PIAO
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Questions and Answers

Quale tra le seguenti opzioni rappresenta una misura anticorruzione specifica menzionata?

  • Strutturazione di un’unità organizzativa preposta all’erogazione digitale del finanziamento dell’orientamento.
  • Misura di doppio controllo sul bando di finanziamento dell’orientamento. (correct)
  • Reclutamento di due profili per gestire il processo digitale di erogazione del finanziamento dell’orientamento.
  • Digitalizzazione del processo di finanziamento dell’orientamento.

Quale dei seguenti indicatori è direttamente correlato alla digitalizzazione nel contesto della salute delle risorse?

  • % di digitalizzazione del processo di finanziamento dell’orientamento (SalDIGITALE). (correct)
  • Numero di profili da formare (SalFORMAZIONE).
  • % strutturazione unità organizzativa preposta (SalORGANIZZATIVA).
  • Numero di profili da reclutare (SalFABBISOGNO).

In che modo la formazione specialistica (SalFORM1) contribuisce al miglioramento della salute delle risorse?

  • Garantendo il reclutamento di personale più qualificato.
  • Strutturando un'unità organizzativa più efficiente.
  • Aumentando il numero di profili disponibili.
  • Migliorando la gestione del processo digitale di erogazione del finanziamento. (correct)

Quale tra le seguenti azioni si concentra maggiormente sull'aspetto organizzativo (SalORG1) per migliorare la salute delle risorse?

<p>Strutturazione di un'unità organizzativa specifica. (A)</p> Signup and view all the answers

Come si interconnettono le misure anticorruzione e la digitalizzazione del processo di finanziamento dell'orientamento?

<p>La digitalizzazione può aumentare la trasparenza e l'efficienza dei controlli anticorruzione. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale del reclutamento di profili specifici (SalFABB1) nel contesto della salute delle risorse?

<p>Gestire il processo digitale di erogazione del finanziamento. (C)</p> Signup and view all the answers

In che modo l'indicatore 'Misura di doppio controllo sul bando di finanziamento' si relaziona con il 'Rischio di protezione del VP'?

<p>Il doppio controllo è una misura per mitigare il rischio di protezione del VP. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale collegamento logico esiste tra le azioni di miglioramento della salute delle risorse e l'efficienza complessiva dell'organizzazione secondo il testo?

<p>Le azioni volte a digitalizzare e formare il personale portano a una maggiore efficienza. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti azioni rientra nella programmazione del fabbisogno di personale?

<p>Programmazione delle azioni interne ed esterne per la copertura dei fabbisogni. (B)</p> Signup and view all the answers

In quale fase del processo si raccomanda di affiancare al monitoraggio per sezione un monitoraggio integrato?

<p>Fase 6: Monitoraggio e valutazione, rendicontazione e comunicazione. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale documento ingloba la Relazione sulle performance secondo il testo?

<p>Il Report integrato del PIAO. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale tra i seguenti elementi viene considerato nell'autovalutazione per la manutenzione e l'aggiornamento del PIAO?

<p>L'adeguatezza della STP in termini quantitativi e di competenze. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti NON è un criterio di qualità del PIAO focalizzato sulla sua funzionalità?

<p>Le azioni di controllo interno lo verificano. (C)</p> Signup and view all the answers

In che modo le misure anticorruzione contribuiscono alla funzionalità del PIAO rispetto al Valore Pubblico (VP)?

<p>Proteggendo il VP dagli impatti negativi della corruzione. (A)</p> Signup and view all the answers

Durante la fase di manutenzione e aggiornamento del PIAO, quale aspetto relativo al sistema di valutazione individuale viene preso in considerazione?

<p>Il collegamento tra sistema di valutazione individuale e sistema di sviluppo del personale. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale principio guida del PIAO è direttamente collegato alla quantificazione degli impatti dell'azione dell'amministrazione sul benessere degli utenti e stakeholder?

