Psicología de Grupos y Equipos
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Questions and Answers

¿Cuál de las siguientes es una característica fundamental de los grupos I+D?

  • Enfoque exclusivo en tareas de producción
  • Composición equilibrada del grupo (correct)
  • Bajo nivel de autonomía en las decisiones
  • Cambio constante de miembros del equipo

¿Qué se requiere para la participación efectiva en los grupos de I+D?

  • Menor colaboración entre los miembros
  • Autonomía limitada en la toma de decisiones
  • Libertad y recursos para innovar (correct)
  • Control estricto por parte de la dirección

Los grupos Ad hoc se constituyen principalmente para:

  • Realizar tareas rutinarias sin cambios
  • Aumentar el número de miembros en los grupos
  • Mantener la estabilidad dentro de la organización
  • Superar problemas de funcionamiento habitual (correct)

Una característica de los seminarios prospectivos es que:

<p>Se enfocan en la resolución de problemas específicos (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué elemento no es esencial para los grupos de I+D?

<p>Rigurosos procedimientos burocráticos (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las características definitorias de los grupos en las organizaciones?

<p>Realizan tareas con resultados específicos. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué ámbito de aplicación no se menciona específicamente en la psicología de los grupos?

<p>Salud mental (A)</p> Signup and view all the answers

En el contexto de la psicología de los grupos, ¿qué implica la interdisciplinariedad?

<p>Integración de conocimientos de diferentes disciplinas. (D)</p> Signup and view all the answers

Los grupos en las organizaciones son esenciales para qué finalidad?

<p>Realizar tareas que produzcan resultados. (D)</p> Signup and view all the answers

Uno de los objetivos principales de la aplicación grupal en psicología es:

<p>Lograr resultados que no tienen significado social. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se describen los grupos reales en las organizaciones?

<p>Son sistemas sociales con límites definidos y roles diferenciados. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto NO es característico del trabajo grupal en distintos ámbitos?

<p>La aplicación de técnicas homogéneas sin adaptaciones. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué elemento no es un ámbito de aplicación del trabajo en y con grupos?

<p>Relaciones familiares (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los objetivos principales de las reuniones en los equipos?

<p>Reestructurar políticas (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto NO es característico de las reuniones efectivas?

<p>Falta de objetivos claros (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué beneficio se menciona en relación con la circulación de información en reuniones?

<p>Se facilita el entendimiento entre los miembros (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué elemento no se considera al estructurar las reuniones?

<p>Apariencia de los miembros (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las metodologías que se deben implementar en las reuniones?

<p>Roles distribuidos (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes características no se considera para determinar la composición de un grupo en reuniones?

<p>Estilos de vestimenta (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se espera lograr al resolver problemas en una reunión?

<p>Facilitar soluciones aceptables (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es crucial para que un líder garantice la eficacia de las reuniones?

<p>Promover la participación activa (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los aspectos clave que debe tener en cuenta un líder para garantizar la eficacia de las reuniones?

<p>Reforzar la importancia de los objetivos (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se debe evitar en el manejo de las discusiones durante una reunión?

<p>Polarización de las discusiones (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones es importante para un líder antes de una reunión?

<p>Mantener contacto con los miembros (C)</p> Signup and view all the answers

Los grupos de toma de decisiones se caracterizan por tener como objetivo principal:

<p>La toma de decisiones (C)</p> Signup and view all the answers

Cuando un líder asegura la participación, ¿qué se procura evitar?

<p>La intervención de miembros menos participativos (A)</p> Signup and view all the answers

En una reunión, uno de los objetivos del líder es facilitar opiniones, lo cual implica:

<p>Fomentar la participación de todos los miembros (D)</p> Signup and view all the answers

Dentro de los grupos de trabajo, los grupos de apoyo se centran principalmente en:

<p>Ofrecer asistencia y recursos (D)</p> Signup and view all the answers

La flexibilidad en horarios y la planificación de las reuniones son importantes porque:

<p>Facilitan la presencia y participación de todos los miembros (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de los grupos específicos de producción?

<p>Surgen ante la necesidad de enfrentar problemas del ambiente. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de metas establecen típicamente los grupos de trabajo?

