Strategia Aziendale e Gestione del Portafoglio

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Questions and Answers

Qual è la ragione principale per cui esiste un livello di gestione strategica sovraordinato rispetto a quello di business?

Eliminare le interrelazioni tra i vari business

Generare valore aggiuntivo attraverso una gestione superiore del management (correct)

Ridurre il numero di business sotto gestione

Migliorare la gestione autonomamente per ciascun business

Qual è il primo passo per costruire una matrice prodotti/mercati in un'analisi strategica?

Costruire la matrice sulla base dei criteri meno importanti

Fornire la distribuzione percentuale del fatturato

Ordinare i criteri di classificazione per importanza

Elencare tutti i possibili criteri di classificazione dei prodotti e dei mercati (correct)

Per cosa serve tipicamente la logica di complementarità nella gestione del portafoglio?

Per incrementare l'autonomia di ciascun business

Per favorire l'utilizzo di risorse infrastrutturali comuni

Per semplificare la gestione finanziaria delle attività

Per massimizzare l'interazione tra le linee di business (correct)

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la qualità del management quando i business sono gestiti in modo autonomo?

La qualità del management tende ad essere inferiore rispetto a una gestione centralizzata Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale nel fornire la distribuzione percentuale del fatturato fra le diverse combinazioni prodotto/mercato?

Valutare le performance relative delle diverse combinazioni Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio la relazione tra redditività e rischio in un settore?

La redditività deve essere valutata attualmente in relazione alla rischiosità. Signup and view all the answers

Cosa implica l'attrattività soggettiva di un settore per gli investitori?

L'aspettativa di redditività superiore al costo del capitale. Signup and view all the answers

Qual è uno dei fattori che riduce l'attrattività di un settore nel tempo?

L'incremento dell'offerta e la capacità produttiva. Signup and view all the answers

In che modo i rapporti di scambio tra aziende influenzano le dinamiche di settore?

Favoriscono la cooperazione per massimizzare i profitti. Signup and view all the answers

Quale condizione è necessaria affinché l'attrattività di un settore possa sussistere?

Risultati attesi superiori ai costi sostenuti. Signup and view all the answers

Cosa determina la convenienza ad entrare in un settore altamente redditizio ma con alte barriere all'entrata?

Il potenziale di crescita spazio-temporale del settore. Signup and view all the answers

Quale modello è stato fondamentale per l'analisi del settore prima dei moderni approcci?

Il modello delle 5 forze di Porter. Signup and view all the answers

Quando tende a verificarsi la riduzione dell'attrattività di un settore nel tempo?

Quando aumenta la concorrenza e l'interesse per il settore. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti logiche mira a generare un vantaggio competitivo attraverso l'interrelazione tra diversi business?

Logica competitiva Signup and view all the answers

Quale logica si occupa della stabilizzazione dei flussi di reddito aziendali attraverso diverse dinamiche?

Logica di complementarità Signup and view all the answers

In quale logica il management si concentra sull'amministrazione dei diritti e doveri della proprietà?

Logica di gestione del portafoglio Signup and view all the answers

Quale logica considera ogni business come una realtà separate per l'ingresso e l'uscita con l'obiettivo di ottenere una plusvalenza?

Logica del private equity Signup and view all the answers

Qual è la principale differenza tra le logiche competitive e di complementarità?

La logica competitiva punta a creare valore aggiunto, mentre la logica di complementarità stabilizza flussi di reddito. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla posizione delle logiche nel gruppo societario?

La logica di complementarità operativa a livello intermedio è collocata tra la logica competitiva e quella di gestione del portafoglio. Signup and view all the answers

Cosa caratterizza principalmente la logica di gestione del portafoglio di partecipazioni?

Gestisce partecipazioni per motivi estranei alla logica di creazione di valore. Signup and view all the answers

Quale aspetto non è contemplato nella logica del private equity?

Creazione di valore attraverso interrelazioni. Signup and view all the answers

Qual è l'importanza delle attività correnti nel processo di rinnovamento strategico?

Forniscono informazioni rilevanti per l'evoluzione delle attività. Signup and view all the answers

Cosa deve fare un'azienda quando i concorrenti iniziano a ottenere buoni risultati?

