Análisis de Cartera en Empresas-Tema 6

¿Qué es una cartera de negocios en el contexto de una empresa?

Según el texto, ¿qué caracteriza a una unidad estratégica de negocio?

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de carteras de valores?

Según el texto, ¿qué significa la 'frontera eficiente' en el análisis de carteras?

Menciona una de las principales críticas a la visión tradicional del análisis de carteras.

Además de los sistemas formales, ¿qué tipo de relaciones se resaltan en la nueva visión del análisis de carteras?

¿Cómo se describe el papel de la sede central y sus directivos en la nueva visión de análisis de carteras?

Según el texto, ¿qué tipo de decisiones se fomenta que se descentralicen?

¿Qué implica representar la cartera futura de una empresa, asumiendo que las estrategias actuales permanecen sin cambios?

Según el texto, ¿qué revela la comparación entre la cartera futura proyectada y la deseada?

¿Cuáles son dos inconvenientes de la matriz GE, a pesar de ser un perfeccionamiento de la matriz BCG?

Según el texto, ¿por qué se considera a la matriz de Arthur D. Little (ADL) una matriz orgánica?

En la matriz ADL, ¿qué indica la posición competitiva de una división?

En la matriz ADL, ¿qué implica el grado de madurez del sector?

¿De qué depende el grado de madurez del sector según la matriz ADL?

Menciona una limitación de la matriz GE relacionada con la representación de productos nuevos o de unidades de negocio en sectores en desarrollo.

¿En qué sector se ubican las carteras de negocios de las empresas sobresalientes, según el texto?

En el ejemplo de la empresa con cuatro divisiones, ¿qué estrategia se considera adecuada para las tres primeras divisiones?

¿Qué estrategia se considera adecuada para la cuarta división de la empresa ejemplo?

Dentro del ejemplo de la empresa con cuatro divisiones, ¿qué división contribuye más a las ventas totales?

De la empresa ejemplo, ¿qué división aporta la mayor parte de los beneficios?

¿Cuáles son los dos criterios de valoración en los que se basa la matriz de la gran estrategia?

¿Cómo se describe la posición competitiva en la matriz de la gran estrategia, según el texto?

¿Qué porcentaje de crecimiento anual de las ventas se considera, de media, como un crecimiento rápido del mercado?

Según el texto, ¿qué dos ejes se utilizan para analizar la posición de una división?

¿Qué estrategia se recomienda para las divisiones que se encuentran en los Sectores VI, VIII y IX?

Si una división se encuentra en la zona de 'Posición interna fuerte' y 'Nivel alto', ¿en qué sector de la matriz se ubicaría?

Describe una estrategia apropiada para las divisiones situadas en la diagonal que forman los sectores III, V y VII.

¿Qué indica una 'Posición interna débil' según el Eje X?

Menciona una estrategia de la empresa para divisiones situadas en los Sectores I, II y IV

Si una división se clasifica con un 'Nivel bajo', ¿cuál es el rango numérico en el Eje Y?

¿Cuál es el objetivo principal de las estrategias recomendadas para los sectores VI, VIII y IX?

¿Cómo se define el sesgo de exceso de confianza en el contexto de la evaluación de estrategias?

¿Qué dos tipos de errores pueden surgir de la imagen que el evaluador tiene de sí mismo al evaluar estrategias?

¿Cuál es la relación entre imprecisión en los factores de evaluación y los errores en la valoración de estrategias?

¿Cómo se describe el error de disponibilidad en el contexto de la evaluación de estrategias?

¿De qué manera pueden las relaciones personales influir en la evaluación de estrategias?

Además del exceso de confianza, ¿qué otro sesgo cognitivo puede llevar a una sobreestimación de la estrategia?

¿De qué manera 'la imagen que el evaluador' tiene de sí mismo podría llevar a una infravaloración de la estrategia?

Según el texto, ¿qué efectos pueden tener las relaciones personales en la selección de estrategias?

¿Qué técnica se propone para contrarrestar sesgos al evaluar propuestas, mediante la identificación de razones por las que no serían aceptables?

¿Cómo se puede mitigar el sesgo en la toma de decisiones al forzar una contrapropuesta?

¿Qué se sugiere hacer para evitar los sesgos de razonamiento por analogía, representatividad e ilusión de control al tomar decisiones estratégicas?

¿Por qué es importante la retroalimentación de evaluaciones anteriores en la toma de decisiones estratégicas?

¿Cómo influyen los aspectos culturales de una organización en la implementación de nuevas estrategias?

Más allá de los organigramas y manuales, ¿qué tipo de elementos deben considerarse al evaluar nuevas estrategias?

¿Cómo impactan los factores políticos en la selección e implementación de estrategias empresariales?

Durante los procesos de cambio, ¿cómo tienden a reaccionar las personas dentro de las organizaciones?