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Questions and Answers
Was ist ein Hauptziel von For-Profit Sport Organisationen?
Was ist ein Hauptziel von For-Profit Sport Organisationen?
Welches dieser Elemente gehört zum Financial Fair Play?
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Was versteht man unter 'Marketing mit Sport'?
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Welches Merkmal zeichnet eine Non-Profit Sport Organisation aus?
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Worin besteht die Hauptmotivation für Sportsponsoring?
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Welche der folgenden Aspekte charakterisieren die Struktur und Verwaltung im Profisport?
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Was beschreibt die Interdependenz im Profisport am besten?
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Welche Rolle spielt die Gewerkschaft im Profisport?
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Was beschreibt den Begriff 'Free Agency' im Kontext des Profisports?
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Wie beeinflussen Medien den Profisport?
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Was ist ein wichtiger Faktor für die Effektivität von Führungspersonen?
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Welche Art von Macht entsteht durch eine höhere hierarchische Position?
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Was ist eine Strategie zur Entwicklung von Diversität in einer Organisation?
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Was sind wichtige Aspekte des Community Sports?
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Welche Rolle spielt das Top Management in Bezug auf Diversität?
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Welches Ziel wird durch die Bildung von Staff über Diversität angestrebt?
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Was ist ein zentrales Merkmal des Youth Sports?
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Welche Art von Quelle der Macht wird durch Zugang zu Informationen repräsentiert?
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Welche Methode gehört nicht zu den kommunikativen Aktivitäten zur Förderung eines Sportprodukts?
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Was ist eine Aufgabe von Sport Management & Marketing Agenturen?
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Welches Element gehört nicht zu den Kanälen, über die Konsumenten Zugang zu einem Sportprodukt haben?
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Was ist eine wichtige Aktivität, die Agenturen in Bezug auf Sponsoring durchführen?
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Wie wird der Erfolg von Marketingmaßnahmen häufig evaluiert?
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Welche der folgenden Optionen beschreibt keinen physischen Zugang zu einem Sportprodukt?
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Welche dieser Aufgaben gehört nicht zur Strategieplanung in Agenturen?
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Was ist eine Herausforderung, mit der Sport Management Agenturen konfrontiert sein können?
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Was beschreibt die Situation eines hohen Involvements mit geringer Identifikation im Fußball?
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Welche Form der Kommunikation fällt unter persönliche Kommunikation?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen Grund für das Outsourcing von Agenturleistungen?
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Welche der folgenden Optionen gehört zu den Komponenten des Strategic Sport Communication Models?
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Welche Motivation trägt am stärksten zur Zuschauerteilnahme im Sport bei?
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Was ist ein zentrales Element im Eventmanagement während der Vorbereitungsphase?
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Welche Phase im Kaufentscheidungsprozess beschreibt die Suche nach Informationen über ein Produkt?
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Welches dieser Elemente ist Teil der Service & Support-Komponente?
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Welcher interne Einfluss beschreibt den Prozess, durch den ein Individuum Umweltstimuli filtert?
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Was ist eine mögliche Konsequenz von Social Media in der Sportkommunikation?
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Was beschreibt die 'Attitude' eines Konsumenten?
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Welches Ziel hat die Krisenkommunikation innerhalb der Sportkommunikation?
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Welche Fähigkeit ist besonders wichtig für die Kommunikation im Sport?
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Welcher der folgenden Aspekte stellt einen externen Einfluss auf das Konsumentenverhalten dar?
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Was beschreibt das Konzept des 'Involvement' im Konsumentenverhalten?
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Welche der folgenden Motivationen gehört nicht zur Teilnehmermotivation im Sport?
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Study Notes
Klausurfragen SpoMa 1
-
Allgemeiner Fokus:
- Besonderheiten im Sport
- Führungsstile
- Sport Marketing Skills
- Analytics
-
Analytics im Sport:
- Zentrale Unterschiede Sportlandschaft USA/Europa (erläutern mit Beispiel).
- Verbesserungen/Negativpunkte.
- Herausforderungen durch digitale Transformation für Markenmanagement.
- Aktuelle Rolle verschiedener Markenakteure auf digitalen Plattformen.
