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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de la evaluación mencionada?
¿Qué acción se sugiere para corregir las anomalías observadas?
¿Qué aspecto se debe evaluar para alcanzar la mejora organizativa?
¿Qué se busca lograr a través de la dirección y supervisión en la evaluación?
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¿Qué se entiende por control a priori en el contexto de la evaluación?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca de la organización mencionada?
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¿Qué papel juega la comunicación en el proceso evaluativo?
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¿Qué se menciona como un aspecto clave en la formulación de nuevos planes?
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¿Qué significa la palabra griega 'stategos'?
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¿Cuál de las siguientes descripciones corresponde a las estrategias consultadas?
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¿Qué función cumplen los procedimientos en una organización?
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Las estrategias implicitas se caracterizan por:
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Los procedimientos se pueden representar a través de:
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¿Cuál es el enfoque principal de la administración según Taylor?
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Según Fayol, ¿cuál es uno de los deberes directivos?
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¿Qué problema abordó Taylor en su estudio del trabajo?
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¿Cuál es uno de los principios esenciales propuestos por Fayol en la administración?
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¿Qué aspecto se enfatiza en el sistema de Taylor para la organización del trabajo?
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Fayol dio prioridad a ciertos aspectos dentro de las operaciones empresariales. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de ellos?
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¿Qué método empleó Taylor para mejorar la eficiencia en el trabajo?
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¿Cuál es una característica del enfoque de Fayol en la administración?
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¿Cuál es una de las características de la planificación estratégica?
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¿Qué tipo de planificación se refiere a la asignación previa de tareas específicas?
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¿Cuál de los siguientes aspectos refleja la universalidad de la administración?
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¿Qué importancia se le atribuye a la planificación según el contenido presentado?
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¿Cuál es un argumento común en contra de la planificación?
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¿Cómo simplifica la administración el trabajo?
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¿Qué es esencial en la planificación estratégica?
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¿Qué relación existe entre la administración y la productividad?
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¿Cuál es la diferencia principal entre visión y misión?
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¿Qué tipo de planificación permite correcciones frente a divergencias?
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¿Qué distingue a la planificación operativa de la planificación estratégica?
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¿Qué deben tener en cuenta las organizaciones al definir su visión?
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¿Quién es responsable de la conducción de la planificación estratégica?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la misión de una organización?
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¿Cuál es un beneficio de aplicar principios de administración en una comunidad?
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¿Qué características debe tener la visión según los estándares de administración?
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Study Notes
Evaluación y Dirección
- La evaluación se realiza con el fin de identificar las anomalías, corregir y mejorar la situación actual de la unidad.
- La dirección impulsa el desarrollo y la operación de la organización.
- Se establecen controles para la consecución de los planes, vigilancia de normas, comunicación, interpretación, supervisión e integración.
Taylor
- Abordó la administración desde los cimientos.
- Promovió un ambiente de investigación y la toma de decisiones basadas en la capacidad individual.
- Enfatizó la unidad de mando, la autoridad centralizada y la cadena de información jerárquica.
Fayol
- Se basó en la organización como un sistema de cadena jerárquica.
- Implementó principios de dirección como autoridad única y separación de la organización.
- Sus deberes directivos se enfocaron en recursos humanos, recursos materiales, objetivos, recursos y necesidades.
Principios de Administración
- Universalidad: La administración es esencial para cualquier organismo social.
- Simplificación del trabajo: Se establecen principios, métodos y procedimientos para aumentar la rapidez y efectividad.
- Productividad y eficiencia: La administración eficiente impulsa la productividad empresarial.
- Bien común: Optimiza el uso de recursos, mejora las relaciones humanas y genera empleos.
Proceso Administrativo
- La visión es una fotografía del futuro a largo plazo, donde la organización aspira a contribuir.
- La misión define quiénes somos, qué hacemos y por qué lo hacemos.
- La visión debe ser clara y específica para evaluar los impactos de la organización.
- La misión se establece después de tener la visión, respondiendo a preguntas que permiten evaluar la planificación.
Tipos de Planificación
- Planificación estratégica: Define objetivos, estrategias, políticas globales y planes de empresa a largo plazo.
- Planificación operativa: Establece objetivos y planes a corto plazo para áreas y subáreas funcionales.
- Planificación adaptativa: Corrige divergencias mediante medidas específicas.
Planificación Estratégica
- Es ejecutada por niveles jerárquicos altos.
- Establece un marco de referencia para toda la organización.
- Enfrenta mayor incertidumbre que otros tipos de planificación.
- Cubre períodos amplios, donde los efectos de un plan estratégico son más irreversibles.
- Prioriza la eficiencia.
Planificación Operativa
- Asigna tareas específicas a las personas en sus unidades operativas.
Matriz FODA
- Las estrategias pueden ser formuladas, consultadas o implícitas.
- Los procedimientos son planes que establecen métodos para manejar actividades futuras.
- Los procedimientos son guías de acción que indican cómo se deben realizar las actividades.
El Origen del término "Estrategia"
- Proviene del griego "stategos" que significa "un general" o "ejército".
- El verbo griego "stategos" se refiere a planificar la destrucción de enemigos con eficacia y recursos.
- La estrategia toma decisiones sobre cómo usar los recursos disponibles para alcanzar objetivos en presencia de obstáculos.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la evaluación y dirección en la administración, así como las teorías de Taylor y Fayol. Se examinan sus enfoques sobre la organización, la jerarquía y la toma de decisiones. Aprende sobre la importancia de la administración en cualquier organización.
