Questions and Answers
Was wird mit "Agile" mit großem "A" bezeichnet?
Agile Projektmanagementansätze sind ideal für „empirische“ Projekte in komplexen Umgebungen.
True
Wann wurde der Begriff "agil" ursprünglich definiert?
- Februar 2001
Der Begriff agile oder agil wurde ursprünglich am ______ im Wintersportort Snowbird definiert.
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Was beschreibt das Konzept des "fortlaufenden Lernens" in Agile?
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Was ist die Hauptmethode, die frühe Anwender verwenden, um Scrum erfolgreich anzuwenden?
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Alle Organisationen setzen Scrum gleichzeitig erfolgreich ein.
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Welches Wort wird als weitgefasster Begriff im Agile Scrum verwendet?
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Was sind die zwei grundlegenden Prinzipien von Lean?
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Lean zielt darauf ab, den ______ für die Kunden zu maximieren.
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Welche Philosophie ist Teil des Toyota-Produktionssystems?
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Was sind die fünf Merkmale einer lernenden Organisation nach Peter Senge?
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Ein von starkem Vertrauen geprägtes Umfeld ist vorteilhaft für eine Organisation.
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Was müssen Mitarbeiter tun, um den Desire (Wunsch zur Veränderung) zu entwickeln?
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Die Abkürzung ADKAR steht für: Awareness, Desire, Knowledge, ___, Reinforcement.
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Ordnen Sie die Begriffe der richtigen Definition zu:
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Was sind heuristische Kontrollen?
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Eine Organisation kann Agile in ihrer Struktur umsetzen, ohne interne Veränderungen vornehmen zu müssen.
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Welches Konzept hat Peter Senge in seinem Buch populär gemacht?
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Was ist das primäre Ziel von Change-Management?
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Welche der folgenden Wertaussagen sind Teil des Agilen Manifests? (Wählen Sie alle zutreffenden aus)
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Mitarbeiter müssen sich ausschließlich den neuen Werkzeugen anpassen, um einen organisatorischen Wandel zu erreichen.
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Agile Methoden erfordern keine Vorausplanung.
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Was sind die zwölf Prinzipien, die dem Agilen Manifest zugrunde liegen?
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Agile Projekte zeichnen sich durch ____ aus, bei denen Kunden aktiv in den Entwicklungsprozess einbezogen werden.
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Welche Vorteile bietet der Agile Ansatz laut dem Text?
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Ordnen Sie die Prinzipien des Agilen Manifests den entsprechenden Beschreibungen zu:
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Agile Projekte enden immer zu einem festgelegten Datum.
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Was sollte laut dem Text der Führungskräfte in einer agilen Organisation sein?
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Study Notes
Allgemeine Informationen
- Titel: Das EXIN-Handbuch für Scrum Master und Product Owner
- Autor: Johann Botha
- Herausgeber: EXIN Holding BV
- ISBN: 9789076531144 (E-Book)
- Erscheinungsdatum: Dezember 2021
- Copyright: © EXIN Holding BV, 2021
Einführung in Agile
- Definition von agilem Denken: als Projektansatz (Agile mit großem „A“) und Denk- sowie Handlungsweise (agil mit kleinem „a“)
- Bedeutung und Argumente für die Anwendung von Agile in Organisationen
- Kritische Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Agile: Kultur, Vertrauen und Führungsverhalten
Scrum Grundlagen
- Scrum wird als Arbeitsweise betrachtet, die auf kontinuierlicher Verbesserung basiert
- Drei Säulen von Scrum: Transparenz, Überprüfung und Anpassung
- Wichtige Scrum-Rollen: Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam
Scrum Events
- Scrum-Events gliedern sich in: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
- Wichtigkeit von Sprint Reviews zur Überprüfung des Fortschritts und zur Anpassung der zukünftigen Arbeit
Product Backlog Management
- Wichtigkeit der Pflege des Product Backlogs: Es muss passend detailliert, geschätzt, entwickelt und geordnet sein
- Schlüsselfragen für das Management des Backlogs: Welche Kriterien sollten für die Priorisierung genutzt werden?
Agile Planung und Schätzung
- Agile Planung unterscheidet sich von traditioneller Planung durch Flexibilität und iterative Ansätze
- Einführung von Schätztechniken wie Story Points und SCRUM Poker zur effektiven Planung
Komplexität und Skalierung
- Umgang mit umfangreichen Product Backlogs: Vorstellung von Skalierungsmethoden
- Bedeutung des Nexus-Frameworks zur Skalierung von Scrum, speziell bei mehreren Teams
Visuelles Management
- Verwendung von Scrum- und Kanban-Boards zur Visualisierung des Arbeitsflusses und Verbesserung der Transparenz
- Burn-Down- und Burn-Up-Charts zur Verfolgung des Projektfortschritts
Umsetzung von Agile
- Organisatorische Veränderungen sind notwendig für den Erfolg von Agile – Pilotprojekte können eine hilfreiche Einführungsstrategie sein
- Umgang mit Widerstand: Identifikation verschiedener Widerstandstypen und wie man darauf reagiert
Anhang
- Weitere agile Methoden wie Extreme Programming, DSDM und Scaled Agile Framework werden im Anhang behandelt.
- Praktische Hinweise zu Release-Management und häufig verwendeten Tools in agilen Umgebungen.### Einführung in Agile Methoden
- Das Buch ist ein Begleitband für die EXIN-Zertifizierungen: Agile Scrum Master und Agile Scrum Product Owner.
- Es richtet sich an Leser mit Grundkenntnissen im Agile und Scrum.
- Leser sollten das Agile Scrum Handbuch sowie den Scrum Guide vor dem Studium des Buches konsultieren.