Sviluppare nuovi elementi di unicità. Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio l'effetto dei cambiamenti aziendali sul risultato finale?

Occorre un intervallo di tempo prima di vedere risultati. Signup and view all the answers

Qual è la relazione tra gli investimenti passati e il rischio di cambiamento nel miglioramento incrementale?

Maggiore è l'impegno nel miglioramento, maggiore è il rischio. Signup and view all the answers

Perché è necessaria la coerenza tra l'attività attuale e le aspettative dei clienti e dipendenti?

Per garantire un vantaggio competitivo. Signup and view all the answers

Quale conseguenza deriva dal fatto che le performance superiori si conservano attraverso l'evoluzione delle attività?

L'adattamento deve avvenire in modo coerente e continuo. Signup and view all the answers

Cosa implica l'elevato rischio nel miglioramento incrementale?

Maggiore impegno comporta maggiore rischio. Signup and view all the answers

In che modo l'esperienza accumulata nelle attività correnti influisce sul futuro dell'azienda?

Fornisce le basi per il rinnovamento. Signup and view all the answers

Quale dei seguenti fattori NON contribuisce alla determinazione del valore economico delle risorse di un'azienda?

Interrelazioni tra business Signup and view all the answers

Nel contesto delle aziende operanti in più business, quale deve essere la caratteristica principale della strategia complessiva?

Orientamento e coordinamento delle strategie Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio la rilevanza delle risorse collocate a livello centrale?

Le risorse a livello centrale possono mutare a seconda della strategia percepita Signup and view all the answers

Quale delle seguenti logiche valutative si basa sulla redditività delle attività dell'azienda?

Valore di avviamento Signup and view all the answers

Un disegno di sviluppo efficace per un gruppo multibusiness deve essere in grado di:

Spiegare la presenza di diversi business sotto una stessa impresa Signup and view all the answers

Qual è la principale funzione delle attività eseguite centralmente in un'azienda?

Guidare l'azienda nella sua interezza Signup and view all the answers

In un'azienda multibusiness, la valutazione della strategia a livello di business deve considerare:

L'analisi della redditività dei singoli mercati Signup and view all the answers

Quale aspetti NON è tipicamente parte integrante del pensiero strategico in un'azienda multibusiness?

Minimizzazione delle attività comuni Signup and view all the answers

Quale delle seguenti variabili incide favorevolmente sulla redditività del settore?

L'unicità percepita del prodotto offerto Signup and view all the answers

Quale variabile NON condiziona la reazione attesa dai concorrenti?

Il costo del lavoro Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio l'impatto delle quote di mercato sui risultati?

Le quote di mercato possono avere un impatto sfavorevole sulla redditività in situazioni di declino Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo ai produttori di beni sostitutivi?

Possono contendere la stessa domanda Signup and view all the answers

Quale dei seguenti fattori incide negativamente sulla redditività del settore?

Le barriere all'uscita Signup and view all the answers

Quale delle seguenti variabili non è collegata alla fedeltà della clientela?

Le condizioni di maturità del settore Signup and view all the answers

Quale comportamento dei concorrenti può influenzare la redditività del settore?

Il ritiro simultaneo dal mercato Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo alla competitività tra settori?

La sovrapposizione della clientela incide sull'intensità della concorrenza Signup and view all the answers

Quale strategia competitiva presuppone la rispondenza ai prezzi di vendita e ai costi di produzione per ottenere una superiorità nella redditività?

Leadership di costo Signup and view all the answers

Qual'è uno dei fattori che galvanizza la variabilità della redditività tra diversi gruppi di aziende?

La differente capacità di attrarre investimenti Signup and view all the answers

Cosa è essenziale per un'azienda per mantenere un vantaggio competitivo nel lungo periodo?

Coerenza interna ed esterna delle attività Signup and view all the answers

Quale delle seguenti caratterizzazioni non contribuisce a un vantaggio competitivo secondo le strategie di Porter?

Risorse finanziarie illimitate Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo delle strategie competitive di base secondo l'analisi settoriale?

Raggiungere una redditività superiore alla media Signup and view all the answers

Quale condizione deve essere presente affinché un'azienda possa rivendicare un vantaggio competitivo di prezzo?

