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Questions and Answers
Quelle est la signification de PDM relative dans la matrice BCG?
Quelle est la signification de PDM relative dans la matrice BCG?
- Pourcentage d'activité
- Pourcentage de croissance du segment
- Part de marché de l'entreprise (correct)
- Part de marché du concurrent principal
Quelle est la signification de la catégorie 'Vache à lait' dans la matrice BCG?
Quelle est la signification de la catégorie 'Vache à lait' dans la matrice BCG?
- Produit avec des besoins financiers forts
- Produit avec une croissance du segment de 10%
- Produit avec une rentabilité élevée (correct)
- Produit avec une activité de 0%
Quelles sont les trajectoires stratégiques possibles dans la matrice BCG?
Quelles sont les trajectoires stratégiques possibles dans la matrice BCG?
- Abandonner, resegmenter, renforcer (correct)
- Croissance du segment, activité, besoins financiers
- Rentabilité élevée, rentabilité faible, besoins financiers forts
- Vedette, dilemme, poids mort
Quelle est la signification de la catégorie 'Dilemme' dans la matrice BCG?
Quelle est la signification de la catégorie 'Dilemme' dans la matrice BCG?
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Quelle est la signification de la catégorie 'Poids mort' dans la matrice BCG?
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Study Notes
Matrice BCG
- La PDM relative (Part de marché dynamique) est une mesure de la part de marché d'un produit ou d'une entreprise par rapport à la part de marché de son concurrent le plus fort.
Catégories de la matrice BCG
- La catégorie 'Vache à lait' (Cash Cow) désigne des produits ou des entreprises leaders sur leur marché, générant des flux de trésorerie élevés grâce à leur position dominante.
- La catégorie 'Dilemme' (Question Mark) concerne les produits ou les entreprises qui ont un faible taux de part de marché mais une croissance rapide, nécessitant des investissements pour maintenir la croissance.
- La catégorie 'Poids mort' (Dog) correspond à des produits ou des entreprises qui ont une faible part de marché et une croissance lente, nécessitant une réflexion sur leur maintien ou leur abandon.
Trajectoires stratégiques
- Les trajectoires stratégiques possibles dans la matrice BCG sont :
- Développement : investir pour accroître la part de marché
- Maintien : maintenir la position actuelle
- Réduction d'investissement : réduire les coûts pour améliorer la profitabilité
- Abandon : abandonner le produit ou l'entreprise.
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