Structura organizatorică

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Care dintre următoarele descrie cel mai bine conceptul de post în structura organizatorică?

Un grup de angajați care lucrează împreună pentru a atinge un obiectiv comun.

Cea mai complexă unitate organizatorică, formată din mai multe funcții și compartimente.

Ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competențelor și responsabilităților alocate unei singure persoane. (correct)

O componentă ierarhică superioară care coordonează activitatea mai multor compartimente.

Ce reprezintă 'triunghiul de aur' al organizării în contextul structurii unui post?

Reprezentarea grafică a relației dintre nivelul ierarhic, ponderea ierarhică și compartiment.

Corelația esențială dintre sarcini, competențe și responsabilități pentru eficiența postului. (correct)

O metodă de evaluare a performanței angajaților bazată pe trei indicatori cheie.

Un model de optimizare a comunicării interne între diferitele funcții ale organizației.

Funcția, ca și componentă a structurii organizatorice, se definește prin:

Ansamblul posturilor cu caracteristici principale similare și, de obicei, aceeași denumire. (correct)

Totalitatea posturilor dintr-un departament care contribuie la realizarea obiectivelor departamentului.

Un ansamblu de sarcini complexe, distribuite între mai mulți angajați cu specializări diferite.

Nivelul de autoritate și responsabilitate delegat unui manager pentru coordonarea unei echipe.

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai precis relația dintre sarcină și post?

Sarcina este o componentă a postului, fiind un proces de muncă distinct și autonom. (B) Signup and view all the answers

În ce mod principal se manifestă schimbările calitative la nivelul postului în structura organizatorică?

În sarcinile postului, acestea fiind elementul cel mai dinamic al acestuia. (A) Signup and view all the answers

Ce reprezintă competența (autoritatea formală) în cadrul unui post?

Limite prestabilite în care titularul postului poate acționa pentru a îndeplini sarcinile. (C) Signup and view all the answers

Care este consecința principală a lipsei de concordanță dintre sarcini, competențe și responsabilități la nivelul unui post?

Ineficiența în realizarea obiectivelor individuale și organizaționale. (C) Signup and view all the answers

Ce distinge fundamental un post de o funcție în cadrul unei organizații?

Postul concretizează elementele funcției la condițiile specifice unui loc de muncă și titular, în timp ce funcția este un concept mai general. (C) Signup and view all the answers

În ce categorie de funcții se încadrează un rol care implică sarcini precum prevederea, organizarea și coordonarea?

Funcție de management (D) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele caracteristici descrie cel mai bine o funcție de execuție?

Obiective individuale limitate și responsabilități restrânse la propria activitate. (C) Signup and view all the answers

Ce reprezintă un compartiment în structura organizatorică a unei entități?

Un grup de persoane cu activități omogene sau complementare, subordonate unui singur manager. (A) Signup and view all the answers

Conform textului, care NU este un criteriu principal pentru gruparea compartimentelor într-o întreprindere industrială?

Vechimea angajaților din compartiment. (D) Signup and view all the answers

Ce tipuri de compartimente pot fi identificate în funcție de participarea lor la procesele de management?

Compartimente funcționale și compartimente operaționale. (A) Signup and view all the answers

Cum se mai numește ponderea ierarhică în contextul managementului organizațional?

Normă de conducere (B) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele criterii este relevant în constituirea compartimentelor, conform textului?

Dispersia teritorială a subunităților componente. (B) Signup and view all the answers

Ce factor NU influențează constituirea compartimentelor într-o organizație, conform informațiilor prezentate?

Structura acționariatului organizației. (D) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine scopul divizării obiectivelor organizaționale în subobiective?

Asigurarea că obiectivele complexe sunt gestionate de manageri diferiți, în funcție de expertiza lor. (A) Signup and view all the answers

Conform formulei $N = f(E, 1/q)$, cum influențează o creștere a capacității de conducere a managerilor (q) numărul nivelurilor ierarhice (N), presupunând că numărul de executanți (E) rămâne constant?

Nivelul ierarhic N scade invers proporțional cu q. (B) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele tipuri de relații organizatorice este caracterizat prin raporturi de sfătuire și consultanță, fără autoritate decizională directă asupra compartimentelor operaționale?

Relații de stat major (C) Signup and view all the answers

Într-o structură organizatorică ierarhică, cum se realizează de obicei comunicarea între două compartimente operaționale diferite?

Prin intermediul șefilor ambelor compartimente. (D) Signup and view all the answers

Care este o caracteristică principală a structurii organizatorice ierarhice (de tip scalar) în ceea ce privește responsabilitatea?

Fiecare persoană răspunde numai față de șeful de la nivelul ierarhic imediat superior. (C) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele NU reprezintă un avantaj tipic al structurii organizatorice ierarhice (de tip scalar)?

Specializarea funcțională înaltă a compartimentelor. (D) Signup and view all the answers

În contextul relațiilor organizatorice, ce rol au relațiile de control?

Verificarea respectării standardelor și a performanțelor stabilite. (D) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele structuri organizatorice este descrisă ca fiind 'mixtă'?

Structura ierarhică-funcțională (B) Signup and view all the answers

Care este un factor principal care determină numărul de niveluri ierarhice într-o organizație, conform informațiilor furnizate?

Numărul de executanți și capacitatea de conducere a managerilor. (C) Signup and view all the answers

Ce tip de compartimente sunt predominante într-o structură organizatorică ierarhică (de tip scalar), conform descrierii?

Compartimente operaționale corespunzătoare activităților de bază. (A) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele reprezintă o consecință directă a dublei subordonări în structurile organizatorice de tip matriceal?

Încălcarea principiului unității de decizie și acțiune. (C) Signup and view all the answers

Într-o structură organizatorică de tip matriceal, care este un efect secundar frecvent al procesului de alocare a resurselor pentru diferite proiecte?

Favorizarea apariției de conflicte între managerii de proiect și cei funcționali. (A) Signup and view all the answers

Cum este descrisă o rețea de firme în contextul structurilor organizatorice moderne?

Un sistem multi-firmă coordonat, orientat spre livrarea unui produs final competitiv. (A) Signup and view all the answers

Care este principiul fundamental care guvernează relațiile dintre firmele dintr-o rețea, diferențiindu-le de structurile ierarhice tradiționale?

Cooperarea și interdependența, nu autoritatea ierarhică. (C) Signup and view all the answers

Ce avantaj major oferă rețelele de firme membrilor săi în contextul unei piețe globale dinamice și incerte?

Creșterea capacității globale la costuri reduse și timp minim de răspuns. (C) Signup and view all the answers

Într-o structură matriceală, cum este definită relația de subordonare a unui angajat?

Dublă subordonare, atât față de managerul funcțional, cât și față de managerul de proiect. (A) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele caracteristici NU este esențială pentru structura matriceală, conform descrierii?

Se concentrează exclusiv pe proiecte cu caracter repetitiv și operațional. (C) Signup and view all the answers

Care este scopul principal al constituirii echipelor de proiect eterogene în structura matriceală?

Asigurarea unei perspective multidisciplinare și inovatoare în realizarea proiectelor. (A) Signup and view all the answers

În modelul de asimilare a structurii matriceale propus de Stanley Davis, ce caracterizează 'Faza 1 - piramida tradițională'?

Abordarea unitară a proiectelor exclusiv la nivelul managementului superior. (D) Signup and view all the answers

În 'Faza 2 - matricea aflată temporar în afara structurii organizatorice formale', cine deține rolul predominant în managementul proiectelor?

Managerii subdiviziunilor funcționale, datorită importanței coordonării resurselor departamentale. (D) Signup and view all the answers

Care este elementul distinctiv al 'Fazei 3 - matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale' în modelul lui Stanley Davis?

Autonomia decizională și operațională extinsă acordată echipelor de proiect permanente. (A) Signup and view all the answers

Ce semnifică atingerea 'Fazei 4 - matricea matură' în evoluția structurii organizatorice, conform modelului prezentat?

Echilibrarea influenței managerilor de proiect și a managerilor funcționali. (A) Signup and view all the answers

Cum a evoluat adoptarea structurii matriceale în ultimele decenii, contrar percepției inițiale?

