Análisis de Cartera en Empresas-Tema 6

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

¿Qué es una cartera de negocios en el contexto de una empresa?

Es el conjunto de distintas unidades estratégicas de negocio que posee una empresa.

Según el texto, ¿qué caracteriza a una unidad estratégica de negocio?

Comparte un conjunto común de clientes, competidores, tecnología o enfoque común, y factores claves comunes para el éxito.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de carteras de valores?

Determinar la combinación o portafolio que maximiza la rentabilidad del conjunto para cada nivel de riesgo.

Según el texto, ¿qué significa la 'frontera eficiente' en el análisis de carteras?

Es la combinación o portafolio que maximiza la rentabilidad del conjunto para un nivel de riesgo dado. Signup and view all the answers

Menciona una de las principales críticas a la visión tradicional del análisis de carteras.

Se ha pasado a una visión en la que se pone el énfasis en cuestiones como la consideración de la unidad central como un proveedor de servicios para las unidades periféricas. Signup and view all the answers

Además de los sistemas formales, ¿qué tipo de relaciones se resaltan en la nueva visión del análisis de carteras?

Se da mayor atención a las relaciones soft e informales. Signup and view all the answers

¿Cómo se describe el papel de la sede central y sus directivos en la nueva visión de análisis de carteras?

Se les ve como catalizadores y potenciadores del cambio organizacional. Signup and view all the answers

Según el texto, ¿qué tipo de decisiones se fomenta que se descentralicen?

Se busca descentralizar tanto las decisiones estratégicas como las operacionales. Signup and view all the answers

¿Qué implica representar la cartera futura de una empresa, asumiendo que las estrategias actuales permanecen sin cambios?

Implica proyectar cómo se verá la cartera de productos o servicios de la empresa en el futuro, si no se modifican las estrategias corporativas y competitivas actuales. Signup and view all the answers

Según el texto, ¿qué revela la comparación entre la cartera futura proyectada y la deseada?

La comparación revela las diferencias entre la cartera prevista y la deseada, señalando la necesidad de revisar la misión, los objetivos, las estrategias y las políticas de la empresa. Signup and view all the answers

¿Cuáles son dos inconvenientes de la matriz GE, a pesar de ser un perfeccionamiento de la matriz BCG?

Dos inconvenientes son que puede ser excesivamente compleja y difícil de manejar, y que se basa en juicios subjetivos, aunque parezca objetiva. Signup and view all the answers

Según el texto, ¿por qué se considera a la matriz de Arthur D. Little (ADL) una matriz orgánica?

Se considera orgánica porque una de las dimensiones que considera, como indicador de atractivo, es el grado de madurez del sector. Signup and view all the answers

En la matriz ADL, ¿qué indica la posición competitiva de una división?

La posición competitiva indica el riesgo competitivo. Signup and view all the answers

En la matriz ADL, ¿qué implica el grado de madurez del sector?

El grado de madurez implica un riesgo sectorial. Signup and view all the answers

¿De qué depende el grado de madurez del sector según la matriz ADL?

El grado de madurez del sector depende del período de su ciclo de vida en el que se encuentra. Signup and view all the answers

Menciona una limitación de la matriz GE relacionada con la representación de productos nuevos o de unidades de negocio en sectores en desarrollo.

No representa con certeza las posiciones de los productos nuevos o de las unidades de negocio en sectores en desarrollo. Signup and view all the answers

¿En qué sector se ubican las carteras de negocios de las empresas sobresalientes, según el texto?

En el sector I o en sus proximidades. Signup and view all the answers

En el ejemplo de la empresa con cuatro divisiones, ¿qué estrategia se considera adecuada para las tres primeras divisiones?

Crecer y construir. Signup and view all the answers

¿Qué estrategia se considera adecuada para la cuarta división de la empresa ejemplo?

Cosecha o desinversión. Signup and view all the answers

Dentro del ejemplo de la empresa con cuatro divisiones, ¿qué división contribuye más a las ventas totales?

La segunda división. Signup and view all the answers

De la empresa ejemplo, ¿qué división aporta la mayor parte de los beneficios?

La primera división. Signup and view all the answers

¿Cuáles son los dos criterios de valoración en los que se basa la matriz de la gran estrategia?

