Planejamento Estratégico da Produção

Study Notes

Planejamento Estratégico da Produção

Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido.
A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida desde que planejada a tempo pela edição de recursos financeiros.

Planejamento-Mestre da Produção

Consiste em estabelecer um plano mestre de produção (PMP) de produtos finais, detalhando a médio prazo, período a período, com base nas previsões de vendas de médio prazo ou nos pedidos em carteira já confirmados.
O PMP especifica itens finais que fazem parte de famílias de produtos.
O sistema produtivo assume compromissos de fabricação e montagens dos bens e serviços com base no estabelecimento do PMP.

Planejamento da Produção

Estabelece a curto prazo quando e quanto comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos finais.
São dimensionadas e emitidas Ordens de Compras, Ordens de fabricação e Ordens de montagem para os itens comprados, fabricados internamente e submontagens intermediárias e montagem final dos produtos definidos no PMP.
A programação da produção faz o sequenciamento das ordens emitidas para otimizar a utilização dos recursos.

Acompanhamento e Controle da Produção

Procura garantir que o programa de produção emitido seja executado a contento por meio de coleta e análise de dados.
Quanto mais rápido os problemas forem identificados, mais efetivas serão as medidas corretivas visando o cumprimento do programa de produção.
Funções do acompanhamento e controle da produção incluem coletar dados (índices de defeitos, horas/máquinas e horas/homens consumidas, consumo de materiais, índice de quebra de máquinas etc.) e compará-los com o programa de produção emitido.

Funções do Acompanhamento e Controle da Produção

Coletar e registrar dados sobre o emprego de máquinas, homens e materiais.
Comparar os dados com o programa de produção emitido para identificar possíveis desvios que demandem ações corretivas.
Desenvolver atividades segundo várias óticas de “controle administrativo”.

Description

Este quiz aborda o conceito de planejamento estratégico da produção, que envolve estabelecer um plano de produção para um determinado período, baseado em estimativas de vendas e disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.