Agile Denkweise
- „Agile“ als Methode verwendet in komplexen Umgebungen, insbesondere in der Softwareentwicklung.
- Emphasisiert „fortlaufendes Lernen“ durch Experimente; ideal für „empirische“ Projekte.
- Entstehung des Agile Manifests im Februar 2001 in Snowbird, Utah, zur Reaktion auf lange Lieferzyklen und sich ändernde Anforderungen.
Prinzipien des agilen Ansatzes
- Agile Methoden unterstützen Verbesserungen durch iterative Anpassungen, statt starrer Planung.
- Der Schwerpunkt liegt auf der Kundenzufriedenheit und der Einbeziehung von Kunden-Feedback während des Projekts.
- Agile ist besonders wirksam bei unklaren oder sich ständig entwickelnden Anforderungen.
Wertaussagen des Agilen Manifests
- Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge.
- Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation.
- Zusammenarbeit mit Kunden mehr als Vertragsverhandlungen.
- Reagieren auf Veränderungen mehr als das Befolgen eines Plans.
Agile Prinzipien
- Prinzip 1: Höchste Priorität ist die frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software.
- Prinzip 2: Anforderungsänderungen werden auch spät in der Entwicklung begrüßt.
- Prinzip 3: Regelmäßige Lieferung funktionierender Software bevorzugt kurze Zeitspannen.
- Prinzip 4: Tägliche Zusammenarbeit zwischen Geschäft und Entwicklungsabteilungen.
Anwendung von Scrum und anderen Methoden
- Scrum fördert praktische Anwendungsfälle durch Methoden wie Kanban zur Optimierung des Arbeitsflusses.
- Agile Methoden erfordern eine gewisse Vorausplanung, jedoch adaptiv und flexibel anpassbar an sich ändernde Umstände.
Herausforderungen und Nutzen von Agile
- Agile Methoden bieten nicht nur eine Lösung für Softwareprojekte, sondern können auch auf andere Projekte mit Ungewissheiten angewendet werden.
- Wichtig zu verstehen ist die Unterscheidung zwischen Output (was geliefert wird) und Outcome (was damit erreicht wird).
Wichtige Konzepte
- Agile Ansätze ermöglichen es, Produktivitätsengpässe zu identifizieren und die Teamdynamik zu fördern.
- Methoden wie Scrum Poker und Burn-Down-Charts helfen bei der Planung und Verfolgung des Fortschritts.
- Der Erfolg von Projekten hängt stark vom Einbeziehen von Stakeholdern und kontinuierlichem Feedback ab.### Agile Prinzipien
- Prinzip 5: Motivation der Teammitglieder fördert den Projekterfolg. Umgebungen und Unterstützung sind entscheidend.
- Prinzip 6: Face-to-Face-Kommunikation maximiert den Informationsaustausch. 80% der Kommunikation sind nonverbal.
- Prinzip 7: Funktionierende Software ist das wichtigste Maß für den Fortschritt. Projekte gelten als gescheitert, wenn dies nicht der Fall ist.
- Prinzip 8: Nachhaltige Entwicklung erfordert gleichmäßiges Arbeitstempo ohne feste Endtermine. Agile Projekte sind nie vollständig abgeschlossen.
- Prinzip 9: Technische Exzellenz fördert Agilität. Teams müssen die richtigen Fähigkeiten und Designregeln beachten.
- Prinzip 10: Einfachheit ist wichtig, um die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren. Balance zwischen Qualität und Aufwand ist entscheidend.
- Prinzip 11: Selbstorganisierte Teams generieren die besten Architekturen und Designs. Führungskräfte sollten Details den Fachleuten überlassen.
- Prinzip 12: Regelmäßige Reflexion fördert Teamverbesserungen. Eine vertrauensvolle Umgebung ist für Veränderungen notwendig.
Kulturelle Veränderungen in Organisationen
- Agile Methoden erfordern kulturelle Veränderungen und eine Führungskultur, die Agilität unterstützt.
- „Agil mit kleinem ‚a‘“ bezeichnet ein Mindset, das bewusste Veränderungen und Werte priorisiert, bevor „Agile mit großem ‚A‘“ implementiert werden kann.
- Scheitern vieler Agile-Initiativen wird oft auf das Ignorieren dieser kulturellen Aspekte zurückgeführt.
Agile vs. Traditionelle Projektansätze
- Konventioneller Projektansatz (Wasserfallmethode): Projektdauer von bis zu 24 Monaten; langsame Anpassung an Marktveränderungen.
- Agiler Projektansatz: Schnelle Anpassungsfähigkeit mit iterativen Sprints; Einführung grundlegender Funktionen innerhalb von 4½ Monaten.
- Entscheidungen über Requirements in Agile sind flexibler und anpassungsfähiger an Marktbedingungen.
Erfolgsfaktoren für Agile
- Unternehmenskultur, Führungsstil und Teamautonomie sind entscheidend für den Erfolg von Agile-Transformationen.
- Servant Leadership: Führungskräfte sollten als Coaches agieren, Interesse an den Aufgaben der Mitarbeiter zeigen und Veränderungen ermöglichen.
- Die Umsetzung von Agile erfordert mutige Entscheidungen und die Bereitschaft von Führungskräften, die Prinzipien zu leben.
Kritische Erfolgsfaktoren
- Agile funktioniert am besten in einem unterstützenden Umfeld, das von Vertrauen und ethischen Werten geprägt ist.
- Engagement der Führung ist entscheidend, um eine Umgebung zu schaffen, in der Agile-Methoden gedeihen können. Mangelnde Unterstützung führt oft zu Misserfolg.
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Description
Ein umfassendes Handbuch für Scrum Master und Product Owner von Johann Botha. Erfahren Sie mehr über die agile Projektmanagement-Methode.
