejamento seguira no caminho e atingirá os objetivos traçados, elencou-se a metodologia KPI (Key Performance Indicators - Indicadores-Chave de Desempenho). Os KPIs fornecerão métricas quantificáveis que permitirão avaliar a eficácia das estratégias e a eficiência dos processos. Através de um monitoramento contínuo e análises periódicas desses indicadores, poder-se-á realizar ajustes proativos, garantindo que os esforços estejam sempre alinhados com as metas estabelecidas no plano estratégico. Em resumo, a metodologia utilizada na elaboração deste plano estratégico reflete não apenas uma abordagem sistemática e bem fundamentada para a gestão estratégica, mas também um compromisso com a excelência, a inovação e a responsabilidade com a segurança pública. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 15  VISÃO Tornar-se um modelo nacional de excelência em gestão prisional, destacando-se pela segurança, eficiência e ressocialização efetiva dos custodiados, com ênfase na utilização de tecnologias inovadoras e práticas de gestão humanizada. MISSÃO Administrar o sistema prisional de Goiás de forma inovadora, íntegra e responsável, com foco na melhoria contínua de processos e pessoas, promovendo a segurança pública por meio de práticas eficazes de custódia no controle do cárcere e da harmônica reintegração social de custodiados e egressos, assegurando a defesa dos direitos humanos. VALORES 1. Integridade 2. Respeito aos Direitos Humanos 3. Inovação 4. Capacitação e Desenvolvimento 5. Compromisso com a Segurança Pública 6. Colaboração e Parcerias 7. Responsabilidade Social 8. Transparência PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 16  MAPA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POLÍCIA PENAL DE GOIÁS 2024-2027 GARANTIR A SEGURANÇA DOS PRESÍDIOS E O CONTROLE DO CÁRCERE AMPLIAÇÃO DOS PROJETOS VISÃO Tornar-se um modelo nacional de excelência DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL DA PESSOA PRESA E DO EGRESSO em gestão prisional, destacando-se pela segurança, eficiência e ressocialização efetiva dos custodiados, com ênfase na utilização de tecnologias inovadoras e práticas de gestão humanizada. S SEGURANÇA E CO CONTROLE DO CÁRCERE I ÉG MISSÃO STRAT GOVERNANÇA E METODOLOGIAS ÁGEIS DE GESTÃO Administrar o sistema prisional de Goiás de forma GOVERNANÇA inovadora, íntegra e responsável, com foco na BASEADA EM DADOS melhoria contínua de processos e pessoas, SE E INFORMAÇÕES REINTEGRAÇÃO promovendo a segurança pública por meio de SOCIAL DO práticas eficazes de custódia no controle do VO CUSTODIADO cárcere e da harmônica reintegração social de custodiados e egressos, assegurando a I ET defesa CUIDADO E J dos direitos humanos. VALORIZAÇÃO DO POLICIAL PENAL OB VALORES 1. Integridade APRIMORAMENTO DO 2. Respeito aos Direitos Humanos MODELO DE 3. Inovação REGIONALIZAÇÃO 4. Capacitação e Desenvolvimento 5. Compromisso com a Segurança Pública 6. Colaboração e Parcerias 7. Responsabilidade Social 8. Transparência VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 17  ALINHAMENTOS AO PPA POLÍCIA PENAL