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## Gestion budgétaire et prévisionnelle La gestion budgétaire est l'ensemble des mesures qui visent à établir des **prévisions**, appliquable à la gestion d'une entreprise et pour comparer aux résultats effectivement constatés. La gestion budgétaire est une technique qui consiste à partir d'une pr...

## Gestion budgétaire et prévisionnelle La gestion budgétaire est l'ensemble des mesures qui visent à établir des **prévisions**, appliquable à la gestion d'une entreprise et pour comparer aux résultats effectivement constatés. La gestion budgétaire est une technique qui consiste à partir d'une prévision objective des conditions internes et externes d'exploitation, de fixer à l'entreprise pour une période définie un objectif, ainsi que les moyens nécessaires pour l'atteindre. **Définition de synthèse:** La gestion budgétaire est l'ensemble des mesures qui visent à établir des **prévisions** et à constater les écarts entre celles-ci et les résultats effectivement obtenus et à décider des moyens à mettre en œuvre pour atteindre des objectifs fixés, pour une période déterminée. **Remarque:** La gestion prévisionnelle: Mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l'entreprise à long, moyen et court terme. Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs fixés en fonction de la stratégie choisie. Exemple: Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), gestion budgétaire. En économie d'entreprise, une prévision est appelée « **prévision** ». Faire de la gestion budgétaire dans une entreprise, c'est faire de la gestion **prévisionnelle**. Les budgets de l'entreprise ne doivent pas être confondus avec les budgets des administrations. Dans l'entreprise un budget est une **prévision** alors que dans l'administration il est plutôt une **autorisation** de dépenses. ### Importance de la GB: La gestion budgétaire permet de préparer l'avenir de l'entreprise par: * Une meilleure connaissance de ses potentiels et de son environnement. * Une volonté de déterminer la place qu'elle occupera dans les années futures en définissant ses objectifs et les différents moyens de les atteindre. * Une planification et une coordination des actions à mener pour atteindre ces objectifs. * L'implication de tous les responsables opérationnels qu'elle engage. ## Références: * **Jack Forget**, _gestion budgétaire : prévoir et contrôler les activités de l'entreprise_, édition d'organisation, Paris, France, 2005, P 9. * **Adel Mohamed El-Amine**, _cours de la gestion budgétaire_, office de la formation professionnelle et de la promotion du travail, Royaume du Maroc, Janvier 2005, P 9. * **Hervé HUTIN**, _toute la finance d'entreprise_, édition d'organisation, Paris, France, 2002, P 387.