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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo del trabajo pendiente del producto según la Guía Scrum 2020?
¿Cómo describe la Guía Scrum 2020 al equipo de Scrum en comparación con las guías anteriores?
¿Qué nuevo tema enfatiza la Guía Scrum 2020 en la planificación del Sprint?
¿Cuál es uno de los cambios en la simplificación del lenguaje en la Guía Scrum 2020?
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¿Cuál es la longitud total de la Guía Scrum 2020 tras la simplificación?
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¿Cuál es la principal función del Scrum Master dentro del equipo Scrum?
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Los equipos de Scrum son considerados multifuncionales. ¿Qué implica esto?
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¿Qué se considera un tamaño ideal para un equipo Scrum?
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¿Cómo se gestionan las actividades dentro de un equipo Scrum?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el trabajo de los desarrolladores en un equipo Scrum?
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Cuando un equipo Scrum se vuelve demasiado grande, ¿qué acción se debería considerar?
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¿Qué significa que un equipo Scrum trabaje a un ritmo sostenible?
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¿Cuál es la principal responsabilidad del propietario del producto (Product Owner)?
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¿Cuál es la principal función del Objetivo de Sprint?
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¿Qué elemento NO es parte del Trabajo pendiente de Sprint?
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¿Cómo se actualiza el Sprint Backlog durante el Sprint?
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¿Qué define un Incremento en el contexto de un Sprint?
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¿Cuál es la implicación de que un Incremento sea aditivo?
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¿Qué determina si el trabajo forma parte de un Incremento?
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¿Qué papel juega el propietario del producto durante un Sprint?
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Durante qué evento se crea el Objetivo de Sprint?
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¿Cuál de las siguientes funciones NO realiza el Scrum Master para el equipo de Scrum?
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En el contexto de Scrum, ¿qué papel desempeña el Scrum Master para el Propietario del Producto?
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¿Cuál es principal objetivo de los eventos de Scrum?
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¿Qué característica describe mejor la duración de un Sprint en Scrum?
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¿Qué acción es fundamental para el Scrum Master cuando colabora con la organización?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la regularidad en los eventos Scrum es correcta?
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¿Qué aspecto es esencial para el éxito de los eventos Scrum?
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¿Qué ocurre con un elemento de trabajo que no cumple con la definición de hecho?
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En un sprint, ¿qué sucede al final del sprint anterior?
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¿Cuál es el propósito principal de la definición de hecho en Scrum?
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¿Qué deben hacer los equipos de Scrum si trabajan en el mismo producto?
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¿Cuál es una afirmación incorrecta sobre Scrum según el contenido?
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¿Qué destaca la Guía Scrum en cuanto a su historia?
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¿Quiénes son considerados los fundadores del marco Scrum?
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¿Qué aspecto de la definición de hecho puede variar entre equipos de Scrum?
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¿Cuál es un factor crucial para que los equipos de Scrum logren un trabajo efectivo?
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Quina és la responsabilitat principal del Scrum Master durant la Retrospectiva del Sprint?
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Què ha de fer el Product Owner (PO) durant la Retrospectiva del Sprint?
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Quina és la durada màxima d'una Retrospectiva per a un Sprint d'un mes?
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Quines entrades s'esperen durant una Retrospectiva del Sprint?
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Quin rol té l'equip de Scrum en la responsabilitat del resultat del Sprint?
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Quines accions s'han de seguir durant la Retrospectiva del Sprint?
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Quina acció podria fer el Scrum Master per millorar la comunicació entre els membres durant la Retrospectiva?
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Com es veu afectada l'efectivitat de l'equip si no es fan seguiments de les millores proposades en anteriors Retrospectives?
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Quines preguntes utilitza el DT per coordinar-se durant el Scrum Diari?
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Quina és la durada màxima del Scrum Diari?
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Què s’aconsegueix durant la Revisió del Sprint?
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Quin paper té l'SM en el Scrum Diari segons les normes de l'Espai Agile de l'IMI?