DE GOIÁS 2024-2027 O planejamento plurianual para o quadriênio 2024-2027 da DGPP/DGAP, mediante a integração com os demais órgãos atuantes no Eixo Estratégico “Goiás da Segurança Pública e Justiça”, tem como objetivo central “tornar Goiás exemplo de sociedade justa na sua atuação pela garantia de direitos e cumprimento de deveres além da aplicação da lei em tempo e na medida adequada”, com enfoque em iniciativas que permitam o acesso democrático à justiça e promovam a melhora do sistema prisional, cuja atuação do órgão deverá resultar em aumento de vagas no sistema prisional, seja pela ampliação, seja na construção de novas unidades, e, também, na reinserção social de presos, em conformidade ao Plano de Governo estadual. GOIÁS DA SEGURANÇA PÚBLICA JUSTIÇA 1007 - DEFESA DA SOCIEDADE monitoramento eletrônico com modernização da estrutura ênfase na composição de NOVOS TEMPOS EM QUALIFICAÇÃO DO SERVIDOR SEGURANÇA PRISIONAL DE Construção de vagas prisionais física existente equipes multidisciplinares e RESSOCIALIZAÇÃO PÚBLICO POLICIAL PENAL VANGUARDA nas medidas cautelares 8057 - REEDUCANDO 19022 - CONSTRUÇÃO DE VAGAS 13940 - UNIDADE PRISIONAL 9277 - SERVIDOR DO SISTEMA MONITORADO COM 8126 - REFEIÇÃO FORNECIDA 7521 - ARMAMENTO ADQUIRIDO PRISIONAIS REFORMADA PRISIONAL CAPACITADO TORNOZELEIRA ELETRÔNICA 7746 - EQUIPAMENTO DE 7712 - EGRESSO ATENDIDO SEGURANÇA PRISIONAL ADQUIRIDO 19722 - GESTÃO DO ATENDIMENTO DE CIDADANIA AO REEDUCANDO 9297 - REEDUCANDO TRABALHANDO NA INICIATIVA PRIVADA LEGENDA 8055 - REEDUCANDO MATRICULADO EM REDE DE ENSINO EIXO ESTRATÉGICO INICIATIVA 16812 - REEDUCANDO OBJETIVO ESTRATÉGICO ENTREGA - PRODUTO TRABALHANDO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ENTREGA - SERVIÇO REMUNERADAMENTE PROGRAMA FINALÍSTICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 18  CADEIA DE VALOR DA DGPP POLÍCIA PENAL DE GOIÁS MISSÃO Gerir Monitoramento Gerir Orçamento, Gerir Recursos De Processos E Gerir Governança Comunicação Regionalização Financeiros e Projetos De Pública Contabilidade Forma Eficiente VISÃO Administrar o sistema prisional de Goiás de forma inovadora, Gerenciais íntegra e responsável, Tornar-se um modelo com foco na melhoria nacional de excelência contínua de processos em gestão prisional, e p e s s o a s , destacando -se pela Gerir Execução Penal Gerir promovendo a segurança, eficiência e no Estado de Goiás Ressocialização segurança pública por ressocialização efetiva meio de práticas dos custodiados, com eficazes de custódia no ênfase na utilização de Finalísticos controle do cárcere e tecnologias inovadoras e práticas de gestão Sociedade d a h a r m ô n i c a reintegração social de humanizada. Gerir Gerir custodiados e Produtos e Gerir Tecnologia da Valorização Atividades Informação e egressos, assegurando Serviços Administrativas Comunicação Profissional a defesa dos direitos humanos. Sustentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 19  OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POLÍCIA PENAL DE GOIÁS 2024-2027 Os objetivos estratégicos da Polícia Penal de Goiás para o