Posición competitiva y crecimiento del mercado o sector. Signup and view all the answers

¿Cómo se describe la posición competitiva en la matriz de la gran estrategia, según el texto?

Fuerte o débil. Signup and view all the answers

¿Qué porcentaje de crecimiento anual de las ventas se considera, de media, como un crecimiento rápido del mercado?

5% Signup and view all the answers

Según el texto, ¿qué dos ejes se utilizan para analizar la posición de una división?

Eje x y Eje y Signup and view all the answers

¿Qué estrategia se recomienda para las divisiones que se encuentran en los Sectores VI, VIII y IX?

Cosecha o desinversión Signup and view all the answers

Si una división se encuentra en la zona de 'Posición interna fuerte' y 'Nivel alto', ¿en qué sector de la matriz se ubicaría?

Sector IV Signup and view all the answers

Describe una estrategia apropiada para las divisiones situadas en la diagonal que forman los sectores III, V y VII.

Penetración de mercado o desarrollo del producto. Signup and view all the answers

¿Qué indica una 'Posición interna débil' según el Eje X?

Que la división se encuentra en un rango de [1, 1'99]. Signup and view all the answers

Menciona una estrategia de la empresa para divisiones situadas en los Sectores I, II y IV

Penetración de mercado Signup and view all the answers

Si una división se clasifica con un 'Nivel bajo', ¿cuál es el rango numérico en el Eje Y?

El rango es de [1, 1'99] Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de las estrategias recomendadas para los sectores VI, VIII y IX?

Recorte de gastos o liquidación Signup and view all the answers

¿Cómo se define el sesgo de exceso de confianza en el contexto de la evaluación de estrategias?

Es la tendencia a sobreestimar la capacidad personal para controlar los hechos y sucesos. Signup and view all the answers

¿Qué dos tipos de errores pueden surgir de la imagen que el evaluador tiene de sí mismo al evaluar estrategias?

Los errores de sobrevaloración y de infravaloración, dependiendo de si el evaluador se percibe como benévolo o estricto. Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre imprecisión en los factores de evaluación y los errores en la valoración de estrategias?

Una definición imprecisa de los factores de evaluación facilita la ocurrencia de errores por parte del evaluador. Signup and view all the answers

¿Cómo se describe el error de disponibilidad en el contexto de la evaluación de estrategias?

Es la predisposición a sobrevalorar la probabilidad de eventos fáciles de imaginar, en comparación con eventos más probables pero menos imaginables. Signup and view all the answers

¿De qué manera pueden las relaciones personales influir en la evaluación de estrategias?

Las relaciones personales pueden generar ideas preconcebidas sobre las estrategias, afectando la objetividad de la evaluación. Signup and view all the answers

Además del exceso de confianza, ¿qué otro sesgo cognitivo puede llevar a una sobreestimación de la estrategia?

El error de disponibilidad. Signup and view all the answers

¿De qué manera 'la imagen que el evaluador' tiene de sí mismo podría llevar a una infravaloración de la estrategia?

Si el evaluador se considera estricto, tenderá a infravalorar las estrategias. Signup and view all the answers

Según el texto, ¿qué efectos pueden tener las relaciones personales en la selección de estrategias?

Las relaciones personales pueden generar ideas preconcebidas que influyen en la valoración de las estrategias. Signup and view all the answers

¿Qué técnica se propone para contrarrestar sesgos al evaluar propuestas, mediante la identificación de razones por las que no serían aceptables?

Asignar a un miembro del grupo la tarea de estudiar las propuestas y presentar una relación de todas las razones por las que son inaceptables. Signup and view all the answers

¿Cómo se puede mitigar el sesgo en la toma de decisiones al forzar una contrapropuesta?

Forzando a que toda propuesta sea objeto de una contrapropuesta, de modo que los decisores escuchen las defensas de ambos grupos proponentes. Signup and view all the answers

¿Qué se sugiere hacer para evitar los sesgos de razonamiento por analogía, representatividad e ilusión de control al tomar decisiones estratégicas?

Búsqueda de referencias en iniciativas estratégicas semejantes tomadas en el pasado, y en la experiencia de su éxito. Retroalimentación de evaluaciones anteriores. Signup and view all the answers

¿Por qué es importante la retroalimentación de evaluaciones anteriores en la toma de decisiones estratégicas?