<p>Funzionalità al Valore Pubblico (VP). (C)</p> Signup and view all the answers

Quale tra i seguenti NON è un compito tipico dell'OIV (Organismo Indipendente di Valutazione) o del Nucleo di Valutazione (NdV) in relazione al PIAO?

<p>Misurare le performance con l'ausilio del controllo strategico e del controllo di gestione. (D)</p> Signup and view all the answers

Chi fornisce supporto metodologico ai vertici e ai dirigenti nel processo di sviluppo del PIAO, facilitando l'interazione tra amministrazione e stakeholder?

<p>La STP (Struttura Tecnica Permanente). (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'obiettivo delle Linee Guida sul PIAO?

<p>Fornire un supporto metodologico basato sull'evidenza per l'integrazione delle filiere programmatiche, rispettando l'autonomia delle PA. (C)</p> Signup and view all the answers

In che modo l'OIV/NdV supporta il miglioramento continuo della performance all'interno di un'amministrazione pubblica?

<p>Verificando i risultati rispetto agli obiettivi e proponendo interventi correttivi agli organi di indirizzo. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti figure professionali ha un ruolo chiave nel garantire l'equilibrio di genere all'interno di un'organizzazione pubblica?

<p>Il responsabile della formazione. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale tra i seguenti è un errore comune nella definizione del PIAO che ne compromette l'efficacia?

<p>Utilizzare il PIAO principalmente come un documento interno, trascurando l'orientamento verso l'esterno e l'analisi del contesto. (A)</p> Signup and view all the answers

Oltre al RPCT, quali altri responsabili sono menzionati come figure di particolare importanza all'interno di un'organizzazione in relazione al PIAO?

<p>Responsabili del personale, della formazione e dell'organizzazione. (C)</p> Signup and view all the answers

In che modo i Manuali Operativi si differenziano dalle Linee Guida sul PIAO?

<p>I Manuali Operativi forniscono indicazioni metodologiche analitiche e contestualizzate per comparto e tipologia di PA, mentre le Linee Guida offrono un supporto metodologico più ampio. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è la frequenza con cui l'OIV monitora la coerenza della Sezione organizzazione e capitale umano con gli obiettivi di performance?

<p>Triennale. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il ruolo del vertice politico-amministrativo nel processo di definizione e attuazione del PIAO?

<p>Il vertice politico-amministrativo dovrebbe essere attivamente coinvolto nel processo, garantendo che il PIAO sia coerente con le priorità politiche e strategiche dell'ente. (B)</p> Signup and view all the answers

Cosa significa che il sistema di pianificazione e controllo del Valore Pubblico delineato nelle Linee Guida è un 'modello a tendere'?

<p>Che il modello prevede un miglioramento progressivo delle competenze e degli strumenti da parte delle amministrazioni. (B)</p> Signup and view all the answers

In quale modo la STP supporta l'interazione e la collaborazione tra amministrazione e stakeholder?

<p>Fornendo supporto metodologico nel processo di sviluppo del PIAO e facilitando la comunicazione. (C)</p> Signup and view all the answers

Chi verifica l'andamento della performance rispetto agli obiettivi e formula proposte di interventi correttivi, supportato dalla STP?

<p>L'OIV/NdV. (B)</p> Signup and view all the answers

Perché è sbagliato isolare il PNRR in un obiettivo a sé stante all'interno del PIAO?

<p>Perché il PNRR dovrebbe essere integrato in tutti gli obiettivi di Valore Pubblico pertinenti, non considerato come un'entità separata. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'importanza di definire ruoli e tempi chiari nel processo di programmazione del PIAO?

<p>Serve a garantire che il processo sia trasparente, efficiente e che tutti i soggetti coinvolti siano consapevoli delle proprie responsabilità e delle scadenze. (A)</p> Signup and view all the answers

In che modo la creazione di Valore Pubblico (VP) è legata al PIAO secondo le Linee Guida?

<p>Il PIAO è uno strumento chiave per la creazione di VP, integrando diverse filiere programmatiche per generare benefici per la collettività. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti aspetti rappresenta la funzione principale degli indicatori di impatto sociale?

