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Questions and Answers
¿Cuál es el primer paso en el proceso cognitivo de la toma de decisiones?
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¿Qué es un heurístico?
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¿Qué teoría fue propuesta por Neumann y Morgenstern en 1947?
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¿Cuál es una crítica principal a las teorías normativas de la decisión?
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¿Qué implica la racionalidad ecológica en la toma de decisiones?
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¿Qué se entiende por el efecto de la certeza?
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¿Qué autor propuso la teoría del portafolio?
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¿Qué se entiende por heurístico de hiato?
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¿Qué implica el heurístico de una sola razón?
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¿Qué caracteriza al dilema sesgo-varianza?
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¿Cuál es la teoría propuesta por Kahneman y Tversky en 1979?
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¿Qué significa el término 'heurístico'?
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¿Qué describe la teoría de la utilidad esperada?
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¿Qué caracteriza a los heurísticos rápidos y frugales?
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¿Qué teoría utiliza el concepto de peso decisorio?
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¿Qué implica la teoría del valor esperado?
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¿Cuál es un enfoque adecuado para la evaluación de alternativas en la toma de decisiones?
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¿Cómo se define un problema bien definido?
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¿Qué implica la racionalidad ecológica en el contexto de la toma de decisiones?
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¿Cuál es la característica principal de los problemas de solución progresiva?
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¿Cómo se describe el uso de una regla aprendida cuando existe una alternativa más efectiva?
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¿Cuál es la diferencia principal entre algoritmos y heurísticos?
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¿Cómo se define la fijación funcional según la teoría de la Gestalt?
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¿En qué se diferencia el método de ensayo y error del enfoque de búsqueda aleatoria?
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¿Qué es el método de análisis medios-fines?
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¿Qué tipo de problemas se resuelven mediante el método de ensayo y error?
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¿Qué es la fijación funcional en la solución de problemas?
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¿Qué caracteriza a los problemas que no exigen conocimientos específicos?
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¿Qué caracteriza al método de búsqueda hacia atrás?
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¿Qué implica el efecto 'Einstellung'?
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¿Qué caracteriza a los problemas que demandan conocimientos específicos?
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¿Cuál es la principal diferencia entre heurísticos y algoritmos?
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¿Cuál es la principal diferencia entre los heurísticos y los algoritmos?
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¿Qué implica el método de subir la cuesta?
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¿Qué es un problema de solución súbita?
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¿Cuál es la característica clave de los expertos en resolución de problemas?
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¿Qué caracteriza a los problemas que requieren conocimientos específicos?
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¿Qué significa la fijación funcional en la resolución de problemas?
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¿Cómo se describe el sujeto en el contexto del feminismo y la teoría queer según Rocha (2015)?
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Según Piñero Moral (2023), ¿qué propiedad del pensamiento humano se relaciona con el ser humano como ser en relación?
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¿Qué papel juegan las emociones en la creatividad?
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Según González Labra (2019), ¿qué relación existe entre creatividad y solución de problemas?
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¿Qué enfoque educativo destaca la importancia de las emociones en el aprendizaje?
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¿Qué se entiende por violencia estructural según Galtung?
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Según De Bono (1999), ¿qué característica define al pensamiento creativo?
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¿Qué implica la teoría componencial de la inteligencia de Sternberg?
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¿Qué estrategia es esencial para la resolución pacífica de conflictos según la Ley Orgánica 3/2020?
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¿Cuál es el propósito de la teoría circular narrativa en la mediación de conflictos?
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Study Notes
Toma de Decisiones
- El primer paso en el proceso cognitivo de la toma de decisiones es evaluar las consecuencias.
- Formular bien la pregunta sobre la naturaleza de la decisión es otro paso crucial.
- Identificar las posibles alternativas es también un paso fundamental.
Heurísticos
- Un heurístico es una estrategia rápida y frugal para la toma de decisiones.
- No es un modelo normativo ni un análisis complejo.
Teoría de la Utilidad Esperada
- Fue propuesta por Neumann y Morgenstern en 1947.
- Esta teoría analiza la utilidad esperada de las diferentes alternativas.
Teorías Normativas de la Decisión
- Una crítica principal a estas teorías es que no consideran las preferencias subjetivas.
- Son demasiado simples en su aplicación, especialmente en situaciones de riesgo.
Teoría de la Perspectiva
- Fue propuesta por Gigerenzer y Simon en 1979.
Racionalidad Ecológica
- Implica el uso de heurísticos adaptados al entorno para la toma de decisiones.
- No depende solo de la lógica formal.
Teoría del Portafolio
- Una teoría descriptiva sobre la percepción del riesgo.
Teoría de la Utilidad Esperada
- Considers monetary value only.
- Ignores personal preferences.
- Incorporates the subjective valuation of alternatives.
Metáfora de la Caja de Herramientas
- Fue planteada por Gigerenzer.
Efecto de la Certeza
- Subestimación de probabilidades bajas.
- Sobreestimación de probabilidades altas.
- Preferencia por alternativas seguras.
