Wirtschaftspsychologie und Taylorismus
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Questions and Answers

Welche der folgenden Punkte sind Kritikpunkte am Taylorismus?

  • Erhöhung der Flexibilität am Arbeitsplatz
  • Steigerung der Produktivität durch Spezialisierung
  • Vernachlässigung menschlicher Bedürfnisse (correct)
  • Kreativitätsförderung der Mitarbeiter
  • Der Hawthorne-Effekt beschreibt, dass Menschen in einer Studie ihre Verhaltensweise ändern, weil sie beobachtet werden.

    True

    Was versteht man unter Psychotechnik?

    Psychotechnik ist die Anwendung psychologischer Prinzipien zur Optimierung menschlichen Handelns in verschiedenen Bereichen.

    Der ________ Mensch ist geprägt durch Selbstverwirklichung.

    <p>Self-actualizing</p> Signup and view all the answers

    Ordne die folgenden Begriffe mit den entsprechenden Beschreibungen zu:

    <p>Digitalisierung = Integration von realem und digitalem Leben Virtuelle Teams = Zusammenarbeit ohne physische Präsenz Flexibilisierung der Arbeit = Anpassung der Arbeitszeiten an persönliche Bedürfnisse Human-Relations-Bewegung = Fokus auf zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz</p> Signup and view all the answers

    Was ist die Hauptaufgabe von Herrn K. in seiner Versicherung?

    <p>Akte anlegen und Informationen sammeln</p> Signup and view all the answers

    Herr K. fühlt sich motiviert, wenn er zur Arbeit geht.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Wie wird der Arbeitsstil von Herrn K. beschrieben?

    <p>eintönig</p> Signup and view all the answers

    Die Arbeit von Herrn K. ist in _____ unterteilt.

    <p>Schritte</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die folgenden Begriffe den entsprechenden Beschreibungen zu:

    <p>Digitalisierung = Integration von realem und digitalem Leben Flexibilisierung = Flexible Arbeitszeiten und -orte Virtuelle Teams = Zusammenarbeit in digitalen Räumen Traditionelle Strukturen = Etablierte Arbeitsformate</p> Signup and view all the answers

    Was erhalten Mitarbeiter, wenn sie eine festgelegte Anzahl an Registrierungen im Monat übertreffen?

    <p>Finanziellen Bonus</p> Signup and view all the answers

    Die Anforderungen an Herrn K. sind hoch und herausfordernd.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nennen Sie eine mögliche Folge der Eintönigkeit der Arbeit in der Gruppe.

    <p>Krankheitsfälle</p> Signup and view all the answers

    Was versteht man unter Wirtschaftspsychologie?

    <p>Die Anwendung psychologischer Prinzipien auf wirtschaftliche Probleme</p> Signup and view all the answers

    Die Motivation der Mitarbeitenden im Modell des Economic Man basiert auf einer Vielzahl von Anreizen.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nennen Sie zwei Arbeitsfelder der AO-Psychologie.

    <p>Personalpsychologie, Organisationsentwicklung</p> Signup and view all the answers

    Die __________ war ein Ansatz, der den effizientesten Weg zur Ausführung einer Arbeitstätigkeit suchte.

    <p>Taylorismus</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die Begriffe den richtigen Beschreibungen zu:

    <p>Economic Man = Mensch als Maschine, motiviert durch monetäre Anreize Taylorismus = Effizienz durch Zerlegung der Arbeit in Einzelteile Re-Taylorisierung = Einbeziehung der Mitarbeitenden in den Optimierungsprozess</p> Signup and view all the answers

    Welche Kritik wird am Taylorismus geübt?

    <p>Er führt zu Monotonie und psychischer Belastung.</p> Signup and view all the answers

    Partialisierung im Taylorismus bedeutet, dass die Arbeitstätigkeit in große Einheiten unterteilt wird.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was beschreibt die Formalisierung in einer Organisation?

    <p>Das Maß an definierten Arbeitsrollen und Regeln</p> Signup and view all the answers

    Wie kann die Berücksichtigung psychologischer Expertise in Organisationen Geld einsparen?