Una redditività del capitale investito superiore alla media Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni è un errore comune riguardo il significato di vantaggio competitivo?

Si riferisce solo alla minimizzazione dei costi Signup and view all the answers

Qual è uno degli indicatori di un vantaggio competitivo sostenibile nel medio-lungo periodo?

Una classificazione costante sopra la media del settore Signup and view all the answers

Qual è il fattore principale che deve guidare il giudizio sulle strategie di posizionamento rispetto ai concorrenti?

L'impatto sulla quota di mercato e la difendibilità Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio l'importanza della coerenza nella catena del valore?

La coerenza deriva dalle interdipendenze tra le attività Signup and view all the answers

Qual è una delle principali ragioni per cui è difficile per i concorrenti imitare attività uniche?

Le attività uniche possono essere difficili da riconoscere Signup and view all the answers

In che modo un'attività isolata può influire sull'intera catena del valore?

Facilitando la riduzione dei costi o aumentando il valore in altre attività Signup and view all the answers

Qual è il ruolo delle economie di scala nella catena del valore?

Possono ridurre i costi in relazione all'aumento delle attività Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'unicità delle attività aziendali?

Attività più uniche offrono maggiore protezione contro l'imitazione Signup and view all the answers

Come si determina il livello di unicità nella catena del valore?

Dalle caratteristiche delle singole attività e dalle loro interazioni Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio il contributo complessivo delle attività al valore creato per il cliente?

Il valore può essere compreso solo considerando le attività nel loro insieme Signup and view all the answers

Quali sono i principali vantaggi della condivisione delle attività tra business diversi?

Accesso a economie di scala e riduzione dei costi medi unitari Signup and view all the answers

Quale dei seguenti fattori macro influisce sulle determinanti di costo?

Le relazioni tra attività interne ed esterne Signup and view all the answers

Quale effetto produce l'economia di apprendimento?

Riduzione dei costi unitari grazie all'esperienza accumulata Signup and view all the answers

In che modo le interrelazioni intangibili tra business possono risultare vantaggiose?

Facilitano il trasferimento di competenze e know-how Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardante le economie di scala?

Possono essere raggiunte anche senza interrelazioni tra business Signup and view all the answers

Qual è il risultato della gerarchia giudicata più efficiente del mercato?

Benefici derivanti dall'integrazione verticale Signup and view all the answers

Quali sono le conseguenze di un elevato grado di utilizzo della capacità produttiva?

Riduzione dei costi medi unitari e ottimizzazione delle risorse Signup and view all the answers

Che cosa implica la coordinazione delle attività interne per ridurre i costi?

Ottimizzazione delle risorse attraverso il lavoro di squadra Signup and view all the answers

Study Notes

Strategia e Risultati

La strategia è il piano che guida le attività aziendali verso obiettivi comuni. Le prime decisioni consistono nella definizione degli obiettivi che indirizzano le attività.
Gli obiettivi aziendali sono definiti tenendo conto delle aspettative degli stakeholder (clienti, collaboratori interni ed esterni, azionisti e altri stakeholder).
I risultati aziendali possono essere competitivi (apprezzamento dei clienti), sociali (consenso e collaborazione degli stakeholder) ed economico-finanziari (rendimento azionario e stabilità finanziaria).
Gli obiettivi economico-finanziari dipendono anche dagli obiettivi competitivi e sociali.
La strategia aziendale si concentra sulla creazione di valore non solo per gli azionisti ma anche per i clienti e i collaboratori.
Le attività correnti sono fondamentali per determinare i risultati attuali dell'azienda.
Le attività di set up sono cruciali per il futuro dell'azienda, definiscono il posizionamento strategico target.
Le attività di set up sono a lungo termine e producono investimenti e costi.
Le attività di set up influenzano le attività correnti future, determinando i risultati futuri.
Le attività di set up non sono ripetitive ma si svolgono una tantum.

Livelli della Strategia

La strategia a livello di impresa viene declinata in strategie aziendali e di business.
Il livello centrale definisce l'orientamento strategico dell'intera azienda.
Il livello di business definisce l'orientamento strategico di singoli business.
Il posizionamento strategico attuale riflette le attività attuali dell'azienda.
L'orientamento strategico include il posizionamento strategico target, rappresentando il piano di navigazione della nave.