<p>Metas a corto plazo que priorizan la tarea sobre el proceso. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia entre grupos autónomos y semiautónomos?

<p>Los semiautónomos tienen menos capacidad para fijar sus metas. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica la efectividad de un grupo de trabajo?

<p>Requiere información disponible y su correcto uso. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué sucede con los grupos una vez que completan su tarea?

<p>Se disuelven y ya no vuelven a reunirse. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de liderazgo suele haber en los grupos específicos de producción?

<p>Un líder externo al grupo que coordina y enseña. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué es necesario para el funcionamiento de los grupos de producción?

<p>Evaluación y feedback, tanto interno como externo. (D)</p> Signup and view all the answers

Los miembros de un grupo de producción aportan:

<p>Conocimientos y habilidades en conjunto. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué pueden decidir los grupos de producción?

<p>Solo en parte cómo realizar el trabajo. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se asigna a cada componente del grupo?

<p>Responsabilidades individuales según sus capacidades. (C)</p> Signup and view all the answers

Los grupos de producción son responsables de:

<p>Realizar el trabajo como una pieza total. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de la autonomía en los grupos de producción?

<p>La autonomía varía dependiendo del grupo. (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Psicología de los Grupos

La Psicología de los Grupos es un campo de estudio con una gran aplicabilidad interdisciplinaria.

Aplicabilidad de la Psicología de los Grupos

La Psicología de los Grupos abarca un amplio espectro de aplicaciones, desde el trabajo en organizaciones hasta la educación.

Ámbitos de aplicación del trabajo en y con grupos

Se refiere a los contextos donde se usan las herramientas y técnicas de la Psicología de los Grupos.

Grupos en las organizaciones

Los grupos en las organizaciones son unidades productivas con metas concretas.

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Características de los grupos en las organizaciones

Los grupos en las organizaciones son sistemas sociales con límites definidos, interdependencia entre sus miembros y roles específicos.

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Objetivo de los grupos en las organizaciones

El objetivo principal de los grupos en las organizaciones es realizar una tarea y lograr resultados concretos.

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Conexión de los grupos en las organizaciones

Los grupos en las organizaciones funcionan en un contexto organizacional, interactuando con otros grupos dentro del sistema social más amplio.

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Importancia de las características del contexto

La elección de las técnicas y herramientas específicas para trabajar con grupos depende de las características del contexto y las necesidades del grupo..

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Reuniones: Objetivo

Las reuniones son eventos donde los equipos se juntan para lograr objetivos específicos, como la planificación, la resolución de problemas o la búsqueda de nuevas ideas.

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Reuniones: Composición

El número de personas que participan en una reunión, sus características, conocimientos, experiencia y posición jerárquica dentro de la organización.

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Reuniones: Duración y Frecuencia

El tiempo que dura una reunión, la frecuencia con la que se realizan y el horario de las mismas.

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Reuniones: Metodología

El método o técnica utilizado para dirigir una reunión, incluyendo la asignación de roles, la forma de participación y las herramientas que se utilizan.

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Beneficios de las Reuniones

Las reuniones son eventos donde los equipos se juntan para lograr objetivos específicos, como la planificación, la resolución de problemas o la búsqueda de nuevas ideas.

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Beneficios de las Reuniones: Comunicación

La información se difunde rápidamente, facilitando la toma de decisiones y la coordinación de acciones.

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Beneficios de las Reuniones: Resolución de problemas

Al compartir ideas y puntos de vista, se pueden encontrar mejores soluciones y alternativas.

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Beneficios de las Reuniones: Compromiso

Las personas se sienten más comprometidas con las decisiones que toman en grupo.

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Grupos Ad Hoc

Estos grupos se forman para resolver problemas específicos y responder a cambios en el entorno de la organización de manera ágil.

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Autonomía en grupos I+D

Ofrece a estos equipos autonomía para tomar decisiones, controlar su trabajo y tener influencia sobre las decisiones de sus líderes.

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Recursos para grupos I+D

La dirección debe proporcionar los recursos necesarios para que los equipos I+D puedan desarrollar ideas y comunicarlas a otros grupos.