    <p>Durch Optimierung von Arbeitsabläufen und Steigerung der Mitarbeitermotivation.</p> Signup and view all the answers

    Die Aufbauorganisation ist für die Strukturierung der Arbeitsprozesse verantwortlich.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nennen Sie eine klassische Organisationsform.

    <p>funkionale Organisation</p> Signup and view all the answers

    Die __________ beschreibt das hierarchische Gerüst einer Organisation.

    <p>Aufbauorganisation</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die Merkmale den entsprechenden Begriffen zu:

    <p>Stellenhierarchie = Äußeres Bild des Stellengefüges Leitungsspanne = Maximale Anzahl von Mitarbeitenden unter einer Führungskraft Koordination = Abstimmung zwischen Mitarbeitenden und Abteilungen Arbeitsprozesse = Strukturierung der Abläufe</p> Signup and view all the answers

    Was bezeichnet die Ablauforganisation?

    <p>Die Strukturierung der Arbeitsprozesse</p> Signup and view all the answers

    Die Organisation ist statisch und verändert sich nicht.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was ist eine Matrix-Organisation?

    <p>Eine Struktur, die Funktionen mit Produktsparten vernetzt.</p> Signup and view all the answers

    Welches der folgenden Merkmale gehört NICHT zur Organisationsentwicklung (OE)?

    <p>Fokussierung auf kurzfristige Ergebnisse</p> Signup and view all the answers

    Die Organisationsdiagnose dient ausschließlich der Analyse der finanziellen Aspekte einer Organisation.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nenne die drei Phasen, in die Kurt Lewin die OE unterteilte.

    <p>Auftauen, Verändern, Stabilisieren</p> Signup and view all the answers

    Der Widerstand gegenüber Veränderungen sollte als __________ interpretiert werden.

    <p>Chance</p> Signup and view all the answers

    Ordne die folgenden Ansätze der Organisationsentwicklung ihren Hauptzielen zu:

    <p>Appreciative Inquiry = Stärkung der positiven Aspekte einer Organisation Design Thinking = Lösungsorientierte Innovationsentwicklung Change Management = Strukturierte Umsetzung von Veränderungen Organisationsdiagnose = Umfassende Analyse der Organisation</p> Signup and view all the answers

    Welcher der folgenden Akteure ist zentral in der Organisationsentwicklung?

    <p>Alle oben genannten</p> Signup and view all the answers

    Das Transtheoretische Modell beschreibt fünf Veränderungenstadien.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Was sind zwei Stolperfallen bei der Evaluation eines OE-Prozesses?

    <p>Mangelnde Einbeziehung der Stakeholder, unklare Bewertungsmaßstäbe</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Hauptproblem, mit dem die Mitarbeitenden von Frau F. konfrontiert sind?

    <p>Kurze wöchentliche Zielvorgaben</p> Signup and view all the answers

    Die Einführung eines Onlinesystems zur Dokumentation der Kundengespräche wurde von den Mitarbeitenden begrüßt.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was beabsichtigt der Vorstand mit der Erstellung von Kundenprofilen?

    <p>Aufbau eines organisationalen Wissensmanagements</p> Signup and view all the answers

    Die Mitarbeitenden von Frau F. empfinden die wöchentlichen Filialrunden als __________.

    <p>Meckerrituale</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die Herausforderungen den richtigen Einflussfaktoren zu:

    <p>Hohes Vertriebsdruck = Einfluss auf die Zielerreichung Kurzfristige Planungen = Schwierigkeiten bei Kundenbeziehungen Widerstand gegen Onlinesystem = Befürchtung der Ersetzbarkeit</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage beschreibt die Einstellung der Mitarbeitenden zu den neuen Plänen des Vorstands am besten?

    <p>Sie lehnen die Änderungen ab, da sie ihre Kundenbeziehungen gefährden.</p> Signup and view all the answers

    Frau F. erhält regelmäßig positive Rückmeldungen von ihren Mitarbeitenden.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nennen Sie einen Vorteil, den der Vorstand durch die Einführung von Kundenprofilen erwartet.