Heurístico de Hiato
- Evaluar las alternativas con menos esfuerzo.
- Considerar clientes inactivos después de un tiempo sin compras.
- Basarse en la primera opción que cumple con un criterio mínimo.
Heurísticos Según Gigerenzer
- Son rápidos, frugales y precisos.
- No son lentos ni complejos.
Heurístico de Una Sola Razón
- Basar la decisión en un solo criterio clave.
- Optimizar todas las alternativas posibles.
Dilema Sesgo-Varianza
- Conflicto entre precisión y simplicidad en la toma de decisiones.
- Intentar minimizar el error en las decisiones.
Toma de Decisiones en Situaciones de Riesgo
- Teoría del portafolio.
- Teoría de la perspectiva.
- Teoría de la utilidad esperada.
Valor Esperado
- Consideración de la utilidad subjetiva.
- Evaluación de alternativas según su valor esperado.
- Ponderación de probabilidades subjetivas.
Peso Decisorio
- Se utiliza en la Teoría de la perspectiva.
Heurísticos Rápidos y Frugal
- Se caracterizan por su simplicidad y eficacia en la toma de decisiones.
- Son rápidos y efectivos.
Efecto Ambigüedad
- Preferencia por el riesgo en situaciones de incertidumbre.
- Aversión al riesgo en situaciones con información clara.
- Subestimación de probabilidades bajas.
Heurísticos Sociales
- Estrategias basadas en la imitación, el boca a boca.
- Se basa en un modelo matemático de decisión.
Ponderación en la Toma de Decisiones
- Teoría del portafolio.
- Teoría de la perspectiva.
- Teoría de la utilidad esperada.
Problemas de Solución Progresiva
- Se resuelven avanzando gradualmente hacia la solución.
- Requiere resolver un obstáculo específico para llegar a la respuesta.
- No trabajan en dos dimensiones.
Análisis Medios-Fines
- Enfoque en la minimización de las diferencias entre el estado inicial y final, descomponiendo el problema en subproblemas.
Método de Ensayo y Error
- Resolución de problemas probando soluciones hasta hallar la correcta.
Heurístico de Subir la Cuesta
- Siempre se mueve en la dirección del objetivo final.
- Permite retroceder en la dirección opuesta al objetivo.
Detección y Reconocimiento de Información (Expertos vs. Novatos)
- Expertos se enfocan en detalles específicos y discriminación entre lo importante y lo irrelevante.
- Novatos se centran en elementos superficiales de la información.
Elección de Estrategias (Expertos vs. Novatos)
- Expertos utilizan procedimientos óptimos, adecuados a la situación.
- Novatos pueden usar estrategias más complejas.
Oportunidades para Aumentar Información y Recursos
- Maximizan la oportunidades de exploración.
- Continúan aprendiendo través de la exploración y la evaluación.
Problemas Mal Definidos
- No contienen toda la información necesaria para su resolución.
- Requiere que el individuo produzca la información necesaria para la resolución.
Heurísticos vs. Algortimos
- Heurísticos proporcionan atajos mentales.
- Algoritmos ofrecen estrategias formales y rigurosas que garantizan la solución.
Método de Subir la Cuesta
- Avanzar hacia la meta sin retroceder.
- Enfoque en avanzar hacia la meta.
Problemas de Solución Súbita
- Requiere cambio de perspectiva o "insight".
- Depende de conocimientos específicos del dominio.
Conocimiento Específico vs. Estrategias Generales
- Para problemas que requieren conocimientos específicos del dominio, a menudo son necesarias estrategias propias de ese campo.
- Para problemas genéricos, pueden funcionar estrategias generales de pensamiento.
Problemas de Ensayo y Error
- Se caracterizan por la necesidad de probar varias soluciones para descubrir la correcta.
- No tienen una solución clara.
Fijación Funcional
- Dificultad para asignar nuevas funciones a objetos conocidos.
- Aplicar métodos complejos a problemas conocidos.
Resolución de Conflictos
- La imposición de soluciones externas no es la alternativa más efectiva para resolver problemas, es necesario considerar el pensamiento creativo y la gestión de las emociones.
- Es esencial para la resolución pacifica de conflictos usar estrategias basadas en la adquisición de habilidades socioemocionales.
Violencia Estructural
- Se manifiesta a través de estructuras sociales injustas.
- Incluye la violencia física visible.
Enfoque Metodológico
- Para el aprendizaje a lo largo de la vida: Paradigma de competencias.
Teoría Narrativa Circular
- Es para la mediación de conflictos.
- Su objetivo es transformar narrativas de conflicto en asertivas.
- Se centra en la identificación del conflicto.
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Description
Este cuestionario explora diversas teorías y conceptos relacionados con el proceso de toma de decisiones, incluyendo heurísticos y críticas a enfoques normativos. Se analizan teorías de autores destacados como Kahneman y Tversky, así como la racionalidad ecológica y el efecto de la certeza. Ideal para estudiantes interesados en psicología cognitiva y economía del comportamiento.