planejamento de 2024 a 2027, foram d e s e n h a d o s a pa r t i r d o s n o s s o s va l o re s institucionais, alinhados com o Plano Plurianual - PPA (2024-2027), bem como os Objetivos de Desenvolvimento Social das Organizações das Nações Unidas - ONU. 1 2 3 4 5 MONITORAMENTO DE PROCESSOS E PROJETOS DE GARANTIR A SEGURANÇA AMPLIAÇÃO DOS PROJETOS APRIMORAMENTO DO FORMA EFICIENTE PARA VALORIZAÇÃO DOS DOS PRESÍDIOS E O DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL DA MODELO DE FACILITAR A GOVERNANÇA PROFISSIONAIS CONTROLE DO CÁRCERE PESSOA PRESA E DO EGRESSO REGIONALIZAÇÃO COM DECISÕES BASEADAS EM DADOS E INFORMAÇÕES. ÍNDICES DE EVENTOS DE PARTICIPAÇÃO DE PESSOAS FLUXOS ADMINISTRATIVOS ESTUDO DO MODELO ATUAL DE QUADRO DE SERVIDORES COMPOSTO POR MOTINS E REBELIÕES. REGIONALIZAÇÃO COM APRESENTAÇÃO DE 100% POLICIAIS PENAIS PRESAS EM CURSOS DESBUROCRATIZADOS, ALTERAÇÕES NECESSÁRIAS PROFISSIONALIZANTES E SIMPLIFICADOS E ÁGEIS AUMENTO DO EFETIVO DE POLICIAIS ÍNDICES DE FUGAS PREPARAÇÃO PARA O MERCADO REDUÇÃO DÉFICIT DE VAGAS PARA PENAIS DE TRABALHO. MONITORAMENTO DOS PROJETOS CUSTÓDIA DE CUSTODIADOS NOS MATERIAIS ILÍCITOS PRIORITÁRIOS PRESÍDIOS GOIANOS ATENÇÃO À SAÚDE DO SERVIDOR INTERCEPTADOS. PARTICIPAÇÃO DE PESSOAS PRESAS EM ATIVIDADES DE CRIAÇÃO DE DOIS COMPLEXOS APRESENTAÇÕES DE DADOS POR PENITENCIÁRIOS MODERNOS E QUALIFICAÇÃO CONTINUADA DO SERVIDOR FISCALIZAÇÕES, ENSINO FORMAL MEIO DE FERRAMENTAS INTELIGENTES PROCEDIMENTOS DE VISTORIAS TECNOLÓGICAS. PROCESSOS MERITOCRÁTICOS PARA NOS PRESÍDIOS. REMIÇÃO DE PENA EM PROJETOS OCUPAÇÃO DOS CARGOS DE GESTÃO CULTURAIS, ESPORTIVOS E DE LEITURA REFORMULAÇÃO DA ESTRUTURA AVALIAÇÃO DO PROCEDIMENTO ORGANIZACIONAL OPERACIONAL PADRÃO – POP. REINCIDÊNCIA PENITENCIÁRIA PROCESSOS TECNOLÓGICOS E NÚMERO DE RECAPTURAS DE UTILIZAÇÃO DE INTELIGÊNCIA PESSOAS EVADIDAS DO SISTEMA ATIVIDADES E SERVIÇOS ARTIFICIAL NA GOVERNANÇA DE PRISIONAL DE GOIÁS. PRESTADOS NA ÁREA DE PROJETOS E PROCESSOS ALTERNATIVAS PENAIS EXECUÇÃO TEMPESTIVA DOS CÂMERAS PARA RECURSOS ESPECIAIS MONITORAMENTO DOS ESCRITÓRIO SOCIAL E (CONVÊNIOS, CONTRATOS DE PRESÍDIOS DO ESTADO. ATENDIMENTO AO EGRESSO REPASSES, EMENDAS PARLAMENTARES E MONITORAMENTO ELETRÔNICO ASSISTÊNCIAS À SAÚDE DA TRANSFERÊNCIAS FUNDO A DE PESSOAS. PESSOA PRESA FUNDO) MONITORAMENTO DO PROTEÇÃO À VÍTIMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VIOLÊNCIA DOMÉSTICA. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 20  INDICADORES DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2024-2027 POLÍCIA PENAL DE GOIÁS PLANO DE BORDO OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 - GARANTIR A SEGURANÇA DOS PRESÍDIOS E O CONTROLE DO CÁRCERE. Este objetivo está alinhado com: Valor institucional: Compromisso com a Segurança Pública; Encontra-se intrinsicamente relacionado ao Objetivo de Desenvolvimento social da Organização das Nações Unidades – ONU, de Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, com instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis (OBJETIVO 16); e Com a iniciativa do PPA (2024-2027): Segurança Prisional de