    <p>Besserer Service bei Abwesenheit von Mitarbeitenden</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Arbeits- und Organisationspsychologie (AO-Psychologie)

    • Beschäftigt sich mit dem menschlichen Erleben und Verhalten in der Arbeit und in Organisationen.
    • Die Inhalte der Arbeits- und Organisationspsychologie decken ein breites Spektrum ab.
    • Gegenstand und Themen der Arbeits- und Organisationspsychologie zeigen Überschneidungsbereiche, sind aber nicht deckungsgleich.

    Definition von Arbeit

    • Arbeit ist eine zielgerichtete menschliche Tätigkeit zur Erfüllung von Aufgaben zum Zweck der Transformation und Aneignung der Umwelt.
    • Die Bedeutung der Arbeit wandelte sich im Laufe der Zeit.
    • Arbeit als Last.
    • Psychosoziale Funktionen der Arbeit.

    Definition von Erwerbsarbeit

    • Arbeit, die in einem gesellschaftlich bestimmten Rahmen von Austauschbeziehungen (in Geld oder Naturalien) erfolgt.
    • Die Arbeit ist meist mit charakteristischer Aufgabenteilung und Machtstrukturen verbunden.

    Definition von Organisation

    • Organisation steht für ein über einen gewissen Zeitraum fest bestehendes arbeitsteiliges System.
    • In diesem System sind Menschen und Maschinen zur Erfüllung der Organisationsaufgabe (Dienstleistungen oder Produktion von Sachgütern) und zur Erreichung der Unternehmensziele verbunden.
    • Einfluss von Organisationsstrukturen und Arbeitsgruppen.
    • Die Interaktionen der Menschen innerhalb der Organisationen.

    Definition von Personal

    • Als Personal werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Organisationen bezeichnet, die gegen Entgelt eine Arbeitsleistung erbringen.
    • Personal als besonders praxisrelevanter Betrachtungsgegenstand.
    • In der Praxis arbeiten Psychologinnen und Psychologen häufig an personalpsychologischen Fragestellungen.

    Handlungsfelder der Arbeits- und Organisationspsychologie

    • Arbeit (z. B. Arbeitsanalyse und -gestaltung).
    • Individuum (z. B. Personalauswahl und Personalentwicklung).
    • Interaktion zwischen den verschiedenen Beteiligten (z. B. Führung).
    • Organisation (z. B. Organisationsstruktur, -klima und -kultur oder Organisationsentwicklung und -beratung).
    • Arbeitspsychologie.
    • Personalpsychologie.
    • Organisationspsychologie.
    • Personalmarketing, Kompetenzenntwicklung, Beanspruchung und Gesundheit, Personalauswahl, Potenzialdiagnostik, Arbeitsmotivation und -zufriedenheit, Team, Führung, Kommunikation.

    Differenzierung von Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie

    • Arbeits-, Personal- und Organisationspsychologie sind konzeptionell in drei Bereiche getrennt.
    • In der Arbeitspsychologie steht die Arbeitsaufgabe im Vordergrund.
    • Die Personalpsychologie beschäftigt sich mit interindividuellen Unterschieden von Arbeitenden.
    • Die Organisationspsychologie beschäftigt sich mit den Beziehungen und Interaktionen der Mitarbeitenden untereinander in sozialen Einheiten.
    • Gegenstand, Grundlagendisziplin, Anwendung.

    Einordnung der Wirtschaftspsychologie

    • Wirtschaftspsychologie kann als Oberbegriff verwendet werden.
    • Wirtschaftspsychologie stellt eine Ergänzung zur Arbeits-, Personal- und Organisationspsychologie dar.
    • Wirtschaftspsychologie umfasst zusätzlich die Bereiche Markt- und Werbepsychologie sowie Finanzpsychologie.