<p>Valutare l'effetto della strategia sul benessere sociale degli stakeholder. (A)</p> Signup and view all the answers

In che modo gli indicatori analitici di impatto economico contribuiscono alla valutazione di una strategia?

<p>Analizzando l'incremento del fatturato delle imprese coinvolte. (C)</p> Signup and view all the answers

Tra le opzioni seguenti, quale descrive meglio la relazione tra 'Strategia d'Impatto' e 'Obiettivo Strategico'?

<p>La strategia d'impatto è la modalità di attuazione dell'obiettivo strategico per produrre impatti migliorativi. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti NON è un esempio diretto di indicatore di impatto sociale, secondo gli esempi PIAO 2024-2026?

<p>Variazione del PIL (Prodotto Interno Lordo). (A)</p> Signup and view all the answers

Se una strategia mira a ridurre l'inquinamento atmosferico in una città, quale tipo di indicatore sarebbe più appropriato per misurare il suo successo?

<p>Indicatore di impatto ambientale, misurando la diminuzione dei livelli di PM10 e PM2.5. (A)</p> Signup and view all the answers

Considerando gli indicatori di impatto nei ministeri, come si potrebbe interpretare un aumento significativo del 'numero di figure professionali femminili assunte'?

<p>Un miglioramento nell'equità di genere all'interno delle professioni e un impatto sociale positivo. (C)</p> Signup and view all the answers

Come si legano gli indicatori di impatto ambientale con il benessere degli stakeholder?

<p>Gli indicatori ambientali valutano l'effetto delle strategie sulla salute e qualità della vita degli stakeholder, influenzate dalla qualità dell'ambiente. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è la relazione tra gli indicatori di impatto e la 'modalità di attuazione' di un obiettivo strategico?

<p>Gli indicatori di impatto forniscono dati per valutare se la modalità di attuazione scelta ha prodotto gli effetti desiderati. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il concetto di Valore Pubblico esterno in senso stretto?

<p>Il livello di benessere complesso e multidimensionale generato da una politica o progetto di una PA e misurabile in termini di impatto medio. (B)</p> Signup and view all the answers

In che modo la gestione del rischio contribuisce alla creazione di Valore Pubblico secondo il modello presentato?

<p>Proteggendo le performance della PA e il Valore Pubblico dai rischi connessi. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è la principale funzione della sezione 'Organizzazione e Capitale Umano' all'interno del PIAO (Piano Integrato di Attività e Organizzazione) in relazione al Valore Pubblico?

<p>Fornire il presupposto per migliorare performance, ridurre rischi e aumentare il Valore Pubblico. (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'Salute amministrativa della PA' nel contesto della creazione di Valore Pubblico?

<p>La salute delle risorse umane, strumentali ed eco-fin della PA. (A)</p> Signup and view all the answers

In che modo il Valore Pubblico 'riconosciuto' differisce dal Valore Pubblico 'esterno'?

<p>Il Valore Pubblico riconosciuto è valutato attraverso la customer satisfaction, mentre quello esterno si misura in termini di impatto medio. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un elemento chiave per la misurazione del Valore Pubblico interno?

<p>Salute delle risorse umane. (B)</p> Signup and view all the answers

Come si integra il Risk Management nel processo di creazione del Valore Pubblico?

<p>Proteggendo le performance e il Valore Pubblico dai potenziali rischi. (D)</p> Signup and view all the answers

In quale sezione del PIAO si trova la programmazione centrale focalizzata sulla creazione e protezione del Valore Pubblico?

<p>Sezione VP, Performance, Rischi Corruttivi. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è il legame tra la 'Salute Organizzativa' e il Valore Pubblico?

<p>Una buona salute organizzativa è un presupposto per migliorare performance, ridurre rischi e aumentare il Valore Pubblico. (C)</p> Signup and view all the answers

Come viene misurato il Valore Pubblico 'condiviso'?

<p>In termini di efficienza ed efficacia degli obiettivi, gestione del rischio e trasparenza. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale ruolo giocano i cittadini, le imprese e le altre PA nel processo di creazione del Valore Pubblico?

