T. 6. La dirección de RRHH

<p>Necesidades de empleo, ingresos y salud (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Las necesidades sociales son prioritarias antes que las de seguridad (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Necesidades sociales (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Diferencia entre factores motivadores y factores de higiene (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Tensión (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Autoritario explotador (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Recompensas económicas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Participativo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La competencia y madurez de los subordinados (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El líder controla (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se discuten con los subordinados (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Recompensas simbólicas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Es completamente descendente (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Movilizar a las personas hacia los objetivos de la organización (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Creación de capital humano (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Se debe alinear con el diseño organizativo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Deben ajustarse entre sí (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La función indelegable de movilizar a las personas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El establecimiento de un departamento de RRHH (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Las políticas de recursos humanos que se implementan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Decir-dirigir (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Delegar-observar (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Inversión en habilidades (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los empleados participan activamente en la toma de decisiones (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Bajo a moderado (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Decir-dirigir (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Permitir que los subordinados se responsabilicen de las decisiones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Que los estilos de liderazgo deben adaptarse al nivel de madurez de los subordinados (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Son aumentos relacionados con circunstancias como peligrosidad y productividad. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Coche de empresa. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La remuneración se basa en el desempeño individual sin relación con otros. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Puede desmotivar si no se establecen estándares adecuados. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Reconocer la aportación de cada miembro sin aislar su rendimiento. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurarse de que el incentivo es lo suficientemente atractivo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Mejorar la calidad de vida laboral y la motivación. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El sistema fijo no incluye incentivos, mientras que el variable sí. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Proporcionan herramientas para mejorar la comunicación constante con los candidatos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Equilibrio entre tiempo completo y parcial. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Entrevistas presenciales. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Modificar componentes retributivos para adaptarse a la situación económica. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Capacitación en máquinas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Flexibilidad en el diseño de puestos de trabajo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Redes sociales y web 2.0. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Formación online de calidad. (D)</p> Signup and view all the answers

El objetivo es comprender qué impulsa el comportamiento humano y qué nos motiva, para orientar la dirección de empresas hacia prácticas y políticas que influyan positivamente en el comportamiento de los empleados, lo que permite alcanzar los objetivos empresariales.

Un conjunto de teorías que estudian las variables que impactan en el comportamiento humano, como las necesidades y motivaciones

Una jerarquía de necesidades humanas donde la satisfacción de la necesidad más básica permite el impulso a la siguiente.

Necesidades fisiológicas básicas, como respirar, dormir, alimentarse.

Necesidades relacionadas con seguridad y estabilidad, como un trabajo, ingresos, salud.

Necesidades de afiliación, afecto y pertenencia, como el cariño y la conexión.

Modelo que explica cómo la satisfacción de ciertos factores (factores de higiene) evita la insatisfacción, mientras que otros factores (factores motivacionales) conducen a la satisfacción.

Factores relacionados con el ambiente de trabajo que previenen la insatisfacción, como la seguridad laboral, el salario, las condiciones laborales.

Un estilo directivo donde el líder tiene total control, no confía en su equipo y utiliza el miedo y el castigo como motivación. La comunicación es de arriba hacia abajo.

Un estilo directivo donde el líder es más condescendiente y busca motivación a través de recompensas económicas. Hay una comunicación ligeramente mejor, pero el control sigue estando en manos del líder.

Un estilo directivo donde el líder comienza a compartir el control con los niveles medios y bajos. Las decisiones se toman después de discutir con los subordinados y la comunicación mejora.

Un estilo directivo ideal donde el líder toma decisiones por consenso con el equipo. La comunicación es fluida y las recompensas son tanto económicas como simbólicas.

Propuesta que afirma que el estilo de liderazgo debe adaptarse a la madurez del equipo, tomando en cuenta la experiencia, habilidades y desempeño.

Se refiere a la capacidad del equipo para realizar una tarea, considerando su experiencia, habilidades, conocimiento y desempeño en el pasado.

El líder asume total control y toma todas las decisiones, mientras que el equipo es solo un ejecutor pasivo de las órdenes.

Un sistema que evalúa el estilo directivo basado en dos dimensiones: la preocupación por la producción y la preocupación por las personas.

Este estilo de liderazgo se enfoca en establecer metas y tareas alcanzables para empleados con alta motivación pero poca experiencia o habilidades

Este estilo de liderazgo busca guiar y explicar a los empleados, brindándoles información y apoyo para realizar las tareas.

Este estilo de liderazgo permite la participación de los empleados en la toma de decisiones, reconociendo su mayor preparación y autonomía.

Este estilo de liderazgo otorga a los empleados plena autonomía para la toma de decisiones y la ejecución de las tareas.

El líder debe planificar cómo los empleados pueden adquirir las habilidades necesarias para completar las tareas

Las personas no son un simple recurso, sino una inversión que genera valor a la organización.

El liderazgo debe enfocarse en el desarrollo de las personas, brindando oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

Los recursos humanos son considerados como un activo estratégico fundamental para el éxito y la competitividad de una empresa.

La gestión de los recursos humanos implica atraer, motivar y retener a las personas con las habilidades y talentos necesarios.

La alta dirección de la empresa tiene la responsabilidad de guiar y dirigir la gestión de los recursos humanos.

En empresas de mayor tamaño, se establece un departamento de Recursos Humanos dedicado a gestionar las tareas y actividades relacionadas con los empleados.

La estrategia de recursos humanos debe estar alineada con la estrategia general de la empresa.

La estrategia de recursos humanos debe tener en cuenta el diseño organizativo, como los mecanismos de coordinación y la toma de decisiones.

La implementación de las estrategias de la empresa depende en gran medida de los recursos humanos disponibles.

La política de recursos humanos debe ajustarse a las necesidades de la organización.

Son pagos que se realizan al trabajador por horas trabajadas fuera de la jornada laboral estipulada.

Son pagos adicionales al salario base que se otorgan por diferentes razones, como peligrosidad, productividad o antigüedad.

Es una forma de retribución a los empleados que incluye beneficios no monetarios, como seguros de salud, vales de comida o coche de empresa.

Es un sistema de remuneración basado en un salario fijo que se recibe por el trabajo realizado sin importar el rendimiento.

Es un sistema de remuneración donde el pago está vinculado al rendimiento del trabajador, estimulando la productividad.

Son programas que se establecen en las empresas para recompensar el rendimiento de los trabajadores.

Son sistemas de incentivos que premian al trabajador por el rendimiento individual. Se basan en producción, comisiones o ventas.

Son sistemas de incentivos que premian a los equipos o grupos de trabajadores por el rendimiento conjunto.

La necesidad de las empresas de ser flexibles y adaptarse a los cambios del entorno.

El diseño de puestos de trabajo debe ser flexible y adaptable a través del equilibrio entre plantillas de tiempo completo y parcial.

Las tecnologías como el trabajo desde casa permiten la conciliación entre la vida laboral y personal.

Las nuevas herramientas tecnológicas facilitan el reclutamiento y la selección de personal más adecuado.

Las nuevas tecnologías permiten la formación online de calidad y herramientas colaborativas como chats o foros.

Las empresas implantan programas de coaching, mentoring o role-playing para desarrollar competencias específicas de los empleados.

Los sistemas de retribución flexible o variable se implementan para atraer y retener talento.

Las nuevas tendencias en la gestión de los recursos humanos se centran en adaptarse al cambio y gestionar el talento de forma flexible.