vanguarda, modernização da estrutura física existente e monitoramento eletrônico com ênfase na composição de equipes multidisciplinares e nas medidas cautelares. OBJETIVO FONTES DE SENTIDO DO ESTRATÉGICO NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO UNIDADE DE MEDIDA DADOS/FORMA DE INDICADOR PERIODICIDADE DIMENSÃO SUBDIMENSÃO COLETA NÚMERO DE EVENTOS DE ÍNDICES DE EVENTOS DE MOTINS MOTINS E REBELIÕES NÚMERO OBSERVATÓRIO DA POLÍCIA QUANTO MENOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: TRIMESTRAL EFETIVIDADE E REBELIÕES. OCORRIDOS POR PERÍODO DE PENAL DE GOIÁS MELHOR MONITORAMENTO: MENSAL. RESULTADO MEDIÇÃO NÚMERO DE FUGAS CONSUMADAS EM NÚMERO OBSERVATÓRIO DA POLÍCIA QUANTO MENOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: TRIMESTRAL RESULTADO EFETIVIDADE ÍNDICES DE FUGAS PENAL DE GOIÁS MELHOR MONITORAMENTO: MENSAL. ESTABELECIMENTOS DE REGIME FECHADO. NÚMERO DE OCORRÊNCIAS DE MATERIAIS ILÍCITOS INTERCEPTAÇÃO DE INGRESSO NÚMERO OBSERVATÓRIO DA POLÍCIA QUANTO MAIOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: TRIMESTRAL RESULTADO EFETIVIDADE INTERCEPTADOS. DE ILÍCITOS EM UNIDADES PENAL DE GOIÁS MELHOR MONITORAMENTO: MENSAL. PRISIONAIS. NÚMERO DE OPERAÇÕES E FISCALIZAÇÕES, PROCEDIMENTOS PREVENTIVOS OBSERVATÓRIO DA POLÍCIA QUANTO MAIOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: TRIMESTRAL PROCEDIMENTOS DE VISTORIAS NÚMERO RESULTADO EFETIVIDADE DE REVISTAS ESTRUTURAIS E PENAL DE GOIÁS MELHOR MONITORAMENTO: MENSAL. NOS PRESÍDIOS. GERAIS EM PRESÍDIOS GARANTIR A SEGURANÇA AVALIAÇÃO DO PROCEDIMENTO SEÇÃO DE NORMATIZAÇÃO DA POLÍCIA PENAL E BOM: SE AVALIADO AVALIAÇÃO: ANUAL RESULTADO EXCELÊNCIA DOS PRESÍDIOS OPERACIONAL PADRÃO – POP. AVALIAÇÃO ANUAL POP. NÚMERO SUPERINTENDÊNCIA DE SEGURANÇA. ANUALMENTE. MONITORAMENTO: ANUAL. E CONTROLE DO CÁRCERE NÚMERO DE RECAPTURAS DE AVALIAÇÃO ANUAL QUANTIDADE DE RECAPTURAS DE PESSOAS PESSOAS EVADIDAS DO SISTEMA NÚMERO OBSERVATÓRIO DA POLÍCIA QUANTO MAIOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: ANUAL RESULTADO QUE TENHAM EVADIDO DOS PENAL DE GOIÁS MELHOR MONITORAMENTO: SEMESTRAL. EFETIVIDADE PRISIONAL DE GOIÁS. REGIMES FECHADO, SEMIABERTO E ABERTO CÂMERAS PARA NÚMERO DE UNIDADES COM QUANTO MAIOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: ANUAL MONITORAMENTO DOS MONITORAMENTO POR NÚMERO SEÇÃO DE ACOMPANHAMENTO E RESULTADO EFETIVIDADE PRESÍDIOS DO ESTADO. CONTROLE PRISIONAL - SEACOP MELHOR MONITORAMENTO: ANUAL. CÂMERAS. MONITORAMENTO ELETRÔNICO NÚMERO DE PESSOAS GERÊNCIA DE SEGURANÇA E DE PESSOAS. MONITORADAS MONITORAMENTO E SEÇÃO DE QUANTO MAIOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: ANUAL RESULTADO EXCELÊNCIA NÚMERO MELHOR MONITORAMENTO: ANUAL. ELETRONICAMENTE MONITORAMENTO ELETRÔNICO PROTEÇÃO À VÍTIMA DE VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA GERÊNCIA DE SEGURANÇA E VIOLÊNCIA DOMÉSTICA. DOMÉSTICA UTILIZANDO O MONITORAMENTO E SEÇÃO DE QUANTO MAIOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: ANUAL RESULTADO EXCELÊNCIA NÚMERO MELHOR MONITORAMENTO: ANUAL. “BOTÃO DO PÂNICO” MONITORAMENTO ELETRÔNICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 21  INDICADORES DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2024-2027 POLÍCIA PENAL DE GOIÁS PLANO DE BORDO OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 – RESSOCIALIZAÇÃO: AMPLIAÇÃO DOS PROJETOS DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL DA PESSOA PRESA E DO EGRESSO. Este objetivo está alinhado com: Valor institucional: Respeito Aos Direitos Humanos; Responsabilidade Social; Colaboração e Parcerias; Encontra-se relacionado ao ODS da Organização das Nações Unidas – ONU: Reduzir a desigualdade por meio do empoderamento e promoção da inclusão social, econômica e política de todos, independentemente da idade, gênero, deficiência, raça, etnia, origem, religião, condição econômica ou outra (OBJETIVO 10), tendo como descritores os seguintes elementos;e Com às iniciativas do PPA (2024-2027): Novos tempos em ressocialização. OBJETIVO FONTES DE SENTIDO DO ESTRATÉGICO NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO UNIDADE DE MEDIDA DADOS/FORMA DE INDICADOR PERIODICIDADE DIMENSÃO SUBDIMENSÃO COLETA PARTICIPAÇÃO DE PESSOAS PRESAS EM CURSOS NÚMERO DE PRESOS QUE GERÊNCIA DE PRODUÇÃO QUANTO MAIOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: SEMESTRAL. PROFISSIONALIZANTES E PARTICIPARAM DE CURSOS NÚMERO AGROPECUÁRIA E INDUSTRIAL MELHOR MONITORAMENTO: BIMESTRAL. RESULTADO EFETIVIDADE PREPARAÇÃO PARA O MERCADO PROFISSIONALIZANTES. DE TRABALHO. PARTICIPAÇÃO DE PESSOAS NÚMERO DE PESSOAS PRESAS GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO, AVALIAÇÃO: EM ATIVIDADES DE ENSINO NÚMERO MÓDULO DE RESPEITO E QUANTO MAIOR O NÚMERO, ANUAL. MONITORAMENTO: RESULTADO EFETIVIDADE PRESAS EM ATIVIDADES DE MELHOR ENSINO FORMAL FORMAL PATRONATO. SEMESTRAL REMIÇÃO DE PENA EM PROJETOS NÚMERO DE REMIÇÕES DE GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO, AVALIAÇÃO: PENAS POR PARTICIPAÇÃO EM NÚMERO MÓDULO DE RESPEITO E QUANTO MAIOR O NÚMERO, SEMESTRAL. MONITORAMENTO: RESULTADO EFETIVIDADE CULTURAIS, ESPORTIVOS E DE PROJETOS CULTURAIS, MELHOR LEITURA PATRONATO. SEMESTRAL ESPORTIVOS E DE LEITURA RESSOCIALIZAÇÃ O: AMPLIAÇÃO REDUÇÃO DE REINCIDÊNCIA DOS PROJETOS DE REINCIDÊNCIA PENITENCIÁRIA CARCERÁRIA ENTRE PESSOAS QUE PARTICIPARAM DE PERCENTUAL OBSERVATÓRIO DA POLÍCIA PENAL DE GOIÁS QUANTO MENOR O PERCENTUAL, MELHOR AVALIAÇÃO: SEMESTRAL MONITORAMENTO: MENSAL. ESFORÇO EXCELÊNCIA REINTEGRAÇÃO PROJETOS DE RESSOCIALIZAÇÃO SOCIAL DA PESSOA PRESA E ATIVIDADES E SERVIÇOS EXPANSÃO DAS ATIVIDADES DA GERÊNCIA DA CENTRAL DE ALTERNATIVA À PRISÃO / DO EGRESSO. PRESTADOS NA ÁREA DE CAP E CIAP PARA TODAS AS UNIDADE GERÊNCIA DA CENTRAL QUANTO MAIOR, MELHOR AVALIAÇÃO: ANUAL. MONITORAMENTO: SEMESTRAL. RESULTADO EFETIVIDADE ALTERNATIVAS PENAIS COORDENAÇÕES REGIONAIS INTEGRADA DE ALTERNATIVAS PENAIS ESCRITÓRIO SOCIAL E IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIOS SUPERINTENDÊNCIA DE AVALIAÇÃO: ANUAL ATENDIMENTO AO EGRESSO SOCIAIS EM TODAS AS UNIDADE REINTEGRAÇÃO SOCIAL. QUANTO MAIOR, MELHOR MONITORAMENTO: SEMESTRAL. RESULTADO EFETIVIDADE COORDENAÇÕES