Structures Fonctionnelles d'Entreprise

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Questions and Answers

Quels sont les inconvénients de la structure entrepreneuriale ?

  • Communication informelle avancée
  • Liens directs entre salariés
  • Qualités de leadership requises (correct)
  • Flexibilité à l'adaptation

Qu'est-ce qui caractérise principalement la structure fonctionnelle simple ?

  • Elle offre une grande redondance de poste.
  • Elle est adaptée aux grandes entreprises.
  • La spécialisation horizontale y est plus claire. (correct)
  • Elle est inflexible aux changements.

Quel est un avantage de la structure staff and line ?

  • Elle remplace le besoin de décisions hiérarchiques.
  • Elle garantit l'absence de conflits.
  • Elle permet une flexibilité maximale.
  • Elle aide à alléger les tâches des chefs de service. (correct)

Pourquoi la structure fonctionnelle simple est-elle dite adaptée à des PME avec un seul produit ?

<p>Elle favorise la spécialisation et une coordination efficace. (A)</p> Signup and view all the answers

Quel inconvénient est spécifique à la structure divisée ?

<p>Elle a tendance à être trop centralisée. (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est un aspect négatif d'une forte centralisation dans une structure organisationnelle ?

<p>Risque de confusion dans les décisions. (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la principale caractéristique de la structure fonctionnelle selon le principe d'unicité de commandement ?

<p>Chaque salarié n’a qu’un seul chef. (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est un avantage de la spécialisation dans une structure fonctionnelle ?

<p>Elle permet à l'entreprise de croître. (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est un avantage de la structure divisionnelle ?

<p>Autonomie des divisions permettant une meilleure réactivité (B)</p> Signup and view all the answers

Quel inconvénient est associé à une structure divisionnelle ?

<p>Ressources parfois gaspillées à cause du manque de partage (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle caractéristique définit principalement la structure matricielle ?

<p>Responsabilité partagée entre plusieurs membres de la direction (B)</p> Signup and view all the answers

Quels sont les effets d'une trop grande autonomie dans une structure divisionnelle ?

<p>Risques d'incohérence dans les objectifs globaux de l'entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle est une conséquence majeure de la structure matricielle ?

<p>Frustration due aux multiples responsabilités (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est un désavantage accentué par la structure matricielle ?

<p>Conflits entre les responsables et pressions supplémentaires sur les salariés (D)</p> Signup and view all the answers

Le principe d'unicité de commandement affirme que :

<p>Un salarié doit n'avoir qu'un seul supérieur hiérarchique (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est un avantage de la structure matricielle par rapport à la structure divisionnelle ?

<p>Flexibilité et capacité d'adaptation rapide (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Structure entrepreneuriale

Une structure organisationnelle simple, avec une ligne hiérarchique peu développée. Le chef d'entreprise coordonne le travail et contrôle les activités par supervision directe.

Structure fonctionnelle simple

Une structure avec une seule ligne hiérarchique, le chef d'entreprise gère tout. Elle est simple à mettre en place, mais peut être limitée en termes de croissance.

Structure Staff and Line

Une structure qui combine une autorité hiérarchique (chef et subordonnés) et une autorité fonctionnelle (responsables de domaines).

Le Staff

Un groupe de personnes qui conseillent et recommandent à la direction. Ils ne sont pas directement responsables des opérations, mais contribuent à la prise de décision.

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Structure fonctionnelle simple : Avantages

Une structure centralisée, où le chef d'entreprise dirige tout. Elle est facile à mettre en place, mais peut manquer de communication entre les responsables.

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Structure fonctionnelle simple : Avantages

Une structure qui permet une spécialisation horizontale et une meilleure formalisation. Elle facilite la délégation de tâches et la croissance de l'entreprise.

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Structure Staff and Line : Inconvénients

La structure staff and line peut créer des conflits de responsabilité et des confusions au moment de prendre des décisions.

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Structure divisionnelle

Une structure adaptée aux organisations avec plusieurs domaines ou marchés. Elle permet de décentraliser la prise de décision.