Sabiendo lo acertadas o desacertadas que han sido sus evaluaciones anteriores, los evaluadores pueden mejorar en el futuro. Signup and view all the answers

¿Cómo influyen los aspectos culturales de una organización en la implementación de nuevas estrategias?

El éxito de la implementación de nuevas estrategias puede depender de estos elementos soft que no se encuentran en organigramas ni manuales de procedimientos. Carece de sentido elegir estrategias que no van a ser posible poner en práctica al chocar con la cultura de la empresa. Signup and view all the answers

Más allá de los organigramas y manuales, ¿qué tipo de elementos deben considerarse al evaluar nuevas estrategias?

Elementos soft como valores, creencias, normas, costumbres de la empresa. Signup and view all the answers

¿Cómo impactan los factores políticos en la selección e implementación de estrategias empresariales?

La política puede constituirse en una dificultad en la implementación. En procesos de cambio, las personas tienden a coaligarse para defender sus intereses comunes que pueden considerar amenazados. Signup and view all the answers

Durante los procesos de cambio, ¿cómo tienden a reaccionar las personas dentro de las organizaciones?

Las personas tienden a coaligarse para defender los intereses comunes que pueden considerar amenazados. Signup and view all the answers

Study Notes

Resumen-T6-Estrategias

El documento es un resumen sobre estrategias y políticas de empresa para un curso de 4º grado en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).
El documento menciona un MBA Green & Tech, con programas de gestión de prácticas remuneradas en empresas.
El documento contiene información sobre la valoración y selección de estrategias para las empresas.
El documento se centra en la valoración y selección de estrategias empresariales.
Las estrategias, formuladas para la organización, persiguen el cumplimiento de la misión y los objetivos.
La selección de las estrategias requiere evaluación previa de sus ventajas e inconvenientes, participación de los directivos y empleados.
Los criterios generales para la valoración de las estrategias incluyen adaptabilidad, oportunidad, aceptabilidad y factibilidad.
La adaptabilidad y oportunidad se evalúan considerando las características y necesidades actuales de la organización y su entorno, además de su previsión a futuro.
La aceptabilidad evalúa las expectativas de los diferentes grupos de interés, incluyendo los posibles conflictos de intereses políticos.
La factibilidad se centra en la disponibilidad de recursos y capacidades para implementar las estrategias.
El análisis de cartera analiza las diferentes unidades estratégicas de negocio de una empresa.
El análisis de cartera permite combinar estratégicamente las diferentes líneas de productos o unidades de negocio para optimizar el conjunto.
El objetivo del análisis de cartera es maximizar la rentabilidad general, minimizando riesgos.
El análisis de cartera se basa en la consideración de la unidad central como proveedora de servicios, relaciones informales en lugar de formales y descentralización de decisiones.
La matriz BCG (Boston Consulting Group) es una herramienta para analizar divisiones en empresas multidivisionales.
La matriz BCG representa la participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento del mercado para cada negocio.
La matriz McKinsey o GE evalúa el atractivo del sector con la posición competitiva de la empresa.
La matriz ADL (Arthur D. Little) evalúa el grado de madurez del sector y la posición competitiva de la empresa, evaluando la viabilidad, fortaleza, posición etc.
La matriz MEFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos) y MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos) representan la situación interna y externa de las divisiones en la matriz MIE.
El modelo analítico de selección de estrategias tiene etapas de insumos, adecuación y decisión, las cuales utilizan diferentes matrices estratégicas.
La matriz MCPE (Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica) ayuda en la selección de estrategias mediante la ponderación de factores internos y externos.
Se identificaron sesgos cognitivos en la toma de decisiones estratégicas, como prejuicios, confirmación de hipótesis previa, el compromiso creciente, razonamiento por analogía, efecto de hechos más recientes, representatividad, ilusión de control, proyección de imagen personal, error de disponibilidad y relaciones personales.
La cultura y la política de una organización se consideran para evitar posibles conflictos al seleccionar una estrategia.
La selección de la mejor estrategia se basa en la ponderación objetiva de los factores críticos.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Este cuestionario explora conceptos clave sobre la cartera de negocios y la unidad estratégica de negocio en el contexto empresarial. Se examinan procesos como la frontera eficiente y críticas al análisis tradicional de carteras. Ideal para estudiantes de administración y finanzas que buscan profundizar en estrategias empresariales.