REGIONAIS ESPAÇOS DE SAÚDE ASSISTÊNCIAS À SAÚDE DA CONSTRUÍDOS OU REFORMADOS GERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA QUANTO MAIOR O NÚMERO, AVALIAÇÃO: SEMESTRAL PESSOA PRESA NOS PRESÍDIOS E AMPLIAÇÃO UNIDADE BIOPSICOSSOCIAL MELHOR MONITORAMENTO: MENSAL. ESFORÇO EXCELÊNCIA DAS ADESÕES DOS MUNICÍPIOS À PINASP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 22  INDICADORES DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2024-2027 POLÍCIA PENAL DE GOIÁS PLANO DE BORDO OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 - MONITORAMENTO DE PROCESSOS E PROJETOS DE FORMA EFICIENTE PARA FACILITAR A GOVERNANÇA COM DECISÕES BASEADAS EM DADOS E INFORMAÇÕES. Este objetivo está alinhado com: Valor institucional: Transparência; Integridade e Inovação; Encontra-se relacionado ao Objetivo de Desenvolvimento Social da Organização das Nações Unidades – ONU, de promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, com instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis (OBJETIVO 16);e Com às iniciativas do PPA (2024-2027): Construção de vagas prisionais e novos tempos em ressocialização. OBJETIVO FONTES DE SENTIDO DO ESTRATÉGICO NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO UNIDADE DE MEDIDA DADOS/FORMA DE INDICADOR PERIODICIDADE DIMENSÃO SUBDIMENSÃO COLETA FLUXOS ADMINISTRATIVOS REDUÇÃO DO TEMPO DE QUANTO MAIOR O PERCENTUAL, DESBUROCRATIZADOS, RESOLUÇÃO DE DEMANDAS PERCENTUAL SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO AVALIAÇÃO: ANUAL. RESULTADO EFICIÊNCIA SIMPLIFICADOS E ÁGEIS INTEGRADA MELHOR MONITORAMENTO: MENSAL. ADMINISTRATIVAS. REUNIÕES DE GOVERNANÇA E AVALIAÇÃO: MONITORAMENTO DOS PROJETOS ACOMPANHAMENTO DO SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO PRIORITÁRIOS DESENVOLVIMENTO DOS NÚMERO QUANTO MAIS, MELHOR SEMESTRAL. MONITORAMENTO: ESFORÇO EXCELÊNCIA INTEGRADA MENSAL PROJETOS PRIORITÁRIOS COMPILAÇÃO DOS DADOS DE SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO APRESENTAÇÕES DE DADOS POR SEGURANÇA, REINTEGRAÇÃO E INTEGRADA/ GERÊNCIA DE AVALIAÇÃO: MONITORAMENTO MEIO DE FERRAMENTAS GESTÃO EM PAINÉIS DISPONÍVEIS PARA AS ÁREAS DE GESTÃO UNIDADE PLANEJAMENTO E POLÍTICAS QUANTO MAIOR, MELHOR SEMESTRAL. MONITORAMENTO: RESULTADO EFETIVIDAD SEMESTRAL DE PROCESSOS E TECNOLÓGICAS. AUXILIANDO NA TOMADA DE PENITENCIÁRIAS/ GERÊNCIA DE TECNOLOGIA PROJETOS DE DECISÕES FORMA BOM: SE FOR EXECUTADO EFECIENTE PARA ALTERAÇÃO DA COMPOSIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FACILITAR A REFORMULAÇÃO DA ESTRUTURA PARA OTIMIZAR A GOVERNANÇA UNIDAD DIRETOR-GERAL E DIRETOR- REGULAR: SE FOR AVALIAÇÃO: ANUAL MONITORAMENTO: ANUAL ESFORÇO EXCELÊNCI ORGANIZACIONAL ADJUNTO PARCIALMENTE EXECUTADA GOVERNANÇA E A GESTÃO ESTRATÉGICA E RUIM: SE NÃO FOR EXECUTADO OPERACIONAL COM DECISÕES BASEADAS EM DADOS E PROCESSOS TECNOLÓGICOS E INCLUSÃO DA UTILIZAÇÃO DE IA NOS PROCESSOS DE SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO AVALIAÇÃO: ANUAL INFORMAÇÕES UTILIZAÇÃO DE INTELIGÊNCIA GOVERNANÇA, MONITORAMENTO UNIDADE INTEGRADA/ GERÊNCIA DE QUANTO MAIOR, MELHOR ESFORÇO EXCELÊNCIA