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Avantages de la structure divisionnelle

Avantages de la structure divisionnelle: spécialisation des équipes, autonomie de chaque division, concurrence interne positive, flexibilité en cas de difficultés sur un marché.

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Inconvénients de la structure divisionnelle

Inconvénients de la structure divisionnelle: manque de collaboration entre les divisions, besoin de contrôle régulier, gaspillage potentiel des ressources, difficulté à maintenir la cohésion globale de l'entreprise.

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Structure Matricielle

Structure organisationnelle où les employés rapportent à plusieurs responsables en fonction de leur rôle et de leurs projets. Un employé peut ainsi être impliqué dans des projets multiples et appartenir à plusieurs équipes.

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Avantages de la structure matricielle

Avantages de la structure matricielle: polyvalence des salariés, réduction du gaspillage des ressources, adaptation rapide aux besoins changeants de l'entreprise.

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Inconvénients de la structure matricielle

Inconvénients de la structure matricielle: confusion quant à la hiérarchie, frustrations des employés affectés à plusieurs projets, manque d'unité de commandement, conflits potentiels entre les responsables.

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Principe d'unicité de commandement

Principe de management selon lequel chaque employé doit avoir un seul supérieur hiérarchique direct, afin d'éviter les confusions et les conflits.

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Rôle central de la structure divisionnelle

Le rôle central de la structure divisionnelle est de définir les objectifs de chaque division et de développer une culture d'entreprise cohérente.

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Study Notes

Structures Fonctionnelles d'Entreprise

  • Structure Entrepreneuriale:

    • Structure simple, hiérarchie peu développée.
    • Centre opérationnel et dirigeant coordonnant et contrôlant les activités directement.
    • Privilégie la centralisation de l'information et du pouvoir.
    • Exemple: TPE, pizzérias.
    • Avantages: Simple, transmission rapide d'information.
    • Inconvénients: Faibles liens entre salariés, tout repose sur le dirigeant.

  • Structure Fonctionnelle:

    • Spécialisation horizontale claire, plus formalisée.
    • Responsables et délégation du travail.
    • Salariés spécialisés favorisant la croissance de l'entreprise.
    • Avantages: Mise en œuvre simple, flexible, adaptation rapide au changement, forte réactivité, complémentarité. Principes de l'unicité de commandement (un salarié a un seul chef).
    • Inconvénients: Peu de communication entre responsables. Indiquée pour PME avec un seul produit en environnement stable.

  • Structure Staff and Line:

    • Autorité hiérarchique (rapport cadre/subordonnés).
    • Autorité suprême.
    • "Staff" (état-major) : conseille et recommande à la direction.
    • Avantages: Aide à la prise de décision, allègement de la charge de travail des chefs de service.
    • Inconvénients: Risque de conflits de responsabilités, structure centralisée.

  • Structure Divisionnelle:

    • Adaptation aux entreprises diversifiées ou ayant plusieurs marchés.
    • Découpage de l'entreprise en divisions (activité, zone géographique, clientèle).
    • Divisions autonomes avec responsabilités étendues sur leurs produits et marchés.
    • Avantages: Spécialisation, autonomie des responsables, concurrence saine, flexibilité en cas de mauvais marché (seulement la division concernée est affectée).
    • Inconvénients: Manque de collaboration entre divisions, besoin d'un contrôle régulier de la direction, risques de gaspillage de ressources en cas de besoins multiples. La cohérence d'ensemble repose sur la direction.

  • Structure Matricielle:

    • Salariés rendent compte à plusieurs membres de la direction.
    • Participation à plusieurs projets simultanément.
    • Avantages: Polyvalence des salariés, adaptation rapide, moins de gaspillage de ressources, facilitation de l'innovation.
    • Inconvénients: Difficulté d'affectation des salariés aux projets. Possibilité de frustration et de mécontentement. Absence d'unicité de commandement, conflits potentiels entre responsables.

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