Structures Fonctionnelles d'Entreprise

<p>Elle favorise la spécialisation et une coordination efficace. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle a tendance à être trop centralisée. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Risque de confusion dans les décisions. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Chaque salarié n’a qu’un seul chef. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle permet à l'entreprise de croître. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Autonomie des divisions permettant une meilleure réactivité (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ressources parfois gaspillées à cause du manque de partage (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Responsabilité partagée entre plusieurs membres de la direction (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Risques d'incohérence dans les objectifs globaux de l'entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Frustration due aux multiples responsabilités (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Conflits entre les responsables et pressions supplémentaires sur les salariés (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un salarié doit n'avoir qu'un seul supérieur hiérarchique (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Flexibilité et capacité d'adaptation rapide (D)</p> Signup and view all the answers

Une structure organisationnelle simple, avec une ligne hiérarchique peu développée. Le chef d'entreprise coordonne le travail et contrôle les activités par supervision directe.

Une structure avec une seule ligne hiérarchique, le chef d'entreprise gère tout. Elle est simple à mettre en place, mais peut être limitée en termes de croissance.

Une structure qui combine une autorité hiérarchique (chef et subordonnés) et une autorité fonctionnelle (responsables de domaines).

Un groupe de personnes qui conseillent et recommandent à la direction. Ils ne sont pas directement responsables des opérations, mais contribuent à la prise de décision.

Une structure centralisée, où le chef d'entreprise dirige tout. Elle est facile à mettre en place, mais peut manquer de communication entre les responsables.

Une structure qui permet une spécialisation horizontale et une meilleure formalisation. Elle facilite la délégation de tâches et la croissance de l'entreprise.

La structure staff and line peut créer des conflits de responsabilité et des confusions au moment de prendre des décisions.

Une structure adaptée aux organisations avec plusieurs domaines ou marchés. Elle permet de décentraliser la prise de décision.

Avantages de la structure divisionnelle: spécialisation des équipes, autonomie de chaque division, concurrence interne positive, flexibilité en cas de difficultés sur un marché.

Inconvénients de la structure divisionnelle: manque de collaboration entre les divisions, besoin de contrôle régulier, gaspillage potentiel des ressources, difficulté à maintenir la cohésion globale de l'entreprise.

Structure organisationnelle où les employés rapportent à plusieurs responsables en fonction de leur rôle et de leurs projets. Un employé peut ainsi être impliqué dans des projets multiples et appartenir à plusieurs équipes.

Avantages de la structure matricielle: polyvalence des salariés, réduction du gaspillage des ressources, adaptation rapide aux besoins changeants de l'entreprise.

Inconvénients de la structure matricielle: confusion quant à la hiérarchie, frustrations des employés affectés à plusieurs projets, manque d'unité de commandement, conflits potentiels entre les responsables.

Principe de management selon lequel chaque employé doit avoir un seul supérieur hiérarchique direct, afin d'éviter les confusions et les conflits.

Le rôle central de la structure divisionnelle est de définir les objectifs de chaque division et de développer une culture d'entreprise cohérente.