<p>Sono stakeholder che partecipano attivamente alla definizione e alla valutazione del Valore Pubblico. (B)</p> Signup and view all the answers

Perché il Valore Pubblico è definito come la 'stella polare' del PIAO?

<p>Perché guida la pianificazione e l'azione della PA verso il benessere della comunità. (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa implica la 'programmazione base' all'interno del PIAO in relazione al Valore Pubblico?

<p>La creazione di un ambiente organizzativo sano per raggiungere performance elevate. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale della sotto-sezione 2.3 del PIAO, relativa ai 'Rischi'?

<p>Proteggere il Valore Pubblico dai rischi corruttivi e garantire la trasparenza. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è il risultato della combinazione di 'Performance Management', 'Risk Management' e 'Salute delle risorse'?

<p>Massimizzazione del Valore Pubblico. (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

PIAO: Processo Chiaro

Processo con ruoli e tempi definiti, partendo dall'analisi del contesto e dalla pianificazione degli Obiettivi di Valore Pubblico.

Struttura del PIAO

Costruito a partire dall'analisi del contesto e dalla pianificazione degli Obiettivi di Valore Pubblico, con step cadenzati e chiari.

Errore #1 nel PIAO: Interno

Mancanza di orientamento all'esterno e analisi di contesto solo formale.

Errore #2 nel PIAO: Ignorato

Il vertice politico-amministrativo ignora il PIAO, considerandolo un adempimento.

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Errore #3 nel PIAO: Ex Post

Razionalizzazione ex post di processi programmatori nati e sviluppati separatamente.

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Errore #4 nel PIAO: Troppo Lungo

PDF lungo e ricco di informazioni non interessanti per cittadini e stakeholder.

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Errore #5 nel PIAO: Isolamento PNRR

Isolare il PNRR in un obiettivo a sé stante, senza integrarlo nel resto della programmazione.

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Obiettivo Linee Guida PIAO

Fornire alle PA un supporto metodologico per semplificare gli adempimenti e creare Valore Pubblico.

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Doppio Controllo (ANT1)

Misura di controllo aggiuntivo applicata al bando di finanziamento per l'orientamento.

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Controlli su Bando (ANT1CORRUZIONE)

Numero di controlli effettuati su ogni bando per prevenire la corruzione.

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Digitalizzazione (SalDIG1)

Digitalizzazione del processo di finanziamento dell'orientamento.

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% Digitalizzazione (SalDIGITALE)

Percentuale di digitalizzazione del processo di finanziamento dell'orientamento.

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Unità Organizzativa (SalORG1)

Creazione di un'unità organizzativa dedicata all'erogazione digitale del finanziamento per orientamento.

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% Strutturazione Unità (SalORGANIZZATIVA)

Percentuale di strutturazione dell'unità organizzativa dedicata.

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Reclutamento Profili (SalFABB1)

Reclutamento di due profili professionali per gestire il processo digitale di finanziamento orientamento.

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Profili da Reclutare (SalFABBISOGNO)

Numero di profili da reclutare per la gestione digitale.

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Strategia d'Impatto

Modalità specifica per raggiungere un Obiettivo di Valore Pubblico.

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Indicatori di Impatto Sociale

Misurano gli effetti della strategia sul benessere sociale (occupazione).

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Indicatori di Impatto Economico

Misurano gli effetti della strategia sull'economia (fatturato imprese).

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Indicatori di Impatto Ambientale

Misurano gli effetti della strategia sull'ambiente (inquinamento).

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% Immatricolati Università

Percentuale di studenti immatricolati all'università rispetto ai diplomati.

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% Abbandoni Università

Percentuale di studenti che abbandonano gli studi universitari.

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N. Docenti e Ricercatori

Numero di docenti e ricercatori assunti e abilitati.

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N. Figure Professionali Femminili Assunte

Numero di professioniste assunte rispetto al totale degli assunti dai beneficiari di fondi PNRR

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Ruoli Importanti nel PIAO

Ruolo chiave per RPCT (Responsabile Prevenzione Corruzione e Trasparenza) e responsabili di personale, formazione e organizzazione.