ARTIFICIAL NA GOVERNANÇA DE E GESTÃO DE PROCESSOS E TECNOLOGIA MONITORAMENTO: SEMESTRAL PROJETOS E PROCESSOS PROJETOS. EXECUÇÃO TEMPESTIVA DOS RECURSOS ESPECIAIS RECURSOS EXECUTADOS SUPERINTENDÊNCIA DE (CONVÊNIOS, CONTRATOS DE TEMPESTIVAMENTE ATRAVÉS DO REINTEGRAÇÃO AVALIAÇÃO: SEMESTRAL REPASSES, EMENDAS MONITORAMENTO DAS ETAPAS PERCENTUAL SOCIAL/GERÊNCIA DE QUANTO MAIOR, MELHOR MONITORAMENTO: MENSAL RESULTADO EFETIVIDADE PARLAMENTARES E PREPARATÓRIAS E DE PLANEJAMENTO E POLÍTICAS TRANSFERÊNCIAS FUNDO A CONTRATAÇÃO. PENITENCIÁRIAS FUNDO) MONITORAMENTO DO GOVERNANÇA DOS OKRS DO SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO AVALIAÇÃO: ANUAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRESENTE PLANO POR MEIO DE UNIDADE INTEGRADA QUANTO MAIOR, MELHOR MONITORAMENTO: TRIMESTRAL. RESULTADO EXCELÊNCIA KPIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 23  INDICADORES DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2024-2027 POLÍCIA PENAL DE GOIÁS PLANO DE BORDO OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 - APRIMORAMENTO DO MODELO DE REGIONALIZAÇÃO. Este objetivo está alinhado com: Valor institucional: Integridade e Inovação; Encontra-se intrinsicamente relacionado ao Objetivo de Desenvolvimento social da Organização das Nações Unidades – ONU, de Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, com instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis (OBJETIVO 16);e Com às iniciativas do PPA (2024-2027): Construção de vagas prisionais e modernização da estrutura física existente. OBJETIVO FONTES DE SENTIDO DO ESTRATÉGICO NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO UNIDADE DE MEDIDA DADOS/FORMA DE INDICADOR PERIODICIDADE DIMENSÃO SUBDIMENSÃO COLETA BOM: SE FOR TOTALMENTE EXECUTADO ESTUDO DO MODELO ATUAL DE NÚMERO DE PRESOS, UNIDADES, VAGAS, REGULAR: SE FOR PARCIALMENTE AVALIAÇÃO: ANUAL. MONITORAMENTO: REGIONALIZAÇÃO COM APRESENTAÇÃO DE DENSIDADE DEMOGRÁFICA, VERIFICADA UNIDADE DIRETORIA-GERAL ADJUNTA EXECUTADO E ANUAL ESFORÇO EFICIÊNCIA ALTERAÇÕES NECESSÁRIAS PELO MAPEAMENTO DO MODELO ATUAL. RUIM: SE NÃO FOR EXECUTADO APRIMORAMENTO DO MODELO DE REDUÇÃO DÉFICIT DE VAGAS PARA REGIONALIZAÇÃO CUSTÓDIA DE CUSTODIADOS NOS PRESÍDIOS GOIANOS NÚMERO DE PRESOS E VAGAS OCUPADAS, LIVRES OU EM DÉFICIT UNIDADE DIRETOR-GERAL ADJUNTA QUANTO MAIOR A REDUÇÃO, MELHOR AVALIAÇÃO: ANUAL. MONITORAMENTO: ANUAL RESULTADO EXCELÊNCIA BOM: SE FOR EXECUTADO CRIAÇÃO DE DOIS COMPLEXOS DIRETOR-GERAL E DIRETOR-GERAL REGULAR: SE FOR PARCIALMENTE AVALIAÇÃO: PENITENCIÁRIOS MODERNOS E NÚMERO DE COMPLEXOS CRIADOS UNIDADE ADJUNTO EXECUTADO ANUAL. MONITORAMENTO: ANUAL ESFORÇO EFICIÊNCIA INTELIGENTES RUIM: SE NÃO FOR EXECUTADO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 24  INDICADORES DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2024-2027 POLÍCIA PENAL DE GOIÁS PLANO DE BORDO OBJETIVO ESTRATÉGICO 5 - VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS. Este objetivo está alinhado com: Valor institucional: Integridade, Inovação, Capacitação e Desenvolvimento; Encontra-se relacionado ao Objetivo