    Arbeitsfelder und Ziele der Arbeits- und Organisationspsychologie

    • Die Arbeits- und Organisationspsychologie ist nach der Klinischen Psychologie das zweitwichtigste Anwendungsfeld psychologischer Forschung und Berufsfeld für praktisch tätige Psychologinnen und Psychologen.
    • Die Tätigkeitsbereiche sind sehr vielfältig, meist personalbezogen.
    • In Organisationen sind Psychologinnen und Psychologen den Mitarbeitenden verpflichtet und interagieren mit einer Vielzahl an Personen auf allen Hierarchiestufen.
    • Verbesserte Effizienz von Organisationen und Humanisierung des Arbeitslebens.
    • Verbesserte Effizienz findet sich selten kurzfristig in betrieblichen Kennzahlen.
    • Erfolge werden oft über weiche Kriterien vermittelt.

    Zukunftstrends in der Arbeitswelt

    • Maschinen ersetzen Menschen: Neue Mensch-Maschine-Interaktionsformen.
    • Auflösung von Unternehmensstrukturen: Neue Formen der Zusammenarbeit und Arbeitsplätze ohne feste Organisationszugehörigkeit.
    • Führung durch Distanzen: Zunahme von mobiler Arbeit und virtuellen Teams.
    • Arbeitseinsatz statt Festanstellung: Fokus auf "Hiring on demand".
    • Verschwimmen von Berufs- und Privatleben: Auflösung traditioneller Arbeitsorte und -zeiten.
    • Digitalisierung und Vernetzung.
    • Auflösung traditioneller Strukturen.
    • Führung und Zusammenarbeit.
    • Flexibilisierung der Arbeit.
    • Individualisierung und Modularisierung.
    • VUCA-Welt.
    • Gesundheitsförderlichkeit.

    Methodische Zugänge der Arbeits- und Organisationspsychologie

    • Forschung ist empirisch-analytisch ausgerichtet.
    • In der Praxis dominieren korrelative Fragebogenstudien.
    • Organisationen bestehen aus verschiedenen Ebenen.
    • Neben Input-Output-Modellen sollten auch Prozessvariablen beachtet werden.
    • Untersuchungen sollten sich nicht auf eine Momentaufnahme von Organisationen beschränken
    • People Analytics ermöglichen datenbasierte Entscheidungen auf der Grundlage von Daten aus der eigenen Organisation.
    • Ethische und datenschutzrechtliche Fragen müssen geklärt werden.

    Verhältnis von Wissenschaft und Praxis

    • Ein Kompromiss zwischen Pragmatismus und strengen methodischen Regeln ist anzustreben.
    • Evidenzbasierung kann dies ermöglichen.
    • Es besteht eine Kluft zwischen Erkenntnissen aus der Forschung und deren Umsetzung in der Praxis.
    • Wechselseitiger Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis.

    Fachgesellschaften

    • Psychologinnen und Psychologen sind in verschiedenen Fachgesellschaften organisiert.

    Übersicht Fachzeitschriften mit Bezug zur Arbeits-, Personal- und Organisationspsychologie

    Kontrollfragen (Beispiele)

    Menschenbilder der Arbeits- und Organisationspsychologie

    • Menschenbilder helfen, Bewertungsmaßstäbe und Gestaltungsrichtlinien für Arbeit und Organisation zu verstehen
    • Wirtschaftlichkeitsaspekt und Humanisierung.
    • Wirtschaftspsychologie.
    • Personalpsychologie.
    • Arbeitsanalyse.

    Economic Man

    • Betrachtung des Betriebs als technisches System
    • Unterscheidung von Kopf- und Handarbeit
    • Motivation allein über individuelle Anreizsysteme
    • Taylorismus
    • Fordismus

    Social Man

    • Soziale Motive
    • Soziale Beziehungen
    • Materielle Belohnung
    • Hawthorne-Studien
    • Human-Relations-Bewegung
    • Systematische Teamarbeit

    Self-actualizing Man

    • Bedürfnis nach Selbstverwirklichung
    • Autonomie, Eigenverantwortung
    • Potential und Fähigkeiten
    • Nutzen von Kompetenzen
    • Human-Resources-Ansatz
    • Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg

    Complex Man

    • Vielfältige inter- und intraindividuelle Bedürfnisse
    • Situationsbedingte Bedürfnisse
    • Flexibilität und Lernfähigkeit
    • Integration der vorherigen Menschenbilder
    • Differenzierte Führungs- und Managementansätze

