Mécanismes de Coordination en entreprise

Mécanismes de Coordination en entreprise

• Coordination: Permet aux différentes composantes d'une entreprise d'agir en cohérence.

Structures fonctionnelles

Structure fonctionnelle simple/entrepreneuriale

• Structure simple: Ligne hiérarchique peu développée, centrée autour du chef d'entreprise qui supervise directement. (TPE, pizzérias)
• Avantages: Structure simple, transmission rapide de l'information.
• Inconvénients: Manque de liens directs entre salariés, leadership requis, centralisation excessive.

Structure fonctionnelle classique

• Avantages: Spécialisation claire, formalisation accrue, délégation du travail, spécialisation des employés, croissance possible de l'entreprise.
• Inconvénients: Limite à des PME avec un seul produit, peu de communication entre responsables.

Structure staff and line

• Structure: Autorité hiérarchique (cadre-subordonné) et autorité suprême. Évolution potentielle de la structure simple.
• Staff: État-major, conseil et recommandations.
• Avantages: Aide à la prise de décision pour la direction, allègement des tâches des supérieurs, spécialisation des stafs.
• Inconvénients: Risque de conflit entre responsabilités et confusion décisionnelle.

Structure divisionnelle

• Adaptation: Organisations avec multiples domaines ou marchés.
• Fonctionnement: Découpage en divisions avec responsabilités étendues sur produit/marché/clientèle. Coordination en amont, standardisation des qualifications, tâches formalisées.
• Avantages: Spécialisation accrue, autonomie des divisions, concurrence interne positive, flexibilité (fermeture possible d'une division sans impact sur l'entreprise entière).
• Inconvénients: Manque de collaboration entre divisions, besoin de contrôle régulier, possible gaspillage de ressources, manque de cohérence d'ensemble (nécessité d'objectifs clairs et de contrôle de la part de la direction).

Structure matricielle

• Fonctionnement: Salariés rendent compte à plusieurs membres de la direction. Participation aux projets multiples.
• Avantages: Polyvalence des salariés, moins de gaspillage, adaptation et innovation rapides.
• Inconvénients: Affectation des salariés aux projets (source de frustration), manque d'unicité de commandement (conflit entre responsables), stress et difficultés d'adaptation des salariés. Complexité du système de gestion des équipes et des objectifs.

Ce quiz explore les différents mécanismes de coordination au sein des entreprises, en mettant l'accent sur les structures fonctionnelles. Vous découvrirez les avantages et inconvénients de chaque type de structure, ainsi que leur impact sur le fonctionnement de l'entreprise. Testez vos connaissances en gestion et organisation des entreprises.