Podcast
Questions and Answers
O que cada um dos elementos de POCC representa em relação à gestão de processos? Associe as ações às descrições corretas.
O que cada um dos elementos de POCC representa em relação à gestão de processos? Associe as ações às descrições corretas.
Qual das opções abaixo descreve corretamente as quatro funções gerenciais segundo a proposta de Fayol, conhecidas como POCC?
Qual das opções abaixo descreve corretamente as quatro funções gerenciais segundo a proposta de Fayol, conhecidas como POCC?
Quais das afirmativas sobre as três características comuns de uma empresa, segundo Robbins, Decenzo e Wolter, estão corretas?
I. Tem um propósito ou objetivo a perseguir.
II. Pode ser conduzida por qualquer pessoa.
III. É composta por pessoas que concretizam os objetivos da empresa.
IV. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, os limites e as responsabilidades das pessoas.)
Quais das afirmativas sobre as três características comuns de uma empresa, segundo Robbins, Decenzo e Wolter, estão corretas?
I. Tem um propósito ou objetivo a perseguir.
II. Pode ser conduzida por qualquer pessoa.
III. É composta por pessoas que concretizam os objetivos da empresa.
IV. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, os limites e as responsabilidades das pessoas.)
Qual foi a principal mudança originada pela nova vertente da Teoria Administrativa, conforme descrito por Moraes e Franco?
Qual foi a principal mudança originada pela nova vertente da Teoria Administrativa, conforme descrito por Moraes e Franco?
Signup and view all the answers
Qual estilo de decisão é caracterizado por ser racional, eficiente e focado no curto prazo?
Qual estilo de decisão é caracterizado por ser racional, eficiente e focado no curto prazo?
Signup and view all the answers
Quais dos seguintes estilos de tomada de decisão, de acordo com Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), correspondem à descrição apresentada? (Selecione todas as que se aplicam)
Quais dos seguintes estilos de tomada de decisão, de acordo com Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), correspondem à descrição apresentada? (Selecione todas as que se aplicam)
Signup and view all the answers
No modelo de Kurt Lewin, quais são as três fases do processo de mudança organizacional?
No modelo de Kurt Lewin, quais são as três fases do processo de mudança organizacional?
Signup and view all the answers
No ambiente organizacional, qual alternativa define problema?
No ambiente organizacional, qual alternativa define problema?
Signup and view all the answers
Quanto ao processo de tomada de decisão definido pelos autores, identifique quais afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Identificar o problema pode ser difícil porque às vezes o sintoma se confunde com o problema.
( ) Para coletar informações, bastam alguns esclarecimentos básicos sobre o problema.
( ) As alternativas desenvolvidas podem ser inéditas ou baseadas em experiências passadas.
( ) Na seleção da melhor alternativa, é pouco relevante o risco que cada uma apresenta.
Escolha a opção correta:
Quanto ao processo de tomada de decisão definido pelos autores, identifique quais afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Identificar o problema pode ser difícil porque às vezes o sintoma se confunde com o problema.
( ) Para coletar informações, bastam alguns esclarecimentos básicos sobre o problema.
( ) As alternativas desenvolvidas podem ser inéditas ou baseadas em experiências passadas.
( ) Na seleção da melhor alternativa, é pouco relevante o risco que cada uma apresenta.
Escolha a opção correta:
Signup and view all the answers
Quanto ao modelo dos quatro estilos de tomada de decisão representado nessa figura, analise atentamente as afirmativas:
I. No estilo analítico, o gestor deseja mais informações.
II. No estilo diretivo, os gestores agem com afetividade.
III. No estilo conceitual, os gestores consideram muitas alternativas.
IV. No estilo comportamental, os gestores são receptivos a sugestões.
Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta:
Quanto ao modelo dos quatro estilos de tomada de decisão representado nessa figura, analise atentamente as afirmativas:
I. No estilo analítico, o gestor deseja mais informações. II. No estilo diretivo, os gestores agem com afetividade. III. No estilo conceitual, os gestores consideram muitas alternativas. IV. No estilo comportamental, os gestores são receptivos a sugestões.
Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta:
Signup and view all the answers
Study Notes
POCC - Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, and Controlling functions of Management
- Planning: Defining objectives and strategies to achieve them. It involves developing plans, setting goals, and establishing how to reach them.
- Organizing: Creating a structured framework for the organization. This involves assigning tasks, delegating responsibilities, and coordinating efforts.
- Commanding: Providing clear direction and guidance to team members. It involves motivating, communicating effectively, and ensuring that tasks are completed.
- Coordinating: Harmonizing actions and activities within the organization. It involves aligning resources, establishing communication channels, and promoting collaboration.
- Controlling: Monitoring progress, evaluating performance, and making necessary adjustments. This involves setting standards, measuring outcomes, and taking corrective actions to stay on track.
Fayol's Four Functions of Management - POCC
- Fayol's principles of management define four key functions: Planning, Organizing, Commanding, and Coordinating. These functions are integral to effective management practices and are essential for organizational success.
Robbins, Decenzo, and Wolter's Three Characteristics of a Company
- A company has a defined purpose or objective: It has a goal or mission to strive towards.
- A company is composed of individuals working towards achieving its goals: Individuals within the company play a crucial role in fulfilling the organization's objectives.
- A company develops a systematic organizational structure: This structure outlines responsibilities, defines boundaries, and ensures effective collaboration within the organization.
The New Management Theory
- The new version of Administrative Theory emphasized a more human-centered approach to management, highlighting the importance of individual motivation, communication, and collaborative team work. This shift moved away from the traditional rigid hierarchies and focused on human aspects of work.
Decision-Making Styles
- Analytical Style: This style prioritizes a rational, efficient, and data-driven approach to decision-making. It is often focused on the short-term and aims for immediate results.
Kurt Lewin's Phases of Organizational Change
- Unfreezing: This stage involves preparing for changes and addressing resistance by creating a sense of urgency and establishing a compelling need for change.
- Changing: This stage involves implementing the planned changes. It involves training and educating employees, providing support, and monitoring progress.
- Refreezing: This stage involves solidifying the new practices and integrating them into the organizational culture, helping employees adjust to the new environment and solidifying the improvements.
Defining a Problem in the Organizational Environment
- A problem in an organizational environment is a situation that deviates from established norms or expectations. It hinders achieving organizational objectives, causing disruption or inefficiency.
Decision-Making Process - True or False
- True: Identifying the problem is crucial because sometimes symptoms can be mistaken for the root cause.
- False: Gathering information is essential for effective decision-making and requires thorough research and analysis to ensure a comprehensive understanding of the problem.
- True: Alternatives can be explored from both fresh perspectives and based on past experiences.
- False: Assessing the risk associated with each alternative is critical to selecting the best option. The risk-to-benefit analysis is essential to making informed and responsible decisions.
Decision-Making Styles - Analysing Four Styles
- Analytical: Managers using this style seek further information and data before making decisions. They consider multiple perspectives and strive for comprehensive understanding.
- Directive: These managers make decisions quickly and efficiently, often relying on their own intuition and available information. They are more action-oriented and focus on immediate action over extensive analysis.
- Conceptual: These managers take a broad view and explore various options, considering both the larger impact and the long-term implications of their decisions. They encourage creativity and seek multiple perspectives to reach a solution.
- Behavioral: These managers prioritize relationships and consider the impact on individuals. They gather information, value teamwork, and are receptive to constructive feedback before making decisions.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Part 1
