Struttura Organizzativa e Riorganizzazione

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Questions and Answers

Quale delle seguenti è una componente chiave della struttura organizzativa?

Il raggruppamento di individui in unità organizzative (correct)

Le strategie di marketing

La differenziazione dei prodotti

Le tecnologie di produzione

Quale aspetto NON è necessario considerare durante una riorganizzazione?

Le tendenze di consumo (correct)

La cultura aziendale

Le dimensioni dell'organizzazione

Il ciclo di vita dell'organizzazione

Cosa rappresenta un organigramma?

Una lista dei prodotti dell'azienda

Un documento legale dell'azienda

Un piano strategico aziendale

Una rappresentazione grafica della struttura organizzativa (correct)

Qual è la funzione principale del personale di staff di supporto?

Fornire competenze specialistiche e consigli Signup and view all the answers

Quale dei seguenti è un aspetto orizzontale della struttura organizzativa?

Progettazione di sistemi di comunicazione Signup and view all the answers

Cosa indica lo span of control?

Il numero massimo di dipendenti che un manager può supervisionare Signup and view all the answers

Quale di queste affermazioni riguarda il raggruppamento di unità organizzative?

Sono sub-sistemi di ruoli organizzativi Signup and view all the answers

Quando è necessario riorganizzare la struttura di un'azienda?

Quando ci sono nuovi cambiamenti nei fattori contingenti Signup and view all the answers

Quale punto di forza è associato alle strutture organizzative che non richiedono grandi investimenti in risorse fisiche?

Elevata flessibilità Signup and view all the answers

Qual è il rischio principale associato alle strutture organizzative a contratto?

Mancanza di controllo sui dipendenti Signup and view all the answers

In quale contesto è vantaggioso adottare una struttura ibrida?

In situazioni di cambiamento rapido Signup and view all the answers

Quale caratteristica è tipica di una struttura olocratica?

Team come unità di base Signup and view all the answers

Qual è una conseguenza negativa dell'utilizzo di partner esterni nelle strutture organizzative?

Rischio di fallimento organizzativo Signup and view all the answers

Quale aspetto contribuisce alla debolezza della cultura aziendale nelle strutture a contratto?

Percezione di sostituibilità dei dipendenti Signup and view all the answers

Che cosa deve fare ogni team in una struttura olocratica?

Definire i confini e allinearsi allo scopo comune Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo le strutture ibride?

Combinano caratteristiche di vari approcci Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive correttamente la microstruttura all'interno di una organizzazione?

Rappresenta la suddivisione dei compiti in postazioni lavorative separate. Signup and view all the answers

Qual è il principale focus del modello delle relazioni umane nell'ambito della gestione delle risorse umane?

Sviluppo delle risorse umane. Signup and view all the answers

In che modo la formalizzazione influisce sulla struttura organizzativa?

Definisce la quantità di documentazione riguardante l'organizzazione. Signup and view all the answers

Quale dimensione macrostrutturale è caratterizzata dall'accentramento delle decisioni ai livelli più alti?

Centralizzazione Signup and view all the answers

Cosa indica la gerarchia in una struttura organizzativa?

La relazione di subordinazione tra gli organi. Signup and view all the answers

Qual è l'effetto di un'alta specializzazione nella struttura organizzativa?

Rende i compiti dei dipendenti molto specifici. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla pianificazione interna e alla selezione degli obiettivi?

Riflette valori di focus interno e controllo strutturale. Signup and view all the answers

In un contesto organizzativo, cosa indica un basso grado di centralizzazione?

Le decisioni vengono delegate ai livelli inferiori. Signup and view all the answers

Study Notes

Organizzazione Aziendale

Le organizzazioni sono entità sociali con obiettivi, struttura e relazioni con l'ambiente esterno.
Le organizzazioni sono costituite da persone, obiettivi e risorse per raggiungere tali obiettivi.
Esiste un coordinamento di individui e risorse per raggiungere obiettivi collettivi.
Le organizzazioni interagiscono con clienti, fornitori, concorrenti e altre forze ambientali.
Le organizzazioni sono sistemi aperti che ricevono input dall'ambiente, li trasformano e restituiscono output.

Caso Aziendale: Ceramics Inc.

L'azienda è stata fondata da una donna che ha iniziato in uno scantinato.
Inizialmente lavorava da sola.
Crescendo, ha assunto dipendenti.
Ha dovuto implementare processi organizzativi.
Ha cambiato il nome in Ceramics Inc.

L'importanza delle organizzazioni

Sono un mezzo per raggiungere scopi specifici.
Mettono insieme risorse per raggiungere obiettivi.
Le aziende cercano modi innovativi per produrre e distribuire beni e servizi più efficientemente.
Le organizzazioni si adattano e influenzano l'ambiente in continua evoluzione.
Creano valore per azionisti, clienti e dipendenti.
Gestiscono problemi di diversità nella forza lavoro e si concentrano su etica e sostenibilità.
Migliorano l'innovazione.
Impiegano moderne tecnologie produttive.