- Digitalisierung, Möglichkeiten zur Stärkung von Marken.
-
Eventmanagement:
- 4 zentrale Schritte.
- Tangible und intangible Effekte.
-
Konsumentenverhalten:
- Entscheidungsprozess mit Beispiel
- Unterscheid Teilnehmer-/Zuschauermotivation.
-
Konsumentenverhalten:
- Zentrale Begriffe: Z.B. Perception, Attitude, Involvement, Identification, Maximierung von ZM
-
Gender Equality/Diversity:
- Förderung von Gender Equality/ Diversity.
-
Kommunikation im Sport:
- Sender-/Empfängerfehler, genutzte Medien.
- Reaktionen auf Shitstorms.
- Sportmarketing: Agenturtypen und deren Besonderheiten.
-
History of Sportmanagement:
- Keine Detailfragen, sondern eher allgemeine Aspekte der Geschichte.
Konzepte der Sportindustrie
-
Types of Sports:
- Betrachtung der Sportindustrie anhand von Sportarten
- Sportvermarktung muss traditionelle und neue Sportarten kennen (z.B. Floorball).
-
Sport Settings:
- Betrachtung anhand verschiedener Umgebungen (Ligen, Teams, Verbände, Medien, Sponsoren), um Bereiche zu verstehen, in denen Sportmanager benötigt werden.
-
Sport Industry Segments:
- Betrachtung der Beziehungen zwischen verschiedenen Sektoren (Öffentlicher Sektor, Non-Profit-Sektor, Gewerbe/Commercial Sektor).
Organisation im Sport
-
Arten von Sportorganisationen:
- Öffentliche Organisationen: Staatliche und Regierungsorganisationen→ Stellen z. B. Sportplätze bereit.
- Non-profit Organisationen: Governmental: Uni/Schulen, Non-governmental: rotes Kreuz/ Vereine
- Kommerzielle Organisationen: Profitorientierte Unternehmen, Social Business.
Funktionsweise von Organisationen
- Umwelt: Generelle und spezifische Umweltfaktoren und deren Einfluss auf Organisationen.
- Input: Rohstoffe, Finanzielle Ressourcen, Humankapital.
- Transformation: Technologien, Mitarbeiterfähigkeiten.
- Output: Produkte/Dienstleistungen, Dividenden/Gehälter.
- Vorteile von Organisationen: Skaleneffekte, Verbundeffekte, Kostenvorteile.
- Organisationsstrukturen: Funktionale Organisation, Divisionale Organisation, Matrix-Organisation, Projektorganisation, Netzwerkorganisation
- Leitungsstrukturen: Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stabliniensystem.
Managing and Leading in Sport
- Führungsqualitäten: Konzeptionelle Fähigkeiten, Analytische & kreative Fähigkeiten, Eigeninitiative, Zwischenmenschliche Fähigkeiten, Technische Fähigkeiten, Führung durch Supervisor-Level Manager.
- Management & Leadership: Management = Effizienz (doing the things right), Leadership = Effektivität (doing the right things).
- Contingency Theory of Leadership: Leadership Style muss an interne und externe Organisationsumgebung angepasst werden.
Leadership Styles
-
Transactional Leadership Style:
- Kontingente Belohnung (Leistungsbezug).
- Management by exception (Fehlerratenkorrektur).
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Transformational Leadership Style:
- Weitreichende Vision.
- Vertrauenswürdig, ermutigend, risikobereit und rücksichtsvoll -Situative Anwendung
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Decission Making in Sport:
- Definition / Eingrenzung des Problems, Festlegung von Kriterien, Entwicklung & Bewertung von Alternativen, Auswahl der Methode, Umsetzung
Power and Sources
-
Power/ Macht:
- Organisatorische Machtquellen (legitime, Belohnungs-, Zwangs- und Referenzmacht):
- Fähigkeiten, Charisma.
- Zugang zu Informationen.
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Organisatorische Diversität:
- Wert des Konzeptes in Organisationen und mögliche Vorteile. Wie man Diverität in Organisationen fördert.
Community und Youth Sport
- Definitionen, sowie Community Sport und Youth Sport mit Beispielen.