A devenit tot mai frecventă și în rândul firmelor mici și mijlocii. (C) Signup and view all the answers

Care dintre următoarele NU reprezintă un avantaj al structurii matriceale, conform descrierii?

Claritatea ierarhică și simplitatea fluxurilor decizionale. (B) Signup and view all the answers

Cum contribuie configurația circuitelor informaționale în structura matriceală la eficiența organizațională?

Prin accelerarea circulației informațiilor și facilitarea feedback-ului rapid la nivel superior. (C) Signup and view all the answers

Study Notes

Capitolul 5 - Structura Organizatorică

Conceptul de structură organizatorică: Exercitarea funcției de organizare a managementului la nivel superior al organizației implică conceperea, proiectarea și implementarea unei structuri organizatorice. Structura organizatorică are implicații asupra realizării obiectivelor, coordonării, utilizării eficiente a resurselor umane și a satisfacției personalului.
Definirea structurii organizatorice: Structura organizatorică formală creează cadrul pentru procesele de management. Ea se bazează pe reglementări și norme elaborate de management. Structura formală include persoanele, subdiviziunile cu caracter organizatoric și relațiile dintre acestea, pentru realizarea obiectivelor organizației.
Componentele structurii organizatorice: Indiferent de mărime sau domeniu, toate structurile organizatorice includ posturi, funcții, ierarhii, niveluri ierarhice, compartimente și relații organizatorice.
Postul: Ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competențelor și responsabilităților pe care le are o persoană într-o organizație. Obiectivele postului definesc scopul și criteriile de evaluare a muncii. Sarcini simple sau complexe sunt componentele postului.
Funcția: Ansamblul posturilor similare cu caracteristici principale, având, în general, aceeași denumire. Categorii: management (competență largă, responsabilități organizaționale) și execuție (competență limitată către activitatea propriului post).
Compartimentul: Grup de posturi care efectuează activități omogen o sau complementare și sunt subordonate aceluiași manager. Se grupează după natura activității și ierarhie.
Ponderea ierarhică: Numărul de persoane pe care un manager le conduce direct. Influențată de natura activității, nivelul de pregătire a subordonaților, experiența și capacitatea managerială. Creșterea numărului de subordonați influențează negativ managementul, dacă depășește o anumită limită.
Nivelul ierarhic: Grup de subdiviziuni organizatorice la aceeași distanță față de conducerea superioară. Numărul de niveluri ierarhice este influențat de numărul de executanți și de capacitatea de conducere a managerilor.
Relațiile organizatorice: Raporturile dintre componentele structurii organizatorice (posturi, funcții, compartimente). Categorii: autoritative (ierarhice, funcționale, de stat major), de cooperare, de control.

Tipuri de structuri organizatorice

Structura ierarhică (scalară): Caracterizată prin transmiterea autorității de sus în jos, printr-o linie ierarhică directă.
Structura funcțională: Se caracterizează prin compartimente operaționale și funcționale, cu autoritate asupra executanților în domeniile lor de specialitate.
Structura ierarhic-funcțională (mixtă): Combină avantajele celor două structuri anterioare, preluând autoritatea decizională de la compartimentele funcționale la managerii organizației.

Modalități de reprezentare a structurii organizatorice

Regulamentul de Organizare și Funcționare (ROF): Document detaliat care descrie structura organizatorică, componentele și funcționarea unei organizații.
Organigrama: Reprezentarea grafică a structurii organizatorice prin dreptunghiuri (compartimente) și linii (relații), arătându-și ierarhia.
Fişa postului: Document care descrie obiectivele, sarcinile, competențele și responsabilitățile pentru fiecare post.

Structura informală

Există în toate organizațiile, incluzând grupuri informale, norme, lideri și relații informale.
Influențează comportamentul și deciziile membrilor, ajutând sau împiedicând performanța unei organizații.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Acest quiz explorează concepte cheie legate de structura organizatorică, cum ar fi posturi, funcții și competențe. Răspunde la întrebări despre relația dintre sarcini și posturi, precum și despre schimbările calitative în cadrul organizațiilor. Testează-ți cunoștințele despre 'triunghiul de aur' al organizării!

Structura organizatorică - Quiz

Choose a study mode