Reloj Estratégico y Ciclo de Vida de la Industria

El objetivo principal es analizar las estrategias de diferenciación y liderazgo en costes, combinando el valor añadido para el cliente con la política de precios.

Altos costos de desarrollo e inversión.

Se enfocan en la reducción máxima del precio del producto manteniendo un cierto nivel de calidad.

<p>Aumenta la demanda rápidamente y entra una nueva competencia al mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Ofrece un valor añadido muy alto con precios elevados en productos o servicios específicos.</p> Signup and view all the answers

<p>Escasez.</p> Signup and view all the answers

<p>Por un mercado saturado, con crecimiento lento o estancado y altos niveles de competencia.</p> Signup and view all the answers

<p>Implica que los precios superan el valor añadido percibido, llevando a la estrategia al fracaso.</p> Signup and view all the answers

<p>La integración vertical es una estrategia donde una empresa controla varias etapas de su cadena de valor. Sus dos tipos principales son la integración hacia atrás y hacia adelante.</p> Signup and view all the answers

<p>Ventajas: reducción de costos y mayor control sobre la calidad. Desventajas: alta inversión inicial y pérdida de flexibilidad.</p> Signup and view all the answers

<p>Una franquicia es un contrato que permite a una empresa ceder el derecho de comercialización de productos o servicios a otra empresa a cambio de una compensación.</p> Signup and view all the answers

<p>El objetivo es introducir nuevos productos en el mercado actual para satisfacer necesidades cambiantes.</p> Signup and view all the answers

<p>La diversificación relacionada se enfoca en actividades conectadas a la empresa, mientras que la no relacionada implica entrar en sectores completamente distintos.</p> Signup and view all the answers

<p>Razón interna: exceso de capacidad productiva. Razón externa: acceso a nuevos clientes.</p> Signup and view all the answers

<p>Exportación, Joint Ventures e inversión directa. La exportación permite vender productos internacionalmente, las Joint Ventures comparten riesgos con socios locales y la inversión directa brinda control total sobre la operación.</p> Signup and view all the answers

<p>Verificar la alineación de la estrategia con el entorno externo y los objetivos internos de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>La factibilidad evalúa si la empresa tiene los recursos y capacidades necesarias para implementar la estrategia.</p> Signup and view all the answers

<p>Medir la aceptabilidad es clave para entender si los grupos de interés apoyarán la estrategia propuesta.</p> Signup and view all the answers

<p>La I+D es fundamental para innovar y crear productos nuevos, así como mejorar los existentes.</p> Signup and view all the answers

<p>Investigación de mercado y capacidad de producción y distribución.</p> Signup and view all the answers

<p>La diversificación reduce el riesgo al permitir a la empresa depender menos de un solo sector.</p> Signup and view all the answers

<p>Compartir riesgos y recursos con una empresa local en el mercado extranjero.</p> Signup and view all the answers

<p>Una empresa de confección que adquiere fábricas textiles para controlar la materia prima.</p> Signup and view all the answers

<p>Es la capacidad de mantener su potencial generador de ventaja competitiva a lo largo del tiempo.</p> Signup and view all the answers

<p>Es la capacidad de los competidores para replicar los recursos y capacidades de una empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando los competidores no pueden imitar los recursos de la empresa, se ven obligados a buscar alternativas.</p> Signup and view all the answers

<p>Es la combinación de recursos y capacidades que desarrolla mejor las actividades empresariales.</p> Signup and view all the answers

<p>Permite identificar competidores y entender las necesidades de los clientes.</p> Signup and view all the answers

<p>Mejorar el servicio al cliente.</p> Signup and view all the answers

<p>Más competidores y tamaños similares aumentan la rivalidad.</p> Signup and view all the answers

<p>Es el grado en el que están definidos los derechos de propiedad sobre los recursos.</p> Signup and view all the answers

<p>La competencia es más intensa en mercados de crecimiento lento.</p> Signup and view all the answers

<p>Es la imagen mental de la trayectoria futura de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Dificultades para abandonar un mercado aumentan la competencia.</p> Signup and view all the answers

<p>Bajos costes de cambio aumentan la competencia al facilitar que los clientes cambien de proveedor.</p> Signup and view all the answers

<p>Son personas o grupos que tienen objetivos propios relacionados con la actuación de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Incorporar la idea profunda de triunfo.</p> Signup and view all the answers

<p>Alta dirección, Consejo de Administración y staff de estrategia.</p> Signup and view all the answers

<p>Dificulta la atención a los objetivos de todos y puede llevar a la presión o retiro de apoyo hacia la dirección.</p> Signup and view all the answers

<p>Determina amenazas y oportunidades externas, así como debilidades y fortalezas internas de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Definir la misión y objetivos estratégicos, y desarrollar y movilizar recursos y capacidades de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Orientar y evaluar las decisiones de la alta dirección para defender los intereses de los accionistas.</p> Signup and view all the answers

<p>Son estrategias centradas en cómo utilizar y aplicar los recursos dentro de cada área funcional de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>La estrategia corporativa se enfoca en qué negocios debe abordar la empresa, mientras que la estrategia competitiva se concentra en cómo competir efectivamente en esos negocios.</p> Signup and view all the answers

<p>Asesora a la alta dirección y Consejo de Administración, proporcionando información y recomendaciones sobre decisiones estratégicas.</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden presionar a la dirección o retirar su apoyo hacia la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Diseñar alternativas a nivel de negocio, corporativo y funcional para alcanzar la visión y objetivos establecidos.</p> Signup and view all the answers

<p>Se establece una guía clara para las decisiones estratégicas y la alineación de los grupos de interés.</p> Signup and view all the answers

<p>Son las características que permiten a una empresa destacarse en el mercado y competir de manera más efectiva.</p> Signup and view all the answers

<p>Se refiere a la creación de valor a través de la integración de diferentes actividades o negocios.</p> Signup and view all the answers

<p>Incluyen la supervisión directa del Consejo de Administración, la vigilancia mutua entre directivos y auditorías internas.</p> Signup and view all the answers

<p>Son estrategias que alinean los intereses de los directivos con los de los propietarios mediante contratos relacionados con la creación de valor.</p> Signup and view all the answers

<p>Un descenso en el valor de la empresa puede llevar a una adquisición por otra empresa, poniendo en riesgo la estabilidad directiva.</p> Signup and view all the answers

<p>Las barreras de entrada, como economías de escala y requisitos de capital inicial.</p> Signup and view all the answers

<p>Es una combinación de liderazgo en costes y diferenciación, ofreciendo valor único mientras se reducen costos operativos.</p> Signup and view all the answers

<p>Es una herramienta visual para diseñar, analizar y entender el funcionamiento de un negocio.</p> Signup and view all the answers

<p>Alta demanda, aumento de ingresos y entrada de nuevos competidores.</p> Signup and view all the answers

<p>Retribuciones en especie, dotación de fondos de pensiones y reconocimientos públicos.</p> Signup and view all the answers

<p>Los competidores pueden responder con guerras de precios o mejoras en sus productos, dificultando la entrada de nuevos jugadores.</p> Signup and view all the answers

<p>El mercado de capitales y el mercado de trabajo de directivos.</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden evitar que la discrecionalidad de los directivos lesione sus intereses mediante un control activo.</p> Signup and view all the answers

<p>Propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.</p> Signup and view all the answers

<p>Reducir costos sin sacrificar la calidad del producto o servicio.</p> Signup and view all the answers

<p>Fomentar la innovación y la mejora constante de productos para mantener la competitividad.</p> Signup and view all the answers