Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal de la etapa 2 en la toma de decisiones?
¿Por qué es importante ponderar los criterios en la etapa 3?
¿Qué se hace en la etapa 4 de la toma de decisiones?
¿Por qué se comparan las alternativas con los criterios en la etapa 5?
Signup and view all the answers
¿Qué característica tienen la mayoría de las decisiones?
Signup and view all the answers
¿Cuál es el resultado de la etapa 6 en la toma de decisiones?
Signup and view all the answers
¿Por qué es importante identificar los criterios que no son relevantes?
Signup and view all the answers
¿Qué se hace con las fortalezas y debilidades en la etapa 5?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes características se relaciona con la capacidad de evaluar información de manera inteligente?
Signup and view all the answers
¿Qué aspecto del entorno de decisiones se refiere a factores externos que afectan a la organización?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes habilidades es fundamental para comprender y abordar un problema en su totalidad?
Signup and view all the answers
¿Qué método se asocia con la utilización de técnicas cuantitativas en la toma de decisiones?
Signup and view all the answers
¿Cuál de los siguientes entornos de decisión no está incluido en la clasificación de Goodstein y asociados?
Signup and view all the answers
¿Qué rol desempeña la experiencia en la toma de decisiones?
Signup and view all the answers
Study Notes
Identificación de criterios para la toma de decisiones
- La identificación de criterios relevantes es crucial para la resolución del problema, ya que los criterios no identificados se consideran irrelevantes.
- Cada persona que toma decisiones tiene sus propios criterios que guían su decisión.
Asignación de ponderaciones a los criterios
- Los criterios seleccionados tienen diferente importancia, por lo que se deben ponderar para darles la prioridad correcta en la decisión.
- Se puede asignar el mayor valor al criterio preferente y luego comparar los demás con relación al preferente.
Desarrollo de alternativas
- El desarrollo de alternativas consiste en obtener todas las opciones viables que puedan tener éxito para resolver el problema.
Análisis de alternativas
- El análisis de alternativas implica evaluar cuidadosamente cada opción desarrollada.
- Se comparan las alternativas con los criterios establecidos, evaluando sus fortalezas y debilidades.
- Algunas valoraciones pueden ser objetivas, pero generalmente hay un elemento de subjetividad en las decisiones.
Selección de una alternativa
- La selección de una alternativa implica elegir la mejor opción de todas las valoradas.
- La mejor alternativa es seleccionada después de evaluar cuidadosamente cada opción en función de los criterios establecidos.
Características del Tomador de Decisiones
- La experiencia cumple un papel importante en la toma de decisiones, ya que los líderes recurren a ella para resolver problemas.
- El juicio común es la habilidad de evaluar información de manera inteligente.
- La creatividad permite entender y captar problemas de manera global, observando todos los escenarios posibles.
Habilidades del Tomador de Decisiones
- Posee habilidades cuantitativas, utilizadas para aplicar técnicas y métodos como la Investigación de Operaciones, Programación Lineal, Teoría de líneas de espera y Modelos de Inventarios.
Entornos de las Decisiones
Macroentorno
- Está conformado por factores externos que inciden en los procesos de la organización.
- Incluye aspectos como:
Entornos de las Decisiones (continuación)
Entorno Industrial
- No se proporciona información adicional sobre este entorno.
Entorno Competitivo
- No se proporciona información adicional sobre este entorno.
Entorno Interno
- No se proporciona información adicional sobre este entorno.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Aprende a identificar y asignar ponderaciones a los criterios relevantes para tomar decisiones informadas y efectivas. Conoce la importancia de la ponderación en la toma de decisiones.
