Podcast
Questions and Answers
Analiza parametara EVM metode pomaže menadžerima da prepoznaju uspešnost projekta u pogledu planiranih troškova i rokova.
Analiza parametara EVM metode pomaže menadžerima da prepoznaju uspešnost projekta u pogledu planiranih troškova i rokova.
True
Planiranje komunikacije uključuje definisanje samo vrste informacija koje će se deliti.
Planiranje komunikacije uključuje definisanje samo vrste informacija koje će se deliti.
False
Redovni izveštaji o napretku povećavaju saradnju među učesnicima u projektu.
Redovni izveštaji o napretku povećavaju saradnju među učesnicima u projektu.
True
Upravljanje rizicima se fokusira isključivo na identifikaciju rizika i ne zahteva procenu ili planiranje.
Upravljanje rizicima se fokusira isključivo na identifikaciju rizika i ne zahteva procenu ili planiranje.
Signup and view all the answers
Ključne aktivnosti upravljanja rizicima uključuju prepoznavanje mogućih rizika.
Ključne aktivnosti upravljanja rizicima uključuju prepoznavanje mogućih rizika.
Signup and view all the answers
Fleksibilnost i prilagodljivost su ključni u upravljanju rizicima, ali ne i u procesu upravljanja promenama.
Fleksibilnost i prilagodljivost su ključni u upravljanju rizicima, ali ne i u procesu upravljanja promenama.
Signup and view all the answers
Praćenje rizika uključuje kontinuirano praćenje tokom realizacije projekta.
Praćenje rizika uključuje kontinuirano praćenje tokom realizacije projekta.
Signup and view all the answers
Procena rizika podrazumeva određivanje samo mogućnosti nastanka rizika, bez uticaja na projekat.
Procena rizika podrazumeva određivanje samo mogućnosti nastanka rizika, bez uticaja na projekat.
Signup and view all the answers
Pravilno planiranje resursa osigurava optimalnu alokaciju resursa kako bi se izbjegla kašnjenja.
Pravilno planiranje resursa osigurava optimalnu alokaciju resursa kako bi se izbjegla kašnjenja.
Signup and view all the answers
Praćenje tržišnih trendova nije važno u kontroli turističkog projekta.
Praćenje tržišnih trendova nije važno u kontroli turističkog projekta.
Signup and view all the answers
Sezonske varijacije i vremenski uslovi ne utiču na praćenje turističkog projekta.
Sezonske varijacije i vremenski uslovi ne utiču na praćenje turističkog projekta.
Signup and view all the answers
WBS metoda pomaže u razbijanju projekta na manje, upravljive komponente.
WBS metoda pomaže u razbijanju projekta na manje, upravljive komponente.
Signup and view all the answers
Projekt menadžment se ne oslanja na metode i tehnike za upravljanje projektima.
Projekt menadžment se ne oslanja na metode i tehnike za upravljanje projektima.
Signup and view all the answers
Redovno ocjenjivanje zadovoljstva posjetilaca se ne koristi kao kontrola kvaliteta u projektima.
Redovno ocjenjivanje zadovoljstva posjetilaca se ne koristi kao kontrola kvaliteta u projektima.
Signup and view all the answers
Učestalo izvještavanje povećava komunikaciju unutar tima tokom trajanja projekta.
Učestalo izvještavanje povećava komunikaciju unutar tima tokom trajanja projekta.
Signup and view all the answers
Digitalne kampanje nisu relevantne za praćenje angažovanja posetilaca u turističkim projektima.
Digitalne kampanje nisu relevantne za praćenje angažovanja posetilaca u turističkim projektima.
Signup and view all the answers
Praćenje i kontrola realizacije projekta su potpuno nevažni za uspešan završetak projekta.
Praćenje i kontrola realizacije projekta su potpuno nevažni za uspešan završetak projekta.
Signup and view all the answers
Gantt dijagrami pomažu timovima da identifikuju i upravljaju rokovima.
Gantt dijagrami pomažu timovima da identifikuju i upravljaju rokovima.
Signup and view all the answers
Metoda vrijednosti stečenog rada omogućava samo procenu kvaliteta projekta.
Metoda vrijednosti stečenog rada omogućava samo procenu kvaliteta projekta.
Signup and view all the answers
Analiza odstupanja je ključni alat za utvrđivanje razlika između planiranih i stvarnih rezultata.
