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Questions and Answers
¿Cuál es una ventaja de la descentralización selectiva?
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¿Qué tipo de descentralización implica la delegación de decisiones a diferentes partes no directivas?
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La centralización del poder en el ápice estratégico se caracteriza por:
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¿Qué mecanismo puede ayudar a evitar conflictos entre niveles de gobierno?
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¿Qué tipo de descentralización permite delegar un conjunto de decisiones hacia un mismo punto de la organización?
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La participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones busca:
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¿Cuál de los siguientes no es un desventaja de la centralización?
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¿Cuál es una característica principal de la descentralización según el contenido?
¿Cuál es una característica principal de la descentralización según el contenido?
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¿Qué define mejor la normalización en los procesos de trabajo?
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En el contexto de la organización, ¿qué modelo podría describir mejor la descentralización vertical?
En el contexto de la organización, ¿qué modelo podría describir mejor la descentralización vertical?
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En el contexto de la estructura matricial, ¿cuál es una característica relevante?
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¿Cuál es un riesgo asociado a la descentralización?
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¿Qué implicaciones tiene la buroc racia en los procesos de trabajo?
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La distribución del poder a especialistas en áreas específicas se describe como:
La distribución del poder a especialistas en áreas específicas se describe como:
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¿Qué describe mejor la adhocracia en un sistema organizacional?
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¿Cuál es una consecuencia de la normalización dentro de la burocracia?
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¿Qué se entiende por descentralización total en el contexto de la estructura organizativa?
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En un sistema de control, ¿cuál es la consecuencia de una burocracia excesiva?
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¿Cuál es un aspecto clave en la normalización de resultados en una organización multidivisional?
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La planificación en estructuras matriciales requiere:
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En un sistema de control descentralizado, ¿cuál es una ventaja significante?
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¿Qué implica la normalización en una organización?
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En el contexto de descentralización paralela, ¿cómo se define el poder de decisión?
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Un riesgo asociado a la estructura multidivisional es:
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Study Notes
TEMA 4: Diseño de Vínculos Laterales
- Los vínculos laterales se encargan de la coordinación interdepartamental, sin supervisión directa. Tipos: Sistemas de Planificación y Control, Dispositivos de enlace.
- Existen diferentes sistemas de planificación y control (P&C), con características burocráticas y centralizadoras. Se basan en normas o estándares establecidos por la dirección. El CEO tiene un rol clave en esto.
- Los dispositivos de enlace, por el contrario, son más orgánicos y descentralizados. Fomentan la adaptación mutua y suelen tener el CEO como figura relevante.
4.1 Planificación y Control como Parámetros de Diseño de la Estructura
- Los sistemas P&C son burocráticos y centralizados, se basan en normas y estándares definidos por la dirección (CEO).
- Los dispositivos de enlace son orgánicos y descentralizados, fomentan la adaptación mutua (CEO).
Sistemas P&C
- Imponiendo acciones a realizar: Planificación de Acciones. Este es un método multinivel de planificación.
- Sistemas de Control del Rendimiento (NR) como mecanismo para obligar a los departamentos a través de acciones concretas. También se utiliza APO (Administración por Objetivos) y MBO (Management by Objectives).
- Los planes son documentos que describen cómo se alcanzarán los objetivos, con mecanismos burocráticos y planes direccionales.
- Los sistemas de planificación y control (P&C) son burocráticos y centralizados, basados en normas establecidas por la dirección.
- Se planea con antelación las tareas o actividades a realizar dentro de una unidad (departamento), así como los medios para lograr objetivos específicos.
- Los planes incluyen documentos que describen cómo lograr objetivos (políticas, procedimientos, reglas y programas a corto, mediano y largo plazo).
- Se genera un sistema integrado de decisiones y acciones a través de políticas y programas de acción.
- Se imponen acciones concretas cuyo cumplimiento garantiza la coordinación interdepartamental.
- No considera necesariamente la autonomía de los departamentos.
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Description
Este cuestionario aborda el diseño de vínculos laterales interdepartamentales, explorando los sistemas de planificación y control (P&C) en comparación con los dispositivos de enlace. Se discuten sus características, estructuras y el rol del CEO en ambos tipos. Ideal para entender la dinámica organizativa y la coordinación sin supervisión directa.
