Perencanaan Sumber Daya Manusia

Apa tujuan dari proses seleksi dalam perekrutan karyawan?

Manakah di antara berikut ini yang bukan merupakan tahapan dalam proses seleksi karyawan?

Apa yang dilakukan dalam tahap pemeriksaan referensi di proses seleksi?

Mengapa Recruitment Branding penting dalam proses perekrutan?

Apa yang menjadi fokus utama test keterampilan dalam proses seleksi?

Apa tujuan utama dari Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)?

Apa langkah pertama dalam proses Perencanaan SDM?

Metode peramalan apa yang menggunakan opini para ahli untuk memprediksi kebutuhan SDM?

Apa yang termasuk dalam tahap Perencanaan Strategi dalam Perencanaan SDM?

Analisis Rasio-Rasio dalam peramalan SDM berfungsi untuk?

Apa yang dimaksud dengan Proses Penarikan dalam konteks SDM?

Dalam Perencanaan SDM, evaluasi hasil dilakukan pada tahap?

Apa yang tidak termasuk dalam proses Perencanaan Sumber Daya Manusia?

Perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resource Planning)

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah proses strategis untuk memastikan organisasi memiliki karyawan yang tepat, dengan keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan, pada waktu dan tempat yang dibutuhkan, untuk mencapai tujuan organisasi.
Proses ini tidak hanya memprediksi kebutuhan, tetapi juga merencanakan bagaimana memenuhi kebutuhan tersebut.

Tahapan Perencanaan SDM

Analisis Kebutuhan Saat Ini: Menginventarisasi karyawan, menganalisis kompetensi, dan mengevaluasi kinerja.
Peramalan Kebutuhan Masa Depan: Memprediksi kebutuhan SDM berdasarkan rencana bisnis, strategi organisasi, dan perubahan lingkungan.
Perencanaan Strategi: Mengembangkan strategi untuk memenuhi kebutuhan SDM, meliputi rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan retensi karyawan.
Implementasi dan Evaluasi: Melaksanakan rencana dan mengevaluasi hasilnya secara berkala untuk memastikan efektivitas.

Peramalan Kebutuhan SDM

Peramalan kebutuhan SDM adalah memprediksi jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan di masa depan.
Metode peramalan bisa kuantitatif (berbasis data historis) atau kualitatif (berbasis opini ahli).
Teknik Peramalan: Analisis tren historis, rasio-rasio, analisis regresi, dan Metode Delphi.

Proses Penarikan (Recruitment)

Proses penarikan bertujuan mencari dan menarik calon karyawan berkualitas untuk mengisi lowongan.
Strategi Penarikan: Rekrutmen internal (dari dalam organisasi), rekrutmen eksternal (dari luar organisasi melalui iklan, bursa kerja, atau job portal), dan recruitment branding (membangun citra positif perusahaan).

Proses Seleksi (Selection)

Proses seleksi bertujuan memilih calon karyawan terbaik dari yang telah direkrut.
Tahapan Seleksi: Penyaringan lamaran, tes psikologi, wawancara, tes keterampilan, pemeriksaan referensi, medical check-up, dan pengambilan keputusan.

Uji pengetahuan ini akan menguji pemahaman Anda tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk analisis kebutuhan saat ini, peramalan kebutuhan masa depan, dan strategi perencanaan yang diperlukan. Pelajari bagaimana cara organisasi dapat memastikan memiliki karyawan yang tepat untuk mencapai tujuan strategis.