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Quina és una de les funcions clau del Scrum Diari?
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Quin és un dels resultats esperats al final d'una Revisió del Sprint?
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Què s'ha de revisar durant la Revisió del Sprint segons la definició establerta?
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Quin dels següents rols és opcional durant el Scrum Diari a l'Espai Agile de l'IMI?
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Quina és la principal funció de la retrospectiva del Sprint?
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Quin dels següents valors de Scrum ajuda a fomentar la confiança entre els membres de l'equip?
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Quina regla governadora de Scrum és essencial per a la comunicació entre rols?
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Quina és la principal diferència entre el cicle iteratiu de Scrum i els mètodes tradicionals?
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Quin dels següents aspectes NO s'hauria d'inspeccionar durant un Sprint?
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Quin és l'impacte esperat del valor de 'Compromís' en un equip Scrum?
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Quin dels següents rols és responsable d'ajustar els aspectes del procés si es detecten desviacions?
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Com es defineix la transparència en el context d'Scrum?
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Study Notes
El Equipo Scrum
- El equipo Scrum está formado por un Scrum Master, un Product Owner y desarrolladores.
- Todos los miembros del equipo son profesionales que trabajan juntos con el objetivo de lograr el objetivo del Producto.
- Los equipos Scrum son multifuncionales y autogestionados.
- Pueden funcionar en grupos pequeños (preferiblemente 10 o menos personas) para facilitar la comunicación y mejorar la productividad.
- Si el equipo crece demasiado, se puede dividir en varios equipos Scrum que se centren en el mismo producto, con el mismo objetivo de producto, trabajo pendiente del producto (Product Backlog) y Product Owner, para mantener cohesión.
- El equipo Scrum se encarga de todas las actividades relacionadas con el producto, incluyendo colaboración, verificación, mantenimiento, operación, experimentación, investigación y desarrollo.
- La gestión de su trabajo se basa en el trabajo en Sprints, lo que mejora el enfoque y la consistencia del equipo Scrum.
- El equipo Scrum es responsable de crear un incremento valioso y útil en cada Sprint.
Responsabilidades dentro del equipo Scrum
- Los desarrolladores se comprometen a crear un incremento útil (funcional) en cada Sprint.
- El Scrum Master tiene diversas funciones:
- Capacitar a los miembros del equipo en autogestión y multifuncionalidad.
- Ayudar al equipo a enfocarse en crear incrementos de alto valor que cumplan con la definición de hecho.
- Eliminar los impedimentos al progreso del equipo Scrum
- Asegurar que todos los eventos Scrum se lleven a cabo de manera positiva, productiva y dentro del tiempo establecido.
- El Scrum Master también apoya al Product Owner de varias maneras:
- Ayudando a encontrar técnicas para definir eficazmente los objetivos del producto y gestionar los retrasos.
- Ayudando al equipo Scrum a comprender la necesidad de elementos de trabajo pendiente del producto claros y concisos.
- Facilitando la colaboración con las partes interesadas.
- El Scrum Master también sirve a la organización:
- Liderando, capacitando y guiando a la organización en la adopción de Scrum
- Planificando y asesorando sobre la implementación de Scrum dentro de la organización.
- Eliminando las barreras entre las partes interesadas y los equipos de Scrum.
Eventos de Scrum
- Los eventos de Scrum son oportunidades formales para inspeccionar y adaptar los artefactos de Scrum, diseñados para lograr la transparencia necesaria.
- Los eventos de Scrum ayudan a crear regularidad y minimizan la necesidad de reuniones no definidas.
- Idealmente se llevan a cabo al mismo tiempo y lugar para reducir la complejidad.
El Sprint
- El Sprint es un evento de duración fija (un mes o menos) para crear consistencia.
- Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
- El objetivo del sprint es un compromiso asumido por el equipo, que debe cumplirse o abandonarse antes de asumir el siguiente.
- El Sprint Backlog (Trabajo pendiente de Sprint) incluye el objetivo sprint, los elementos de trabajo pendiente de producto seleccionados para el Sprint y un plan accionable.