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Composición equilibrada de los grupos I+D

La composición equilibrada de los equipos de I+D garantiza la diversidad de conocimientos y habilidades.

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Colaboración en los grupos I+D

Fomentar la participación y la colaboración entre los miembros de los equipos I+D es crucial para el éxito.

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Grupos de producción

Estos grupos se forman para abordar problemas o amenazas que surgen en el ambiente de una organización. Se pueden clasificar como autónomos o semiautónomos.

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Grupos de producción autónomos

Estos grupos se caracterizan por la capacidad de gestionar sus tareas, fijar sus propias metas y evaluar su trabajo, con independencia de otros grupos o de la dirección.

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Grupos de producción semiautónomos

Estos grupos tienen cierto grado de autonomía, pero aún dependen de otros grupos o de la dirección para algunos aspectos del trabajo.

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Grupos autónomos vs. semiautónomos

La principal diferencia entre grupos autónomos y semiautónomos reside en su capacidad de gestionar sus tareas y evaluar su rendimiento.

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Importancia de los grupos de producción

Los grupos de producción son importantes porque ayudan a las organizaciones a adaptarse y responder a los desafíos del ambiente.

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Reunión de Toma de Decisiones

Es una reunión donde el objetivo principal es tomar una decisión.

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Técnicas No Estructuradas

Son técnicas como lluvia de ideas o brainstorming que son más informales y flexibles para tomar decisiones.

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Técnicas Estructuradas

Son técnicas como la votación, la ponderación de criterios o el análisis de opciones que siguen un proceso más formal para tomar decisiones.

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Reunión de Apoyo

Un tipo de reunión donde los participantes se centran en apoyarse y colaborarse mutuamente.

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Equipo de Trabajo

Un conjunto de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo en común.

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Implicación Personal

Es la disposición de los miembros del equipo a involucrarse en la reunión y a colaborar con los demás.

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Cuestión Secundaria

Un punto secundario que es importante para algún miembro del grupo, pero no es el tema principal de la reunión.

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Objetivos Importantes

Es un conjunto de objetivos o metas que se quieren alcanzar en la reunión.

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Grupos de producción: ¿qué son?

Los grupos de producción son equipos pequeños conformados para realizar una tarea específica. Tienen autonomía para decidir cómo se realiza el trabajo pero con un líder externo que coordina y enseña.

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Grupos de producción: ¿quiénes participan?

Los miembros de un grupo de producción aportan sus conocimientos y habilidades, lo cual es fundamental para la realización de la tarea.

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Grupos de producción: ¿cómo se organizan las tareas?

Cada miembro del grupo recibe una tarea específica relacionada con sus capacidades y habilidades.

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Grupos de producción: ¿cuánto dura su existencia?

La vida de un grupo de producción es relativamente duradera, incluso después de la finalización de la tarea. Los miembros del grupo se integran y desarrollan sus roles de forma continua.

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Grupos de producción: ¿cómo se controla el funcionamiento?

Se necesitan mecanismos de evaluación y feedback tanto internos como externos para mejorar el funcionamiento del grupo.

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Grupos de producción: ¿quién dirige?

Un líder externo, como un directivo, guía y enseña al grupo para que se autodirija y alcance sus objetivos.

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Grupos de producción: ¿qué decisiones toman?

El grupo tiene autonomía para decidir cómo realizar el trabajo, como dividir las tareas y quién las realiza.

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Grupos de producción: ¿qué papel juega el líder?

El líder externo coordina, enseña y evalúa al grupo, promoviendo su desarrollo y autogestión.

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Study Notes

Tema 4: Ámbitos de aplicación del trabajo en y con grupos

  • El tema se centra en los ámbitos de aplicación del trabajo en y con grupos, en psicología de los grupos.
  • Se presentan diferentes áreas de aplicación del trabajo grupal: organizaciones, educación, clínica, intervención psicosocial y otras esferas.
  • Se introduce la importancia de la Psicología de los Grupos como disciplina teórica y metodológica, de amplio espectro y con un marcado carácter interdisciplinar.