de Desenvolvimento social da Organização das Nações Unidades – ONU, de Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todas e todos, em todas as idades (OBJETIVO 03), bem como o de Promover o crescimento econômico inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho digno para todos (OBJETIVO 08);e Com às iniciativas do PPA (2024-2027): Qualificação do servidor público Policial Penal. OBJETIVO FONTES DE SENTIDO DO ESTRATÉGICO NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO UNIDADE DE MEDIDA DADOS/FORMA DE INDICADOR PERIODICIDADE DIMENSÃO SUBDIMENSÃO COLETA QUADRO DE SERVIDORES COMPOSTO POR NÚMERO DE SERVIDORES TEMPORÁRIOS PERCENTUAL SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO QUANTO MAIOR O PERCENTUAL, MELHOR AVALIAÇÃO: ANUAL. MONITORAMENTO: ESFORÇO EFETIVIDADE 100% POLICIAIS PENAIS SUBSTITUÍDOS POR POLICIAIS PENAIS. INTEGRADA ANUAL. AUMENTO DO EFETIVO DE POLICIAIS NÚMERO DE POLICIAIS PENAIS SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO AVALIAÇÃO: ANUAL. MONITORAMENTO: PENAIS CONTRATADOS POR MEIO DE CONCURSO NÚMERO INTEGRADA QUANTO MAIOR O NÚMERO, MELHOR ANUAL. ESFORÇO EFETIVIDADE PÚBLICO NÚMERO DE ATENDIDOS PELO NÚCLEO DE GERÊNCIA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO: APRIMORAMENTO DO ATENÇÃO À SAÚDE DO SERVIDOR ATENÇÃO À SAÚDE DO SERVIDOR DA POLÍCIA PENAL NÚMERO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS QUANTO MAIOR O NÚMERO, MELHOR SEMESTRAL. MONITORAMENTO: MENSAL ESFORÇO EFETIVIDADE MODELO DE REGIONALIZAÇÃO NÚMERO DE SERVIDORES QUALIFICADOS AVALIAÇÃO: QUALIFICAÇÃO CONTINUADA DO SERVIDOR EM CURSOS CONTINUADOS E LATO SENSU NÚMERO GERÊNCIA DE ENSINO – ESCOLA SUPERIOR QUANTO MAIOR O NÚMERO, MELHOR SEMESTRAL. MONITORAMENTO: ESFORÇO EFETIVIDADE E STRICTO SENSU PELA ESPP OU EM DE POLÍCIA PENAL BIMESTRAL PARCERIAS E CONVÊNIOS NÚMERO DE PROCESSOS SELETIVOS PARA AVALIAÇÃO: PROCESSOS MERITOCRÁTICOS PARA SELEÇÃO DE SERVIDORES POR NÚMERO DIRETOR-GERAL E DIRETOR-GERAL QUANTO MAIOR O NÚMERO, MELHOR SEMESTRAL. MONITORAMENTO: ESFORÇO EFETIVIDADE OCUPAÇÃO DOS CARGOS DE GESTÃO MERITOCRACIA ADJUNTO BIMESTRAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 25  REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 2024-2027 BRITO, DSR; KATO-CRUZ, EM; ENDO, GY. Gestão estratégica no setor público: revisão sistemática da literatura. Revista de Ciências, 2021. Disponível em:. Acesso em: 29 maio 2024. CASTRO, Felipe. Agile Goal Setting with OKR - Objectives and Key Results. InfoQ. 2015. Disponível em: https://resources.felipecastro.com/beginners-guide-to-okr-2. Acesso em: 3 abr. 2023. DOERR, John. Avalie o que importa: Como o Google, Bono Vox e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs, 3 ed. [S. l.]: Alta Books, 2019. KRAUSE, Walther; KRAUSE, Werther; KRIEGER, Carla; PATANÉ, Victor, et. al. Jornada OKR na prática. Rio de Janeiro: BRASPORT Livros e Multimídia Ltda., 2022. TONI, J. Reflexões sobre o planejamento estratégico no setor público. 2021. Disponível em:. Acesso em: 29 mai. 2024. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA PENAL 2024-2027 26