Tipologie di organizzazioni

Pubbliche o private
Formali o informali
Piccole, medie o grandi
Simplesse o complesse
Profit o non profit
Manifattura o servizi

Teorie organizzative

L'analisi e l'osservazione delle organizzazioni aiutano a comprendere gli avvenimenti passati e futuri.
Il mondo sta cambiando più rapidamente.
Globalizzazione: mercati, tecnologie e organizzazioni interconnessi.
Competizione più intensa: consumatori più esigenti.
Sostenibilità, rispetto ambientale, eticità, sono aspetti cruciali per gestire le organizzazioni.
Rapidità di risposta: organizzazioni devono essere veloci per rimanere competitive.

Caso Aziendale Zara SA

Zara ha introdotto la moda istantanea con un processo di design, produzione e distribuzione rapido.
Ha adottato una tecnologia per gestire le scorte rapidamente.
Quattro settimane per creare un nuovo prodotto, e portarlo nei negozi.
Risponde rapidamente alle tendenze dei clienti.

Caso "la fabbrica degli spilli"

L'effetto della divisione del lavoro è stato l'aumento dell'efficienza e della capacità degli operai.
La divisione del lavoro migliora le capacità di ogni operaio.
Tale caso rappresenta le economie di scala dovute alla divisione del lavoro.

Le dimensioni della struttura organizzativa

Formalizzazione (quantità di documentazione scritta)
Specializzazione (compiti suddivisi)
Gerarchia (chi riporta a chi)
Centralizzazione (dove risiedono le decisioni)
Professionalità (formazione e addestramento)
Indicatore di personale (numero di persone per funzione)

Progettazione Organizzativa

Stabilire obiettivi, strategia, struttura organizzativa.
Combinazione di tecniche manageriali “hard” e “soft”.
Due approcci principali: sistema meccanico e sistema biologico
C'è una relazione tra la struttura e altri fattori come l'ambiente, le dimensioni, tecnologia, valori, cultura e gestione organizzativa.

Obiettivi Aziendali, Strategia ed Organizzazione

Chandler Jr. afferma tre principi fondamentali: strategia, struttura e performance.
La strategia è un piano d'azione per raggiungere obiettivi e risorse.
La struttura organizzativa supporta l'espansione.
Migliorare la performance tramite l'efficienza operativa e l'innovazione.
Concretizzazione: obiettivi e strategie messe a fuoco.
Missione: visione, valori e scopo dell'organizzazione.
Vantaggio competitivo: distinguere da altre organizzazioni.
Obiettivi operativi: dettagliati per unità per raggiungere gli obiettivi generali.

La progettazione organizzativa

Progettazione per ottenere livelli elevati di performance ed efficacia.

Il ruolo del manager

Approccio attivo alla progettazione organizzativa.
Decisioni per adeguare le dimensioni all'ambiente.
Processi continui di progettazione.

Gli approcci alla progettazione organizzativa

Sistema meccanico: prevede una struttura verticale con regole e procedure standard.
Sistema biologico: caratterizzato da libertà, flessibilità e adattabilità.

La struttura organizzativa

È un insieme di elementi base, relativamente stabili, della struttura organizzativa.
Dimensioni macrostrutturali: formalizzazione, specializzazione, gerarchia, centralizzazione, professionalità e indicatori del personale.
La struttura organizzativa riguarda i compiti, il raggruppamento di individui in unità e le relazioni tra esse.

I meccanismi di collegamento/coordinamento

Verticali: attraverso i rapporti gerarchici.
Orizzontali: tramite sistemi informativi, task force, e team interfunzionali.

Le unità organizzative

Sono elementi costitutivi di un'organizzazione.
Sono in relazione tra loro
Gli organi possono essere istituzionali, direttivi, operativi, di staff, a dipendenza unica, multipla o collegiali.

I meccanismi/sistemi operativi

Sistemi di direzione, coordinamento, e funzionamento in un'organizzazione.

Tecnologia

Le tecnologie manifatturiere impiegano processi ripetitivi e standardizzati.
Le tecnologie di servizi si caratterizzano per la natura immateriale del prodotto e per la produzione in simultanea con il consumo, richiedendo un alto grado di interazione tra cliente e dipendente.

L'ambiente e l'organizzazione

L'ambiente include fattori esterni all'organizzazione considerati significativi per la sua sopravvivenza.
Ambienti stabili: caratterizzati da poche variazioni.
Ambienti complessi: con molti elementi e fattori diversi.
Ambienti turbolenti: caratterizzati da grandi e veloci cambiamenti.

Modello di valutazione

Il modello Duncan classifica le organizzazioni in base alla complessità e al dinamismo dell'ambiente.

L'organizzazione in ambienti internazionali

Le organizzazioni globali cercano interazioni e partnership e possono utilizzare diversi livelli di interdipendenza, includendo la globalizzazione, la multidomesticità, e la struttura a matrice.
I modelli transazionali sono caratterizzati da elevati gradi di differenziazione e coordinamento.

La personalità in ambito organizzativo

Attrazione, selezione ed attrito.
Istituzionalizzato (identificazione con l'organizzazione)
Il professionista (identificazione con il lavoro)
L'indifferente (lavoro come necessità)
Locus of control e autovalutazione.

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Description

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