- Professional Sport: 3 Säulen (Labor/Gewerkschaft, Management, Governance/Verwaltung) und Aspekte, die Profisport besonders machen (Interdependenz).
Struktur und Verwaltung
- Liga-Beauftragter: Zusammensetzung und Aufgaben.
- Arbeit von Labor-, Management- und Medien.
- Zusammenarbeit von Teams, um die Liga stabil zu halten.
Finance & Economics
- FPO vs. NPO: Unterscheidung.
- Financial Fair Play: Verantwortungsvoller Umgang mit Entscheidungen und Ausgaben.
Sport Marketing
- Marketing mit vs. von Sport.
- Sportsponsoring: Verträge, Leistungen und Leistungen (z.B. Namensrechte), zwischen Unternehmen und Sportorganisationen.
- Warum Unternehmen Sponsoringverhältnisse eingehen: Motive und Ziele.
Persönliche Ziele
- Sportmarketing von Persönlichkeiten.
- Motivation/ Persönliches Engagement.
- Herausforderungen und Besonderheiten des Sportmarketing.
Analyse von Marktzuständen
- Marktbedingungen: Überblick über aktuelle und historische Marktbedingungen.
- SWOT-Analyse für Sportmarketingaktivitäten.
Positionieren des Sportprodukts
- Branding: Nutzung von Namen, Symbolen / Kombinationen für die Abgrenzung von Konkurrenten.
- Rebranding: Gestaltungsänderungen des Markenimages.
- Marktsegmentierung: Identifizierung von Konsumentengruppen.
- Personas: Entwicklung von Konsumentenprofilen.
- Packaging: Präsentation und Kommunikation der Produktattribute.
- Preisgestaltung: Preisfindung mit Fokus auf Konsumentenwahrnehmung und aktuelle Marktgegebenheiten.
Promoten des Sportprodukts, Platzierung und Bewertung
- Kommunikation: Möglichkeiten und Aufgaben: Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, Verkaufssteuerung und Platzierung.
- Bewertung des Marketingplans: Erfolg des Plans durch Indikatoren.
Sportmanagement und Marketing-Agenturen
- Typische Aufgaben: Strategische Planung und Management
- Unterscheidung: Spezialagenturen, Generelle Agenturen, Vollservice-Agenturen
- In-House-Agenturen: Organisationsinterne Agenturen.
Event- & Facilitymanagement :
- Projektphasen (4): Initiierung, Vorbereitung, Ablauf, Nachbereitung.
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Besondere Aspekte: Analyse und Optimierung der Events, Regularien und Strategien, temporäre Infrastruktur, Feedback und Networking.
-
(Aus-)Wirkungen von Events: ökonomisch, turistisch, ökologisch, technologisch. Soziologisch, Psychologisch, Politisch und kulturell
- Betrachtung Tangible und Intangible Einflussfaktoren.
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(Aus-)Wirkungen von Events: ökonomisch, turistisch, ökologisch, technologisch. Soziologisch, Psychologisch, Politisch und kulturell
Analytics im Sport
- Relevanz: Leistungssteigerung und wirtschaftlicher Erfolg.
- Methoden: GPS-Tracking, Videoanalysen.
- Herausforderungen: Datenschutz, Datenintegration, hohe Kosten, Dateneigentum.
Professional Sport US und Europa
- USA vs. Europa Unterschiede (Systems, Strukturen und Trends).
- Fließende Übergänge von Amateur- in Profisport.
- Digitalisierung & Medien.
- Herausforderungen des Markenmanagements.
- Interaktion von Akteuren auf digitalen Plattformen.
- Neue strategische Möglichkeiten.
Förderung Gender Equality
- Gleichmäßige Berichterstattung in den Medien.
- Förderung des Frauensportes.
- Angepasste Siegesanreize, Prämien.
- Weitreichende Sichtbarkeit in Sportorganisationen.
- Diversität als Vorteil.
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Dieses Quiz untersucht zentrale Aspekte des Profisportmanagements, einschließlich der Unterschiede zwischen For-Profit- und Non-Profit-Organisationen. Es behandelt Themen wie Finanzstrategien, Marketing im Sport und die Rolle von Gewerkschaften. Testen Sie Ihr Wissen über die Verwaltung und Struktur im Profisport.