I Livelli della Strategia

Un certo posizionamento strategico per un certo periodo implica unicità e coerenza rispetto a competitors.
La coerenza esterna richiede che la strategia e le attività siano coerenti con le aspettative di clienti e collaboratori.
La coerenza interna richiede che le attività attuali siano coordinate e non contraddittorie.
Obiettivi a lungo e breve termine vengono considerati per una visione più ampia.

Risorse e Attività

Le attività richiedono l'impiego di risorse e alimentano lo sviluppo.
È importante tenere distinti i flussi di risorse connesse alle attività correnti da quelli legati alle attività di set up.
Le risorse includono beni tangibili e intangibili, materiali e immateriali.
Le risorse di lavoro, o risorse umane, hanno la capacità di svolgere attività.
Le competenze organizzative distintive e core sono difficili da imitare e possono garantire un vantaggio competitivo.
Il valore economico delle risorse dipende dal valore di mercato dei beni materiali e immateriali, costi di ricostruzione/riproduzione e redditività delle attività.

Analisi del Sistema Competitivo

L'analisi di settore studia la redditività, la tendenza temporale e la dispersione della redditività del settore per individuare fattori strategici di successo.
L'attrattività di un settore è data dalla sua redditività (oggettiva) e potenziale profitto (soggettiva) tenendo conto dei rischi.
L'attrattività di un settore può diminuire con l'aumento della concorrenza.
La strategia di gestione dei costi e della creazione di valore sono fondamentali per rimanere competitivi.
Relazioni di fornitura e collaborazione tra aziende all'interno di uno stesso settore.
Le relazioni con le aziende che offrono beni sostitutivi contribuiscono a definire le alternative per i clienti.
Relazioni con potenziali entranti nel mercato, che influenzano la strategia mediante minacce ed opportunità.

I Livelli della Strategia

Le attività svolte in diversi business incide sulla strategia aziendale.
La strategia a livello centrale, a volte, viene definita da come il vertice immagina il proprio ruolo e l'evoluzione dell'azienda.

I Livelli della Strategia

Il livello centrale si muove tra attività correnti e attività set-up.

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Strategia Aziendale e Gestione del Portafoglio

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Qual è la ragione principale per cui esiste un livello di gestione strategica sovraordinato rispetto a quello di business?

Qual è il primo passo per costruire una matrice prodotti/mercati in un'analisi strategica?

Per cosa serve tipicamente la logica di complementarità nella gestione del portafoglio?

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la qualità del management quando i business sono gestiti in modo autonomo?

Qual è l'obiettivo principale nel fornire la distribuzione percentuale del fatturato fra le diverse combinazioni prodotto/mercato?

Quale affermazione descrive meglio la relazione tra redditività e rischio in un settore?

Cosa implica l'attrattività soggettiva di un settore per gli investitori?

Qual è uno dei fattori che riduce l'attrattività di un settore nel tempo?

In che modo i rapporti di scambio tra aziende influenzano le dinamiche di settore?

Quale condizione è necessaria affinché l'attrattività di un settore possa sussistere?

Cosa determina la convenienza ad entrare in un settore altamente redditizio ma con alte barriere all'entrata?

Quale modello è stato fondamentale per l'analisi del settore prima dei moderni approcci?

Quando tende a verificarsi la riduzione dell'attrattività di un settore nel tempo?

Quale delle seguenti logiche mira a generare un vantaggio competitivo attraverso l'interrelazione tra diversi business?

Quale logica si occupa della stabilizzazione dei flussi di reddito aziendali attraverso diverse dinamiche?

In quale logica il management si concentra sull'amministrazione dei diritti e doveri della proprietà?

Quale logica considera ogni business come una realtà separate per l'ingresso e l'uscita con l'obiettivo di ottenere una plusvalenza?

Qual è la principale differenza tra le logiche competitive e di complementarità?

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla posizione delle logiche nel gruppo societario?

Cosa caratterizza principalmente la logica di gestione del portafoglio di partecipazioni?

Quale aspetto non è contemplato nella logica del private equity?

