24 Questions
Qual é o objetivo principal das organizações ao empregar ferramentas e sistemas de transformação de informação?
Entregar resultados significativos com eficiência de custo
Qual é a abordagem tradicional para a estratégia de inovação que apresenta menos possibilidade de êxito?
Abordagem racional
Qual é a importância de desenvolver e salvaguardar a tecnologia proprietária de uma empresa?
Para assegurar sua posição frente aos concorrentes
O que a abordagem pioneira de Michael Porter tende a subestimar?
A capacidade da tecnologia em alterar as dinâmicas competitivas
Qual é o resultado da abordagem racional para a estratégia de inovação?
Menos possibilidade de êxito
O que é fundamental para as organizações em um contexto de mudanças constantes e incerteza?
Adaptação contínua baseada em novos conhecimentos e aprendizados
Qual é o papel da tecnologia na estratégia de inovação?
Alterar as dinâmicas competitivas
O que a abordagem pioneira de Michael Porter superestima?
A habilidade da alta gestão em reconhecer mudanças significativas
Qual é o papel mais recente da TI nas organizações?
Um papel estratégico dentro das organizações
O que a TI permite realizar, além de suporte às operações de negócio existentes?
A integração da estratégia do negócio com a própria estratégia da tecnologia
Qual é o resultado da incorporação da tecnologia em um negócio?
Uma vantagem competitiva no mercado
Por que é crucial que os gestores se mantenham vigilantes em relação às inovações tecnológicas?
Visando à atualização e à modernização dos processos empresariais
O que constitui um ativo valioso e um diferencial competitivo que confere propósito às atividades empresariais?
A informação
Qual é o papel da TI em relação à estratégia do negócio?
Um papel estratégico
O que é possível realizar mediante o uso eficaz da TI?
A integração da estratégia do negócio com a própria estratégia da tecnologia
Qual é o primeiro passo para viabilizar um impacto significativo no desempenho da organização?
A definição de uma estratégia para o negócio e para a TI
Qual é o objetivo principal do modelo teórico desenvolvido por Drnevich e Croson?
Descrever a relação entre TI e estratégia de negócios
Como a TI pode ser uma fonte de vantagem competitiva?
Através da sua função operacional e ao habilitar novas estratégias de negócios
O que é necessário para uma integração eficaz da TI com a estratégia de negócios?
Um alinhamento entre os investimentos em TI e os objetivos estratégicos da empresa, bem como uma compreensão das capacidades necessárias
Qual é o papel da liderança visionária na integração da TI com a estratégia de negócios?
A liderança visionária é importante para valorizar a inovação tecnológica e estratégica
O que é necessário para que a TI suporte a formulação e a implementação da estratégia de negócios?
A capacidade da TI de criar valor para a empresa e a compreensão das capacidades necessárias
Qual é o papel da TI na adaptação e inovação organizacional?
A TI pode facilitar a adaptação e inovação organizacional
O que é necessário para que a TI seja uma fonte de vantagem competitiva?
A capacidade da TI de criar valor para a empresa e a habilidade de habilitar novas estratégias de negócios
Qual é o objetivo do segundo artigo citado?
Examinar os dilemas comuns enfrentados pelos gestores na implementação da transformação digital
Study Notes
Evolução da TI
- A TI evoluiu de uma função tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico nas organizações.
- A TI se tornou um instrumento estratégico de competição, possibilitando novas estratégias empresariais.
Importância da TI
- A TI pode ser um fator crítico de sucesso para as organizações.
- A incorporação da tecnologia pode significar uma vantagem competitiva no mercado.
- A informação é um ativo valioso e um diferencial competitivo que confere propósito às atividades empresariais.
Alinhamento Estratégico de TI
- A TI pode criar valor para a empresa e suportar a formulação e implementação da estratégia de negócios.
- A gestão estratégica da TI pode facilitar a adaptação e a inovação organizacional.
- O alinhamento entre os investimentos em TI e os objetivos estratégicos da empresa é essencial.
Liderança e Cultura Organizacional
- A liderança visionária e uma cultura organizacional que valorize a inovação tecnológica e estratégica são fundamentais para o sucesso da TI.
Modelo de Drnevich e Croson
- O modelo de Drnevich e Croson descreve a relação entre a TI e a estratégia de negócios, enfocando três principais áreas: a capacidade da TI de criar valor para a empresa, como a TI suporta a formulação e a implementação da estratégia de negócios, e como a gestão estratégica da TI pode facilitar a adaptação e a inovação organizacional.
A TI evoluiu de uma função tradicional para um papel estratégico dentro das organizações. Ela se tornou um instrumento importante para competição e permite viabilizar novas estratégias empresariais.
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