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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de la evaluación mencionada?
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¿Qué acción se sugiere para corregir las anomalías observadas?
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¿Qué aspecto se debe evaluar para alcanzar la mejora organizativa?
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¿Qué se busca lograr a través de la dirección y supervisión en la evaluación?
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¿Qué se entiende por control a priori en el contexto de la evaluación?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca de la organización mencionada?
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¿Qué papel juega la comunicación en el proceso evaluativo?
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¿Qué se menciona como un aspecto clave en la formulación de nuevos planes?
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¿Qué significa la palabra griega 'stategos'?
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¿Cuál de las siguientes descripciones corresponde a las estrategias consultadas?
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¿Qué función cumplen los procedimientos en una organización?
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Las estrategias implicitas se caracterizan por:
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Los procedimientos se pueden representar a través de:
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¿Cuál es el enfoque principal de la administración según Taylor?
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Según Fayol, ¿cuál es uno de los deberes directivos?
Según Fayol, ¿cuál es uno de los deberes directivos?
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¿Qué problema abordó Taylor en su estudio del trabajo?
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¿Cuál es uno de los principios esenciales propuestos por Fayol en la administración?
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¿Qué aspecto se enfatiza en el sistema de Taylor para la organización del trabajo?
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Fayol dio prioridad a ciertos aspectos dentro de las operaciones empresariales. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de ellos?
Fayol dio prioridad a ciertos aspectos dentro de las operaciones empresariales. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de ellos?
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¿Qué método empleó Taylor para mejorar la eficiencia en el trabajo?
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¿Cuál es una característica del enfoque de Fayol en la administración?
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¿Cuál es una de las características de la planificación estratégica?
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¿Qué tipo de planificación se refiere a la asignación previa de tareas específicas?
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¿Cuál de los siguientes aspectos refleja la universalidad de la administración?
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¿Qué importancia se le atribuye a la planificación según el contenido presentado?
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¿Cuál es un argumento común en contra de la planificación?
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¿Cómo simplifica la administración el trabajo?
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¿Qué es esencial en la planificación estratégica?
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¿Qué relación existe entre la administración y la productividad?
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¿Cuál es la diferencia principal entre visión y misión?
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¿Qué tipo de planificación permite correcciones frente a divergencias?
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¿Qué distingue a la planificación operativa de la planificación estratégica?
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¿Qué deben tener en cuenta las organizaciones al definir su visión?
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¿Quién es responsable de la conducción de la planificación estratégica?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la misión de una organización?
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¿Cuál es un beneficio de aplicar principios de administración en una comunidad?
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¿Qué características debe tener la visión según los estándares de administración?
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Study Notes
Evaluación y Dirección
- La evaluación se realiza con el fin de identificar las anomalías, corregir y mejorar la situación actual de la unidad.
- La dirección impulsa el desarrollo y la operación de la organización.
- Se establecen controles para la consecución de los planes, vigilancia de normas, comunicación, interpretación, supervisión e integración.
Taylor
- Abordó la administración desde los cimientos.
- Promovió un ambiente de investigación y la toma de decisiones basadas en la capacidad individual.
- Enfatizó la unidad de mando, la autoridad centralizada y la cadena de información jerárquica.
Fayol
- Se basó en la organización como un sistema de cadena jerárquica.
- Implementó principios de dirección como autoridad única y separación de la organización.
- Sus deberes directivos se enfocaron en recursos humanos, recursos materiales, objetivos, recursos y necesidades.
Principios de Administración
- Universalidad: La administración es esencial para cualquier organismo social.
- Simplificación del trabajo: Se establecen principios, métodos y procedimientos para aumentar la rapidez y efectividad.
- Productividad y eficiencia: La administración eficiente impulsa la productividad empresarial.
- Bien común: Optimiza el uso de recursos, mejora las relaciones humanas y genera empleos.
Proceso Administrativo
- La visión es una fotografía del futuro a largo plazo, donde la organización aspira a contribuir.
- La misión define quiénes somos, qué hacemos y por qué lo hacemos.
- La visión debe ser clara y específica para evaluar los impactos de la organización.
- La misión se establece después de tener la visión, respondiendo a preguntas que permiten evaluar la planificación.
Tipos de Planificación
- Planificación estratégica: Define objetivos, estrategias, políticas globales y planes de empresa a largo plazo.
- Planificación operativa: Establece objetivos y planes a corto plazo para áreas y subáreas funcionales.
- Planificación adaptativa: Corrige divergencias mediante medidas específicas.
Planificación Estratégica
- Es ejecutada por niveles jerárquicos altos.
- Establece un marco de referencia para toda la organización.
- Enfrenta mayor incertidumbre que otros tipos de planificación.
- Cubre períodos amplios, donde los efectos de un plan estratégico son más irreversibles.
- Prioriza la eficiencia.
Planificación Operativa
- Asigna tareas específicas a las personas en sus unidades operativas.
Matriz FODA
- Las estrategias pueden ser formuladas, consultadas o implícitas.
- Los procedimientos son planes que establecen métodos para manejar actividades futuras.
- Los procedimientos son guías de acción que indican cómo se deben realizar las actividades.
El Origen del término "Estrategia"
- Proviene del griego "stategos" que significa "un general" o "ejército".
- El verbo griego "stategos" se refiere a planificar la destrucción de enemigos con eficacia y recursos.
- La estrategia toma decisiones sobre cómo usar los recursos disponibles para alcanzar objetivos en presencia de obstáculos.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la evaluación y dirección en la administración, así como las teorías de Taylor y Fayol. Se examinan sus enfoques sobre la organización, la jerarquía y la toma de decisiones. Aprende sobre la importancia de la administración en cualquier organización.