    Virtual Man

    • Informations- und Kommunikationstechnologien prägen das Leben, Arbeiten und Kommunizieren
    • Anpassungsfähigkeit an neue Technologien
    • Zusammenarbeit und Aktivität in Netzwerken
    • Enttraditionalisierung, Optionierung, Individualisierung und Netzwerkbildung

    Zusammenfassung der Menschenbilder

    • wirtschaftliche Betrachtung, Humanisierung, Wirtschaftspsychologie, Personalpsychologie, Arbeitsanalyse

    Fallbeispiele (Beispiele)

    Moderne Arbeitswelten der Arbeits- und Organisationspsychologie

    • Digitalisierung und Vernetzung
    • Auflösung traditioneller Strukturen
    • Führung und Zusammenarbeit
    • Flexibilisierung der Arbeit
    • Individualisierung und Modularisierung
    • VUCA-Welt
    • Gesundheitsförderlichkeit

    Input-Prozess-Output-Modell (IPO-Modell)

    • In diesem Modell steht die Leistungsbewertung von Teams im Mittelpunkt.
    • Das Modell berücksichtigt Inputvariablen, Prozessvariablen und Outputvariablen
    • Inputvariablen: Merkmale des Individuums, der Gruppe und der Organisation
    • Prozessvariablen: Kommunikation, Kooperation, Teamklima und Führung
    • Outputvariablen: Leistung (Effizienz, Qualität), Wohlbefinden und Zufriedenheit der Mitarbeitenden.

    Teamentwicklung

    • Teamentwicklungsmaßnahmen zielen darauf ab, teaminterne Prozesse zu optimie- ren und Probleme zu reduzieren
    • Entwicklungsphasen in Teams (Tuckman's Modell)
    • Punctuated-Equilibrium-Modell
    • Anlässe zur Teamentwicklung
    • Elemente der Teamentwicklung (Kontakt-, Diagnose-, Planung-, Durchführungs- und Evaluations-Phase)
    • Teamdiagnose (prozess- und strukturanalytische Verfahren)
    • Ansätze der Teamentwicklung (Outdoor-Trainings, Feedback, Teamreflexivität)
    • Effekte von Teamentwicklungsmaßnahmen

    Arbeitszufriedenheit

    • Facetten von Arbeitszufriedenheit
    • Konstrukt der Arbeitszufriedenheit
    • Messung der Arbeitszufriedenheit
    • Probleme bei der Messung des Arbeitszufriedenheitskonstrukts
    • Theorien der Arbeitszufriedenheit (Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, Züricher Modell)
    • Korrelate der Arbeitszufriedenheit (Führungsstil, Empowerment)
    • Konsequenzen von Arbeitszufriedenheit

    Arbeitsmotivation

    • Konstrukt der Arbeitsmotivation
    • Theorien der Arbeitsmotivation (Inhaltstheorie, Prozesstheorie)
    • Job Characteristic Model (Hackman & Oldham)
    • Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Modell (VIE-Modell)
    • Intrinsische vs. extrinsische Motivation
    • Gerechtigkeitstheorie (Equity- Theorie)

    Arbeitsanalyse

    • Gegenstand der psychologischen Arbeitsanalyse
    • Anforderungsanalyse
    • Aufgabenbezogene Analysemethoden
    • Personenbezogene Analysemethoden
    • Standardisierungsgrad der Analysemethoden
    • Ablauf einer Arbeitsanalyse
    • Typen von Befragungen, Beobachtungen und Messungen.

    Digitalisierung der Arbeitswelt

    • Entgrenzung der Arbeit: Erreichbarkeit außerhalb der Arbeitszeiten, Mobilität
    • Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitsqualität
    • Digitale Stressoren im Büro 4.0
    • Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort

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    Quiz Team

    Description

    Dieses Quiz untersucht die Konzepte des Taylorismus und ihre Kritiken sowie die Grundlagen der Wirtschaftspsychologie. Außerdem wird die Motivation von Mitarbeitenden anhand praktischer Beispiele behandelt. Teste dein Wissen über Motivation, Arbeitsorganisation und psychotechnische Ansätze.

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