Toma de Decisiones en Negocios

<p>Complejidad de las circunstancias y limitaciones cognitivas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Racionalidad limitada (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El avance en la tecnología que imita los procesos cognitivos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La ética y moral (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un proceso de toma de decisiones limitado por la capacidad y recursos cognitivos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La teoría del campo, desarrollada por Kurt Lewin, la cual postula que las acciones se ven influenciadas por el contexto social. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Eficacia, transparencia y respeto. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La importancia de la colaboración entre diferentes actores sociales. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Investigando el comportamiento de diferentes especies animales. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El desarrollo de tecnologías de comunicación y colaboración. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Evitar la influencia de las emociones en la toma de decisiones. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un enfoque colaborativo, donde todos los miembros participan en la toma de decisiones. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Es más probable que refleje la opinión de todos los miembros del grupo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Inteligencia de negocios (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Proporcionó más poder a los consumidores (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los ejecutivos toman decisiones con información limitada debido a costos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Racionalidad limitada. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>59% (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Herramientas de simulación complejas (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El uso de tecnología para apoyar decisiones estratégicas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Douglas Aircraft. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Portafolios de acciones diversificados (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Roland Christiansen y otros (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pobreza, delincuencia, medio ambiente y seguridad nacional. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Opción nuclear (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Debido a la complejidad y variabilidad de los requerimientos de la sociedad. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sistemas informáticos para la toma de decisiones (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Actúan con racionalidad restringida. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Clientes directos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Inteligencia de negocios (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Investigación sobre decisiones conductuales (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A veces son más efectivas que las decisiones basadas en análisis exhaustivos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Toma de decisiones analíticas (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Rigor en la planificación con intuición (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Prueba de Asociaciones Implícitas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Mejorar la toma de decisiones analítica (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Son bastante buenos en términos de juicio. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El capital humano (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Comprender cómo los seres humanos se comportan ante la incertidumbre (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La regresión a la media (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La Primera Guerra Mundial (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Análisis de regresión (A)</p> Signup and view all the answers

<p>John von Neumann y Oskar Morgenstern (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El riesgo se puede cuantificar, mientras que la incertidumbre no (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Las decisiones de otras personas (A)</p> Signup and view all the answers

Proceso mediante el cual se elige una opción entre varias.

Ejecutivo que popularizó el término 'toma de decisiones'.

Concepto que reconoce limitaciones en la toma de decisiones.

Obra de Barnard que trata sobre la gestión y decisiones en negocios.

Factores externos que afectan la calidad de las decisiones.

Capacidad de procesar información para tomar decisiones.

Métodos utilizados para mejorar el proceso de elección.

Herramientas tecnológicas que ayudan a mejorar la toma de decisiones.

Sistema político surgido en Atenas en el siglo V AC, caracterizado por la participación ciudadana limitada.

Método desarrollado en el siglo 17 por los Cuáqueros, modelo de eficiencia y respeto en decisiones grupales.

Organización creada en 1945 para promover la paz y cooperación entre países.

Concepto que sugiere que las acciones están influenciadas por el contexto social y dinámicas grupales.

Tendencia en la que miembros de grupos diferentes colaboran para alcanzar un objetivo común.

Investigadores que establecieron un marco para entender cuándo es apropiada la toma de decisiones en grupo.

Grupos diseñados para mejorar la colaboración y efectividad en la toma de decisiones.

Acuerdo general alcanzado por un grupo, considerado positivo, excepto si es fácil de alcanzar.

Teórico que introdujo la idea de racionalidad restringida en la toma de decisiones.

Proceso mediante el cual se seleccionan alternativas para maximizar resultados bajo condiciones de información variable.

Necesidad de datos para tomar decisiones adecuadas; los costos afectan su obtención.

Ejemplo de un centro de estudios que utiliza análisis para políticas públicas.

El uso de análisis en decisiones sobre educación, pobreza y delincuencia.

Herramientas tecnológicas que mejoran el proceso de decisiones estratégicas.

Los clientes modernos también son tomadores de decisiones en el entorno del comercio.

Académico suizo que estudiaba hechos azarosos, base de la gestión del riesgo.

Curva en forma de campana que representa la frecuencia de eventos en una población.

Concepto que explica que los resultados extremos tienden a acercarse al promedio.

Estudia las decisiones de las personas influidas por otros, en situaciones competitivas.

Otros factores impredecibles que influyen en las decisiones de las personas.

Evaluación de las probabilidades de resultados adversos en una empresa.

Económico que distinguió entre riesgo e incertidumbre en 1921.

Métodos como derivadas y planificación de escenarios para evaluar riesgos.

Conjunto de métodos que apoyan la toma de decisiones analíticas en empresas.

Uso de instintos o corazonadas para tomar decisiones rápidamente.

Proceso estructurado donde se toman decisiones informadas en un contexto de negociación.

Método que revela actitudes inconscientes que influyen en el juicio.

Proceso por el cual los consumidores eligen productos basados en instintos.

Estrategia donde se mezclan datos analíticos con sentimientos en la toma de decisiones.

Conciencia que tienen los ejecutivos sobre las opciones y oportunidades de inversión.

Experto que explica la importancia de la intuición en decisiones en contextos inciertos.

Los consumidores obtienen más poder para elegir en sus compras debido a Internet.

Sistemas complejos adoptados por empresas para evaluar vulnerabilidades y oportunidades.

Análisis que evalúa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización.

Sitios que permiten a los usuarios comparar precios y características de múltiples vendedores.

Técnicas utilizadas para mejorar la toma de decisiones complejas.

Término acuñado en relación con el desarrollo de armas atómicas.

Tecnologías que las empresas implementaron para mejorar la toma de decisiones.