Személyiség és vezetés (1. előadás)
48 Questions
5 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

A hiperverseny a piaci környezet gyors változását és a hosszú termék-életciklusokat jelenti.

False

A változásmenedzsment célja a külső kihívásokhoz való alkalmazkodás mellett a belső hatékonyság javítása is.

True

A radikális változás apró, fokozatos javításokat jelent.

False

Kurt Lewin modellje három lépése a "Unfreeze", "Change" és "Melt".

<p>False</p> Signup and view all the answers

Az ADKAR modell öt fókuszpontja közé tartozik tudatosság, vágy, tudás, képesség és megerősítés.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A megszilárdítás fázisa a változásmenedzsment során a kommunikáció fokozására összpontosít.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A változásmenedzsmentben a nyílt kommunikáció csökkentheti az ellenállást.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A fenntarthatóság és CSR kizárólag pénzügyi eszközként alkalmazható a versenyelőny megszerzésében.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A stratégia fogalma a hadviselésből ered és a "hadvezér művészete" jelentése.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A társadalmi felelősségvállalás (CSR) nem befolyásolja a vállalati hírnevet.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A BCG-mátrix piaci részesedés és növekedés alapján végzi a termékportfólió-elemzést.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A globális stratégiák a 20. század elején kezdtek el fejlődni.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A vörös óceán stratégia a meglévő piacon való alacsony versenyt jelent.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Henry Mintzberg 5P modellje a stratégia tervezésének fontos keretrendszere.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A hosszú távú tervezés időszakában a tervek általában öt éves vagy annál hosszabb időtartamra vonatkoznak.

<p>True</p> Signup and view all the answers

Az Ansoff-mátrix csak termékfejlesztési stratégiákat azonosít.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A PESTEL tényezők között szerepel a jogi, környezeti és gazdasági tényező.

<p>True</p> Signup and view all the answers

Az iparági környezet nem befolyásolja a vállalat stratégiáját.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A beszállítók ereje nem befolyásolja a költségeket az iparágban.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Az új belépők fenyegetése mindig magában foglalja a kormányzati szabályozásokat.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A helyettesítő termékek jelenléte növeli az iparág jövedelmezőségét.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A tacit tudás könnyen dokumentálható és átadható.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A vásárlók ereje hatással van az árakra és a szolgáltatás színvonalára.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A politikai tényezők közé tartozik az infláció és a kamatláb.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A VRIO keretrendszer segít azonosítani a fenntartható versenyelőnyt biztosító erőforrásokat.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A versenytársak közötti rivalizálás erősítheti az iparág hosszan tartó jövedelmezőségét.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A SWOT-elemzés kizárólag a külső tényezőkkel foglalkozik.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A TOWS-elemzés nem kapcsolódik a SWOT-elemzéshez.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A hiperverseny jellemzői közé tartozik a hosszú termék-életciklusok.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A forgatókönyv-tervezés segíti a jövőbeli bizonytalanságok kezelését.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A vállalatok gyakran alkalmazzák a vezetési elképzeléseket, ha megfelelő erőforrásaik vannak.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Az innováció és az adaptáció nem fontos elemei a hiperversenyre való alkalmazkodásnak.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A karizmatikus vezetők jellemzője a szokványos stratégiák alkalmazása.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A stewardess vezetés a vezető önzetlen segítőkészségén alapul.

<p>True</p> Signup and view all the answers

Bass szerint az átalakító vezetés tizenkét tényezőből áll.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A hiteles vezetés interperszonális perspektívája a vezető és a követő kapcsolatát vizsgálja.

<p>True</p> Signup and view all the answers

Az átalakító vezetés kizárólag a vezető karizmájára épít.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A követők motivációja a karizmatikus vezetés alatt csökkenhet a vezetőtől való függőség miatt.

<p>True</p> Signup and view all the answers

Az önismeret a hiteles vezetés egyik kulcsfontosságú perspektívája.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A szellemi stimuláció az átalakító vezetés egyik alapvető eleme.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A Greiner növekedési modell a szervezetek fejlődési szakaszait a hanyatlás folyamatára összpontosít.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A konstruktív konfliktusok negatív hatással vannak a munkakörnyezetre.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Intraperszonális konfliktusnak nevezünk egyénen belüli feszültségeket, mint például az értékrend ütközését a viselkedéssel.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A konfliktuskezelési stílusok nem függenek a kapcsolat vagy a cél fontosságától.

<p>False</p> Signup and view all the answers

A hiperverseny a gyors döntéshozatalt és innovációs képességek fejlesztését igényli a versenyképesség megőrzéséhez.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A destruktív konfliktusok elősegítik az új ötletek kidolgozását és változást.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Az alkalmazkodó stílus a másik fél igényeinek prioritását jelenti a kapcsolatok fenntartása érdekében.

<p>True</p> Signup and view all the answers

A stratégiák meghatározása nem része a szervezetek fejlődésének kulcselemeinek.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Megfontolandó kérdések (1. előadás)

  • A tulajdonságok és a személyiség közötti különbség a személyes jellemzőkben rejlik, amelyek meghatározzák a viselkedést és a reakciókat különböző helyzetekben. A személyiség a tulajdonságok kombinációja, amely egyedi vonásokkal jellemzi az egyént, és genetikai adottságokon és környezeti hatásokon alapszik.
  • A vezetői képességek fejleszthetők, tehát a vezetők részben veleszületett képességekkel rendelkeznek, részben pedig tanulással és tapasztalattal.
  • A vezetés 5 kulcs eleme: vezető-követő interakció, befolyásolás, változás, emberek és szervezeti célok.

