Strategische Entscheidungen im Unternehmertum

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Questions and Answers

Welche unternehmerische Maßnahme in Beispiel 1 stellt eine strategische Entscheidung dar?

Die Entscheidung, die Entwicklung von selbstfahrenden Autos zu beschleunigen.

Die Entscheidung, die Entwicklung von selbstfahrenden Autos zu finanzieren.

Die Entscheidung, die Entwicklungsabteilung für autonomes Fahren zu kaufen. (correct)

Die Entscheidung, 300 Software-Ingenieure zu beschäftigen.

Welche Art von Strategie ist die Entscheidung von TOYOTA, die Entwicklungsabteilung für autonomes Fahren zu kaufen?

Unternehmensstrategie (correct)

Innovationsstrategie

Funktionsstrategie

Wettbewerbsstrategie

Welche finanzielle Größe soll durch die strategischen Entscheidungen von NETFLIX langfristig gesteigert werden?

Umsatz

Cashflow

Gewinn (correct)

Marktkapitalisierung

Welche strategischen Dimensionen werden durch die Entscheidung von TOYOTA, die Entwicklungsabteilung für autonomes Fahren zu kaufen, langfristig beeinflusst?

Zahlungsfähigkeit und Eigenkapitalrentabilität (B) Signup and view all the answers

Was ist keine strategische Dimension, die in den Beispielen 1 und 2 erwähnt wird?

Marktkapitalisierung (B) Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Beziehung zwischen Funktionalstrategien und Wettbewerbsstrategie?

Funktionalstrategien setzen die Wettbewerbsstrategie in konkrete Maßnahmen in den Teilfunktionen des Unternehmens um. (C) Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Kostenführerschaftsstrategie am besten?

Steigerung des Marktanteils durch aggressive Preispolitik und niedrige Produktionskosten. (C) Signup and view all the answers

Welche Aussage über die Vor- und Nachteile virtueller Unternehmen ist FALSCH?

Die intensive Koordination zwischen den Zulieferern im virtuellen Unternehmen führt zu geringen Zusatzkosten. (C) Signup and view all the answers

Was beschreibt der Begriff "stuck in the middle" im Zusammenhang mit Wettbewerbsstrategien?

Eine Situation, in der ein Unternehmen im Vergleich zu seinen Wettbewerbern keine klare Positionierung einnimmt und sowohl in Bezug auf Kosten als auch Differenzierung unterlegen ist. (D) Signup and view all the answers

Welche Funktionsstrategie ist am ehesten geeignet, um die Wettbewerbsstrategie der Differenzierung zu unterstützen?

Produkt- und Service-Innovation. (C) Signup and view all the answers

Welche der folgenden Beispiele repräsentiert am ehesten einen Kostenführer in der Branche?

LIDL. (B) Signup and view all the answers

Wie wirken sich Funktionalstrategien auf die Querschnittsfunktionen im Unternehmen aus?

Funktionalstrategien bestimmen den Einsatz von Querschnittsfunktionen, z.B. die Nutzung der Informationstechnik oder die Strategie der Personalwirtschaft. (C) Signup and view all the answers

Welches der folgenden Themengebiete kann man dem Schema von EPYXS am WEITESTGEHEND als Teil des "Wissens- und Innovationsmanagements" zuordnen?

Produktgestaltung (B) Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen ist am ehesten mit der Funktionalstrategie "Innovation" verbunden?

Ein Unternehmen entwickelt ständig neue Produkte und Prozesse. (A) Signup and view all the answers

Welcher der folgenden Aussagen entspricht einer Funktionalstrategie in der Personalwirtschaft?

Die Personalstrategie priorisiert die Entwicklung von Führungskräften und die Förderung internen Wissensaufbaus. (C) Signup and view all the answers

Was beschreibt der Begriff "Corporate Governance"?