Analiza odstupanja je ključni alat za utvrđivanje razlika između planiranih i stvarnih rezultata.
Signup and view all the answers
Kontrola obima projekta obuhvata aktivnosti koje omogućavaju širenje granica projekta.
Kontrola obima projekta obuhvata aktivnosti koje omogućavaju širenje granica projekta.
Signup and view all the answers
Kontrola kvaliteta nije važan proces u upravljanju projektima.
Kontrola kvaliteta nije važan proces u upravljanju projektima.
Signup and view all the answers
Earned Value Management (EVM) omogućava praćenje troškova u realnom vremenu.
Earned Value Management (EVM) omogućava praćenje troškova u realnom vremenu.
Signup and view all the answers
Prema Cetinskom i Periću, kontrola obima projekta nije potrebna u menadžmentu.
Prema Cetinskom i Periću, kontrola obima projekta nije potrebna u menadžmentu.
Signup and view all the answers
WBS tehnika počinje sa identifikacijom podciljeva projekta.
WBS tehnika počinje sa identifikacijom podciljeva projekta.
Signup and view all the answers
Metod ključnih događaja se koristi za identifikaciju specifičnih trenutaka u projektu.
Metod ključnih događaja se koristi za identifikaciju specifičnih trenutaka u projektu.
Signup and view all the answers
Gantogram pruža vizuelni prikaz vremenskog plana, ali ne pokazuje zavisnosti između zadataka.
Gantogram pruža vizuelni prikaz vremenskog plana, ali ne pokazuje zavisnosti između zadataka.
Signup and view all the answers
Jedna od prednosti metode ključnih događaja je brza identifikacija problema u kasnijim fazama projekta.
Jedna od prednosti metode ključnih događaja je brza identifikacija problema u kasnijim fazama projekta.
Signup and view all the answers
Osnovni zadaci u Gantogramu se prikazuju kao horizontalne trake čija dužina odgovara svakom zadatku.
Osnovni zadaci u Gantogramu se prikazuju kao horizontalne trake čija dužina odgovara svakom zadatku.
Signup and view all the answers
Proces izrade WBS-a uključuje razbijanje zadataka na nivoe koji se ne mogu dodijeliti timu.
Proces izrade WBS-a uključuje razbijanje zadataka na nivoe koji se ne mogu dodijeliti timu.
Signup and view all the answers
Ključni događaji su vremenski defišisani na osnovu ciljeva projekta.
Ključni događaji su vremenski defišisani na osnovu ciljeva projekta.
Signup and view all the answers
Gantogram ne doprinosi poboljšanoj koordinaciji i organizaciji tima.
Gantogram ne doprinosi poboljšanoj koordinaciji i organizaciji tima.
Signup and view all the answers
Projektnog menadžmenta uključuje faze iniciranja, planiranja, izvršavanja, praćenja, kontrole i zatvaranja.
Projektnog menadžmenta uključuje faze iniciranja, planiranja, izvršavanja, praćenja, kontrole i zatvaranja.
Signup and view all the answers
Razvojna politika preduzeća se odnosi samo na kratkoročne planove.
Razvojna politika preduzeća se odnosi samo na kratkoročne planove.
Signup and view all the answers
WBS je jedan od alata koji se koristi u projektnom menadžmentu.
WBS je jedan od alata koji se koristi u projektnom menadžmentu.
Signup and view all the answers
Praćenje troškova i vremena nije bitno za uspeh projekata.
Praćenje troškova i vremena nije bitno za uspeh projekata.
Signup and view all the answers
Efikasno upravljanje rizicima uključuje samo identifikaciju rizika.
Efikasno upravljanje rizicima uključuje samo identifikaciju rizika.
Signup and view all the answers
Implementacija efikasnog sistema projektnog menadžmenta može doprineti postizanju razvojnih ciljeva preduzeća.
Implementacija efikasnog sistema projektnog menadžmenta može doprineti postizanju razvojnih ciljeva preduzeća.
Signup and view all the answers
Kontrola kvaliteta osigurava da konačni proizvod zadovoljava postavljene standarde.
Kontrola kvaliteta osigurava da konačni proizvod zadovoljava postavljene standarde.
Signup and view all the answers
Gantogram je metoda koja služi za procenu verovatnoće rizika.