- El Sprint Backlog se actualiza durante el Sprint a medida que se va aprendiendo más, y se mantiene visible y actualizado para que el equipo pueda inspeccionar su progreso en el Scrum Diario.
- El Sprint Goal (Compromiso: Objetivo Sprint) es el único objetivo del Sprint.
- El Sprint Goal crea coherencia y enfoque, animando al equipo a trabajar en conjunto en lugar de en iniciativas separadas.
- Se crea durante el Sprint Planning y se agrega al Sprint Backlog.
- Si surge la necesidad de modificar el alcance del Trabajo pendiente de Sprint, se negocia con el Product Owner dentro del Sprint, sin afectar el Sprint Goal.
Incremento
- Un Incremento es un avance concreto hacia el objetivo del producto.
- Cada Incremento se suma a los anteriores y se verifica, asegurando que funcionan juntos.
- Debe ser utilizable para aportar valor.
- Se pueden crear varios incrementos dentro de un Sprint.
- La suma de los Incrementos se presenta en la Revisión Sprint.
- Un Incremento se puede entregar a las partes interesadas antes del final del Sprint.
- La revisión de Sprint no debe considerarse una obligación para liberar valor.
- El trabajo no se considera parte de un Incremento a menos que cumpla con la Definición de Hecho.
Compromiso: Definición de Hecho (Definition of Done)
- La Definición de Hecho describe el estado del Incremento cuando cumple con los requisitos de calidad.
- Cuando un elemento del trabajo pendiente de producto cumple la Definición de Hecho, se crea un Incremento.
- La Definición de Hecho crea transparencia, proporcionando una comprensión compartida de qué trabajo se completó como parte del Incremento.
- Si un elemento no cumple la Definición de Hecho, no se puede liberar ni presentar en la revisión de Sprint, volviendo al Trabajo pendiente del producto.
- Si la Definición de Hecho forma parte de los estándares de la organización, todos los equipos deben seguirla.
- De lo contrario, cada equipo debe crear su propia definición de hecho.
- Los desarrolladores deben ajustarse a la Definición de Hecho.
- Si varios equipos trabajan en un producto, deben definir y cumplir conjuntamente la misma Definición de Hecho.
Notas Finales
- Scrum es un marco gratuito y se describe en esta guía.
- Scrum solo existe en su totalidad y funciona bien como contenedor para otras técnicas, metodologías y prácticas.
Aspectos Relevantes de la Guía Scrum 2020
- Se ha añadido el "Por qué" al objetivo del Sprint, para complementar los "qué" y "cómo" existentes.
- El lenguaje se ha simplificado para un público más amplio.
- La Guía Scrum 2020 ahora tiene menos de 13 páginas.
- Se ha modificado el término "auto-organización" por "autogestión" para hacer hincapié en que los equipos Scrum son quienes toman decisiones sobre cómo y dónde trabajar.
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
- Es la última reunión del Sprint, donde el DT, el PO y el SM identifican mejoras al funcionamiento del Equipo Scrum (Scrum Team) para futuros Sprints
- El objetivo es realizar una mejora continua del proceso
- Cada miembro del equipo valora el Sprint y propone mejoras para el siguiente, respondiendo a las preguntas:
- ¿Qué ha ido bien en este Sprint?
- ¿Qué ha ido mal en este Sprint?
- ¿Que acciones concretas de mejora podríamos hacer en los próximos Sprints?