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Funzione Struttura di Coordinamento PIAO

Supportano i vertici nella creazione del PIAO, facilitando collaborazione interna ed esterna.

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Ruolo dell'OIV/NdV

Verifica l'andamento della performance e propone correzioni; monitora la coerenza triennale con gli obiettivi.

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Funzione degli STP

Forniscono supporto metodologico per il PIAO, misurano le performance con controllo strategico e di gestione.

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GdLI (Gruppo di Lavoro Interdipartimentale)

Gruppo di lavoro che facilita l'interazione e la collaborazione tra amministrazione e stakeholder.

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Sezioni del PIAO

Piani triennali che definiscono gli obiettivi strategici, operativi e organizzativi di un ente pubblico.

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Lavoro Agile

Modalità di lavoro flessibile che consente ai dipendenti di lavorare da remoto, migliorando la conciliazione vita-lavoro.

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Benessere Organizzativo

Insieme di politiche e pratiche volte a promuovere un ambiente di lavoro positivo, inclusivo e rispettoso del benessere dei dipendenti.

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Programmazione del Fabbisogno di Personale

Pianificazione delle attività interne ed esterne per soddisfare le esigenze di personale.

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Chiarezza Ruoli e Tempi

Chiarezza dei ruoli e dei tempi in ogni fase del processo di pianificazione e gestione.

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Miglioramento della Salute Organizzativa

Azioni volte a migliorare il benessere sia dell'organizzazione che dei singoli impiegati.

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Monitoraggio e Valutazione

Monitoraggio, valutazione, reportistica e comunicazione delle performance raggiunte.

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Valutazione Partecipativa

Valutazione che coinvolge attivamente i dipendenti nel processo.

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Uso delle Informazioni

Utilizzo delle informazioni raccolte per migliorare le performance future.

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Manutenzione e Aggiornamento del PIAO

Aggiornamento periodico del PIAO basato su autovalutazione e feedback.

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Valore Pubblico (VP)

Misura l'impatto dell'azione amministrativa sul benessere degli utenti e stakeholder.

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Valore Pubblico Esterno

Benessere multidimensionale (economico, sociale, ambientale, sanitario) di cittadini, imprese e stakeholders.

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Valore Pubblico in senso ampio

Benessere addizionale creato dalla PA attraverso la gestione delle performance, la protezione dai rischi e la cura della salute amministrativa.

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Valore Pubblico Condiviso

Valore Pubblico programmato e valutato in modo condiviso con cittadini, imprese e altri stakeholders.

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Valore Pubblico Riconosciuto

Valore Pubblico riconosciuto da cittadini, imprese e altri stakeholders attraverso analisi di customer satisfaction e percorsi partecipativi.

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Performance Management e VP

Gestione delle performance come strumento per massimizzare la creazione di Valore Pubblico.

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Risk Management e VP

Gestione dei rischi come strumento per proteggere il Valore Pubblico dalle minacce e dalle incertezze.

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Salute delle risorse e VP

Salute delle risorse umane, strumentali ed economico-finanziarie come condizione fondamentale per la creazione di Valore Pubblico.

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Sezione VP, Performance, Rischi

Sezione del PIAO dedicata alla pianificazione del Valore Pubblico, delle Performance e della gestione dei Rischi Corruttivi.

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Programmazione + VP con Performance

Programmazione centrale orientata alla creazione di Valore Pubblico attraverso il miglioramento delle performance.

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Programmazione + VP con Rischi

Programmazione centrale orientata alla protezione del Valore Pubblico attraverso la gestione dei rischi (corruzione e trasparenza).

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Sezione Organizzazione e Capitale Umano

Sezione del PIAO dedicata all'organizzazione e al capitale umano.

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Programmazione + Salute Organizzativa

Programmazione di base orientata alla promozione della salute organizzativa e professionale.