4.1. Introducción

  • La Psicología de los Grupos es un campo teórico y metodológico con amplio alcance y aplicabilidad.
  • Es imprescindible para la formación del personal de Psicología.
  • Se deben distinguir los distintos ámbitos de aplicación o objetivos de la aplicación grupal.
  • La presencia de los grupos es más visible en ámbitos como el organizacional, educativo y clínico.
  • Hay diversos contextos sociales donde se realizan intervenciones grupales, abarcando todas las esferas de la vida social y grupal.
  • Los instrumentos, dispositivos de trabajo grupal y las técnicas son más eficaces dependiendo de las condiciones particulares de cada grupo.
  • Un conocimiento general de las características particulares del trabajo en y con grupos en cada ámbito resulta esencial.

4.2. Los grupos en las organizaciones

  • Las organizaciones necesitan grupos para el funcionamiento productivo en diferentes niveles de la escala.
  • Los grupos en las organizaciones son sistemas sociales intactos con límites definidos.
  • Hay interdependencia entre sus miembros y diferenciación de roles.
  • La función de los grupos es producir resultados y funcionar en un contexto organizacional manteniendo relaciones con otros sistemas sociales más amplios.
  • Los grupos tienen objetivos que van desde realizar tareas simples a controlar procesos complejos.
  • El tamaño del grupo depende del tipo de tarea.
  • La composición de los grupos varía con la especialización de los miembros.
  • La diferencia de actitudes y opiniones de los miembros dentro de los grupos puede depender de sus objetivos.
  • Las comunicaciones y procesos de decisiones pueden ser específicos y variables para cada grupo.
  • Los métodos de trabajo cambian para lograr objetivos grupales efectivos.
  • Las funciones incluyen lo social, interpretativa (creando un clima y una cultura laboral) y reguladora (estableciendo normas).
  • Los grupos de trabajo se clasifican en distintos tipos: apoyo, rol funcional compartido, equipos de dirección, comités, y grupos de negociación.

Grupos de apoyo

  • Los grupos de apoyo se caracterizan por las reuniones.
  • Pueden usar técnicas estructuradas o no estructuradas para las decisiones.

Grupos de rol funcional compartido

  • Son equipos de dirección, comités, y grupos de negociación.
  • Son medios de motivación y participación para resolver problemas.
  • Recopilan información interna y externa para actuar en consecuencia.
  • Establecen planes y medios para conseguir objetivos.
  • Potencian actitudes y valores que fomentan la colaboración.
  • Las ventajas son afrontar los conflictos, consensuar mejores decisiones, facilitar comunicación, aumentar el compromiso organizacional y fomentar soluciones innovadoras.
  • Las desventajas son que ralentizan el proceso de toma de decisiones, presionan a la conformidad, crean problemas de coordinación y actúan por intereses personales.

Grupos específicos (Ad-hoc)

  • Son grupos formados para un fin determinado y con un trabajo específico.
  • Se forman para responder a cambios en el ambiente de trabajo.
  • Están compuestos por expertos de áreas o procedencias diversas, que trabajan en temas específicos.
  • Suelen tener objetivos a corto plazo, enfocados en la tarea.
  • Una vez completado el objetivo, el grupo se disuelve.
  • Ventajas: velocidad en la resolución a problemas, uso de expertos de diversas áreas, diversidad de opiniones y perspectivas.
  • Desventajas: complejidad en su estructura si no existen mecanismos de coordinación.

Grupos de producción

  • Se forman cuando hay problemas o amenazas en el ambiente organizacional.
  • Pueden ser autónomos o semiautónomos, con funciones de ejecución de tareas, fijación de metas y evaluación.
  • Trabajan con independencia de los equipos de dirección.

Seminarios Prospectivos

  • Se centran en la investigación y en el futuro de la organización.
  • Revisan la historia para crear planes congruentes de acción.
  • Promueven el aprendizaje, la conciencia del grupo, y la búsqueda de coincidencias.

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Tema 4: Ámbitos de aplicación del trabajo en y con grupos PDF

Description

Este cuestionario explora conceptos clave sobre grupos de investigación y desarrollo, características de grupos en organizaciones y la psicología que los rige. Se enfoca en la participación efectiva y los objetivos de los grupos, así como en su interdisciplinariedad. Ideal para estudiantes y profesionales que desean profundizar en la dinámica de grupos.

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