Principios de Administración y Liderazgo

Evaluación y Dirección

• La evaluación se realiza con el fin de identificar las anomalías, corregir y mejorar la situación actual de la unidad.
• La dirección impulsa el desarrollo y la operación de la organización.
• Se establecen controles para la consecución de los planes, vigilancia de normas, comunicación, interpretación, supervisión e integración.

Taylor

• Abordó la administración desde los cimientos.
• Promovió un ambiente de investigación y la toma de decisiones basadas en la capacidad individual.
• Enfatizó la unidad de mando, la autoridad centralizada y la cadena de información jerárquica.

Fayol

• Se basó en la organización como un sistema de cadena jerárquica.
• Implementó principios de dirección como autoridad única y separación de la organización.
• Sus deberes directivos se enfocaron en recursos humanos, recursos materiales, objetivos, recursos y necesidades.

Principios de Administración

• Universalidad: La administración es esencial para cualquier organismo social.
• Simplificación del trabajo: Se establecen principios, métodos y procedimientos para aumentar la rapidez y efectividad.
• Productividad y eficiencia: La administración eficiente impulsa la productividad empresarial.
• Bien común: Optimiza el uso de recursos, mejora las relaciones humanas y genera empleos.

Proceso Administrativo

• La visión es una fotografía del futuro a largo plazo, donde la organización aspira a contribuir.
• La misión define quiénes somos, qué hacemos y por qué lo hacemos.
• La visión debe ser clara y específica para evaluar los impactos de la organización.
• La misión se establece después de tener la visión, respondiendo a preguntas que permiten evaluar la planificación.

Tipos de Planificación

• Planificación estratégica: Define objetivos, estrategias, políticas globales y planes de empresa a largo plazo.
• Planificación operativa: Establece objetivos y planes a corto plazo para áreas y subáreas funcionales.
• Planificación adaptativa: Corrige divergencias mediante medidas específicas.

Planificación Estratégica

• Es ejecutada por niveles jerárquicos altos.
• Establece un marco de referencia para toda la organización.
• Enfrenta mayor incertidumbre que otros tipos de planificación.
• Cubre períodos amplios, donde los efectos de un plan estratégico son más irreversibles.
• Prioriza la eficiencia.

Planificación Operativa

• Asigna tareas específicas a las personas en sus unidades operativas.

Matriz FODA

• Las estrategias pueden ser formuladas, consultadas o implícitas.
• Los procedimientos son planes que establecen métodos para manejar actividades futuras.
• Los procedimientos son guías de acción que indican cómo se deben realizar las actividades.

El Origen del término "Estrategia"

• Proviene del griego "stategos" que significa "un general" o "ejército".
• El verbo griego "stategos" se refiere a planificar la destrucción de enemigos con eficacia y recursos.
• La estrategia toma decisiones sobre cómo usar los recursos disponibles para alcanzar objetivos en presencia de obstáculos.

Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la evaluación y dirección en la administración, así como las teorías de Taylor y Fayol. Se examinan sus enfoques sobre la organización, la jerarquía y la toma de decisiones. Aprende sobre la importancia de la administración en cualquier organización.