Személyiség és vezetés (1. előadás)

False (B)

True (A)

False (B)

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Az általános környezet a makroszintű tényezőkre fókuszál, amelyek hosszú távon befolyásolják a szervezetek működését (pl.politikai stabilitás, technológiai fejlődés).

Az iparági környezet közvetlen hatást gyakorol a vállalat versenyképességére és stratégiájára (pl.piaci verseny, vásárlói erő, beszállítók alkupozíciója).

A PESTEL elemzés a makrokörnyezет 6 fontos tényezőjét vizsgálja, amelyek befolyásolják a vállalatot.

A politikai környezet magában foglalja a kormányzati szabályozásokat, adópolitikákat és a törvényhozás hatásait.

A gazdasági környezet magában foglalja az inflációt, a kamatlábakat és a gazdasági növekedési ütemet.

A társadalmi környezet magában foglalja a demográfiai változásokat, az életstílus-trendeket és a fogyasztói magatartást.

A technológiai környezet magában foglalja az innovációt, a technológiai fejlődést és a digitalizáció hatásait.

A környezeti környezet magában foglalja a klímaváltozást, a fenntarthatósági trendeket és a természetes erőforrások elérhetőségét.

A VRIO keretrendszer egy elemzési eszköz, mely segít azonosítani a vállalat értékes, ritka, utánozhatatlan és szervezett erőforrásait, amelyek versenyelőnyt biztosíthatnak.

Az értéklánc elemzés egy eszköz, amely segít azonosítani az értékteremtéshez hozzájáruló tevékenységeket a vállalaton belül.

A SWOT elemzés egy eszköz a vállalat erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek feltárására.

A TOWS elemzés a SWOT elemzés eredményeit felhasználja a vállalat számára konkrét stratégiák kidolgozásához a különböző kombinációk alapján.

Az SFAS (Strategic Factor Analysis Summary) egy súlyozott kombinációja az IFAS (belső tényezők) és EFAS (külső tényezők) elemzésének.

A hiperverseny egy gyorsan változó piaci környezet, rövid termék-életciklusokkal és folyamatos innovációs nyomással jellemezve.

A forgatókönyv-tervezés az alternatív jövőbeli forgatókönyvek kidolgozása, annak érdekében, hogy kezeljük az ismeretlen tényezők hatásait.

A vállalatok nem alkalmazhatják a vezetési elképzeléseket az ellenállás miatt a változásokkal szemben, vagy hiányos erőforrások és kompetenciák miatt.

A vállalatok hosszú távú versenyelőnyét biztosítja, ha figyelembe veszik a környezeti, gazdasági és társadalmi tényezőket.

Jó hírnevet épít a vállalatoknak, és növeli az érintettek lojalitását, ami innovációhoz és hosszú távú sikerekhez vezet.

A stratégia szó a hadviselésből származik, jelentése "hadvezér művészete".

Henry Mintzberg 5P modellje: Terv (Plan), Manőver (Ploy), Minta (Pattern), Pozíció (Position), Jövőkép (Perspective).

A stratégiák fejlődése 6 szakaszban zajlott: informális tervezés, pénzügyi tervezés, hosszú távú tervezés, stratégiai tervezés, stratégiai menedzsment, globális stratégiák.

Az Ansoff-mátrix a termékek és piacok közötti kapcsolat alapján négy stratégiát azonosít: piaci behatolás, piacfejlesztés, termékfejlesztés, diverzifikáció.

A BCG-mátrix a piaci részesedés és a növekedés alapján elemzi a termékportfóliót.

A Vörös Óceán a meglévő piaci térben zajló verseny, a Kék Óceán új piacok létrehozását jelenti innovációval.

A vállalat hosszú távú céljainak és értékeinek azonosítása.

Konkrét, mérhető célok megfogalmazása, amelyek a küldetést és jövőképet támogatják.

A piaci verseny, a technológiai változások, a globalizáció és az internal efficiency növelésének szándéka.

Fokozatos, apró változások, amelyek nem érintik radikálisan a szervezeti felépítést.

Nagy léptékű, gyökeres átalakítások, amelyek jelentős hatással vannak a szervezet struktúrájára és működésére.

A szervezetek ellenállhatnak a változásnak, félelmek miatt, önérdekből, önbizalomhiány miatt.

A változásmenedzsment célja, hogy a szervezetek hatékonyan alkalmazkodjanak a külső és belső kihívásokhoz.

A változásmenedzsment kulcsa a megfelelő tervezés, kommunikáció és végrehajtás.

A szervezeti fejlődés szakaszai a növekedéstől a hanyatlásig.

Válságok és fejlődési szakaszok váltakozása, amelyek újratervezést követelnek meg.

A konfliktus akkor alakul ki, ha az egyik fél úgy érzi, hogy érdekeit egy másik fél akadályozza vagy negatívan befolyásolja.

Egyénen belüli ellentétek, pl. értékrend és viselkedés ütközése.

Két személy közötti nézeteltérés.

Csapatok vagy szervezeti egységek közötti feszültségek.

Elősegítik az innovációt és kreativitást. Támogatják az új ötletek kidolgozását és a változást. Javítják a lojalitást és a teljesítményt.

Negatív hatással vannak a munkakörnyezetre. Rontják az alkalmazottak mentális és fizikai egészségét. Csökkentik a szervezeti hatékonyságot és növelik a költségeket.

A karizmatikus vezető inspiráló jövőképpel rendelkezik, hatékonyan kommunikál, magabiztos, erkölcsileg elkötelezett, és szokatlan stratégiákat alkalmaz, melyek eltérnek a megszokottól. A nem karizmatikus vezetők kevésbé képesek inspirálni és mozgósítani a követőket.

A karizmatikus vezetés pozitív hatásai közé tartozik a követők fokozott motivációja és elkötelezettsége, magasabb célok elfogadása, növekvő önbizalom és jobb szervezeti hatékonyság. Negatív hatásai lehetnek a vezető túlzott függősége, esetleges manipuláció és öncélú vezetők megjelenése (pl. Adolf Hitler).

Bass szerint az átalakító vezetés 7 tényezőből áll: idealizált befolyás (karizma), inspiráló motiváció, szellemi stimuláció, egyénre szabott figyelem, kontingens jutalmak, aktív és passzív felügyelet, és a nem beavatkozó ("laissez-faire") vezetés.

Az átalakító vezető a jövőkép és az értékek révén változást ér el, követőit magasabb célok elérése érdekében ösztönzi. Az átalakító vezetés a közös célokra és a csapatmunkára épít, nem csupán a vezető személyiségére.

A stewardship a követők felhatalmazására, az egyenlőségnek, a decentralizációnak és a jutalmazásnak a hangsúlyozására épít. A vezető segíti a követőket céljaik elérésében. A szolgáló vezetés mások szükségleteinek előtérbe helyezését, az önzetlenséget és az aktív figyelmet jelenti. A szolgáló vezető erkölcsi kötelességként éli meg mások segítését.

A hiteles vezetésnek három fő perspektívája van: a személyiség, a vezető-követő kapcsolat és a vezetői fejlődés. A hiteles vezető önismerettel, önazonossággal, építő kapcsolatokkal és tapasztalatokból tanult leckékkel rendelkezik.