Die Leitung und Überwachung von Unternehmen. (D) Signup and view all the answers

Welches Organ einer Aktiengesellschaft (AG) bestellt die Vorstände?

Aufsichtsrat (C) Signup and view all the answers

Welches Prinzip schreibt das Aktiengesetz (AktG) für den Vorstand einer AG vor?

Kollegialprinzip (C) Signup and view all the answers

Wodurch wird der Aufsichtsrat zunehmend charakterisiert?

Er wird zum Diskussionspartner und Berater des Vorstands. (B) Signup and view all the answers

Welche zentrale Verantwortung hat die Hauptversammlung einer AG?

Die Aufsichtsräte zu bestellen. (A) Signup and view all the answers

Was muss der Aufsichtsrat zustimmen?

Bestimmte Geschäfte. (A) Signup and view all the answers

Wie wird die Verantwortung des Vorstandes einer AG beschrieben?

Leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung. (C) Signup and view all the answers

Was ist eine Hauptfunktion des Aufsichtsrats?

Die Vorstände zu überwachen. (C) Signup and view all the answers

Welches Problem trat auf, als BMW und DAIMLER ihre Kooperation zur Entwicklung automatisierter Fahrfunktionen eingingen?

Die Automarken sollten unterschiedlich wahrgenommen werden. (C) Signup and view all the answers

Was sollte laut den Einstiegsfragen vor einer Kooperation berücksichtigt werden?

Die eigenen Teilfunktionen, die von der Kooperation profitieren könnten. (C) Signup and view all the answers

Wodurch wird laut den Informationen der Begriff der Wertschöpfung charakterisiert?

Je mehr Outsourcing betrieben wird, desto geringer ist die eigene Wertschöpfung. (C) Signup and view all the answers

Was ist eine empfohlene Vorgehensweise, wenn man eine Kooperation eingehen möchte?

Mit einem kleinen Kooperationsprojekt zu starten. (C) Signup and view all the answers

Was ist ein separates Merkmal eines virtuellen Unternehmens?

Das Unternehmen besteht aus einem Integrator und spezialisierten Zulieferern. (D) Signup and view all the answers

Wie hoch beträgt die Wertschöpfung der großen Automobilhersteller wie BMW und DAIMLER?

60 % (D) Signup and view all the answers

Was ist die Hauptgefahr bei einer strategischen Allianz, wenn es um wissensbasierte Ressourcen geht?

Einseitiges Abfließen wettbewerbsrelevanten Wissens. (A) Signup and view all the answers

Inwiefern ist der Gewinn eines Unternehmens mit der Wertschöpfung verbunden?

Der Gewinn ist unabhängig von der Höhe der Wertschöpfung. (B) Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über strategische und operative Planung ist korrekt?

Strategische Pläne geben Geld aus, während operative Pläne darauf abzielen, Geld zu verdienen. (D) Signup and view all the answers

Welche Funktion im Management-Modell ist der direkten Produktentwicklung am nächsten?

Produktgestaltung (C) Signup and view all the answers

Welche Abteilungen sind nicht Teil der Querschnittsfunktionen im Management-Modell?

Marketing (C) Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über die Organisation im Management-Modell ist korrekt?

Die Organisation definiert die Struktur des Unternehmens und sorgt für die reibungslose Zusammenarbeit aller Abteilungen. (D) Signup and view all the answers

Welche Abteilung im Management-Modell ist nicht direkt am Produktionsprozess beteiligt?

Controlling (B) Signup and view all the answers

Welches der folgenden Elemente gehört nicht zu den unmittelbar produktbezogenen Funktionen im Management-Modell?

Werbeplanung (B) Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über das Management-Modell ist falsch?

Die Funktionen im Management-Modell sind strikt voneinander getrennt und arbeiten nicht zusammen. (B) Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über die strategische Planung ist korrekt?