Személyiség 5 dimenziója

  • Hullámzás (Surgency): Dominancia, extrovertáltság, vezetési vágy.
  • Barátságosság (Agreeableness): Kapcsolatok kialakításának és fenntartásának képessége másokkal.
  • Érzelmi stabilitás (Adjustment): Reakciók stresszhelyzetben és nyomásgyakorlás alatt.
  • Lelkiismeretesség (Conscientiousness): Kemény munka, elkötelezettség és célorientáció.
  • Nyitottság a tapasztalatokra (Openness to Experience): Nyitottság az új dolgokra és tapasztalatokra.

Hatékony vezető tulajdonságai (9 tulajdonság)

  • Dominancia: Vezetői feladatok ellátására való hajlandóság.
  • Magas energiaszint: Pozitívumokra koncentrálás és stressztűrés.
  • Belső kontroll: Felelősség saját tetteikért.
  • Önbizalom: Saját képességeikben vetett hit.
  • Stabilitás: Érzelmi kontroll és gyengeségeik ismerete.
  • Integritás: Őszinteség, etikus viselkedés.
  • Intelligencia: Kritikus gondolkodás, problémamegoldás.
  • Flexibilitás: Alkalmazkodás változó helyzetekhez.
  • Másokkal szembeni érzékenység: Csoporttagok megértése egyéni tulajdonságaik alapján.

Motivációs elmélet és vezetői motivációs profilok

  • A motivációs elmélet (pl. McClelland) kulcsfontosságú tényezők (teljesítmény, hatalom, kapcsolat) köré szerveződik, míg a vezetői motivációs profilok a vezető személyiségének sajátosságát hangsúlyozzák, mint például a hatalom motivációja.
  • A két modell kiegészíti egymást, a vezetői tulajdonságokat és szükségleteket a vezetői motivációkkal kombinálva.

Személyes erkölcsi fejlődés szintjei

  • Prekonvencionális: Saját érdekek érvényesítése.
  • Konvencionális: Mások viselkedésének követi.
  • Posztkonvencionális: Önálló erkölcsi elvek mentén cselekszik.

Etikátlan viselkedés indoklása

  • Felelősség áthárítása
  • Előnyös összehasonlítás
  • Következmények figyelmen kívül hagyása
  • Hibáztatás
  • Eufemisztikus címkézés

Stratégiai versenyképesség (2. előadás)

  • A stratégia, mint integrált rendszere a vállalatvezetés által hozott döntéseknek és cselekedeteknek a maximális teljesítmény eléréséig.
  • Versenyelőny: A vállalat által elért jövedelmezőségi szint, amely magasabb az iparági átlagnál.
  • Versenykörnyezet: Olyan dinamikus és komplex piaci tényezők, amelyek az iparágakban működő vállalkozások környezetét képezik.

Stratégiai menedzsment (4. előadás)

  • Stratégiai menedzsment: A szervezeti célok elérése szisztematikus megközelítéssel a vállalati és környezeti tényezők szinkronizálásával.
  • A stratégiai vezető feladatai: küldetés és vízió megfogalmazása, célok és stratégiák meghatározása, szervezeti tanulás elősegítése.
  • Kognitív torzítások és döntéshozatal: Erőforrások összehangolása különböző szempontokból, a kockázati tényezők minimalizálása.

Külső környezet elemzése (6. előadás)

  • A makrokörnyezet elemei befolyásolják a vállalatok működését, ideértve a politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, környezeti és jogi tényezőket.
  • Az iparági környezet a vállalat közvetlen működési környezetére hat, ideértve a versenytársakat, az új belépőket, a beszállítókat, a vásárlókat és a helyettesítő termékeket.

Stratégiai irányzatok (9. előadás)

  • Vörös óceán: Versengés a meglévő piaci térben, magas verseny és alacsony jövedelmezőség.
  • Kék óceán: Új piaci terek létrehozása innovációval, verseny nélküli környezet megteremtése.
  • A hiperverseny: Gyorsan változó piaci környezet, rövid termék-életciklusok, folyamatos innovációs kényszer.
  • A fenntarthatóság: Hosszú távú versenyelőny, környezeti, gazdasági és társadalmi tényezők figyelembevétele.
  • Globális stratégia: Kulturális különbségek és technológiai fejlődés kihasználása a globális versenyben.

Változásmenedzsment (6. előadás)

  • A változásmenedzsment célja, hogy a szervezetek hatékonyan alkalmazkodjanak a külső és belső kihívásokhoz.
  • A változás típusai: inkrementális (apró javítások), radikális (átfogó átalakítás), evolúciós (természetes folyamat), revolúciós (gyökeres átalakítás).

Konfliktuskezelés (7. és 17. előadás)

  • Konfliktusok alapjai és típusai
  • Konfliktusok hatása a teljesítményre
  • Vezetői szerep a konfliktuskezelésben
  • Konfliktuskezelési stílusok: elkerülő, alkalmazkodó, versengő, kompromisszumkereső, együttműködő
  • Mediáció folyamata

Stratégiai menedzsment (8. és 11. előadás)

  • A stratégia fogalma, eredete, meghatározása
  • Stratégiai tervezés
  • Kulcsfigurák
  • Stratégiai modellek és eszközök
  • Strátégiák típusai
  • Strátégiai iskolák

Innováció, vezetési stílusok (9. és 27. előadás)

  • Kétkezes vezetés: Az exploráció és exploitáció egyensúlyának megteremtése a vezetési folyamatokban.
  • Karizmatikus vezetés

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Stratégiai menedzsment alapjai PDF

Description

Ez a kvíz a személyiség és a vezetés közötti kapcsolatot vizsgálja. Fedezd fel a személyiség öt dimenzióját és a vezetői képességek fejlődését különböző helyzetekben. Tudd meg, hogyan befolyásolják a tulajdonságok a vezetési stílusokat és interakciókat.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser