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Questions and Answers
Quel est un des inconvénients de la structure divisionnelle liée à la collaboration entre divisions ?
Quel est un des inconvénients de la structure divisionnelle liée à la collaboration entre divisions ?
Quel avantage majeur est associé à la structure matricielle ?
Quel avantage majeur est associé à la structure matricielle ?
Quel rôle central est joué par la direction dans une structure divisionnelle ?
Quel rôle central est joué par la direction dans une structure divisionnelle ?
Quel inconvénient majeur est associé à la structure matricielle concernant la gestion des salariés ?
Quel inconvénient majeur est associé à la structure matricielle concernant la gestion des salariés ?
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Comment la structure divisionnelle favorise-t-elle la performance des équipes ?
Comment la structure divisionnelle favorise-t-elle la performance des équipes ?
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Quel est un des effets négatifs de l'autonomie excessive dans une structure divisionnelle ?
Quel est un des effets négatifs de l'autonomie excessive dans une structure divisionnelle ?
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Quel est un défi rencontré par les salariés dans une structure matricielle ?
Quel est un défi rencontré par les salariés dans une structure matricielle ?
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Comment la structure matricielle se distingue-t-elle de la structure divisionnelle ?
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Quel est un inconvénient principal de la structure entrepreneuriale ?
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Quel est un avantage de la structure fonctionnelle simple ?
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Quelle structure est très adaptée à des PME ayant un seul produit ?
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Quel est un inconvénient potentiel d'une structure staff and line ?
Quel est un inconvénient potentiel d'une structure staff and line ?
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Quel aspect de la structure entrepreneuriale peut limiter la performance d'une entreprise ?
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Laquelle des capacités suivantes est un avantage de la structure fonctionnelle simple ?
Laquelle des capacités suivantes est un avantage de la structure fonctionnelle simple ?
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Dans une structure staff and line, quel est le rôle du staff ?
Dans une structure staff and line, quel est le rôle du staff ?
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Une caractéristique majeure de la structure fonctionnelle est :
Une caractéristique majeure de la structure fonctionnelle est :
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Study Notes
Mécanismes de Coordination en entreprise
- Coordination: Permet aux différentes composantes d'une entreprise d'agir en cohérence.
Structures fonctionnelles
Structure fonctionnelle simple/entrepreneuriale
- Structure simple: Ligne hiérarchique peu développée, centrée autour du chef d'entreprise qui supervise directement. (TPE, pizzérias)
- Avantages: Structure simple, transmission rapide de l'information.
- Inconvénients: Manque de liens directs entre salariés, leadership requis, centralisation excessive.
Structure fonctionnelle classique
- Avantages: Spécialisation claire, formalisation accrue, délégation du travail, spécialisation des employés, croissance possible de l'entreprise.
- Inconvénients: Limite à des PME avec un seul produit, peu de communication entre responsables.
Structure staff and line
- Structure: Autorité hiérarchique (cadre-subordonné) et autorité suprême. Évolution potentielle de la structure simple.
- Staff: État-major, conseil et recommandations.
- Avantages: Aide à la prise de décision pour la direction, allègement des tâches des supérieurs, spécialisation des stafs.
- Inconvénients: Risque de conflit entre responsabilités et confusion décisionnelle.
Structure divisionnelle
- Adaptation: Organisations avec multiples domaines ou marchés.
- Fonctionnement: Découpage en divisions avec responsabilités étendues sur produit/marché/clientèle. Coordination en amont, standardisation des qualifications, tâches formalisées.
- Avantages: Spécialisation accrue, autonomie des divisions, concurrence interne positive, flexibilité (fermeture possible d'une division sans impact sur l'entreprise entière).
- Inconvénients: Manque de collaboration entre divisions, besoin de contrôle régulier, possible gaspillage de ressources, manque de cohérence d'ensemble (nécessité d'objectifs clairs et de contrôle de la part de la direction).
Structure matricielle
- Fonctionnement: Salariés rendent compte à plusieurs membres de la direction. Participation aux projets multiples.
- Avantages: Polyvalence des salariés, moins de gaspillage, adaptation et innovation rapides.
- Inconvénients: Affectation des salariés aux projets (source de frustration), manque d'unicité de commandement (conflit entre responsables), stress et difficultés d'adaptation des salariés. Complexité du système de gestion des équipes et des objectifs.
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Description
Ce quiz explore les différents mécanismes de coordination au sein des entreprises, en mettant l'accent sur les structures fonctionnelles. Vous découvrirez les avantages et inconvénients de chaque type de structure, ainsi que leur impact sur le fonctionnement de l'entreprise. Testez vos connaissances en gestion et organisation des entreprises.