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Salute Organizzativa (organizzazione)

Aspetto della salute organizzativa che riguarda l'organizzazione interna dell'ente.

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Salute Professionale (capitale umano)

Aspetto della salute organizzativa che riguarda il benessere e lo sviluppo del capitale umano.

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PIAO

Documento unico di programmazione degli enti pubblici italiani.

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Study Notes

Ecco gli appunti di studio sul PIAO:

Introduzione al PIAO

  • Il PIAO, o Piano Integrato di Attività e Organizzazione, è uno strumento di programmazione.
  • È progettato per integrare e rendere più funzionale la programmazione del valore pubblico nelle amministrazioni.
  • Prof. Enrico Deidda Gagliardo (Università di Ferrara), Prof.ssa Denita Cepiku (Università di Roma Tor Vergata) e Prof. Filippo Giordano (Università di LUMSA) sono i relatori del corso.
  • I temi principali sono: Una premessa, introduzione al PIAO, valore pubblico, principi guida per il PIAO di qualità, come predisporre le sezioni del PIAO.

Premessa: Programmazione e Controllo nelle PA

  • Il movimento d'indagine sociale, la gestione scientifica e la contabilità dei costi sono precursori del moderno management pubblico. Negli anni '50-'70 si introduce il performance budgeting e gli indicatori sociali.
  • Dal 1980 al 1995 si sviluppano il New Public Management (NPM) e politiche basate sull'evidenza.
  • A partire dal 1995 emergono i concetti di New Public Governance (NPG), valore pubblico, performance e governance.
  • PIAO, Piano Azioni Bilancio di Previsione e SMVP sono tutti interconnessi.
  • L'analisi strategica dell'ambiente interno ed esterno influenza la programmazione annuale.
  • La programmazione annuale guida il budgeting, la formulazione della strategia e il monitoraggio delle performance.
  • La visione, missione e il mandato istituzionale sono influenzati dalle priorità politiche.
  • Bisogni collettivi, problemi pubblici, identificazione delle misure di performance, raccolta dei dati, il management, rendicontazione e valutazione sono tutti elementi chiave.

Il Quadro Normativo del PIAO

  • Il Decreto Legislativo 29/1993 mirava a perseguire efficienza, efficacia ed economicità.
  • Il Decreto Legislativo 286/1999 riguarda i controlli manageriali senza programmazione.
  • Il Decreto Legislativo 150/2009 concerne il ciclo di performance.
  • Il Decreto Legge 80/2021 definisce il PIAO come valore pubblico, integrazione e semplificazione.
  • Il concetto di valore pubblico e la necessità di pianificazione e misurazione integrata sono presenti da tempo nella letteratura scientifica e nel quadro normativo-istituzionale.
  • Le Linee Guida DFP dal 2017 al 2020, il PNA del 2019 e 2022, le relazioni CNEL dal 2019 al 2023, e le norme PIAO sono riferimenti chiave.
  • Guide operative DFP sono disponibili per ministeri, regioni ed enti locali.

Criticità e Soluzioni del PIAO

  • Le aree di criticità includono performance fine a se stessi, dispersione programmatica, scarsa qualità degli obiettivi, silos programmatici, burocrazia eccessiva, autoreferenzialità e percorsi di programmazione poco chiari.
  • Per migliorare, il PIAO deve essere funzionale al valore pubblico, selettivo nei contenuti, adeguato negli obiettivi e indicatori, integrato verticalmente e orizzontalmente, semplificato, partecipativo e con processi chiari.

Come Evitare il Fallimento del PIAO

  • Evitare che il PIAO sia un documento interno senza orientamento esterno.
  • Assicurarsi che il vertice politico-amministrativo non ignori il PIAO.
  • Evitare di razionalizzare ex post processi già esistenti.
  • Impedire che diventi un documento eccessivamente lungo e irrilevante per i cittadini.
  • Non isolare il PNRR in un obiettivo separato.