Qual è l'importanza delle attività correnti nel processo di rinnovamento strategico?

Cosa deve fare un'azienda quando i concorrenti iniziano a ottenere buoni risultati?

Quale affermazione descrive meglio l'effetto dei cambiamenti aziendali sul risultato finale?

Qual è la relazione tra gli investimenti passati e il rischio di cambiamento nel miglioramento incrementale?

Perché è necessaria la coerenza tra l'attività attuale e le aspettative dei clienti e dipendenti?

Quale conseguenza deriva dal fatto che le performance superiori si conservano attraverso l'evoluzione delle attività?

Cosa implica l'elevato rischio nel miglioramento incrementale?

In che modo l'esperienza accumulata nelle attività correnti influisce sul futuro dell'azienda?

Quale dei seguenti fattori NON contribuisce alla determinazione del valore economico delle risorse di un'azienda?

Nel contesto delle aziende operanti in più business, quale deve essere la caratteristica principale della strategia complessiva?

Quale affermazione descrive meglio la rilevanza delle risorse collocate a livello centrale?

Quale delle seguenti logiche valutative si basa sulla redditività delle attività dell'azienda?

Un disegno di sviluppo efficace per un gruppo multibusiness deve essere in grado di:

Qual è la principale funzione delle attività eseguite centralmente in un'azienda?

In un'azienda multibusiness, la valutazione della strategia a livello di business deve considerare:

Quale aspetti NON è tipicamente parte integrante del pensiero strategico in un'azienda multibusiness?

Quale delle seguenti variabili incide favorevolmente sulla redditività del settore?

Quale variabile NON condiziona la reazione attesa dai concorrenti?

Quale affermazione descrive meglio l'impatto delle quote di mercato sui risultati?

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo ai produttori di beni sostitutivi?

Quale dei seguenti fattori incide negativamente sulla redditività del settore?

Quale delle seguenti variabili non è collegata alla fedeltà della clientela?

Quale comportamento dei concorrenti può influenzare la redditività del settore?

Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo alla competitività tra settori?

Quale strategia competitiva presuppone la rispondenza ai prezzi di vendita e ai costi di produzione per ottenere una superiorità nella redditività?

Qual'è uno dei fattori che galvanizza la variabilità della redditività tra diversi gruppi di aziende?

Cosa è essenziale per un'azienda per mantenere un vantaggio competitivo nel lungo periodo?

Quale delle seguenti caratterizzazioni non contribuisce a un vantaggio competitivo secondo le strategie di Porter?

Qual è il principale obiettivo delle strategie competitive di base secondo l'analisi settoriale?

Quale condizione deve essere presente affinché un'azienda possa rivendicare un vantaggio competitivo di prezzo?

Quale delle seguenti opzioni è un errore comune riguardo il significato di vantaggio competitivo?

Qual è uno degli indicatori di un vantaggio competitivo sostenibile nel medio-lungo periodo?

Qual è il fattore principale che deve guidare il giudizio sulle strategie di posizionamento rispetto ai concorrenti?

Quale affermazione descrive meglio l'importanza della coerenza nella catena del valore?

Qual è una delle principali ragioni per cui è difficile per i concorrenti imitare attività uniche?

In che modo un'attività isolata può influire sull'intera catena del valore?

Qual è il ruolo delle economie di scala nella catena del valore?

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'unicità delle attività aziendali?

Come si determina il livello di unicità nella catena del valore?

Quale affermazione descrive meglio il contributo complessivo delle attività al valore creato per il cliente?

Quali sono i principali vantaggi della condivisione delle attività tra business diversi?

Quale dei seguenti fattori macro influisce sulle determinanti di costo?

Quale effetto produce l'economia di apprendimento?

In che modo le interrelazioni intangibili tra business possono risultare vantaggiose?

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardante le economie di scala?

Qual è il risultato della gerarchia giudicata più efficiente del mercato?

Quali sono le conseguenze di un elevato grado di utilizzo della capacità produttiva?

Che cosa implica la coordinazione delle attività interne per ridurre i costi?

Study Notes

Strategia e Risultati

Livelli della Strategia

I Livelli della Strategia

Risorse e Attività

Analisi del Sistema Competitivo

I Livelli della Strategia