Gantogram je metoda koja služi za procenu verovatnoće rizika.
Signup and view all the answers
PERT se koristi u projektima sa niskim nivoom neizvjesnosti.
PERT se koristi u projektima sa niskim nivoom neizvjesnosti.
Signup and view all the answers
CPM je prikladnija technika za projekte sa stabilnim vremenskim okvirom.
CPM je prikladnija technika za projekte sa stabilnim vremenskim okvirom.
Signup and view all the answers
Elementi mrežnog planiranja uključuju čvorove i strelice koje predstavljaju aktivnosti i zavisnosti između njih.
Elementi mrežnog planiranja uključuju čvorove i strelice koje predstavljaju aktivnosti i zavisnosti između njih.
Signup and view all the answers
Slack vrijeme predstavlja vreme koje se može dodatno iskoristiti za dodavanje novih aktivnosti bez uticaja na projekat.
Slack vrijeme predstavlja vreme koje se može dodatno iskoristiti za dodavanje novih aktivnosti bez uticaja na projekat.
Signup and view all the answers
Softver za upravljanje projektima ne omogućava praćenje resursa.
Softver za upravljanje projektima ne omogućava praćenje resursa.
Signup and view all the answers
Alati za komunikaciju i kolaboraciju nisu važni u daljinskom upravljanju projektima.
Alati za komunikaciju i kolaboraciju nisu važni u daljinskom upravljanju projektima.
Signup and view all the answers
Projektni menadžment obuhvata primjenu znanja, vještina, alata i tehnika za zadovoljavanje zahtjeva projekta.
Projektni menadžment obuhvata primjenu znanja, vještina, alata i tehnika za zadovoljavanje zahtjeva projekta.
Signup and view all the answers
Razvojna politika preduzeća fokusa se isključivo na kratkoročne ciljeve.
Razvojna politika preduzeća fokusa se isključivo na kratkoročne ciljeve.
Signup and view all the answers
Study Notes
Proces praćenja i kontrole realizacije projekta
- Praćenje i kontrola su ključne faze u upravljanju projektima.
- Omogućavaju praćenje napretka u odnosu na plan.
- Identifikuju potencijalne probleme i preduzimaju korektivne akcije.
- Osiguravaju da projekt ostane na pravom putu i završi se u okviru budžeta, vremena i kvaliteta.
Aktivnosti praćenja i kontrole
- Proces se fokusira na aktivnosti koje osiguravaju realizaciju projekta u skladu sa planom, budžetom i kvalitetom.
- Obuhvata pravovremeno prepoznavanje odstupanja i preduzimanje korektivnih mera.
Alati i tehnike za praćenje i kontrolu
- Gantt dijagrami: Vizualizacija aktivnosti kroz vreme, omogućava identifikaciju i upravljanje rokovima.
- Metoda vrednosti stečenog rada (EV): Procena rada u odnosu na budžet i rokove.
- Earned Value Management (EVM): Precizno praćenje troškova u realnom vremenu.
- Kontrola kvaliteta: Proces za merenje performansi i kvaliteta, osigurava da projekt ispunjava specificirane standarde.
Gantt dijagram i Metoda vrednosti stečenog rada (EV)
- Gantt dijagrami vizualizuju aktivnosti kroz vreme, pomažući timovima da identifikuju i upravljaju rokovima.
- Metoda vrednosti stečenog rada procena rada u odnosu na budžet i rokove.
Važnost analize odstupanja
- Prema Jovanoviću (2012) analiza odstupanja ključan alat za utvrđivanje razlika između planiranih i stvarnih rezultata, tako da menadžeri projekta mogu prepoznati odstupanja i brzo reagovati.
Kontrola obima projekta
- Obuhvata aktivnosti usmerene na osiguravanje da projektne aktivnosti ostanu u definisanim granicama projekta.
- Prema Cetinskom i Periću (2006) neophodno izbeći probleme poput "širenja obima" radi kašnjenja i prekoračenja budžeta.
Praćenje napretka prema budžetu i rokovima
- Kontrola troškova: analiza troškova u odnosu na planirani budžet.
- Kontrola vremena: praćenje aktivnosti prema planu i rokovima, otkrivanje potencijalnih kašnjenja.