Obiettivi e Manuali Operativi del PIAO

  • Le Linee Guida mirano a fornire un supporto metodologico per integrare le diverse filiere programmatiche, semplificando gli adempimenti e creando valore pubblico.
  • Il miglioramento delle competenze e degli strumenti delle amministrazioni avviene in modo graduale.
  • Manuali operativi associati alle linee guida offrono indicazioni metodologiche analitiche adatte a diversi contesti e tipologie di PA.

Utilità di un PIAO di Qualità

  • Consente di perseguire efficacemente le priorità politiche.
  • Aiuta a capire quali fattori determinano basse performance.
  • È strumentale nel conseguire gli obiettivi del PNRR.
  • Permette di gestire i tagli alla spesa riducendo al minimo l'impatto su utenti e dipendenti.
  • Facilita la programmazione nuove assunzioni ed iniziative di formazione.
  • Supporta le PA nei processi di gestione e sviluppo.

Struttura e Contenuti del PIAO

  • Il PIAO integra obiettivi di valore pubblico, performance, misure anticorruzione e salute organizzativa.
  • Il Valore Pubblico quantifica gli impatti dell'azione dell'amministrazione sul benessere degli utenti e stakeholder.
  • Il Report del PIAO rendiconta sui risultati ottenuti, sulle misure anticorruzione implementate e sul miglioramento della salute organizzativa.

Struttura del PIAO e Piani Assorbiti

  • Il PIAO si articola in sezioni e sottosezioni, che assorbono diversi piani preesistenti.
  • Le sezioni includono: anagrafica, valore pubblico, performance, prevenzione della corruzione, organizzazione e capitale umano, e monitoraggio.
  • Piani come il Piano della Performance (PdP), il Piano Esecutivo di Gestione (PEG) e il Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza (PTPCT) sono integrati nel PIAO.

Il Valore Pubblico

  • Il Valore Pubblico si misura a livello del benessere, attraverso le performance, e tramite il riconoscimento da parte di cittadini e imprese.
  • Il successo è un Valore Pubblico condiviso tra stakeholder vari.
  • La pianificazione strategica deve considerare il valore pubblico, la performance e i rischi.
  • Si fonda su un'organizzazione efficiente e un capitale umano competente.

Principi Guida per un PIAO

  • I principi guida sono validi per predisporre e valutare la qualità del PIAO e del suo report: funzionalità, selettività, adeguatezza, integrazione, semplificazione, partecipazione e chiarezza dei ruoli e dei tempi.
  • La funzionalità è fondamentale per collegare le azioni al valore pubblico pianificato.
  • La selettività aiuta a focalizzarsi sugli obiettivi prioritari.
  • L'adeguatezza assicura obiettivi sfidanti e indicatori pertinenti.
  • L'integrazione garantisce coerenza tra mandato, strategia, tattica operativa e salute amministrativa.
  • La semplificazione rende il documento più accessibile.
  • La partecipazione coinvolge i responsabili e gli stakeholder.
  • La chiarezza di ruoli e tempi definisce un processo trasparente.

Adeguatezza degli Obiettivi

  • Gli obiettivi devono essere rilevanti, pertinenti, specifici, misurabili; orientati al miglioramento; riferiti a un arco temporale definito; commisurati a standard; confrontabili; e correlati alle risorse disponibili.
  • Gli indicatori devono essere declinati in base alla dimensione (base o avanzata) e devono riflettere gli obiettivi di valore pubblico, performance, anticorruzione e salute delle risorse.

Linee Guida

  • Le fasi per la costruzione del PIAO includono: attività preparatorie, analisi strategica, identificazione del valore pubblico, definizione degli obiettivi di performance e azioni di miglioramento della salute organizzativa.
  • Per ciascuna fase, vengono definiti attori chiave, attività e tempistiche.
  • Per l'analisi strategica, gli elementi chiave sono: analisi esterna e interna.

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Esplora le misure anticorruzione, la digitalizzazione e la formazione specialistica nel contesto della salute delle risorse. Analizza l'interconnessione tra queste misure e il loro impatto sull'efficienza organizzativa. Approfondisci il reclutamento di profili specifici e la valutazione dei rischi.

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