Strategische Pläne befassen sich mit der Entwicklung neuer Produkte und Services. (D) Signup and view all the answers

Study Notes

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Studiennoten

Die Vorlesung behandelt die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre.
Ein Unternehmen ist ein System, das Produkte oder Dienstleistungen für Kunden herstellt und verkauft.
Die Produkte werden aus Ressourcen hergestellt, die von Lieferanten bezogen werden.
Unternehmen sind in einem komplexen Umfeld vernetzt, zum Beispiel durch Lieferantenbeziehungen, Kundenbeziehungen, Konkurrenz und staatliche Institutionen.
Die Umwelt eines Unternehmens gliedert sich in Marktumwelt und Globalumwelt.
Technische Entwicklungen und kulturelle Veränderungen spielen eine wichtige Rolle für Unternehmen.
Unternehmen bestehen aus verschiedenen Teilfunktionen, die für die Geschäftstätigkeit unerlässlich sind.
Eine Unterteilung der Teilfunktionen ist möglich, zum Beispiel in Infrastruktur-, Querschnittsfunktionen und Produktbezogene Funktionen.
Es gibt verschiedene Rechtsformen von Unternehmen, die sich in ihrer Struktur und Haftung unterscheiden.
Unternehmen benötigen Ressourcen wie Menschen, materielle und immaterielle Ressourcen sowie Finanzmittel.
VRI-Schema hilft bei der Identifizierung wichtiger Ressourcen.
Eine Strategie ist ein Plan, der Voraussetzungen für den zukünftigen finanziellen Erfolg schafft.
Man unterscheidet Unternehmens-, Wettbewerbs- und Funktionalstrategien.
Die operative Planung ergänzt die strategische, wobei strategische Pläne langfristige Grundlagen legen, und operative Pläne kurzfristige, tägliche Vorgaben für die Umsetzung darstellen.
Manager/Führungskräfte sind für die Steuerung und Umsetzung von Unternehmensstrategien verantwortlich.
Es gibt verschiedene Arten von Entscheidungsfindungen, die sich je nach Situation und Umfeld unterscheiden.
Entscheidungen sind komplex, da unterschiedliche Interessen und Ziele berücksichtigt werden müssen. Dazu gehören die Berücksichtigung von Zielvorgaben, Handlungsmöglichkeiten, Risikobewertungen und die zeitliche Dimension von Entscheidungen.
Die betriebliche Mitbestimmung durch den Betriebsrat und die unternehmerische Mitbestimmung durch Arbeitnehmer (z.B. Aufsichtsrat) sind Bestandteile einer guten Unternehmenskultur und tragen zur Leitung und Überwachung eines Unternehmens bei.
Die Außenfinanzierung ist für Unternehmen in der Wachstumsphase oft wichtig, da Innenfinanzierung nicht immer ausreichen kann.
Ein wichtiger Bestandteil des Managements ist die Fähigkeit zur Bewertung von Investitionsprojekten und die Wahl der richtigen Finanzierungsstrategien.
Grundlegende Konzepte der Betriebswirtschaftslehre sind grundlegend für die Erarbeitung von Strategien für die Funktionsfähigkeit verschiedener Unternehmen.
Der Deutsche Corporate Governance Kodex gibt Empfehlungen für börsennotierte und kapitalmarktnahe Unternehmen, die aber nicht rechtlich bindend sind.
Kooperationen zwischen Unternehmen sind möglich und können zu Synergieeffekten führen, müssen aber auch sorgfältig geplant und gesteuert werden.
Die Operationalisierung von wichtigen Begriffen hilft, diese wissenschaftlich zu untersuchen.

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Description

Dieses Quiz untersucht verschiedene strategische Entscheidungen in Unternehmen anhand praktischer Beispiele. Es behandelt Funktionsstrategien, langfristige und kurzfristige Auswirkungen sowie die Beziehungen zwischen Funktionalstrategien und Wettbewerbsstrategien. Teste dein Wissen über strategisches Management und dessen Dimensionen.