- El SM hace propuestas de mejora y un seguimiento de las mejoras propuestas durante Sprints anteriores
- Se lleva a cabo después de la Revisión de Sprint (Sprint Review) y antes de la siguiente Planificación de Sprint
- Las mejoras funcionales deben ser aprobadas por el PO
- Las mejoras de organización/gestión deben ser aprobadas por el ST
- Asistentes: ST (DT, PO y SM)
- Tiempo máximo: 3 horas para Sprints de un mes. Para Sprints cortos, se reserva menos tiempo
- Entradas: mejoras identificadas en Retrospectivas anteriores, evaluación del ultimo Sprint, con respecto a personas, relaciones, procesos y herramientas
- Salidas: nuevas mejoras identificadas para el próximo Sprint
Reunión Diaria (Daily Scrum)
- Permite al DT coordinarse y tomar decisiones
- El DT es responsable de establecer la estructura de la reunión
- El DT o sus miembros a menudo se reúnen después del Scrum diario para discutir algunos de los temas surgidos
- El Scrum diario mejora la comunicación, reduce la necesidad de otras reuniones, identifica obstáculos a gestionar, promueve la toma rápida de decisiones y mejora el nivel de conocimiento del DT
- Es una reunión clave para la inspección y adaptación
- Asistentes: DT y SM, aunque la participación del SM es opcional
- Tiempo máximo: 15 minutos
- Entradas: Sprint Backlog y meta del Sprint (Sprint Goal)
- Salidas: Sprint Backlog y decisiones tomadas
Revisión del Sprint (Sprint Review)
- Es una reunión de gestión donde el PO y el DT revisan qué se ha entregado en el incremento y piensan qué queda para futuros Sprints
- Cualquier otro rol de la organización puede asistir si el PO lo considera conveniente
- Se puede hacer una demostración general para identificar mejoras para futuros Sprints, pero esta no valida las funcionalidades entregadas
- La validación de las funciones entregadas se realiza durante el Sprint, ítem a ítem por parte del PO, y debe ser parte de la Definición de Hecho (DoD)
- Asistentes: ST y los interesados clave invitados por el PO (DT, PO, SM y otros roles de la organización), aunque la participación del SM es opcional
- Tiempo máximo: 4 horas para Sprints de un mes. Para Sprints cortos, se reserva menos tiempo
- Entradas: Product Backlog y meta del Sprint (Sprint Goal)
- Salidas: Product Backlog revisado
Scrum
- Se basa en el empirismo (el conocimiento proviene de la experiencia)
- Se puede tomar decisiones basadas en lo conocido
- Usa un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y control del riesgo
- La implementación del control de procesos empíricos se basa en tres pilares:
- Transparencia: los aspectos significativos deben ser visibles para todos los responsables
- Inspección: los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum y el progreso hacia un objetivo prefijado para detectar variaciones indeseadas
- Adaptación: Si uno o más aspectos se desvían de los límites aceptables, y el producto resultante será inaceptable, el proceso o material se debe ajustar en el menor tiempo posible, para evitar que las desviaciones crezcan
- Scrum prevé 4 eventos formales, dentro del sprint, para la inspección y adaptación
Valores de Scrum
- Los 3 pilares de Scrum fomentan la confianza cuando los siguientes valores son incorporados y vividos por el ST: COMPROMISO, CORAJE, FOCALIZACIÓN, RESPETO y ABERTURA
- Scrum trabaja haciendo visibles las disfunciones y obstáculos que están impactando al PO y la productividad del DT, para que puedan ser gestionadas
- Scrum no soluciona los problemas de desarrollo, los hace visibles y proporciona un marco de trabajo para que el equipo explore vías para resolverlos en ciclos cortos y con pequeños experimentos de mejora
Ciclo de Vida de un proyecto TIC
- El ciclo de vida de un proyecto TIC normalmente consta de las siguientes fases secuenciales:
- Toma de requerimientos
- Diseño
- Construcción
- Pruebas
- Integración
- Paso a Producción (PAP)
- Los proyectos ágiles pasan del ciclo completo al ciclo iterativo, donde estas fases se producen en cada una de las iteraciones
- En Scrum se llama Sprint a cada una de estas iteraciones
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Description
Este cuestionario explora los componentes clave del equipo Scrum, incluyendo roles como el Scrum Master y el Product Owner. Los participantes aprenderán sobre la estructura, la gestión del trabajo en Sprints y la importancia de la multifuncionalidad en el equipo. Ideal para quienes buscan entender mejor la metodología ágil Scrum.