Ključni elementi praćenja troškova
- Planiranje budžeta: definisanje ukupnog budžeta i raspodjela sredstava.
- Praćenje troškova: redovno praćenje troškova i poređenje sa planiranim budžetom.
- Analiza odstupanja: identifikacija i analiza uzroka prekoračenja budžeta.
Ključne aktivnosti praćenja i kontrole vremena
- Planiranje vremena: utvrđivanje vremenskog okvira za zadatke.
- Praćenje napretka: redovno praćenje završenih zadataka.
- Kontrolne tačke (milestone checks): procjena napretka u odnosu na vremenski plan.
- Korektivne mere: rešenja u slučaju kašnjenja.
Glavne komponente upravljanja resursima
- Identifikacija resursa: definisanje potrebnih resursa i njihovih karakteristika.
- Planiranje upotrebe resursa: kreiranje rasporeda njihove upotrebe.
- Praćenje korišćenja resursa: kontinuirano praćenje i procjena njihove upotrebe.
Kvalitativna kontrola
- Definicija kriterijuma kvaliteta: jasno definisanje kriterijuma na početku projekta.
- Kontinuirano merenje kvaliteta: Redovno merenje i evaluacija u toku realizacije projekta.
- Preduzimanje korektivnih mera: kada se uoče odstupanja od standarda kvaliteta.
Upravljanje komunikacijom
- Planiranje komunikacije: plan za komunikaciju sa svim ključnim zainteresovanima.
- Izveštavanje o napretku: Redovni izvještaji o napretku projekta.
- Prilagođavanje stila komunikacije: Prilagodjavanje komunikacije specifičnim interesnim grupama.
Upravljanje rizicima i promenama
- Identifikacija rizika: prepoznavanje potencijalnih problema.
- Procena rizika: određivanje verovatnoće i uticaja problema.
- Planiranje odgovora: definisanje strategija za minimiziranje rizika
- Praćenje i reakcija: kontinuirano praćenje rizika.
Metode i tehnike projektnog menadžmenta
- WBS (Work Breakdown Structure): Detaljno struktuiranje i organizovanje projekta.
- Metod ključnih događaja: Identifikacija glavnih tačaka u vremenskom okviru projekta.
- Gantogram: Grafički prikaz vremenskog plana projekta.
- PERT (Tehnika evaluacije i revizije programa): za projekte sa visokim stepenom neizvesnosti.
- CPM (Analiza kritičnog puta): za projekte sa stabilnim vremenskim okvirom.
Tehnika mrežnog planiranja (PERT i CPM)
- Čvorovi i strelice: predstavljaju zadatke i zavisnosi između njih.
- Kritični put: najduži put kroz mrežu definiše najkraće moguće vreme za završetak.
- Slack vreme: vreme tokom kojeg se aktivnosti mogu kasniti bez uticaja na ukupno vreme.
Softver za upravljanje projektima
- Omogućava vizualizaciju zadataka, kolaboraciju i praćenje resursa.
- Primeri softvera su Microsoft Project, Asana i Trello.
Projektni menadžment i razvojna politika
- Projektni menadžment ključno sredstvo za sprovođenje razvojne politike.
- Omogućava efikasno planiranje, praćenje i kontrolu projekata.
- Razvojna politika preduzeća postavlja strateške ciljeve.
Efikasno upravljanje rizicima u projektnom menadžmentu
- Identifikacija rizika: prepoznavanje potencijalnih problema.
- Procena rizika: određivanje mogućeg uticaja rizika na projekat.
- Planiranje odgovora: kreiranje strategija za obnavljanje rizika.
Implementacija efikasnog sistema projektnog menadžmenta
- Implementacija efikasnog sistema ključna za postizanje razvojnih ciljeva preduzeća.
- Praćenje, kontrola i analiza uspješnosti projekta, kao i obuke timova.
Unnapređenje razvojne politike preduzeća
- Brža reakcija na promjene na tržištu, kao i uspešnije ostvarivanje poslovnih ciljeva.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Ovaj kviz se fokusira na ključne aspekte upravljanja projektima, uključujući analizu parametara EVM, planiranje komunikacije, upravljanje rizicima i alokaciju resursa. Porazgovaraćemo o važnosti praćenja rizika i tržišnih trendova u kontekstu turističkih projekata. Testirajte svoje znanje na ovu temu!
